Intel

Intel Gesellschaft ⓘ

Etwas Wunderbares tun
Hauptsitz in Santa Clara im Jahr 2017
Ehemals	N M Electronics (1968)
Typ	Öffentlich
Gehandelt als	Nasdaq: INTC Nasdaq-100 Bestandteil DJIA-Komponente S&P 100-Komponente S&P 500-Bestandteil
Branche	Halbleiter Computer-Hardware Autonome Fahrzeuge Automatisierung Künstliche Intelligenz
Gegründet	18. Juli 1968; vor 54 Jahren
Gründer	Gordon Moore Robert Noyce
Hauptsitz	Santa Clara, Kalifornien , U.S.A.
Betreutes Gebiet	Weltweit
Wichtige Personen	Omar Ishrak (Vorsitzender) Pat Gelsinger (Vorstandsvorsitzender) David Zinsner (Finanzvorstand)
Produkte	Zentrale Recheneinheiten Mikroprozessoren Integrierte Grafikverarbeitungseinheiten (iGPU) Systeme-auf-Chip (SoCs) Motherboard-Chipsätze Netzwerkschnittstellen-Controller Modems Solid-State-Laufwerke Wi-Fi- und Bluetooth-Chipsätze Flash-Speicher Sensoren für die Fahrzeugautomatisierung
Umsatz	79,02 Milliarden US-Dollar (2021)
Operatives Ergebnis	19,46 Milliarden US-Dollar (2021)
Reingewinn	19,87 Mrd. US$ (2021)
Gesamtvermögen	168,41 Mrd. US$ (2021)
Gesamtes Eigenkapital	95,39 Mrd. US$ (2021)
Anzahl der Mitarbeiter	121,100 (2021)
Tochtergesellschaften	Mobileye Turm-Halbleiter Hier (15%) Intel Irland
Website	intel.de

Die Intel Corporation, allgemein bekannt als Intel, ist ein amerikanischer multinationaler Konzern und ein Technologieunternehmen mit Hauptsitz in Santa Clara, Kalifornien. Gemessen am Umsatz ist Intel der weltweit größte Hersteller von Halbleiterchips und einer der Entwickler der x86-Befehlssätze, die in den meisten PCs zu finden sind. Intel wurde in Delaware gegründet und rangierte fast ein Jahrzehnt lang, von 2007 bis 2016, auf Platz 45 der Fortune-500-Liste der größten US-amerikanischen Unternehmen nach Gesamtumsatz. ⓘ

Intel liefert Mikroprozessoren für Computersystemhersteller wie Acer, Lenovo, HP und Dell. Intel stellt auch Motherboard-Chipsätze, Netzwerkschnittstellen-Controller und integrierte Schaltkreise, Flash-Speicher, Grafikchips, eingebettete Prozessoren und andere Geräte im Zusammenhang mit Kommunikation und Computertechnik her. ⓘ

Intel (integriert und Elektronik) wurde am 18. Juli 1968 von den Halbleiterpionieren Gordon Moore (Moore's Law) und Robert Noyce gegründet und wird mit der Führung und Vision von Andrew Grove in Verbindung gebracht. Intel war eine Schlüsselkomponente für den Aufstieg des Silicon Valley zum Hightech-Zentrum. Noyce war ein wichtiger Erfinder des integrierten Schaltkreises (Mikrochip). Intel war ein früher Entwickler von SRAM- und DRAM-Speicherchips, die bis 1981 den Großteil des Geschäfts ausmachten. Obwohl Intel 1971 den ersten kommerziellen Mikroprozessorchip herstellte, wurde dies erst mit dem Erfolg des Personal Computers (PC) zum Hauptgeschäftsfeld des Unternehmens. ⓘ

In den 1990er Jahren investierte Intel stark in die Entwicklung neuer Mikroprozessoren und förderte damit das schnelle Wachstum der Computerindustrie. In dieser Zeit wurde Intel zum dominierenden Anbieter von Mikroprozessoren für PCs und war bekannt für aggressive und wettbewerbsfeindliche Taktiken zur Verteidigung seiner Marktposition, insbesondere gegen Advanced Micro Devices (AMD), sowie für einen Kampf mit Microsoft um die Kontrolle über die Richtung der PC-Industrie. ⓘ

Das Open Source Technology Center von Intel beherbergt PowerTOP und LatencyTOP und unterstützt andere Open-Source-Projekte wie Wayland, Mesa, Threading Building Blocks (TBB) und Xen. ⓘ

Mit einem Umsatz von 64,0 Milliarden US-Dollar – bei einem Gewinn von 11,1 Mrd. US-Dollar – stand Intel laut Forbes Global 2000 auf Platz 594 der weltgrößten Unternehmen (Stand: Geschäftsjahr 2017). Das Unternehmen kam im Juni 2018 auf eine Marktkapitalisierung von 254,8 Mrd. US-Dollar. ⓘ

Laufende Geschäftstätigkeit

Operative Segmente

• Client Computing Group - 51,8 % des Umsatzes 2020 - produziert PC-Prozessoren und zugehörige Komponenten.
• Data Center Group - 33,7 % des Umsatzes im Jahr 2020 - produziert Hardwarekomponenten, die in Server-, Netzwerk- und Speicherplattformen eingesetzt werden.
• Non-Volatile Memory Solutions Group - 6,9% des Umsatzes 2020 - produziert Komponenten für Solid-State-Drives: NAND-Flash-Speicher und 3D XPoint (Optane).
• Internet of Things Group - 5,2 % des Umsatzes 2020 - bietet Plattformen für den Einzelhandel, das Transportwesen, die Industrie, Gebäude und den Heimgebrauch.
• Programmable Solutions Group - 2,4 % des Umsatzes 2020 - stellt programmierbare Halbleiter her (hauptsächlich FPGAs). ⓘ

Kunden

Im Jahr 2020 entfielen etwa 17 % der Gesamteinnahmen von Intel auf Dell, 12 % der Gesamteinnahmen auf Lenovo und 10 % der Gesamteinnahmen auf HP Inc. Ab August 2021 ist das US-Verteidigungsministerium ein weiterer großer Kunde von Intel. ⓘ

Marktanteil

Laut IDC hatte Intel im zweiten Quartal 2011 zwar den größten Marktanteil sowohl auf dem weltweiten Gesamtmarkt für PC-Mikroprozessoren (73,3 %) als auch auf dem Markt für mobile PC-Mikroprozessoren (80,4 %), doch gingen diese Zahlen im Vergleich zum ersten Quartal 2011 um 1,5 % bzw. 1,9 % zurück. ⓘ

Intels Marktanteil im Enthusiastenmarkt ging ab 2019 deutlich zurück, und es kam zu Verzögerungen bei den 10-nm-Produkten. Laut dem ehemaligen Intel-CEO Bob Swan wurde die Verzögerung durch die zu aggressive Strategie des Unternehmens beim Übergang zum nächsten Knoten verursacht. ⓘ

Historischer Marktanteil

In den 1980er Jahren gehörte Intel zu den zehn größten Halbleiterherstellern der Welt (Platz 10 im Jahr 1987). In den 1990er Jahren und Anfang der 2000er Jahre war das Unternehmen an der Vorherrschaft der "Win-Tel"-Personalcomputer beteiligt. Im Jahr 1992 wurde Intel der größte Chiphersteller nach Umsatz und hielt diese Position bis 2018, als es von Samsung überholt wurde, aber Intel kehrte im Jahr darauf zu seiner früheren Position zurück. Zu den anderen großen Halbleiterunternehmen gehören TSMC, GlobalFoundries, Samsung, Texas Instruments, Toshiba, STMicroelectronics, United Microelectronics Corporation (UMC), Micron, SK Hynix, Kioxia und SMIC. ⓘ

Wichtige Wettbewerber

Zu den Wettbewerbern von Intel im Bereich PC-Chipsätze gehören Advanced Micro Devices (AMD), VIA Technologies, Silicon Integrated Systems und Nvidia. Zu den Konkurrenten von Intel im Netzwerkbereich zählen NXP Semiconductors, Infineon, Broadcom Limited, Marvell Technology Group und Applied Micro Circuits Corporation, und zu den Konkurrenten im Flash-Speicherbereich zählen Spansion, Samsung Electronics, Qimonda, Kioxia, STMicroelectronics, Micron und SK Hynix. ⓘ

Der einzige große Wettbewerber auf dem Markt für x86-Prozessoren ist AMD, mit dem Intel seit 1976 umfassende gegenseitige Lizenzvereinbarungen geschlossen hat: Jeder Partner kann die patentierten technologischen Innovationen des anderen nach einer bestimmten Zeit kostenlos nutzen. Im Falle eines Konkurses oder einer Übernahme von AMD wird die Cross-Licensing-Vereinbarung jedoch gekündigt. ⓘ

Einige kleinere Wettbewerber wie VIA Technologies stellen stromsparende x86-Prozessoren für kleine Computer und tragbare Geräte her. Das Aufkommen solcher mobilen Computer, insbesondere von Smartphones, hat jedoch in den letzten Jahren zu einem Rückgang der PC-Verkäufe geführt. Da derzeit mehr als 95 % der Smartphones weltweit Prozessorkerne von ARM Holdings verwenden, die den ARM-Befehlssatz nutzen, ist ARM zu einem wichtigen Konkurrenten für den Prozessormarkt von Intel geworden. ARM plant auch Versuche, auf dem PC- und Servermarkt Fuß zu fassen, wobei Ampere und IBM jeweils eigene CPUs für Server und Supercomputer entwickeln. Der einzige andere große Konkurrent bei den Prozessorbefehlssätzen ist RISC-V, ein Open-Source-CPU-Befehlssatz. Der große Telefon- und Telekommunikationshersteller Huawei hat aufgrund der US-Sanktionen Chips auf der Grundlage des RSIC-Befehlssatzes herausgebracht. ⓘ

Intel war in mehrere Rechtsstreitigkeiten wegen Verstößen gegen das Kartellrecht verwickelt, die im Folgenden aufgeführt werden. ⓘ

Kohlenstoff-Fußabdruck

Intel meldete für die zwölf Monate bis zum 31. Dezember 2020 CO2e-Emissionen (direkt + indirekt) in Höhe von 2.882 Kt (+94/+3,4 % gegenüber dem Vorjahr). Intel plant, die Kohlenstoffemissionen bis 2030 um 10 % zu reduzieren, ausgehend vom Basisjahr 2020. ⓘ

Intels jährliche CO2e-Gesamtemissionen (direkt + indirekt) (in Kilotonnen) ⓘ

Dez 2017	Dez 2018	Dez 2019	Dez 2020
2,461	2,578	2,788	2,882

Geschichte

Ursprünge

Andy Grove, Robert Noyce und Gordon Moore im Jahr 1978

Intel wurde am 18. Juli 1968 in Mountain View, Kalifornien, von Gordon E. Moore (bekannt durch das Mooresche Gesetz"), einem Chemiker, und Robert Noyce, einem Physiker und Miterfinder des integrierten Schaltkreises, gegründet. Arthur Rock (Investor und Risikokapitalgeber) half ihnen bei der Suche nach Investoren, während Max Palevsky von Anfang an im Vorstand vertreten war. Moore und Noyce hatten Fairchild Semiconductor verlassen, um Intel zu gründen. Rock war kein Angestellter, aber er war ein Investor und Vorsitzender des Vorstands. Die anfängliche Gesamtinvestition in Intel bestand aus 2,5 Millionen Dollar in Form von Wandelschuldverschreibungen (entspricht 19,5 Millionen Dollar im Jahr 2021) und 10.000 Dollar von Rock. Nur zwei Jahre später wurde Intel durch einen Börsengang (IPO) an die Börse gebracht und nahm 6,8 Millionen Dollar (23,50 Dollar pro Aktie) ein. Der dritte Mitarbeiter von Intel war Andy Grove, ein Chemieingenieur, der das Unternehmen später über weite Teile der 1980er und der wachstumsstarken 1990er Jahre leitete. ⓘ

Bei der Namensfindung verwarfen Moore und Noyce schnell den Namen "Moore Noyce", ein Homophon für "mehr Lärm" - ein ungeeigneter Name für ein Elektronikunternehmen, da Lärm in der Elektronik in der Regel unerwünscht ist und typischerweise mit schlechten Interferenzen assoziiert wird. Stattdessen gründeten sie das Unternehmen am 18. Juli 1968 als NM Electronics (oder MN Electronics), änderten den Namen aber schon Ende des Monats in Intel, was für Integrated Electronics stand. Da "Intel" bereits von der Hotelkette Intelco als Marke geschützt war, mussten sie die Rechte an dem Namen kaufen. ⓘ

Frühe Geschichte

Bei seiner Gründung zeichnete sich Intel durch seine Fähigkeit aus, logische Schaltungen mit Halbleiterbauelementen herzustellen. Das Ziel der Gründer war der Halbleiterspeichermarkt, dem allgemein vorausgesagt wurde, dass er den Magnetkernspeicher ersetzen würde. Das erste Produkt, mit dem das Unternehmen 1969 in den Markt für kleine Hochgeschwindigkeitsspeicher einstieg, war der bipolare 64-Bit-Schottky-TTL-Speicher (SRAM), der fast doppelt so schnell war wie frühere Schottky-Dioden-Implementierungen von Fairchild und dem Electrotechnical Laboratory in Tsukuba, Japan. Im selben Jahr produzierte Intel auch den 3301 Schottky-Bipolar 1024-Bit-Festwertspeicher (ROM) und den ersten kommerziellen Metall-Oxid-Halbleiter-Feldeffekttransistor (MOSFET) Silizium-Gate-SRAM-Chip, den 256-Bit 1101. ⓘ

Der 1101 war zwar ein bedeutender Fortschritt, aber aufgrund seiner komplexen statischen Zellenstruktur zu langsam und zu kostspielig für Mainframe-Speicher. Die Drei-Transistor-Zelle, die im ersten kommerziell erhältlichen dynamischen Direktzugriffsspeicher (DRAM), dem 1103, der 1970 auf den Markt kam, implementiert wurde, löste diese Probleme. Der 1103 war 1972 der meistverkaufte Halbleiterspeicherchip der Welt, da er den Kernspeicher in vielen Anwendungen ersetzte. Das Geschäft von Intel wuchs in den 1970er Jahren, als das Unternehmen seine Fertigungsprozesse ausbaute und verbesserte und eine breitere Palette von Produkten herstellte, die immer noch von verschiedenen Speicherbausteinen dominiert wurde. ⓘ

Federico Faggin, Entwickler des Intel 4004 ⓘ

Intel entwickelte 1971 den ersten kommerziell erhältlichen Mikroprozessor (Intel 4004). Der Mikroprozessor stellte einen bemerkenswerten Fortschritt in der Technologie der integrierten Schaltkreise dar, da er die zentrale Verarbeitungseinheit eines Computers miniaturisierte, was es kleinen Maschinen ermöglichte, Berechnungen durchzuführen, die zuvor nur sehr großen Maschinen möglich waren. Es bedurfte noch erheblicher technologischer Innovationen, bevor der Mikroprozessor tatsächlich zur Grundlage dessen werden konnte, was zunächst als "Minicomputer" und später als "Personal Computer" bezeichnet wurde. Intel entwickelte 1973 auch einen der ersten Mikrocomputer. ⓘ

Intel eröffnete 1972 seine erste internationale Produktionsstätte in Malaysia, die mehrere Intel-Betriebe beherbergen sollte, bevor es in den frühen 1980er Jahren Montagewerke und Halbleiterfabriken in Singapur und Jerusalem sowie in den 1990er Jahren Produktions- und Entwicklungszentren in China, Indien und Costa Rica eröffnete. In den frühen 1980er Jahren wurde das Geschäft von DRAM-Chips (Dynamic Random Access Memory) dominiert. Die zunehmende Konkurrenz durch japanische Halbleiterhersteller hatte jedoch bis 1983 die Rentabilität dieses Marktes drastisch reduziert. Der wachsende Erfolg des IBM-Personalcomputers, der auf einem Intel-Mikroprozessor basierte, war einer der Faktoren, die Gordon Moore (CEO seit 1975) davon überzeugten, den Schwerpunkt des Unternehmens auf Mikroprozessoren zu verlagern und grundlegende Aspekte des Geschäftsmodells zu ändern. Moores Entscheidung, den 386er Chip von Intel im Alleingang herzustellen, trug zum anhaltenden Erfolg des Unternehmens bei. ⓘ

Ende der 1980er Jahre begann Intel, begünstigt durch seine zufällige Position als Mikroprozessorlieferant für IBM und IBMs Konkurrenten auf dem schnell wachsenden Markt für Personalcomputer, eine zehnjährige Periode beispiellosen Wachstums als wichtigster (und profitabelster) Hardwarelieferant für die PC-Industrie und Teil der erfolgreichen "Wintel"-Kombination. Moore übergab 1987 an Andy Grove. Mit der 1991 gestarteten Marketingkampagne Intel Inside gelang es Intel, Markentreue mit der Auswahl der Verbraucher zu verknüpfen, so dass die Pentium-Prozessoren Ende der 1990er Jahre zu einem Begriff wurden. ⓘ

Anfechtung der Vorherrschaft (2000er Jahre)

Nach 2000 verlangsamte sich das Wachstum der Nachfrage nach High-End-Mikroprozessoren. Konkurrenten, insbesondere AMD (Intels größter Konkurrent auf dem Hauptmarkt für x86-Architekturen), gewannen beträchtliche Marktanteile, zunächst bei Low-End- und Mid-Range-Prozessoren, letztlich aber in der gesamten Produktpalette, und Intels dominante Stellung auf seinem Kernmarkt wurde stark beeinträchtigt, vor allem aufgrund der umstrittenen NetBurst-Mikroarchitektur. In den frühen 2000er Jahren versuchte der damalige CEO Craig Barrett, das Geschäft des Unternehmens über die Halbleiter hinaus zu diversifizieren, aber nur wenige dieser Aktivitäten waren letztlich erfolgreich. ⓘ

Rechtsstreitigkeiten

Intel war auch einige Jahre lang in Rechtsstreitigkeiten verwickelt. Das US-Recht erkannte zunächst keine geistigen Eigentumsrechte im Zusammenhang mit der Mikroprozessortopologie (Schaltungslayouts) an, bis zum Semiconductor Chip Protection Act von 1984, einem von Intel und der Semiconductor Industry Association (SIA) angestrebten Gesetz. In den späten 1980er und 1990er Jahren (nach Verabschiedung dieses Gesetzes) verklagte Intel auch Unternehmen, die versuchten, konkurrierende Chips zur 80386 CPU zu entwickeln. Es wurde festgestellt, dass diese Klagen die Konkurrenz mit hohen Gerichtskosten belasteten, selbst wenn Intel die Klagen verlor. Die Kartellvorwürfe schwelten bereits seit Anfang der 1990er Jahre und waren der Grund für eine Klage gegen Intel im Jahr 1991 gewesen. In den Jahren 2004 und 2005 erhob AMD weitere Klagen gegen Intel wegen unlauteren Wettbewerbs. ⓘ

Umstrukturierung und Erfolg mit Intel Core (2005-2015)

Im Jahr 2005 reorganisierte CEO Paul Otellini das Unternehmen, um das Kerngeschäft mit Prozessoren und Chipsätzen auf Plattformen (Unternehmen, Digital Home, Digital Health und Mobilität) zu konzentrieren. ⓘ

Am 6. Juni 2005 kündigte Steve Jobs, der damalige CEO von Apple, an, dass Apple die x86-Prozessoren von Intel für seine Macintosh-Computer verwenden und damit die von der AIM-Allianz entwickelte PowerPC-Architektur ersetzen würde. Dies wurde als Gewinn für Intel gewertet, obwohl ein Analyst den Schritt als "riskant" und "töricht" bezeichnete, da Intels aktuelle Angebote zu dieser Zeit als hinter denen von AMD und IBM zurücklagen. ⓘ

Im Jahr 2006 stellte Intel seine Core-Mikroarchitektur vor und erntete dafür viel Beifall. Die Produktpalette wurde als außergewöhnlicher Leistungssprung bei Prozessoren wahrgenommen, mit dem Intel auf einen Schlag einen Großteil seiner Führungsposition in diesem Bereich zurückgewann. Im Jahr 2008 gelang Intel mit der Einführung der Penryn-Mikroarchitektur, die im 45-nm-Verfahren hergestellt wurde, ein weiterer "Tick". Später im selben Jahr brachte Intel einen Prozessor mit der Nehalem-Architektur heraus, der sehr positiv aufgenommen wurde. ⓘ

Am 27. Juni 2006 wurde der Verkauf von Intels XScale-Aktiva bekannt gegeben. Intel stimmte dem Verkauf des XScale-Prozessorgeschäfts an die Marvell Technology Group für geschätzte 600 Millionen Dollar und die Übernahme nicht näher bezeichneter Verbindlichkeiten zu. Dieser Schritt sollte es Intel ermöglichen, seine Ressourcen auf sein Kerngeschäft mit x86-Prozessoren und Servern zu konzentrieren, und die Übernahme wurde am 9. November 2006 abgeschlossen. ⓘ

Im Jahr 2008 gliederte Intel wichtige Vermögenswerte eines Solar-Startup-Unternehmens aus und gründete ein unabhängiges Unternehmen, SpectraWatt Inc. Im Jahr 2011 meldete SpectraWatt Konkurs an. ⓘ

Im Februar 2011 begann Intel mit dem Bau einer neuen Mikroprozessor-Fertigungsanlage in Chandler, Arizona, die 2013 mit einem Kostenaufwand von 5 Milliarden US-Dollar fertiggestellt wurde. Das Gebäude ist jetzt die 10-nm-zertifizierte Fab 42 und ist mit den anderen Fabs (12, 22, 32) auf dem Ocotillo Campus über eine geschlossene Brücke, den sogenannten Link, verbunden. Das Unternehmen stellt drei Viertel seiner Produkte in den Vereinigten Staaten her, obwohl drei Viertel seiner Einnahmen aus Übersee stammen. ⓘ

Die Alliance for Affordable Internet (A4AI) wurde im Oktober 2013 ins Leben gerufen. Intel ist Teil der Koalition öffentlicher und privater Organisationen, zu denen auch Facebook, Google und Microsoft gehören. Unter der Leitung von Sir Tim Berners-Lee setzt sich die A4AI dafür ein, den Internetzugang erschwinglicher zu machen, damit der Zugang in den Entwicklungsländern, wo nur 31 % der Menschen online sind, ausgeweitet wird. Google wird dazu beitragen, die Preise für den Internetzugang so zu senken, dass sie unter das weltweite Ziel der UN-Breitbandkommission von 5 % des Monatseinkommens fallen. ⓘ

Versuche, in den Smartphone-Markt einzusteigen

Im April 2011 begann Intel ein Pilotprojekt mit der ZTE Corporation zur Herstellung von Smartphones mit dem Intel Atom-Prozessor für den chinesischen Markt. Im Dezember 2011 gab Intel bekannt, dass es mehrere seiner Geschäftsbereiche in eine neue Mobile and Communications Group umstrukturiert hat, die für die Smartphone-, Tablet- und Wireless-Aktivitäten des Unternehmens verantwortlich sein wird. Intel plante, Medfield - einen Prozessor für Tablets und Smartphones - 2012 auf den Markt zu bringen, um mit ARM zu konkurrieren. Als 32-Nanometer-Prozessor soll Medfield energieeffizient sein, was eines der Hauptmerkmale der ARM-Chips ist. ⓘ

Auf dem Intel Developers Forum (IDF) 2011 in San Francisco wurde die Partnerschaft von Intel mit Google bekannt gegeben. Im Januar 2012 kündigte Google Android 2.3 an, das den Atom-Mikroprozessor von Intel unterstützt. Im Jahr 2013 erklärte Kirk Skaugen von Intel, dass Intels ausschließlicher Fokus auf Microsoft-Plattformen der Vergangenheit angehöre und man nun alle "Tier-One-Betriebssysteme" wie Linux, Android, iOS und Chrome unterstützen werde. ⓘ

Im Jahr 2014 entließ Intel Tausende von Mitarbeitern als Reaktion auf "sich entwickelnde Markttrends" und bot den Herstellern an, die zusätzlichen Kosten für die Verwendung von Intel-Chips in ihren Tablets zu subventionieren. Im April 2016 stellte Intel die SoFIA-Plattform und den Broxton Atom SoC für Smartphones ein und verließ damit den Smartphone-Markt. ⓘ

Anfang Januar 2012 stellte Intel auf der Messe CES in Las Vegas das erste Mal ein Smartphone vor, das mit einem eigenen Chipsatz ausgestattet ist. Im April des gleichen Jahres erschien in Indien mit dem Modell Lava Xolo X900 das erste Intel-Smartphone. Ende Mai folgte das unter dem Dach von Lenovo produzierte LePhone K800 in China. Mit dem Orange San Diego wurde das insgesamt weltweit dritte Intel-Smartphone am 6. Juni in Großbritannien auf den Markt gebracht. ⓘ

Kundenspezifische Foundry von Intel

Da Intel nach dem Scheitern des Ultrabook-Marktes und dem Rückgang der PC-Verkäufe mit überschüssigen Fertigungskapazitäten konfrontiert war, schloss das Unternehmen 2013 ein Foundry-Abkommen zur Herstellung von Chips im 14-nm-Verfahren für Altera. Sunit Rikhi, General Manager der Custom Foundry Division von Intel, deutete an, dass Intel in Zukunft weitere derartige Vereinbarungen anstreben würde. Dies geschah, nachdem die schlechten Verkaufszahlen von Windows-8-Hardware bei den meisten großen Halbleiterherstellern zu einem erheblichen Rückzug geführt hatten, mit Ausnahme von Qualcomm, das weiterhin gute Käufe von seinem größten Kunden Apple verzeichnete. ⓘ

Im Juli 2013 nutzten fünf Unternehmen Intels Produktionsstätten über den Geschäftsbereich Intel Custom Foundry: Achronix, Tabula, Netronome, Microsemi und Panasonic - die meisten von ihnen stellen FPGAs (Field-Programmable Gate Arrays) her, Netronome hingegen entwickelt Netzwerkprozessoren. Nur Achronix begann mit der Auslieferung von Chips, die von Intel im 22-nm-Tri-Gate-Verfahren hergestellt wurden. Es gibt auch mehrere andere Kunden, die jedoch zu diesem Zeitpunkt nicht bekannt gegeben wurden. ⓘ

Das Foundry-Geschäft wurde 2018 aufgrund von Problemen mit der Fertigung von Intel geschlossen. ⓘ

Herausforderungen im Bereich Sicherheit und Fertigung (2016-2021)

Intel setzte sein Tick-Tock-Modell eines Mikroarchitekturwechsels gefolgt von einer Schrumpfung des Chips bis zur sechsten Generation der Core-Familie auf der Grundlage der Skylake-Mikroarchitektur fort. Generation, die auf der Skylake-Mikroarchitektur basierte. Dieses Modell wurde 2016 mit der Veröffentlichung der siebten Generation der Core-Familie (Codename Kaby Lake) veraltet und läutete das Modell der Prozessarchitektur-Optimierung ein. Da Intel mit der Verkleinerung seines Prozessknotens von 14 nm auf 10 nm zu kämpfen hatte, verlangsamte sich die Prozessorentwicklung und das Unternehmen setzte die Skylake-Mikroarchitektur bis 2020 fort, wenn auch mit Optimierungen. ⓘ

Probleme mit dem 10-nm-Prozessknoten

Ursprünglich plante Intel die Einführung von 10-nm-Produkten im Jahr 2016, doch später stellte sich heraus, dass es Probleme bei der Herstellung dieses Knotens gab. Der erste Mikroprozessor unter diesem Knoten, Cannon Lake (vermarktet als Core der 8. Generation), wurde 2018 in kleinen Mengen veröffentlicht. Das Unternehmen hatte die Massenproduktion seiner 10-nm-Produkte zunächst auf 2017 verschoben. Später verschob es die Massenproduktion auf 2018 und dann auf 2019. Trotz Gerüchten über eine Einstellung des Prozesses führte Intel schließlich im September 2019 die Massenproduktion von Intel Core-Mobilprozessoren der 10-nm-Generation (Codename "Ice Lake") ein. ⓘ

Intel räumte später ein, dass seine Strategie, auf 10 nm zu schrumpfen, zu aggressiv war. Während andere Foundries bis zu vier Schritte in 10-nm- oder 7-nm-Prozessen verwendeten, waren für den 10-nm-Prozess des Unternehmens bis zu fünf oder sechs Multi-Pattern-Schritte erforderlich. Außerdem ist das 10-nm-Verfahren von Intel dichter als die entsprechenden Verfahren anderer Foundries. Da die Entwicklung von Intels Mikroarchitektur und Prozessknoten gekoppelt war, stagnierte die Prozessorentwicklung. ⓘ

Sicherheitsmängel

Anfang Januar 2018 wurde berichtet, dass alle Intel-Prozessoren, die seit 1995 hergestellt wurden, mit Ausnahme von Intel Itanium und Intel Atom-Prozessoren aus der Zeit vor 2013, von zwei Sicherheitslücken betroffen sind, die als Meltdown und Spectre bezeichnet werden. Es wird davon ausgegangen, dass Hunderte Millionen" von Systemen von diesen Schwachstellen betroffen sein könnten. Weitere Sicherheitslücken wurden am 3. Mai 2018, am 14. August 2018, am 18. Januar 2019 und am 5. März 2020 bekannt gegeben. ⓘ

Am 15. März 2018 gab Intel bekannt, dass es seine CPUs zum Schutz vor der Spectre-Sicherheitslücke überarbeiten und die überarbeiteten Prozessoren im Laufe des Jahres 2018 veröffentlichen wird. Es wurde berichtet, dass sowohl Meltdown- als auch Spectre-Patches die Leistung beeinträchtigen, insbesondere bei älteren Computern. ⓘ

Erneuter Wettbewerb und andere Entwicklungen (2018-heute)

Aufgrund von Intels Problemen mit seinem 10-nm-Prozessknoten und der langsamen Prozessorentwicklung des Unternehmens befindet sich das Unternehmen nun in einem Markt mit intensivem Wettbewerb. Der Hauptkonkurrent des Unternehmens, AMD, führte die Zen-Mikroarchitektur und ein neues Chiplet-basiertes Design ein und erntete dafür viel Lob. Seit der Einführung der Zen-Mikroarchitektur hat AMD, das früher auf dem Markt für High-End-CPUs nicht mit Intel konkurrieren konnte, einen Aufschwung erlebt, und die Dominanz und der Marktanteil von Intel sind erheblich zurückgegangen. Hinzu kommt, dass Apple für seine Macintosh-Computer ab 2020 von der x86-Architektur und den Intel-Prozessoren auf das eigene Apple-Silizium umsteigen wird. Es wird erwartet, dass diese Umstellung Intel nur geringfügig betreffen wird; sie könnte jedoch andere PC-Hersteller dazu veranlassen, ihre Abhängigkeit von Intel und der x86-Architektur neu zu bewerten. ⓘ

IDM 2.0"-Strategie

Am 23. März 2021 stellte CEO Pat Gelsinger neue Pläne für das Unternehmen vor. Dazu gehört eine neue Strategie mit der Bezeichnung IDM 2.0, die Investitionen in Fertigungsanlagen, die Nutzung interner und externer Foundries sowie eine neue Foundry-Sparte namens Intel Foundry Services (IFS), eine eigenständige Geschäftseinheit, vorsieht. Im Gegensatz zu Intel Custom Foundry wird IFS eine Kombination aus Gehäuse- und Prozesstechnologie sowie Intels IP-Portfolio einschließlich x86-Cores anbieten. Zu den weiteren Plänen des Unternehmens gehören eine Partnerschaft mit IBM und eine neue Veranstaltung für Entwickler und Ingenieure mit dem Namen "Intel ON". Gelsinger bestätigte auch, dass Intels 7-nm-Prozess auf dem richtigen Weg ist und dass die ersten Produkte mit 7-nm-Prozess (der jetzt Intel 4 genannt wird) Ponte Vecchio und Meteor Lake sind. ⓘ

Im Januar 2022 hat Intel Berichten zufolge New Albany, Ohio, in der Nähe von Columbus, Ohio, als Standort für eine große neue Produktionsanlage ausgewählt. Die Anlage wird mindestens 20 Milliarden Dollar kosten. Das Unternehmen geht davon aus, dass die Anlage bis 2025 mit der Produktion von Chips beginnen wird. Im selben Jahr entschied sich Intel für Magdeburg, Deutschland, als Standort für zwei neue Chip-Megafabriken im Wert von 17 Milliarden Euro (was die Investition von Tesla in Brandenburg übertrifft). Der erste Spatenstich ist für 2023 geplant, der Produktionsstart für 2027. Einschließlich der Zulieferer würden dadurch 10.000 neue Arbeitsplätze entstehen. ⓘ

Produkt- und Marktgeschichte

SRAMs, DRAMs und der Mikroprozessor

Die ersten Produkte von Intel waren integrierte Schaltungen für Schieberegisterspeicher und Direktzugriffsspeicher, und Intel entwickelte sich in den 1970er Jahren zu einem führenden Unternehmen auf den hart umkämpften Märkten für DRAM, SRAM und ROM. Zur gleichen Zeit erfanden die Intel-Ingenieure Marcian Hoff, Federico Faggin, Stanley Mazor und Masatoshi Shima den ersten Mikroprozessor von Intel. Der Intel 4004 wurde ursprünglich für das japanische Unternehmen Busicom entwickelt, um eine Reihe von ASICs in einem bereits von Busicom hergestellten Taschenrechner zu ersetzen, und wurde am 15. November 1971 auf dem Massenmarkt eingeführt, obwohl der Mikroprozessor erst Mitte der 1980er Jahre zum Kernstück von Intels Geschäft wurde. (Anmerkung: Intel wird in der Regel zusammen mit Texas Instruments für die fast gleichzeitige Erfindung des Mikroprozessors verantwortlich gemacht) ⓘ

Im Jahr 1983, zu Beginn der Ära der Personal Computer, gerieten die Gewinne von Intel durch die japanischen Hersteller von Speicherchips zunehmend unter Druck, und der damalige Präsident Andy Grove konzentrierte das Unternehmen auf Mikroprozessoren. Grove beschrieb diese Umstellung in seinem Buch Only the Paranoid Survive (Nur die Paranoiden überleben). Ein Schlüsselelement seines Plans war die damals als radikal geltende Idee, die einzige Quelle für Nachfolger des beliebten 8086-Mikroprozessors zu werden. ⓘ

Bis dahin war die Herstellung komplexer integrierter Schaltkreise nicht zuverlässig genug, als dass sich die Kunden auf einen einzigen Lieferanten verlassen konnten. Grove begann jedoch mit der Produktion von Prozessoren in drei geografisch getrennten Fabriken und stellte die Lizenzierung der Chipdesigns an Wettbewerber wie AMD ein. Als die PC-Industrie in den späten 1980er und 1990er Jahren boomte, war Intel einer der Hauptnutznießer. ⓘ

Frühe x86-Prozessoren und der IBM-PC

Der Chip eines Intel 8742, eines 8-Bit-Mikrocontrollers, der eine mit 12 MHz laufende CPU, 128 Byte RAM, 2048 Byte EPROM und E/A auf demselben Chip enthält ⓘ

Trotz der großen Bedeutung des Mikroprozessors waren der 4004 und seine Nachfolger, der 8008 und der 8080, nie wichtige Umsatzbringer für Intel. Als der nächste Prozessor, der 8086 (und seine Variante, der 8088), 1978 fertiggestellt wurde, startete Intel eine groß angelegte Marketing- und Verkaufskampagne für diesen Chip, die den Spitznamen "Operation Crush" trug und darauf abzielte, so viele Kunden wie möglich für den Prozessor zu gewinnen. Einer dieser Kunden war die neu geschaffene IBM PC-Abteilung, deren Bedeutung zu diesem Zeitpunkt jedoch noch nicht voll erkannt wurde. ⓘ

IBM stellte seinen Personal Computer 1981 vor, und er war schnell erfolgreich. 1982 entwickelte Intel den Mikroprozessor 80286, der zwei Jahre später im IBM PC/AT eingesetzt wurde. Compaq, der erste IBM-PC-"Klon"-Hersteller, produzierte 1985 ein Desktop-System auf der Grundlage des schnelleren 80286-Prozessors, und 1986 folgte das erste System auf 80386-Basis, mit dem er IBM schlug, einen wettbewerbsfähigen Markt für PC-kompatible Systeme schuf und Intel als Hauptkomponentenlieferant etablierte. ⓘ

1975 hatte das Unternehmen ein Projekt zur Entwicklung eines hochentwickelten 32-Bit-Mikroprozessors gestartet, der schließlich 1981 als Intel iAPX 432 auf den Markt kam. Das Projekt war zu ehrgeizig, und der Prozessor konnte seine Leistungsziele nie erreichen, so dass er auf dem Markt scheiterte. Stattdessen erweiterte Intel die x86-Architektur auf 32 Bit. ⓘ

386er Mikroprozessor

In dieser Zeit richtete Andrew Grove das Unternehmen grundlegend neu aus, schloss einen Großteil des DRAM-Geschäfts und lenkte die Ressourcen auf das Mikroprozessorgeschäft. Von vielleicht noch größerer Bedeutung war seine Entscheidung, den 386er Mikroprozessor aus einer Hand zu fertigen. Zuvor steckte die Herstellung von Mikroprozessoren noch in den Kinderschuhen, und Probleme bei der Herstellung führten häufig zu Produktionseinschränkungen oder -stillständen, wodurch die Belieferung der Kunden unterbrochen wurde. Um dieses Risiko zu minimieren, bestanden diese Kunden in der Regel darauf, dass mehrere Hersteller Chips produzieren, die sie verwenden konnten, um eine kontinuierliche Versorgung sicherzustellen. Die Mikroprozessoren der Serien 8080 und 8086 wurden von mehreren Unternehmen hergestellt, insbesondere von AMD, mit dem Intel einen Vertrag über die gemeinsame Nutzung von Technologien abgeschlossen hatte. ⓘ

Grove entschied sich, das 386er-Design nicht an andere Hersteller zu lizenzieren, sondern es in drei geografisch getrennten Fabriken zu produzieren: Santa Clara, Kalifornien; Hillsboro, Oregon; und Chandler, ein Vorort von Phoenix, Arizona. Er überzeugte die Kunden davon, dass dies eine einheitliche Lieferung gewährleisten würde. Damit brach Intel seinen Vertrag mit AMD, das daraufhin klagte und Millionen von Dollar Schadenersatz erhielt, aber keine neuen Intel-CPU-Designs mehr herstellen konnte. (Stattdessen begann AMD, seine eigenen konkurrierenden x86-Designs zu entwickeln und zu produzieren). ⓘ

Da der Erfolg des Deskpro 386 von Compaq den 386er als dominierende CPU etablierte, erlangte Intel eine nahezu exklusive Vormachtstellung als Lieferant. Die daraus resultierenden Gewinne finanzierten die rasche Entwicklung von leistungsfähigeren Chipdesigns und leistungsfähigeren Fertigungskapazitäten, die Intel Anfang der 1990er Jahre zu einer unbestrittenen Führungsposition verhalfen. ⓘ

486, Pentium und Itanium

Intel brachte 1989 den 486er Mikroprozessor auf den Markt und gründete 1990 ein zweites Entwicklungsteam, das die Prozessoren mit den Codenamen "P5" und "P6" parallel entwickelte und sich verpflichtete, alle zwei Jahre einen neuen Hauptprozessor zu entwickeln, im Gegensatz zu den vier oder mehr Jahren, die solche Entwicklungen zuvor gedauert hatten. Die Ingenieure Vinod Dham und Rajeev Chandrasekhar (Mitglied des indischen Parlaments) waren Schlüsselfiguren des Kernteams, das den 486-Chip und später den charakteristischen Pentium-Chip von Intel entwickelt hat. Das P5-Projekt war früher als "Operation Bicycle" bekannt, was sich auf die Zyklen des Prozessors durch zwei parallele Ausführungspipelines bezog. Der P5 wurde 1993 als Intel Pentium eingeführt, wobei die frühere Teilenummer durch einen eingetragenen Markennamen ersetzt wurde (Nummern wie 486 können in den Vereinigten Staaten nicht als Marken eingetragen werden). Der P6 folgte 1995 als Pentium Pro und wurde 1997 zum Pentium II weiterentwickelt. Die neuen Architekturen wurden abwechselnd in Santa Clara, Kalifornien, und Hillsboro, Oregon, entwickelt. ⓘ

Das Designteam in Santa Clara begann 1993 mit der Entwicklung eines Nachfolgers der x86-Architektur mit dem Codenamen "P7". Der erste Versuch wurde ein Jahr später aufgegeben, aber schon bald im Rahmen eines Kooperationsprogramms mit Hewlett-Packard-Ingenieuren wieder aufgenommen, obwohl Intel bald die Hauptverantwortung für das Design übernahm. Die daraus resultierende Implementierung der IA-64 64-Bit-Architektur war der Itanium, der schließlich im Juni 2001 vorgestellt wurde. Die Leistung des Itanium bei der Ausführung von altem x86-Code entsprach nicht den Erwartungen, und er konnte nicht effektiv mit x86-64 konkurrieren, der 64-Bit-Erweiterung der 32-Bit-x86-Architektur von AMD (Intel verwendet den Namen Intel 64, früher EM64T). Im Jahr 2017 kündigte Intel an, dass die Itanium 9700-Serie (Kittson) die letzten produzierten Itanium-Chips sein würden. ⓘ

Das Hillsboro-Team entwickelte die Willamette-Prozessoren (ursprünglich mit dem Codenamen P68), die als Pentium 4 vermarktet wurden. ⓘ

In dieser Zeit führte Intel zwei große Werbekampagnen durch. Die erste Kampagne, die Marketing- und Markenkampagne "Intel Inside" von 1991, ist weithin bekannt und zum Synonym für Intel selbst geworden. Die Idee des "Ingredient Branding" war damals neu und wurde nur von NutraSweet und einigen wenigen anderen Unternehmen in dieser Form versucht. Mit dieser Kampagne wurde Intel, ein außerhalb der PC-Industrie wenig bekannter Komponentenlieferant, zu einem Begriff. ⓘ

Die zweite Kampagne, Intels Systems Group, die Anfang der 1990er Jahre begann, stellte die Herstellung von PC-Hauptplatinen vor, der Hauptplatinen-Komponente eines PCs, in die der Prozessor (CPU) und die Speicherchips (RAM) eingesteckt werden. Die Systems Group-Kampagne war weniger bekannt als die Intel Inside-Kampagne. ⓘ

Kurz darauf begann Intel mit der Herstellung vollständig konfigurierter "White Box"-Systeme für die Dutzenden von PC-Klonfirmen, die rasch aus dem Boden schossen. Auf dem Höhepunkt Mitte der 1990er Jahre stellte Intel mehr als 15 % aller PCs her und war damit der drittgrößte Lieferant zu dieser Zeit. ⓘ

In den 1990er Jahren war Intel Architecture Labs (IAL) für viele der Hardware-Innovationen für den PC verantwortlich, darunter der PCI-Bus, der PCI-Express-Bus (PCIe) und der Universal Serial Bus (USB). Die Softwarebemühungen von IAL hatten ein gemischteres Schicksal. Seine Video- und Grafiksoftware war wichtig für die Entwicklung von Software für digitales Video, aber später wurden seine Bemühungen weitgehend von der Konkurrenz von Microsoft überschattet. Der Wettbewerb zwischen Intel und Microsoft wurde durch die Aussage des damaligen IAL-Vizepräsidenten Steven McGeady im Kartellverfahren gegen Microsoft aufgedeckt (United States v. Microsoft Corp.). ⓘ

Pentium-Fehler

Im Juni 1994 entdeckten Intel-Ingenieure eine Schwachstelle in der Gleitkommaberechnung des Pentium-Mikroprozessors P5. Unter bestimmten datenabhängigen Bedingungen waren die niederwertigen Bits des Ergebnisses einer Fließkommadivision falsch. Der Fehler konnte sich bei nachfolgenden Berechnungen vergrößern. Intel korrigierte den Fehler in einer späteren Chip-Revision und gab unter dem Druck der Öffentlichkeit einen vollständigen Rückruf heraus und tauschte die fehlerhaften Pentium-CPUs (die auf einige 60-, 66-, 75-, 90- und 100-MHz-Modelle beschränkt waren) auf Kundenwunsch aus. ⓘ

Der Fehler wurde im Oktober 1994 von Thomas Nicely, Professor für Mathematik am Lynchburg College, entdeckt. Er setzte sich mit Intel in Verbindung, erhielt aber keine Antwort. Am 30. Oktober veröffentlichte er eine Nachricht über seine Entdeckung im Internet. Die Nachricht über den Fehler verbreitete sich schnell und erreichte die Fachpresse. Der Fehler war leicht zu reproduzieren; ein Benutzer konnte bestimmte Zahlen in den Taschenrechner des Betriebssystems eingeben. Folglich akzeptierten viele Benutzer nicht die Aussagen von Intel, dass der Fehler geringfügig und "nicht einmal ein Erratum" sei. Während des Thanksgiving-Festes 1994 veröffentlichte die New York Times einen Artikel des Journalisten John Markoff, in dem er auf den Fehler hinwies. Intel änderte seinen Standpunkt und bot an, alle Chips zu ersetzen, und richtete in kürzester Zeit eine umfangreiche Support-Organisation für Endverbraucher ein. Dies führte zu einer Belastung der Einnahmen von Intel im Jahr 1994 in Höhe von 475 Millionen Dollar. Dr. Nicely erfuhr später, dass Intel den FDIV-Fehler bei eigenen Tests einige Monate vor ihm entdeckt hatte (aber beschlossen hatte, die Kunden nicht zu informieren). ⓘ

Der "Pentium-Fehler", Intels Reaktion darauf und die Berichterstattung in den Medien machten Intel von einem Technologieanbieter, der den meisten Computernutzern unbekannt war, zu einem bekannten Namen. In Verbindung mit einem Aufschwung der "Intel Inside"-Kampagne wird der Vorfall als positives Ereignis für Intel angesehen, da es einige seiner Geschäftspraktiken änderte und stärker auf den Endverbraucher ausrichtete und ein erhebliches öffentliches Bewusstsein erzeugte, ohne einen bleibenden negativen Eindruck zu hinterlassen. ⓘ

Intel Core

Die Intel Core-Produktlinie entstand aus der ursprünglichen Core-Marke mit der Veröffentlichung der 32-Bit-CPU Yonah, Intels erstem mobilen Dual-Core-Prozessor (mit geringem Stromverbrauch). Die Prozessorfamilie wurde vom Pentium M abgeleitet und verwendete eine verbesserte Version der P6-Mikroarchitektur. Der Nachfolger, die Core 2-Familie, wurde am 27. Juli 2006 veröffentlicht. Sie basierte auf der Intel Core-Mikroarchitektur und war ein 64-Bit-Design. Anstatt sich auf höhere Taktraten zu konzentrieren, legte die Core-Mikroarchitektur den Schwerpunkt auf Energieeffizienz und eine Rückkehr zu niedrigeren Taktraten. Außerdem wurden effizientere Dekodierstufen, Ausführungseinheiten, Caches und Busse bereitgestellt, wodurch der Stromverbrauch der Core-2-CPUs gesenkt und gleichzeitig ihre Verarbeitungskapazität erhöht wurde. ⓘ

Im November 2008 stellte Intel die erste Generation der Core-Prozessoren vor, die auf der Nehalem-Mikroarchitektur basieren. Intel führte auch ein neues Namensschema ein, wobei die drei Varianten nun Core i3, i5 und i7 (sowie i9 ab der 7. Generation) heißen. Im Gegensatz zum vorherigen Namensschema entsprechen diese Namen nicht mehr bestimmten technischen Merkmalen. Sie wurde 2010 von der Westmere-Mikroarchitektur abgelöst, bei der der Chip auf 32 nm verkleinert wurde und die Intel HD Graphics enthält. ⓘ

2011 brachte Intel die Sandy Bridge-basierte 2. Generation der Core-Prozessorfamilie heraus. Diese Generation wies eine Leistungssteigerung von 11 % gegenüber Nehalem auf. Sie wurde von der Ivy Bridge-basierten 3. Core-Generation abgelöst, die auf dem Intel Developer Forum 2012 vorgestellt wurde. Ivy Bridge zeichnete sich durch eine Verkleinerung des Chips auf 22 nm aus und unterstützte sowohl DDR3-Speicher als auch DDR3L-Chips. ⓘ

Intel setzte sein Tick-Tock-Modell eines Mikroarchitekturwechsels gefolgt von einer Verkleinerung des Chips bis zur 6. Generation, die auf der Skylake-Mikroarchitektur basiert. Dieses Modell wurde 2016 mit der Veröffentlichung der siebten Generation der Core-Familie, die auf Kaby Lake basiert, veraltet und führte das Modell der Prozessarchitektur-Optimierung ein. Von 2016 bis 2021 veröffentlichte Intel weitere Optimierungen der Skylake-Mikroarchitektur mit Kaby Lake R, Amber Lake, Whiskey Lake, Coffee Lake, Coffee Lake R und Comet Lake. Intel kämpfte mit der Verkleinerung seines Prozessknotens von 14 nm auf 10 nm, wobei die erste Mikroarchitektur unter diesem Knoten, Cannon Lake (vermarktet als Core der 8. Generation), nur in kleinen Mengen im Jahr 2018 veröffentlicht wurde. ⓘ

Im Jahr 2019 veröffentlichte Intel die 10. Generation der Core-Prozessoren mit den Codenamen "Amber Lake", "Comet Lake" und "Ice Lake". Ice Lake, das auf der Sunny Cove-Mikroarchitektur basiert, wurde im 10-nm-Verfahren hergestellt und war auf stromsparende Mobilprozessoren beschränkt. Sowohl Amber Lake als auch Comet Lake basierten auf einem verfeinerten 14-nm-Knoten, wobei letzterer für Desktop- und Hochleistungs-Mobilprodukte und ersterer für stromsparende Mobilprodukte verwendet wurde. ⓘ

Im September 2020 wurde die 11. Generation der Core-Mobilprozessoren mit dem Codenamen Tiger Lake vorgestellt. Tiger Lake basiert auf der Willow-Cove-Mikroarchitektur und einem verfeinerten 10-nm-Knoten. Später, am 30. März 2021, brachte Intel Core-Desktop-Prozessoren der 11. Generation (Codename "Rocket Lake") auf den Markt, die im 14-nm-Verfahren von Intel hergestellt werden und auf der Cypress-Cove-Mikroarchitektur basieren. Sie lösen die Comet Lake Desktop-Prozessoren ab. Alle Core-Prozessoren der 11. Generation verfügen über neue integrierte Grafiken, die auf der Intel Xe-Mikroarchitektur basieren. ⓘ

Sowohl die Desktop- als auch die mobilen Produkte sollen mit der Veröffentlichung der 12. Generation der Intel Core Prozessoren (Codename "Alder Lake") Ende 2021 unter einem einzigen Prozessknoten vereint werden. Generation (Codename "Alder Lake") in einem einzigen Prozessknoten vereint werden. Diese Generation wird mit Intels 7-nm-Prozess, genannt Intel 4, sowohl für Desktop- als auch für Mobilprozessoren hergestellt und basiert auf einer hybriden Architektur, die leistungsstarke Golden-Cove-Kerne und hocheffiziente Gracemont-(Atom-)Kerne verwendet. ⓘ

Meltdown, Spectre und andere Sicherheitslücken

Anfang Januar 2018 wurde berichtet, dass alle Intel-Prozessoren, die seit 1995 hergestellt wurden (außer Intel Itanium und Intel Atom vor 2013), von zwei Sicherheitslücken betroffen sind, die als Meltdown und Spectre bezeichnet werden. ⓘ

Die Auswirkungen von Software-Patches auf die Leistung sind "arbeitslastabhängig". Es wurden mehrere Verfahren zum Schutz von Heimcomputern und ähnlichen Geräten vor den Sicherheitslücken Spectre und Meltdown veröffentlicht. Es wurde berichtet, dass Spectre-Patches die Leistung erheblich verlangsamen, insbesondere auf älteren Computern; auf den neueren Core-Plattformen der 8. Generation wurden bei Benchmarks Leistungseinbußen von 2-14 Prozent gemessen. Auch Meltdown-Patches können zu Leistungseinbußen führen. Es wird vermutet, dass "Hunderte von Millionen" von Systemen von diesen Fehlern betroffen sein könnten. ⓘ

Am 15. März 2018 teilte Intel mit, dass es seine CPUs neu entwickeln wird (Leistungseinbußen werden noch ermittelt), um sich vor der Spectre-Sicherheitslücke zu schützen, und erwartet, die neu entwickelten Prozessoren im Laufe des Jahres 2018 zu veröffentlichen. ⓘ

Am 3. Mai 2018 wurden acht weitere Schwachstellen der Spectre-Klasse gemeldet. Intel teilte mit, dass es neue Patches vorbereitet, um diese Schwachstellen zu entschärfen. ⓘ

Am 14. August 2018 meldete Intel drei weitere Chipschwachstellen, die als L1 Terminal Fault (L1TF) bezeichnet werden. Das Unternehmen teilte mit, dass bereits veröffentlichte Mikrocode-Updates sowie neue, bereits veröffentlichte Mikrocode-Updates verwendet werden können, um diese Schwachstellen zu beheben. ⓘ

Am 18. Januar 2019 hat Intel drei neue Schwachstellen mit den Namen "Fallout", "RIDL" und "ZombieLoad" bekannt gegeben, die alle Intel-CPUs betreffen und es einem Programm ermöglichen, kürzlich geschriebene Informationen zu lesen, Daten in den Zeilenfüllpuffern und Ladeports zu lesen und Informationen von anderen Prozessen und virtuellen Maschinen auszuspähen. CPUs der Coffeelake-Serie sind aufgrund von Hardware-Abschwächungen für Spectre noch anfälliger. ⓘ

Am 5. März 2020 meldeten Computersicherheitsexperten neben den Meltdown- und Spectre-Schwachstellen eine weitere Sicherheitslücke in Intel-Chips mit dem systematischen Namen CVE-2019-0090 (oder "Intel CSME Bug"). Diese neu entdeckte Schwachstelle lässt sich nicht durch ein Firmware-Update beheben und betrifft fast "alle Intel-Chips, die in den letzten fünf Jahren veröffentlicht wurden". ⓘ

Verwendung von Intel-Produkten durch Apple Inc. (2005-2019)

Am 6. Juni 2005 kündigte Steve Jobs, der damalige CEO von Apple, an, dass Apple den Macintosh von der lange Zeit bevorzugten PowerPC-Architektur auf die x86-Architektur von Intel umstellen würde, da die künftige PowerPC-Roadmap die Anforderungen von Apple nicht erfüllen konnte. Dies wurde als ein Gewinn für Intel angesehen, obwohl ein Analyst den Schritt als "riskant" und "töricht" bezeichnete, da Intels aktuelle Angebote zu dieser Zeit als hinter denen von AMD und IBM zurücklagen. Die ersten Mac-Computer mit Intel-CPUs wurden am 10. Januar 2006 angekündigt, und bis Anfang August 2006 hatte Apple seine gesamte Mac-Produktlinie mit Intel-Prozessoren ausgestattet. Der Apple Xserve Server wurde ab November 2006 auf Intel Xeon Prozessoren umgestellt und in einer ähnlichen Konfiguration wie der Apple Mac Pro angeboten. ⓘ

Trotz der Verwendung von Intel-Produkten durch Apple waren die Beziehungen zwischen den beiden Unternehmen zeitweise angespannt. Bereits 2011 kamen Gerüchte auf, dass Apple von Intel-Prozessoren auf eigene Designs umsteigen würde. Am 22. Juni 2020 kündigte Tim Cook, CEO von Apple, während der jährlichen WWDC an, dass das Unternehmen im Laufe der nächsten zwei Jahre seine gesamte Mac-Produktlinie von Intel-CPUs auf eigene Prozessoren umstellen wird. Kurzfristig wird diese Umstellung schätzungsweise nur minimale Auswirkungen auf Intel haben, da Apple nur 2 bis 4 % der Einnahmen des Unternehmens ausmacht. Die Umstellung von Apple auf eigene Chips könnte jedoch andere PC-Hersteller dazu veranlassen, ihre Abhängigkeit von Intel und der x86-Architektur zu überdenken. Im November 2020 stellte Apple den Apple M1 vor, einen eigenen Prozessor für den Mac. ⓘ

Solid-State-Laufwerke (SSD)

Eine Intel mSATA-SSD ⓘ

Im Jahr 2008 begann Intel mit der Auslieferung von Solid-State-Laufwerken (SSDs) mit einer Speicherkapazität von bis zu 160 GB. Wie bei den CPUs entwickelt Intel SSD-Chips in immer kleineren Nanometer-Verfahren. Diese SSDs nutzen Industriestandards wie NAND-Flash, mSATA, PCIe und NVMe. Im Jahr 2017 führte Intel unter dem Markennamen Optane SSDs ein, die auf der 3D XPoint-Technologie basieren. ⓘ

Im Jahr 2021 übernahm SK Hynix den größten Teil von Intels NAND-Speichergeschäft für 7 Milliarden US-Dollar, wobei eine weitere Transaktion im Wert von 2 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025 erwartet wird. Intel stellte 2021 auch seine Optane-Produkte für Verbraucher ein. ⓘ

Supercomputer

Die Abteilung Intel Scientific Computers wurde 1984 von Justin Rattner gegründet, um Parallelcomputer auf der Grundlage von Intel-Mikroprozessoren zu entwickeln und zu produzieren, die in einer Hypercube-Internettopologie verbunden sind. Im Jahr 1992 wurde der Name in Intel Supercomputing Systems Division geändert, und die Entwicklung der iWarp-Architektur wurde ebenfalls in diese Abteilung integriert. Die Abteilung entwickelte mehrere Supercomputersysteme, darunter den Intel iPSC/1, iPSC/2, iPSC/860, Paragon und ASCI Red. Im November 2014 gab Intel bekannt, dass es Lichtstrahlen einsetzen wird, um Supercomputer zu beschleunigen. ⓘ

Fog Computing

Am 19. November 2015 gründete Intel zusammen mit ARM Holdings, Dell, Cisco Systems, Microsoft und der Princeton University das OpenFog Consortium, um die Interessen und die Entwicklung des Fog Computing zu fördern. Jeff Faders, Intels Chefstratege für das IoT Strategy and Technology Office, wurde der erste Präsident des Konsortiums. ⓘ

Selbstfahrende Autos

Intel ist einer der größten Akteure in der Branche der selbstfahrenden Autos, nachdem das Unternehmen Mitte 2017 gemeinsam mit Mobileye in das Rennen eingestiegen ist. Das Unternehmen ist auch eines der ersten in der Branche, das die Akzeptanz der Verbraucher erforscht, nachdem ein AAA-Bericht eine 78-prozentige Nichtakzeptanz der Technologie in den USA festgestellt hatte. ⓘ

Das Sicherheitsniveau der Technologie, der Gedanke, die Kontrolle einer Maschine zu überlassen, und der psychologische Komfort der Fahrgäste in solchen Situationen waren zunächst die wichtigsten Diskussionsthemen. Die Pendler gaben auch an, dass sie nicht alles sehen wollen, was das Auto macht. Dies bezog sich in erster Linie auf das automatische Lenkrad, ohne dass jemand auf dem Fahrersitz sitzt. Intel hat auch gelernt, dass die Sprachsteuerung von entscheidender Bedeutung ist und dass die Schnittstelle zwischen Mensch und Maschine das Unbehagen lindert und ein gewisses Gefühl der Kontrolle zurückbringt. Es ist wichtig zu erwähnen, dass Intel nur 10 Personen in diese Studie einbezogen hat, was die Studie weniger glaubwürdig macht. In einem auf YouTube veröffentlichten Video räumte Intel diese Tatsache ein und forderte weitere Tests. ⓘ

Programmierbare Geräte

Seit der Übernahme der Firma Altera tritt Intel auch als Hersteller von FPGAs auf. Die Produkte werden nun unter der Bezeichnung Intel-Altera weitervertrieben. Umgekehrt nutzt Intel die Technologie der programmierbaren Digitaltechnik für die Weiterentwicklung der eigenen Prozessoren. So ist es z. B. das Ziel, im Nachhinein technische Anpassungen an bereits ausgelieferten CPUs durch Software-Updates vornehmen zu können. ⓘ

Wettbewerb, Kartellrecht und Spionage

Ende der 1990er Jahre hatte die Leistung von Mikroprozessoren die Nachfrage nach Software für diese CPU-Leistung übertroffen. Abgesehen von High-End-Serversystemen und -Software, deren Nachfrage mit dem Ende der "Dotcom-Blase" zurückging, liefen Verbrauchersysteme nach 2000 effektiv auf immer preiswerteren Systemen. Intels Strategie, immer leistungsstärkere Prozessoren zu produzieren und ihre Vorgänger zu überholen, geriet ins Stocken und bot Konkurrenten, insbesondere AMD, die Möglichkeit, schnell zuzulegen. Dies wiederum senkte die Rentabilität der Prozessorbaureihe und beendete eine Ära der beispiellosen Dominanz von Intel bei der PC-Hardware. ⓘ

Intels Dominanz auf dem Markt für x86-Mikroprozessoren führte im Laufe der Jahre zu zahlreichen Anklagen wegen Kartellrechtsverstößen, darunter FTC-Untersuchungen sowohl in den späten 1980er Jahren als auch 1999 sowie Zivilklagen wie die Klage der Digital Equipment Corporation (DEC) von 1997 und eine Patentklage von Intergraph. Intels Marktdominanz (zeitweise kontrollierte das Unternehmen mehr als 85 % des Marktes für 32-Bit-x86-Mikroprozessoren) in Verbindung mit Intels eigenen harten juristischen Taktiken (wie z. B. die berüchtigte Patentklage gegen PC-Hersteller aus dem Jahr 338) machte das Unternehmen zu einem attraktiven Ziel für Rechtsstreitigkeiten, aber nur wenige der Klagen führten jemals zu etwas. ⓘ

1995 kam es zu einem Fall von Industriespionage, an dem sowohl Intel als auch AMD beteiligt waren. Bill Gaede, ein Argentinier, der früher sowohl bei AMD als auch in Intels Werk in Arizona beschäftigt war, wurde verhaftet, weil er 1993 versucht hatte, die i486- und P5-Pentium-Designs an AMD und an bestimmte ausländische Mächte zu verkaufen. Gaede zeichnete Daten von seinem Computerbildschirm bei Intel auf und schickte sie an AMD, das sofort Intel und die Behörden alarmierte, was zu Gaedes Verhaftung führte. Gaede wurde verurteilt und erhielt im Juni 1996 eine Haftstrafe von 33 Monaten. ⓘ

Unternehmensangelegenheiten

Führung und Unternehmensstruktur

Paul Otellini, Craig Barrett und Sean Maloney im Jahr 2006 ⓘ

Robert Noyce war bei der Gründung von Intel im Jahr 1968 der CEO, 1975 folgte ihm der Mitbegründer Gordon Moore. Andy Grove wurde 1979 Präsident des Unternehmens und übernahm 1987 den Titel des CEO, als Moore Vorsitzender wurde. 1998 löste Grove Moore als Vorsitzenden ab, und Craig Barrett, der bereits Präsident des Unternehmens war, übernahm den Vorsitz. Am 18. Mai 2005 übergab Barrett die Leitung des Unternehmens an Paul Otellini, der zuvor Präsident und COO des Unternehmens gewesen war und für Intels Designgewinn beim ursprünglichen IBM-PC verantwortlich war. Der Vorstand wählte Otellini zum Präsidenten und CEO, und Barrett löste Grove als Vorstandsvorsitzenden ab. Grove trat als Vorsitzender zurück, bleibt aber als Sonderberater erhalten. Im Mai 2009 trat Barrett von seinem Amt als Vorstandsvorsitzender zurück und wurde von Jane Shaw abgelöst. Im Mai 2012 wurde Andy Bryant, stellvertretender Vorstandsvorsitzender von Intel, der zuvor als CFO (1994) und Chief Administrative Officer (2007) bei Intel tätig war, Nachfolger von Shaw als Vorstandsvorsitzender. ⓘ

Im November 2012 kündigte der Präsident und CEO Paul Otellini an, dass er im Mai 2013 im Alter von 62 Jahren zurücktreten werde, drei Jahre vor dem gesetzlichen Rentenalter des Unternehmens. Während einer sechsmonatigen Übergangsphase begann der Vorstand von Intel mit der Suche nach dem nächsten CEO, wobei sowohl interne Manager als auch externe Kandidaten wie Sanjay Jha und Patrick Gelsinger in Betracht gezogen wurden. Die Finanzergebnisse zeigten, dass der Umsatz von Intel unter Otellini um 55,8 Prozent (von 34,2 auf 53,3 Mrd. US-Dollar) und der Nettogewinn um 46,7 Prozent (von 7,5 auf 11 Mrd. US-Dollar) gestiegen waren, was beweist, dass seine illegalen Geschäftspraktiken profitabler waren als die Geldstrafen, die gegen das Unternehmen als Strafe für ihre Anwendung verhängt wurden. ⓘ

Am 2. Mai 2013 wurde Brian Krzanich, Executive Vice President und COO, zum sechsten CEO von Intel gewählt, eine Wahl, die am 16. Mai 2013 auf der Jahreshauptversammlung des Unternehmens wirksam wurde. Berichten zufolge kam der Vorstand zu dem Schluss, dass ein Insider die Rolle übernehmen und schneller Einfluss nehmen könnte, ohne sich in die Prozesse von Intel einarbeiten zu müssen, und Krzanich wurde auf dieser Grundlage ausgewählt. Intels Software-Chefin Renée James wurde als Präsidentin des Unternehmens ausgewählt, eine Rolle, die dem CEO-Posten nachgeordnet ist. ⓘ

Seit Mai 2013 besteht der Vorstand von Intel aus Andy Bryant, John Donahoe, Frank Yeary, Botschafterin Charlene Barshefsky, Susan Decker, Reed Hundt, Paul Otellini, James Plummer, David Pottruck und David Yoffie sowie Kreativdirektor will.i.am. Der Vorstand wurde vom ehemaligen Financial Times-Journalisten Tom Foremski als "ein vorbildliches Beispiel für Unternehmensführung auf höchstem Niveau" bezeichnet und erhielt von GovernanceMetrics International die Note zehn, eine Anerkennung, die weltweit nur an 21 andere Unternehmensvorstände vergeben wurde. ⓘ

Am 21. Juni 2018 gab Intel den Rücktritt von Brian Krzanich als CEO bekannt, nachdem eine Beziehung zwischen ihm und einer Mitarbeiterin aufgedeckt worden war. Bob Swan wurde zum Interims-CEO ernannt, während der Vorstand mit der Suche nach einem dauerhaften CEO begann. ⓘ

Am 31. Januar 2019 trat Swan von seiner Rolle als CFO und Interims-CEO zurück und wurde vom Vorstand zum siebten CEO ernannt, der das Unternehmen leitet. ⓘ

Am 13. Januar 2021 gab Intel bekannt, dass Swan mit Wirkung zum 15. Februar von Pat Gelsinger als CEO abgelöst werden würde. Gelsinger ist ein ehemaliger Chief Technology Officer von Intel und war zuvor Leiter von VMWare. ⓘ

Vorstand

Ab dem 25. März 2021:

• Omar Ishrak (Vorsitzender), Vorsitzender und ehemaliger CEO von Medtronic
• Pat Gelsinger, CEO von Intel
• James Goetz, geschäftsführender Direktor von Sequoia Capital
• Alyssa Henry, Geschäftsführerin von Square, Inc.
• Risa Lavizzo-Mourey, ehemalige Präsidentin und CEO der Robert Wood Johnson Foundation
• Tsu-Jae King Liu, Professor am UC Berkeley College of Engineering
• Gregory Smith, Finanzvorstand von Boeing
• Dion Weisler, ehemaliger Präsident und CEO von HP Inc.
• Andrew Wilson, Vorstandsvorsitzender von Electronic Arts
• Frank Yeary, geschäftsführendes Mitglied von Darwin Capital ⓘ

Beschäftigung

Das Intel-Mikroprozessorwerk in Costa Rica war 2006 für 20 % der costaricanischen Exporte und 4,9 % des BIP des Landes verantwortlich. ⓘ

Intel hat eine obligatorische Ruhestandsregelung für seine CEOs, wenn sie 65 Jahre alt werden. Andy Grove ging mit 62 Jahren in den Ruhestand, während Robert Noyce und Gordon Moore mit 58 Jahren in den Ruhestand gingen. Grove zog sich 2005 im Alter von 68 Jahren als Vorsitzender und Mitglied des Verwaltungsrats zurück. ⓘ

Der Hauptsitz von Intel befindet sich in Santa Clara, Kalifornien, und das Unternehmen hat Niederlassungen auf der ganzen Welt. Die größte Belegschaftskonzentration befindet sich in Washington County, Oregon (im Silicon Forest" der Metropolregion Portland), mit 18.600 Mitarbeitern in mehreren Einrichtungen. Außerhalb der Vereinigten Staaten hat das Unternehmen Niederlassungen in China, Costa Rica, Malaysia, Israel, Irland, Indien, Russland, Argentinien und Vietnam, also in 63 Ländern und Regionen weltweit. Im März 2022 stellte Intel aufgrund der internationalen Sanktionen während des Russisch-Ukrainischen Krieges die Belieferung des russischen Marktes ein. In den USA beschäftigt Intel eine große Anzahl von Mitarbeitern in Kalifornien, Colorado, Massachusetts, Arizona, New Mexico, Oregon, Texas, Washington und Utah. In Oregon ist Intel der größte private Arbeitgeber des Bundesstaates. In New Mexico ist das Unternehmen der größte industrielle Arbeitgeber und in Arizona beschäftigt das Unternehmen ab Januar 2020 12.000 Mitarbeiter. ⓘ

Intel investiert stark in die Forschung in China, und etwa 100 Forscher - oder 10 % aller Forscher von Intel - sind in Peking tätig. ⓘ

Im Jahr 2011 bot die israelische Regierung Intel 290 Millionen Dollar an, um in dem Land zu expandieren. Als Bedingung würde Intel 1.500 weitere Mitarbeiter in Kiryat Gat und zwischen 600 und 1.000 Mitarbeiter im Norden des Landes einstellen. ⓘ

Im Januar 2014 wurde berichtet, dass Intel rund 5.000 Arbeitsplätze von seinen 107.000 Beschäftigten abbauen würde. Die Ankündigung erfolgte einen Tag nach der Bekanntgabe der Ergebnisse, die die Erwartungen der Analysten verfehlten. ⓘ

Im März 2014 wurde berichtet, dass Intel einen 6-Milliarden-Dollar-Plan zum Ausbau seiner Aktivitäten in Israel in Angriff nehmen würde. Der Plan sieht weitere Investitionen in bestehende und neue Intel-Werke bis 2030 vor. Im Jahr 2014 beschäftigte Intel 10.000 Mitarbeiter in vier Entwicklungszentren und zwei Produktionsstätten in Israel. ⓘ

Aufgrund der rückläufigen PC-Verkäufe baute Intel 2016 12.000 Arbeitsplätze ab. Im Jahr 2021 vollzog Intel unter dem neuen CEO Pat Gelsinger eine Kehrtwende und stellte Tausende von Ingenieuren ein. ⓘ

Vielfalt

Intel verfügt über eine Diversity-Initiative, die sowohl Gruppen für die Vielfalt der Mitarbeiter als auch Programme für die Vielfalt der Zulieferer umfasst. Wie bei vielen Unternehmen mit Diversity-Gruppen für Mitarbeiter gibt es auch hier Gruppen, die auf Rasse und Nationalität sowie auf sexueller Identität und Religion basieren. Im Jahr 1994 genehmigte Intel eine der ersten Unternehmensgruppen für Schwule, Lesben, Bisexuelle und Transgender und unterstützt eine muslimische, eine jüdische und eine bibelfeste christliche Mitarbeitergruppe. ⓘ

Intel hat in zahlreichen von der Human Rights Campaign herausgegebenen Indizes zur Unternehmensgleichstellung eine Bewertung von 100 % erhalten, darunter auch im ersten Index aus dem Jahr 2002. Darüber hinaus wird das Unternehmen von der Zeitschrift Working Mother häufig als eines der 100 besten Unternehmen für berufstätige Mütter genannt. ⓘ

Im Januar 2015 kündigte Intel an, in den nächsten fünf Jahren 300 Millionen US-Dollar zu investieren, um die Vielfalt der Geschlechter und Rassen im eigenen Unternehmen und in der gesamten Technologiebranche zu verbessern. ⓘ

Im Februar 2016 veröffentlichte Intel seinen Global Diversity & Inclusion 2015 Annual Report. Das Verhältnis von Männern und Frauen unter den US-Beschäftigten lag bei 75,2 % Männern und 24,8 % Frauen. Bei den US-Beschäftigten in technischen Positionen lag das Verhältnis bei 79,8 % Männern und 20,1 % Frauen. NPR berichtet, dass Intel nicht nur ein Nachwuchsproblem, sondern auch ein Problem mit der Mitarbeiterbindung hat (insbesondere bei Afroamerikanern). ⓘ

Wirtschaftliche Auswirkungen in Oregon im Jahr 2009

Im Jahr 2011 führte ECONorthwest eine Analyse der wirtschaftlichen Auswirkungen von Intel auf den Bundesstaat Oregon durch. Der Bericht kam zu dem Ergebnis, dass sich im Jahr 2009 "die gesamten wirtschaftlichen Auswirkungen, die dem Betrieb, den Investitionsausgaben, den Beiträgen und den Steuern von Intel zugeschrieben werden, auf fast 14,6 Milliarden US-Dollar beliefen, einschließlich 4,3 Milliarden US-Dollar an persönlichem Einkommen und 59.990 Arbeitsplätzen". Aufgrund von Multiplikatoreffekten wurde festgestellt, dass jede 10 von Intel unterstützten Arbeitsplätze im Durchschnitt 31 Arbeitsplätze in anderen Wirtschaftssektoren schaffen. ⓘ

Intel Israel

Intel ist im Staat Israel tätig, seit Dov Frohman 1974 den israelischen Zweig des Unternehmens in einem kleinen Büro in Haifa gründete. Intel Israel unterhält derzeit Entwicklungszentren in Haifa, Jerusalem und Petah Tikva und verfügt über eine Produktionsstätte im Industriepark Kiryat Gat, die Mikroprozessoren und Kommunikationsprodukte entwickelt und herstellt. Im Jahr 2013 beschäftigte Intel in Israel rund 10.000 Mitarbeiter. Maxine Fesberg ist seit 2007 CEO von Intel Israel und Vizepräsidentin von Intel Global. Im Dezember 2016 gab Fesberg ihren Rücktritt bekannt, ihre Position als Chief Executive Officer (CEO) wird seit Januar 2017 von Yaniv Gerti ausgefüllt. ⓘ

Akquisitionen und Investitionen (2010-heute)

Im Jahr 2010 erwarb Intel McAfee, einen Hersteller von Computersicherheitstechnologie, für 7,68 Milliarden US-Dollar. Als Bedingung für die behördliche Genehmigung der Transaktion stimmte Intel zu, konkurrierenden Sicherheitsfirmen alle notwendigen Informationen zur Verfügung zu stellen, damit deren Produkte die Chips und PCs von Intel nutzen können. Nach der Übernahme beschäftigte Intel rund 90.000 Mitarbeiter, darunter etwa 12.000 Software-Ingenieure. Im September 2016 verkaufte Intel eine Mehrheitsbeteiligung an seiner Computersicherheitseinheit an TPG Capital und machte damit die fünf Jahre alte Übernahme von McAfee rückgängig. ⓘ

Im August 2010 gaben Intel und Infineon Technologies bekannt, dass Intel den Geschäftsbereich Wireless Solutions von Infineon übernehmen würde. Intel plante, die Technologie von Infineon in Laptops, Smartphones, Netbooks, Tablets und eingebetteten Computern in Verbraucherprodukten zu verwenden und sein drahtloses Modem schließlich in die Siliziumchips von Intel zu integrieren. ⓘ

Im März 2011 kaufte Intel den größten Teil der Vermögenswerte der in Kairo ansässigen SySDSoft. ⓘ

Im Juli 2011 gab Intel bekannt, dass es die Übernahme von Fulcrum Microsystems Inc. vereinbart hat, einem auf Netzwerk-Switches spezialisierten Unternehmen. Das Unternehmen war zuvor auf der EE Times-Liste der 60 aufstrebenden Startups aufgeführt. ⓘ

Im Oktober 2011 schloss Intel eine Vereinbarung zur Übernahme von Telmap, einem in Israel ansässigen Unternehmen für Navigationssoftware. Der Kaufpreis wurde nicht bekannt gegeben, israelische Medien berichteten jedoch von einem Wert zwischen 300 und 350 Millionen US-Dollar. ⓘ

Im Juli 2012 vereinbarte Intel den Kauf von 10 % der Aktien der ASML Holding NV für 2,1 Mrd. USD und weitere 1 Mrd. USD für 5 % der Aktien, die von den Aktionären genehmigt werden müssen, um die entsprechenden Forschungs- und Entwicklungsarbeiten zu finanzieren, als Teil eines 3,3 Mrd. EUR (4,1 Mrd. USD) schweren Geschäfts, um die Entwicklung der 450-Millimeter-Wafer-Technologie und der extremen Ultraviolett-Lithografie um bis zu zwei Jahre zu beschleunigen. ⓘ

Im Juli 2013 bestätigte Intel die Übernahme von Omek Interactive, einem israelischen Unternehmen, das Technologie für gestenbasierte Schnittstellen herstellt, ohne jedoch den finanziellen Wert des Geschäfts zu nennen. In einer offiziellen Erklärung von Intel hieß es: "Die Übernahme von Omek Interactive wird dazu beitragen, Intels Fähigkeiten bei der Bereitstellung von immersiveren wahrnehmungsbasierten Computererlebnissen zu verbessern." Einem Bericht zufolge wird der Wert der Übernahme auf 30 bis 50 Millionen US-Dollar geschätzt. ⓘ

Die Übernahme des spanischen Startups Indisys, das natürliche Spracherkennung anbietet, wurde im September 2013 angekündigt. Die Bedingungen des Deals wurden nicht bekannt gegeben, aber in einer E-Mail eines Intel-Vertreters hieß es: "Intel hat Indisys übernommen, ein privates Unternehmen mit Sitz in Sevilla, Spanien. Die Mehrheit der Indisys-Mitarbeiter ist zu Intel gewechselt. Wir haben die Vereinbarung zur Übernahme des Unternehmens am 31. Mai unterzeichnet, und die Transaktion ist abgeschlossen." Indysis erklärt, dass seine Technologie der künstlichen Intelligenz (KI) "ein menschliches Abbild ist, das sich fließend und mit gesundem Menschenverstand in mehreren Sprachen unterhält und auch auf verschiedenen Plattformen funktioniert." ⓘ

Im Dezember 2014 kaufte Intel PasswordBox. ⓘ

Im Januar 2015 erwarb Intel eine 30-prozentige Beteiligung an Vuzix, einem Hersteller von intelligenten Brillen. Das Geschäft hatte einen Wert von 24,8 Millionen Dollar. ⓘ

Im Februar 2015 gab Intel seine Vereinbarung zum Kauf des deutschen Netzwerk-Chipherstellers Lantiq bekannt, um sein Angebot an Chips für internetfähige Geräte zu erweitern. ⓘ

Im Juni 2015 gab Intel seine Vereinbarung zum Kauf des FPGA-Design-Unternehmens Altera für 16,7 Milliarden US-Dollar bekannt, seine bisher größte Übernahme. Die Übernahme wurde im Dezember 2015 abgeschlossen. ⓘ

Im Oktober 2015 kaufte Intel das Cognitive-Computing-Unternehmen Saffron Technology zu einem nicht genannten Preis. ⓘ

Im August 2016 kaufte Intel das Deep-Learning-Startup Nervana Systems für über 400 Millionen US-Dollar. ⓘ

Im Dezember 2016 erwarb Intel das Computer-Vision-Startup Movidius zu einem ungenannten Preis. ⓘ

Im März 2017 gab Intel den Kauf von Mobileye, einem israelischen Entwickler von Systemen für autonomes Fahren, für 15,3 Milliarden US-Dollar bekannt. ⓘ

Im Juni 2017 kündigte die Intel Corporation eine Investition von über 1.100 Mio. US-Dollar für ihr neues Forschungs- und Entwicklungszentrum in Bangalore, Indien, an. ⓘ

Im Januar 2019 kündigte Intel nach Angaben des israelischen Finanzministers eine Investition von über 11 Mrd. USD in eine neue Chipfabrik in Israel an. ⓘ

Im November 2021 übernahm Intel einen Teil der Mitarbeiter der Centaur Technology-Abteilung von VIA Technologies, ein Deal im Wert von 125 Millionen Dollar, und erwarb damit effektiv das Talent und Know-how der x86-Abteilung. VIA behielt die x86-Lizenz und die damit verbundenen Patente, und sein Zhaoxin-CPU-Joint-Venture wird fortgesetzt. ⓘ

Im Dezember 2021 gab Intel bekannt, dass es 7,1 Mrd. USD in den Bau einer neuen Chipverpackungs- und Testfabrik in Malaysia investieren wird. Die neue Investition wird den Betrieb der malaysischen Tochtergesellschaft in Penang und Kulim erweitern und mehr als 4.000 neue Intel-Arbeitsplätze sowie mehr als 5.000 lokale Arbeitsplätze im Baugewerbe schaffen. ⓘ

Im Dezember 2021 kündigte Intel seinen Plan an, die Mobileye-Automobilsparte über einen Börsengang neu ausgegebener Aktien im Jahr 2022 zu übernehmen, wobei es seine Mehrheitsbeteiligung an dem Unternehmen beibehält. ⓘ

Im Mai 2022 gab Intel bekannt, dass es das finnische Grafiktechnologieunternehmen Siru innovations übernommen hat. Das Unternehmen, das von ehemaligen Qualcomm-Ingenieuren für mobile Grafikprozessoren gegründet wurde, konzentriert sich auf die Entwicklung von Software und Siliziumbausteinen für Grafikprozessoren anderer Unternehmen und soll in Intels noch junge Accelerated Computing Systems and Graphics Group integriert werden. ⓘ

Im Mai 2022 wurde bekannt gegeben, dass Ericsson und Intel ihre Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten bündeln, um leistungsfähige Cloud-RAN-Lösungen zu entwickeln. Die beiden Unternehmen haben sich zusammengeschlossen, um in Kalifornien, USA, ein Technologiezentrum zu gründen. Das Zentrum konzentriert sich auf die Vorteile, die Ericsson Cloud RAN und die Technologie von Intel bringen können: Verbesserung der Energieeffizienz und der Netzleistung, Verkürzung der Markteinführungszeit und Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten wie Unternehmensanwendungen. ⓘ

Tabelle der Übernahmen (2009-heute)

Intel-Übernahmen seit 2009 ⓘ

Anzahl	Datum der Ankündigung der Akquisition	Unternehmen	Geschäft	Land	Preis	Verwendet als oder integriert mit	Ref(s).
1	4. Juni 2009	Wind River Systeme	Eingebettete Systeme	US	$884M	Software
2	19. August 2010	McAfee	Sicherheit	US	$7.6B	Software
3	30. August 2010	Infineon (teilweise)	Drahtlos	Deutschland	$1.4B	Mobile CPUs
4	März 17, 2011	Silizium-Bienenstock	DSP	Niederlande	K.A.	Mobile CPUs
5	29. September 2011	Telmap	Software	Israel	$300-350M	Standortdienste
6	Oktober 30, 2011	Invision	Software	Israel	$50-60M	Software
7	April 13, 2013	Mashery	API-Verwaltung	US	$180M	Software
8	6. Mai 2013	Stonesoft Gesellschaft	Sicherheit	Finnland	$389M	Software
9	16. Juli 2013	Omek Interaktiv	Gesten	Israel	K.A.	Software
10	September 13, 2013	Indisys	Verarbeitung natürlicher Sprache	Spanien	K.A.	Software
11	25. März 2014	BASIS	Wearable	US	K.A.	Neue Geräte
12	August 13, 2014	Avago Technologies (teilweise)	Halbleiter	US	$650M	Kommunikationsprozessoren
13	1. Dezember 2014	PasswortBox	Sicherheit	Kanada	K.A.	Software
14	Januar 5, 2015	Vuzix	Wearable	US	$24.8M	Neue Geräte
15	Februar 2, 2015	Lantiq	Telekommunikation	Deutschland	$345M	Gateways
16	1. Juni 2015	Altera	Halbleiter	US	$16.7B	Programmable Solutions Group (PSG) - z.B. FPGAs
17	18. Juni 2015	Recon	Wearable	US	$175M	Neue Geräte
18	Oktober 26, 2015	Saffron-Technologie	Kognitive Datenverarbeitung	US	Unbekannt	Software
19	4. Januar 2016	Aufsteigende Technologien	UAVs	Deutschland	Unbekannt	Neue Technologie
20	März 9, 2016	Wiedergabetechnologien	Video-Technologie	Israel	Unbekannt	3D-Videotechnik
21	5. April 2016	Yogitech	IoT-Sicherheit und fortschrittliche Fahrerassistenzsysteme.	Italien	Unbekannt	Software
22	August 9, 2016	Nervana Systeme	Technologie für maschinelles Lernen	US	$350M	Neue Technologie
23	6. September 2016	Movidius	Maschinelles Sehen	Irland	Unbekannt	Neue Technologie
24	9. September 2016	Weiche Maschinen	Halbleiter	US	$250M	Neue Technologie
25	März 16, 2017	Mobileye	Technologie für autonome Fahrzeuge	Israel	$15B	Selbstfahrende Technologie
26	12. Juli 2018	eASIC	Halbleiter	US	Unbekannt	Gruppe für programmierbare Lösungen
27	April 16, 2019	Omnitek .	FPGA-Videobeschleunigung	UK	Unbekannt	Video-Beschleunigung
28	Juni 10, 2019	Barefoot Netzwerke	Netzwerktechnik	US	Unbekannt	Netzwerk-Switches
29	Dezember 16, 2019	Habana Labs	Technologie für maschinelles Lernen	Israel	$2B	Neue Technologie
30	Mai 4, 2020	Moovit	Transit-Daten	Israel	$900M	Transit-Daten
31	Mai 20, 2020	Rivet Netzwerke	Netzwerktechnik	US	Unbekannt
32	24. September 2020	Cosmonio	Maschinelles Sehen	Niederlande	Unbekannt	Software
33	November 9, 2021	RemoteMyApp	Cloud-Spiele	Polen	Unbekannt	Software
34	Dezember 6, 2021	Screenovate	Maschinelles Sehen	Israel	Unbekannt	Software
35	15. Februar 2022	Turm-Halbleiter	Fertigung	Israel	5,4 Milliarden Dollar	Intel Foundry Dienstleistungen (IFS)
36	31. März 2022	Granulat	Cloud Computing	Israel	$650M	Cloud und Rechenzentrum
37	3. Mai 2022	Siru-Neuheiten	Grafikkarte	Finnland	Unbekannt	Grafiken und Software

Ultrabook-Fonds (2011)

Im Jahr 2011 kündigte Intel Capital einen neuen Fonds zur Unterstützung von Start-ups an, die an Technologien arbeiten, die dem Konzept des Unternehmens für die nächste Generation von Notebooks entsprechen. Das Unternehmen stellt einen Fonds in Höhe von 300 Millionen US-Dollar zur Verfügung, der in den nächsten drei bis vier Jahren in Bereiche investiert werden soll, die mit Ultrabooks in Verbindung stehen. Intel kündigte das Ultrabook-Konzept auf der Computex 2011 an. Das Ultrabook ist definiert als ein dünnes (weniger als 0,8 Zoll [~2 cm] dickes) Notebook, das Intel-Prozessoren verwendet und auch Tablet-Funktionen wie einen Touchscreen und eine lange Akkulaufzeit aufweist. ⓘ

Auf dem Intel Developers Forum 2011 zeigten vier taiwanesische ODMs Prototypen von Ultrabooks, die Intels Ivy Bridge-Chips verwenden. Intel plant, den Stromverbrauch seiner Chips für Ultrabooks zu verbessern, wie z. B. bei den neuen Ivy-Bridge-Prozessoren im Jahr 2013, die standardmäßig nur 10 W thermische Designleistung haben werden. ⓘ

Intels Ziel für den Preis von Ultrabooks liegt bei unter 1000 US-Dollar. Laut zwei Präsidenten von Acer und Compaq wird dieses Ziel jedoch nicht erreicht werden, wenn Intel den Preis seiner Chips nicht senkt. ⓘ

Open-Source-Unterstützung

Intel beteiligt sich seit 1999 in erheblichem Maße an den Open-Source-Gemeinschaften. So hat Intel beispielsweise 2006 MIT-lizenzierte X.org-Treiber für die integrierten Grafikkarten der i965-Chipsatzfamilie veröffentlicht. Intel veröffentlichte FreeBSD-Treiber für einige Netzwerkkarten, die unter einer BSD-kompatiblen Lizenz verfügbar sind und auch auf OpenBSD portiert wurden. Binäre Firmware-Dateien für nicht drahtlose Ethernet-Geräte wurden ebenfalls unter einer BSD-Lizenz veröffentlicht, die eine freie Weiterverbreitung erlaubt. Intel betrieb das Moblin-Projekt bis zum 23. April 2009, als es das Projekt an die Linux Foundation übergab. Intel betreibt auch die LessWatts.org-Kampagnen. ⓘ

Nach der Veröffentlichung der drahtlosen Produkte Intel Pro/Wireless 2100, 2200BG/2225BG/2915ABG und 3945ABG im Jahr 2005 wurde Intel jedoch dafür kritisiert, dass es keine Rechte zur freien Weitergabe der Firmware gewährte, die im Betriebssystem enthalten sein muss, damit die drahtlosen Geräte funktionieren. Infolgedessen wurde Intel zum Ziel von Kampagnen, die freien Betriebssystemen die Einbindung von Binär-Firmware zu für die Open-Source-Gemeinschaft akzeptablen Bedingungen gestatten. Der Schöpfer von Linspire-Linux, Michael Robertson, beschrieb die schwierige Lage, in der sich Intel bei der Freigabe von Open Source befand, da Intel seinen Großkunden Microsoft nicht verärgern wollte. Theo de Raadt von OpenBSD behauptete auch, dass Intel ein "Open-Source-Betrüger" sei, nachdem ein Intel-Mitarbeiter auf einer Open-Source-Konferenz ein verzerrtes Bild der Situation präsentiert hatte. Trotz der erheblichen negativen Aufmerksamkeit, die Intel aufgrund der Wireless-Geschäfte erhielt, hat die binäre Firmware immer noch keine Lizenz erhalten, die mit den Grundsätzen freier Software kompatibel ist. ⓘ

Intel hat auch andere Open-Source-Projekte wie Blender und Open 3D Engine unterstützt. ⓘ

Unternehmensidentität

Logo

Von 1968 bis zum 3. Januar 2006 verwendetes Logo

Verwendetes Logo vom 3. Januar 2006 bis zum 2. September 2020

Logo seit dem 2. September 2020 ⓘ

In seiner Geschichte hat Intel drei Logos verwendet. Das erste Intel-Logo zeigte den Firmennamen in Kleinbuchstaben, wobei der Buchstabe e unter die anderen Buchstaben fiel. Das zweite Logo wurde von der "Intel Inside"-Kampagne inspiriert und zeigt einen Wirbel um den Markennamen Intel. ⓘ

Das dritte Logo, das 2020 eingeführt wurde, wurde von den vorherigen Logos inspiriert. Es entfernt den Wirbel sowie die klassische blaue Farbe in fast allen Teilen des Logos, mit Ausnahme des Punktes im "i". ⓘ

Intel Innen

Das "Intel Inside"-Logo, das von 1991 bis 2003 verwendet wurde

Das "Intel Inside"-Logo, verwendet von 2003 bis 2006 ⓘ

Intel ist dank seiner langjährigen "Intel Inside"-Kampagne zu einer der bekanntesten Computermarken der Welt geworden. Die Idee für "Intel Inside" entstand bei einem Treffen zwischen Intel und einem der größten Computerhändler, MicroAge. ⓘ

In den späten 1980er Jahren wurde der Marktanteil von Intel durch aufstrebende Konkurrenten wie Advanced Micro Devices (heute AMD), Zilog und andere, die begonnen hatten, ihre preiswerteren Mikroprozessoren an Computerhersteller zu verkaufen, ernsthaft untergraben. Der Grund dafür war, dass die Hersteller durch die Verwendung billigerer Prozessoren billigere Computer herstellen und mehr Marktanteile in einem zunehmend preisempfindlichen Markt gewinnen konnten. 1989 besuchte Dennis Carter von Intel den Hauptsitz von MicroAge in Tempe, Arizona, um sich mit dem Marketing-Vizepräsidenten von MicroAge, Ron Mion, zu treffen. MicroAge hatte sich zu einem der größten Distributoren von Compaq, IBM, HP und anderen entwickelt und war damit ein primärer - wenn auch indirekter - Treiber der Nachfrage nach Mikroprozessoren. Intel wollte, dass MicroAge seine Computerlieferanten auffordert, Intel-Chips zu bevorzugen. Mion war jedoch der Ansicht, dass der Markt entscheiden sollte, welche Prozessoren er wollte. Intels Gegenargument war, dass es zu schwierig wäre, PC-Käufer darüber aufzuklären, warum es sich lohne, für Intel-Mikroprozessoren mehr zu bezahlen. ⓘ

Mion war der Meinung, dass die Öffentlichkeit nicht wirklich verstehen müsse, warum Intel-Chips besser seien, sie müsse nur das Gefühl haben, dass sie besser seien. Also schlug Mion einen Markttest vor. Intel würde für ein MicroAge-Werbeplakat bezahlen, auf dem zu lesen wäre: "Wenn Sie einen PC kaufen, achten Sie darauf, dass er Intel enthält." Im Gegenzug würde MicroAge die Intel-basierten Computer in seinen Geschäften in diesem Gebiet mit "Intel Inside"-Aufklebern versehen. Um den Test leichter überwachen zu können, beschloss Mion, den Test in Boulder, Colorado, durchzuführen, wo das Unternehmen nur ein einziges Geschäft hatte. Praktisch über Nacht verlagerte sich der Verkauf von PCs in diesem Geschäft drastisch auf Intel-basierte PCs. Intel übernahm sehr schnell "Intel Inside" als primäres Branding und führte es weltweit ein. Wie so oft in der Computergeschichte, wurden auch andere Leckerbissen kombiniert, um die Entwicklung der Dinge zu erklären. "Intel Inside" ist dieser Tendenz nicht entgangen, und es gibt noch andere "Erklärungen", die im Umlauf waren. ⓘ

Intels Markenkampagne begann 1990 in den USA und Europa mit dem Slogan "The Computer Inside". Die japanische Niederlassung von Intel schlug den Slogan "Intel in it" vor und startete die japanische Kampagne mit der Veranstaltung von EKI-KON (was auf Japanisch "Bahnhofskonzert" bedeutet) in der Tokioter Bahnhofskuppel am 25. Dezember 1990, dem Weihnachtstag. Einige Monate später übernahm "The Computer Inside" die Idee aus Japan und wurde zu "Intel Inside", das schließlich 1991 von Intel-Marketingmanager Dennis Carter zur weltweiten Markenkampagne erhoben wurde. Eine Fallstudie, "Inside Intel Inside", wurde von der Harvard Business School verfasst. Der fünfstimmige Jingle wurde 1994 eingeführt und war bis zu seinem zehnten Jahrestag in 130 Ländern der Welt zu hören. Die ursprüngliche Branding-Agentur für die "Intel Inside"-Kampagne war DahlinSmithWhite Advertising aus Salt Lake City. Das Intel-Wirbellogo wurde von DahlinSmithWhite Art Director Steve Grigg unter der Leitung von Intel-Präsident und CEO Andy Grove entworfen. ⓘ

Die Werbekampagne Intel Inside zielte auf die Markentreue der Öffentlichkeit und die Bekanntheit von Intel-Prozessoren in Verbrauchercomputern ab. Intel übernahm einen Teil der Kosten des Werbetreibenden für eine Anzeige, in der das Intel Inside-Logo und der Xylo-Marimba-Jingle verwendet wurden. ⓘ

Im Jahr 2008 plante Intel, den Schwerpunkt seiner Intel Inside-Kampagne von traditionellen Medien wie Fernsehen und Printmedien auf neuere Medien wie das Internet zu verlagern. Intel verlangte, dass mindestens 35 % der Gelder, die es den Unternehmen in seinem Co-op-Programm zur Verfügung stellte, für das Online-Marketing verwendet werden sollten. Aus dem Jahresfinanzbericht 2010 von Intel geht hervor, dass 1,8 Milliarden US-Dollar (6 % der Bruttomarge und fast 16 % des gesamten Nettoeinkommens) für die gesamte Werbung aufgewendet wurden, wobei Intel Inside ein Teil davon war. ⓘ

Sonic-Logo

<score sound="1"> \relative c' {

\key cis \minor \tempo 4 = 133
\set Score.tempoHideNote = ##t \set Staff.midiInstrument = #"marimba"
cis2\fermata cis8 fis8 cis8 gis'2

} ⓘ

</score>

Der berühmte D♭ D♭ G♭ D♭ A♭ Xylophon/Xylomarimba-Jingle, der für Intel steht, wurde von Musikvergnuegen produziert und von Walter Werzowa geschrieben, der in den 1980er Jahren Mitglied der österreichischen Sampling-Band Edelweiss war. Das akustische Intel-Logo wurde 1994 anlässlich der Einführung des Pentium entwickelt. Es wurde 1999 anlässlich der Markteinführung des Pentium III geändert, obwohl es sich mit der Version von 1994 überschnitt, die 2002 auslief. In der Werbung für Produkte mit Intel-Prozessoren mit auffälligem MMX-Branding wurde eine Version des Jingles mit einer Verschönerung (leuchtender Ton) nach der letzten Note verwendet. ⓘ

Das Klanglogo wurde 2004 ein zweites Mal neu gestaltet, um mit der Änderung des Logos zusammenzufallen. Auch hier überschnitt es sich mit der Version von 1999 und wurde erst mit der Einführung der Core-Prozessoren im Jahr 2006 zum Mainstream, wobei die Melodie unverändert blieb. ⓘ

Eine weitere Neuauflage des Sonic-Logos soll mit Intels neuer visueller Identität eingeführt werden. Obwohl es Anfang 2021 noch nicht eingeführt wurde, hat das Unternehmen seit seinem Rebranding im Jahr 2020 zahlreiche Varianten verwendet (einschließlich der Version von 2004). ⓘ

Strategie zur Benennung von Prozessoren

Im Jahr 2006 erweiterte Intel seine Förderung offener Spezifikationsplattformen über Centrino hinaus, um den Viiv Media Center PC und den Business-Desktop Intel vPro aufzunehmen. ⓘ

Mitte Januar 2006 gab Intel bekannt, dass der langjährige Name Pentium nicht mehr für seine Prozessoren verwendet wird. Der Name Pentium wurde zunächst für die P5-Kernprozessoren von Intel verwendet und diente der Einhaltung von Gerichtsurteilen, die die Markenbildung für eine Zahlenfolge untersagten, so dass Konkurrenten ihre Prozessoren nicht einfach so nennen konnten, wie dies bei den früheren 386- und 486-Prozessoren der Fall war (von denen es Kopien von IBM und AMD gab). Die Pentium-Namen wurden zuerst von den mobilen Prozessoren gestrichen, als die neuen Yonah-Chips mit den Bezeichnungen Core Solo und Core Duo auf den Markt kamen. Bei den Desktop-Prozessoren erfolgte der Wechsel mit der Einführung der Core 2-Prozessorreihe. Bis 2009 verfolgte Intel die Strategie "gut - besser - am besten": Celeron war gut, Pentium besser und die Intel Core-Familie das Beste, was das Unternehmen zu bieten hatte. ⓘ

Laut Pressesprecher Bill Calder hat Intel nur die Celeron-Marke, die Atom-Marke für Netbooks und die vPro-Reihe für Unternehmen beibehalten. Seit Ende 2009 heißen die Mainstream-Prozessoren von Intel Celeron, Pentium, Core i3, Core i5, Core i7 und Core i9, und zwar in der Reihenfolge ihrer Leistung vom niedrigsten zum höchsten Wert. Die Core-Produkte der ersten Generation tragen einen dreistelligen Namen, z. B. i5 750, und die Produkte der zweiten Generation tragen einen vierstelligen Namen, z. B. i5 2500. In beiden Fällen zeigt ein K am Ende an, dass es sich um einen freigeschalteten Prozessor handelt, der zusätzliche Übertaktungsfähigkeiten ermöglicht (z. B. 2500K). vPro-Produkte tragen die Bezeichnung Intel Core i7 vPro Prozessor oder Intel Core i5 vPro Prozessor. Im Oktober 2011 begann Intel mit dem Verkauf seines Core i7-2700K "Sandy Bridge"-Chips an Kunden weltweit. ⓘ

Seit 2010 wird "Centrino" nur noch für Intels WiMAX- und Wi-Fi-Technologien verwendet. ⓘ

Schriftbild

Die Neo Sans Intel ist eine angepasste Version der Neo Sans, die auf der Neo Sans und der Neo Tech basiert und 2004 von Sebastian Lester entworfen wurde. Sie wurde zusammen mit dem Rebranding von Intel im Jahr 2006 eingeführt. Zuvor hatte Intel die Helvetica als Standardschriftart im Unternehmensmarketing verwendet. ⓘ

Intel Clear ist eine 2014 angekündigte globale Schriftart, die für die gesamte Kommunikation verwendet werden soll. Die Schriftfamilie wurde von Red Peek Branding und Dalton Maag entworfen. Sie ist zunächst in lateinischer, griechischer und kyrillischer Schrift erhältlich und ersetzt die Neo Sans Intel als Hausschrift des Unternehmens. Intel Clear Hebrew und Intel Clear Arabic wurden von Dalton Maag Ltd. hinzugefügt. Die Neo Sans Intel blieb als Logo und zur Kennzeichnung von Prozessortyp und Sockel auf der Verpackung der Intel-Prozessoren erhalten. ⓘ

Im Jahr 2020 wurde im Rahmen einer neuen visuellen Identität eine neue Schriftart, Intel One, entworfen. Sie löste die Intel Clear als Schriftart ab, die das Unternehmen für die meisten seiner Markenzeichen verwendet, wird jedoch neben der Intel Clear-Schrift verwendet. Im Logo ersetzte sie die Schrift Neo Sans Intel. Sie wird jedoch weiterhin zur Kennzeichnung des Prozessortyps und des Sockels auf den Verpackungen der Intel-Prozessoren verwendet. ⓘ

Intel-Markenbuch

Es handelt sich um ein Buch, das von Red Peak Branding als Teil der neuen Markenidentitätskampagne produziert wurde. Es feiert die Errungenschaften von Intel und setzt gleichzeitig den neuen Standard dafür, wie Intel aussieht, sich anfühlt und klingt. ⓘ

Rechtsstreitigkeiten und Regulierungsstreitigkeiten

Rechtsstreitigkeiten wegen Patentverletzung (2006-2007)

Im Oktober 2006 wurde eine Klage von Transmeta gegen Intel wegen Patentverletzungen in den Bereichen Computerarchitektur und Energieeffizienz eingereicht. Der Rechtsstreit wurde im Oktober 2007 beigelegt, wobei Intel zustimmte, zunächst 150 Millionen US-Dollar und in den nächsten fünf Jahren jährlich 20 Millionen US-Dollar zu zahlen. Beide Unternehmen erklärten sich bereit, die Klagen gegeneinander fallen zu lassen, während Intel eine unbefristete, nicht-exklusive Lizenz zur Verwendung aktueller und zukünftiger patentierter Transmeta-Technologien in seinen Chips für 10 Jahre gewährt wurde. ⓘ

Kartellrechtliche Vorwürfe und Rechtsstreitigkeiten (2005-2009)

Im September 2005 reichte Intel eine Antwort auf eine Klage von AMD ein, in der es die Behauptungen von AMD bestritt und behauptete, Intels Geschäftspraktiken seien fair und rechtmäßig. In einer Erwiderung dekonstruierte Intel die offensive Strategie von AMD und argumentierte, dass AMD vor allem aufgrund seiner eigenen schlechten Geschäftsentscheidungen in Schwierigkeiten geraten sei, einschließlich unzureichender Investitionen in wichtige Fertigungskapazitäten und übermäßiger Abhängigkeit von der Vergabe von Aufträgen an Chip-Gießereien. Rechtsanalysten sagten voraus, dass sich der Rechtsstreit über mehrere Jahre hinziehen würde, da Intel in seiner ersten Antwort seine mangelnde Bereitschaft zu einem Vergleich mit AMD erkennen ließ. Im Jahr 2008 wurde schließlich ein Gerichtstermin anberaumt. ⓘ

Am 4. November 2009 reichte der Generalstaatsanwalt von New York eine Kartellklage gegen die Intel Corp. ein, in der er behauptete, das Unternehmen habe "illegale Drohungen und Absprachen" eingesetzt, um den Markt für Computer-Mikroprozessoren zu beherrschen. ⓘ

Am 12. November 2009 erklärte sich AMD bereit, die Kartellklage gegen Intel gegen eine Zahlung von 1,25 Milliarden US-Dollar fallen zu lassen. In einer gemeinsamen Pressemitteilung der beiden Chiphersteller hieß es: "Während die Beziehung zwischen den beiden Unternehmen in der Vergangenheit schwierig war, beendet diese Vereinbarung die Rechtsstreitigkeiten und ermöglicht es den Unternehmen, sich voll und ganz auf Produktinnovation und -entwicklung zu konzentrieren." ⓘ

Eine Kartellrechtsklage und eine Sammelklage im Zusammenhang mit Kaltakquise bei Mitarbeitern anderer Unternehmen wurden beigelegt. ⓘ

Vorwürfe der japanischen Fair-Trade-Kommission (2005)

Im Jahr 2005 stellte die lokale Fair Trade Commission fest, dass Intel gegen das japanische Antimonopolgesetz verstoßen hat. Die Kommission wies Intel an, Rabatte zu streichen, die AMD benachteiligt hatten. Um ein Gerichtsverfahren zu vermeiden, stimmte Intel zu, der Anordnung nachzukommen. ⓘ

Vorwürfe der Europäischen Union (2007-2008)

Im Juli 2007 beschuldigte die Europäische Kommission Intel wettbewerbswidriger Praktiken, vor allem gegenüber AMD. Zu den Vorwürfen, die bis ins Jahr 2003 zurückreichen, gehören die Gewährung von Vorzugspreisen für Computerhersteller, die ihre Chips überwiegend oder vollständig von Intel beziehen, die Bezahlung von Computerherstellern, damit diese die Markteinführung von Produkten, die AMD-Chips verwenden, verzögern oder absagen, und die Bereitstellung von Chips zu einem Preis, der unter dem Standardpreis liegt, an Regierungen und Bildungseinrichtungen. Intel entgegnete, die Vorwürfe seien unbegründet, und bezeichnete sein Marktverhalten stattdessen als verbraucherfreundlich. General Counsel Bruce Sewell erwiderte, dass die Kommission einige faktische Annahmen bezüglich der Preisgestaltung und der Herstellungskosten falsch verstanden habe. ⓘ

Im Februar 2008 gab Intel bekannt, dass sein Büro in München von EU-Behörden durchsucht worden war. Intel teilte mit, dass das Unternehmen mit den Ermittlern kooperiere. Intel drohte eine Geldstrafe von bis zu 10 % seines Jahresumsatzes, falls es sich der Wettbewerbsbehinderung schuldig gemacht hätte. AMD veröffentlichte daraufhin eine Website, auf der diese Vorwürfe verbreitet wurden. Im Juni 2008 erhob die EU erneut Anklage gegen Intel. Im Mai 2009 stellte die EU fest, dass Intel wettbewerbswidrige Praktiken angewandt hatte, und verhängte daraufhin eine Geldstrafe in Höhe von 1,06 Milliarden Euro (1,44 Milliarden US-Dollar), eine Rekordsumme. Es wurde festgestellt, dass Intel Unternehmen wie Acer, Dell, HP, Lenovo und NEC dafür bezahlt hat, ausschließlich Intel-Chips in ihren Produkten zu verwenden, und damit andere, weniger erfolgreiche Unternehmen wie AMD geschädigt hat. Die Europäische Kommission erklärte, Intel habe bewusst gehandelt, um Konkurrenten vom Markt für Computerchips fernzuhalten, und damit einen "schwerwiegenden und anhaltenden Verstoß gegen die EU-Kartellvorschriften" begangen. Zusätzlich zu der Geldbuße wurde Intel von der Kommission aufgefordert, alle illegalen Praktiken unverzüglich einzustellen. Intel hat angekündigt, dass es gegen das Urteil der Kommission Berufung einlegen wird. Im Juni 2014 wies das Gericht, das dem Europäischen Gerichtshof untergeordnet ist, die Berufung zurück. ⓘ

Vorwürfe von Aufsichtsbehörden in Südkorea (2007)

Im September 2007 beschuldigten die südkoreanischen Aufsichtsbehörden Intel, gegen das Kartellrecht verstoßen zu haben. Die Untersuchung begann im Februar 2006, als Beamte eine Razzia in den südkoreanischen Büros von Intel durchführten. Dem Unternehmen drohte eine Strafe von bis zu 3 % seines Jahresumsatzes, falls es für schuldig befunden würde. Im Juni 2008 verurteilte die Fair Trade Commission Intel zu einer Geldstrafe in Höhe von 25,5 Millionen US-Dollar, weil das Unternehmen seine marktbeherrschende Stellung ausgenutzt hatte, um großen koreanischen PC-Herstellern unter der Bedingung Anreize zu bieten, dass sie keine Produkte von AMD kaufen. ⓘ

Vorwürfe von Aufsichtsbehörden in den Vereinigten Staaten (2008-2010)

Im Januar 2008 leitete New York eine Untersuchung gegen Intel ein, um festzustellen, ob das Unternehmen bei der Preisgestaltung und dem Verkauf seiner Mikroprozessoren gegen das Kartellrecht verstoßen hat. Im Juni 2008 leitete auch die Federal Trade Commission eine kartellrechtliche Untersuchung des Falls ein. Im Dezember 2009 kündigte die FTC an, sie werde im September 2010 ein Verwaltungsverfahren gegen Intel einleiten. ⓘ

Im November 2009 verklagte der New Yorker Generalstaatsanwalt Andrew Cuomo Intel nach einer zweijährigen Untersuchung und warf dem Unternehmen Bestechung und Nötigung vor. Er behauptete, Intel habe Computerhersteller bestochen, damit sie mehr seiner Chips als die seiner Konkurrenten kaufen, und gedroht, diese Zahlungen zurückzuziehen, falls die Computerhersteller als zu eng mit seinen Konkurrenten zusammenarbeitend wahrgenommen würden. Intel hat diese Behauptungen bestritten. ⓘ

Am 22. Juli 2010 stimmte Dell einem Vergleich mit der US-Börsenaufsichtsbehörde (SEC) zu und zahlte 100 Mio. USD an Strafen, die sich aus den Vorwürfen ergaben, dass Dell den Anlegern keine korrekten Rechnungslegungsinformationen offengelegt hatte. Die SEC warf Dell insbesondere vor, von 2002 bis 2006 eine Vereinbarung mit Intel getroffen zu haben, wonach Dell im Gegenzug für den Verzicht auf von AMD hergestellte Chips Rabatte erhielt. Diese beträchtlichen Rabatte wurden den Anlegern nicht mitgeteilt, sondern dienten dazu, die Erwartungen der Anleger in Bezug auf die finanzielle Leistung des Unternehmens zu erfüllen: "Diese Exklusivitätszahlungen stiegen von 10 Prozent des Betriebsergebnisses von Dell im Geschäftsjahr 2003 auf 38 Prozent im Geschäftsjahr 2006 und erreichten im ersten Quartal des Geschäftsjahres 2007 einen Spitzenwert von 76 Prozent." Dell entschied sich schließlich 2006 für AMD als Zweitlieferant, und Intel stellte daraufhin seine Rabatte ein, was zu einem Rückgang der finanziellen Leistung von Dell führte. ⓘ

Unternehmerische Verantwortung

Intel wurde von einigen Anwohnern von Rio Rancho, New Mexico, beschuldigt, die Freisetzung flüchtiger organischer Verbindungen (VOC) über die genehmigten Emissionswerte hinaus zuzulassen. Ein Anwohner behauptete, dass im vierten Quartal 2003 eine Freisetzung von 1,4 Tonnen Tetrachlorkohlenstoff aus einem Säurewäscher gemessen wurde, aber ein Emissionsfaktor erlaubte es Intel, für das gesamte Jahr 2003 keine Tetrachlorkohlenstoffemissionen zu melden. ⓘ

Ein anderer Anwohner behauptet, dass Intel für die Freisetzung anderer flüchtiger organischer Verbindungen an seinem Standort in Rio Rancho verantwortlich sei und dass bei der Sektion von Lungengewebe von zwei verstorbenen Hunden in der Gegend Spuren von Toluol, Hexan, Ethylbenzol und Xylolisomeren nachgewiesen wurden, die allesamt Lösungsmittel sind, die in der Industrie verwendet werden, aber auch häufig in Benzin, Farbverdünnern und Lösungsmitteln im Einzelhandel vorkommen. Während einer Unterausschusssitzung des New Mexico Environment Improvement Board behauptete ein Anwohner, dass laut Intels eigenen Berichten im Juni und Juli 2006 mehr als 720 kg VOC freigesetzt wurden. ⓘ

Die Umweltleistung von Intel wird jährlich in seinem Bericht zur Unternehmensverantwortung veröffentlicht. ⓘ

Konfliktfreie Produktion

Im Jahr 2009 kündigte Intel an, dass es sich bemühen wolle, Konfliktressourcen - Materialien, die aus Minen stammen, deren Gewinne zur Finanzierung bewaffneter militanter Gruppen, insbesondere in der Demokratischen Republik Kongo, verwendet werden - aus seiner Lieferkette zu entfernen. Intel suchte nach konfliktfreien Quellen für die in der Elektronik verwendeten Edelmetalle innerhalb des Landes und nutzte dabei ein System von Erst- und Drittprüfungen sowie den Input des Enough Project und anderer Organisationen. Während einer Grundsatzrede auf der Consumer Electronics Show 2014 kündigte der damalige CEO von Intel, Brian Krzanich, an, dass die Mikroprozessoren des Unternehmens künftig konfliktfrei sein würden. Im Jahr 2016 erklärte Intel, dass es davon ausgeht, dass seine gesamte Lieferkette bis Ende des Jahres konfliktfrei sein wird. ⓘ

In seiner 2012 erstellten Rangliste über die Fortschritte von Unterhaltungselektronikunternehmen in Bezug auf Konfliktmineralien bewertete das Enough Project Intel als das beste von 24 Unternehmen und bezeichnete es als "Vorreiter des Fortschritts". Im Jahr 2014 forderte der Vorstandsvorsitzende Brian Krzanich den Rest der Branche auf, dem Beispiel von Intel zu folgen und ebenfalls auf Konfliktmineralien zu verzichten. ⓘ

Beschwerden wegen Altersdiskriminierung

Intel sah sich mit Beschwerden wegen Altersdiskriminierung bei Entlassungen und Kündigungen konfrontiert. Intel wurde 1993 von neun ehemaligen Mitarbeitern verklagt, die behaupteten, sie seien entlassen worden, weil sie über 40 Jahre alt waren. ⓘ

Eine Gruppe namens FACE Intel (Former and Current Employees of Intel) behauptet, dass Intel ältere Mitarbeiter ausgrenzt. FACE Intel behauptet, dass mehr als 90 Prozent der Personen, die von Intel entlassen wurden, über 40 Jahre alt sind. Das Magazin Upside forderte von Intel Daten an, die die Einstellungen und Entlassungen nach Alter aufschlüsseln, aber das Unternehmen weigerte sich, diese zur Verfügung zu stellen. Intel hat bestritten, dass das Alter bei den Einstellungspraktiken von Intel eine Rolle spielt. FACE Intel wurde von Ken Hamidi gegründet, der 1995 im Alter von 47 Jahren von Intel entlassen wurde. 1999 wurde Hamidi durch ein Gerichtsurteil daran gehindert, das E-Mail-System von Intel zu nutzen, um Kritik am Unternehmen an die Mitarbeiter weiterzugeben; dieses Urteil wurde 2003 in der Rechtssache Intel Corp. v. Hamidi gekippt. ⓘ

Steuerstreit in Indien

Im August 2016 parkten indische Beamte der Bruhat Bengaluru Mahanagara Palike (BBMP) Müllwagen auf dem Intel-Gelände und drohten, sie dort abzuladen, weil sie zwischen 2007 und 2008 Grundsteuern in Höhe von 340 Mio. ₹ (4,5 Mio. USD) hinterzogen hatten. Intel hatte Berichten zufolge Steuern für ein nicht klimatisiertes Büro gezahlt, obwohl der Campus in Wirklichkeit über eine zentrale Klimaanlage verfügte. Andere Faktoren wie der Erwerb von Grundstücken und bauliche Verbesserungen trugen zu der Steuerlast bei. Zuvor hatte Intel im Juli beim Obersten Gericht von Karnataka Einspruch gegen die Forderung eingelegt. Das Gericht wies Intel an, der BBMP bis zum 28. August desselben Jahres die Hälfte des geschuldeten Betrags in Höhe von 170 Mio. ₹ (2,2 Mio. USD) zuzüglich der Rückstände zu zahlen. ⓘ

Produkte und geschichtliche Entwicklung

EPROM und Flash-Speicher

Intel EPROM 1702 ⓘ

Auf der Solid State Circuits Conference 1971 stellte Dov Frohman das erste EPROM (löschbarer (einmal-)beschreibbarer Speicherchip) der Welt vor. Das Intel-EPROM 1702 war ein großer Erfolg und wurde bis Mitte der 1980er Jahre in hohen Stückzahlen verlangt, nicht zuletzt weil Intel viele Jahre der einzige Hersteller war, der EPROMs in hoher Stückzahl produzieren konnte. Bis 2008 war Intel zusammen mit Spansion einer der größten Hersteller von Flash-Speichern. Ende März 2008 gliederte Intel den größten Teil der Flash-Produktion in ein Joint-Venture-Unternehmen mit STMicroelectronics aus. Das neue Unternehmen bekam den Namen Numonyx. Intel stellt darüber hinaus auch die 520er SSD-Reihe vor, eine schnelle Solid State Disk, der Nachfolger des Hard Disk Drives. ⓘ

Die Mikrocontroller

Basierend auf den Entwicklungen der Mikroprozessoren der 80er Reihe stellte Intel 1977 den Mikrocontroller 8048 vor, der jedoch bereits 1980 durch den Mikrocontroller 8051 ersetzt wurde. Durch geschickte Lizenzpolitik (u. a. an Siemens und Philips) wurde der Mikrocontroller 8051 Stammvater einer der am weitesten verbreiteten Familien von Mikrocontrollern. ⓘ

Chipsätze und Grafikchips

Intel ist mit großem Abstand Weltmarktführer bei Grafikchips. So benutzen die meisten Bürorechner und Notebooks eine Intel-Plattform mit integrierter Grafik (IGPs). Intel hatte zwar mit dem i740 Ende der 1990er auch einen Grafikchip für Steckkarten im Angebot, stellte diese Aktivitäten aber danach wieder ein. Später arbeitete Intel wieder an einer diskreten GPU unter dem Codenamen Larrabee, deren Entwicklung im Dezember 2009 jedoch eingestellt wurde. Im August 2021 kündigte Intel offiziell ihre neue Marke für Grafikkarten vor: Intel „Arc“. Die erste Generation wird den Codenamen „Alchemist“ tragen und soll Leistungswerte bis zu einer Nvidia RTX 3070 erreichen. Auch die folgenden Codenamen Battlemage, Celestial und Druid wurden bekanntgegeben. ⓘ

Auch für das Internet der Dinge will Intel Plattformen anbieten. Ein erster Schritt in die Richtung erfolgte mit der Vorstellung des Projekts Intel Edison, welches jedoch im Dezember 2017 wieder eingestellt wurde. ⓘ

Auslesbare Seriennummer im Pentium 3

1999 geriet Intel in öffentliche Kritik, als die gerade vorgestellten ersten Pentium-III-Prozessoren (mit 450 und 500 MHz) mit einer weltweit eindeutigen Nummer („Prozessor-ID“) versehen waren, die per Software ausgelesen werden konnte. Kritiker befürchteten, diese eindeutige Seriennummer könne als Grundlage für das Ausspionieren und die Überwachung von Computeranwendern dienen. Aufgrund des öffentlichen Drucks hat Intel die Prozessor-ID standardmäßig abgeschaltet und in späteren Prozessor-Generationen ganz auf sie verzichtet. ⓘ

Intel Management Engine seit 2008

Seit 2008 sind alle Chipsets für Intel-Prozessoren mit der Intel Management Engine (ME) ausgestattet. Dabei handelt es sich um ein autonomes Subsystem auf Minix-Basis, das Administratoren unter Umgehung des Betriebssystems vollen Zugriff auf den Computer gestattet, selbst wenn dieser ausgeschaltet ist. Es ist in allen Intel-Chipsets seit 2008 bis heute vorhanden und aktiv, selbst wenn diese nicht mit Intel Active Management Technology (AMT) ausgerüstet sind. Die Intel Management Engine (ME) ist vom Nutzer nicht deaktivierbar und enthält eine Vielzahl nachgewiesener Sicherheitsmängel. Der genaue Funktionsumfang wird von Intel geheimgehalten, der Code ist verschleiert, die zur Entschlüsselung des Inhalts erforderlichen Informationen stecken unauslesbar direkt in der Hardware. Nur an staatliche Organe und zum militärischen Gebrauch werden von Intel Firmware-Versionen bereitgestellt, bei denen weite Teile der Intel Management Engine deaktiviert sind. ⓘ

Apps für Smartphones und Tablet-PCs

Mit seinem AppUp Developer Program (IADP) versucht Intel, auch auf dem hart umkämpften Smartphone-Markt Fuß zu fassen. Laut Björn Taubert, Marketing Manager bei Intel, bietet das IADP „erfahrenen wie ambitionierten App-Entwicklern einen zentralen Kanal, um erstentwickelte oder portierte Windows- und HTML5-Anwendungen für eine Vielzahl von Endgeräten bei bis zu 70 Prozent Umsatzbeteiligung zu vertreiben“. ⓘ

Geschäftszahlen

Geschäfts- und Mitarbeiterentwicklung (jeweiliges Geschäftsjahr)

Jahr	Umsatz in Mrd. US$	Gewinn in Mrd. US$	Preis je Aktie in US$	Angestellte ⓘ
2005	38,826	8,664	16,97	99.900
2006	35,382	5,044	13,82	94.100
2007	38,334	6,976	16,55	86.300
2008	37,586	5,292	14,41	83.900
2009	35,127	4,369	12,79	79.800
2010	43,623	11,464	16,00	82.500
2011	53,999	12,942	17,55	100.100
2012	53,341	11,005	20,51	105.000
2013	52,708	9,620	19,71	107.600
2014	55,870	11,704	26,88	107.600
2015	55,355	11,420	29,33	107.300
2016	59,387	10,316	31,39	106.000
2017	62,761	9,601	36,21	102.700
2018	70,848	21,053	48,19	107.400
2019	71,965	21,048	51,38	110.800
2020	77,867	20,899	54,89	110.600
2021	79,024	19,868	50,70	121,100

Marketing

Sponsoring

Intel ist Sponsor im Bereich E-Sport und unterstützt z. B. folgende deutsche Clans:

• Team Alternate
• mousesports
• n!faculty ⓘ

Des Weiteren wird der Electronic-Sports-League-Cup von Intel getragen. ⓘ

Seit Dezember 2013 wirbt Intel auf der Trikot-Innenseite des FC Barcelona. ⓘ

Patentabkommen

Intel erhält seit 1976 vierteljährlich Patentgebühren für x86-Prozessoren von AMD. Durch ein Cross-Licensing-Abkommen von 2001 darf Intel die patentrechtlich geschützte AMD64-Mikroarchitektur nutzen. Im Gegenzug dazu darf AMD neuere Intel-Technologien nutzen. ⓘ

Fortbildungsmaßnahmen

Das Fortbildungsprogramm Intel – Lehren für die Zukunft hatte das Ziel, Lehrern Kompetenzen für die Integration von digitalen Medien in ihrem Unterricht zu vermitteln. „Intel Lehren – Grundkurs“ war Teil der weltweiten Aktion, die Intel gemeinsam mit Microsoft und führenden PC-Herstellern zu Beginn des Jahres 2000 für die Fortbildung von Lehrern aller Schulformen gestartet hatte. Der Grundkurs war Ende 2004 ausgelaufen. Die Nachfolgemaßnahme „Intel Lehren – Interaktiv“ steht seit 2010 für die Lehrkräfte aller Bundesländer zur Verfügung. ⓘ