PepsiCo
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 Das Gebäude des weltweiten Hauptsitzes von PepsiCo in den Donald M. Kendall Sculpture Gardens in Harrison, New York, im Ortsteil Purchase | |
| Typ | Öffentlich |
|---|---|
Gehandelt als |
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| Branche | Getränke Lebensmittelverarbeitung |
| Gegründet | August 28, 1898; vor 124 Jahren New Bern, North Carolina, Vereinigte Staaten |
| Gründer | Caleb Bradham |
| Hauptsitz | Harrison, New York (in der Ortschaft Purchase), Vereinigte Staaten |
Betreutes Gebiet | Weltweit |
Wichtige Personen | Ramon Laguarta (Vorsitzender und CEO) |
| Produkte | Siehe Liste der PepsiCo-Produkte |
| Umsatz |  70,37 Milliarden US$ (2020) |
Operatives Ergebnis | 10,29 Mrd. US$ (2020) |
Reingewinn |  7,353 Mrd. US$ (2019) |
| Gesamtvermögen | 78,55 Mrd. US$ (2019) |
| Eigenkapital insgesamt | 14,87 Mrd. US$ (2019) |
| Anteilseigner |
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Anzahl der Mitarbeiter | 267,000 (2019) |
| Tochtergesellschaften | Liste der Tochtergesellschaften |
| Website | pepsico.de |
PepsiCo, Inc. ist ein amerikanischer multinationaler Nahrungsmittel-, Snack- und Getränkekonzern mit Hauptsitz in Harrison, New York, im Ortsteil Purchase. Das Geschäft von PepsiCo umfasst alle Aspekte des Lebensmittel- und Getränkemarktes. Das Unternehmen ist für die Herstellung, den Vertrieb und die Vermarktung seiner Produkte verantwortlich. PepsiCo wurde 1965 durch die Fusion der Pepsi-Cola Company und Frito-Lay, Inc. gegründet. Seitdem hat sich PepsiCo von seinem namensgebenden Produkt Pepsi Cola zu einem äußerst breit gefächerten Angebot an Lebensmittel- und Getränkemarken entwickelt. Die größte und jüngste Akquisition war Pioneer Foods im Jahr 2020 für 1,7 Milliarden US-Dollar. Davor kaufte PepsiCo 2001 die Quaker Oats Company, die dem Pepsi-Portfolio die Marke Gatorade hinzufügte, und 1998 Tropicana Products. ⓘ
Ab Januar 2021 verfügt das Unternehmen über 23 Marken mit einem Umsatz von über 1 Milliarde US-Dollar. PepsiCo hat Niederlassungen in der ganzen Welt und seine Produkte werden in mehr als 200 Ländern vertrieben, was zu einem jährlichen Nettoumsatz von über 70 Milliarden US-Dollar führt. PepsiCo ist das zweitgrößte Lebensmittel- und Getränkeunternehmen der Welt, gemessen am Nettoumsatz, Gewinn und der Marktkapitalisierung, hinter Nestlé. Das Flaggschiff von PepsiCo, Pepsi Cola, befindet sich seit Generationen in einer Rivalität mit Coca-Cola, die gemeinhin als Cola-Krieg bezeichnet wird. Obwohl Coca-Cola in den Vereinigten Staaten mehr Pepsi Cola verkauft als Coca-Cola, ist PepsiCo auf dem nordamerikanischen Markt das größte Lebensmittel- und Getränkeunternehmen nach Nettoumsatz. Ramon Laguarta ist seit 2018 Vorstandsvorsitzender von PepsiCo. Der Vertrieb und die Abfüllung von Getränken erfolgt durch PepsiCo sowie in bestimmten Regionen durch lizenzierte Abfüller. ⓘ
Pepsi wurde wiederholt von Umweltschützern wegen seiner Beziehung zu negativen Umweltauswirkungen der Landwirtschaft in seiner Lieferkette und seinen Vertriebsaktivitäten kritisiert, wie z. B. die Abholzung von Wäldern im Zusammenhang mit Palmöl und der Einsatz von Pestiziden, die Nutzung von Wasserressourcen und die negativen Auswirkungen seiner Verpackungen - Pepsis Verpackungen waren stets eine der Hauptquellen von Plastikverschmutzung weltweit. Ebenso haben Befürworter des öffentlichen Gesundheitswesens Pepsis kalorienreiche, nährstoffarme Produktlinien kritisiert, ebenso wie andere beliebte Snack- und Getränkehersteller. PepsiCo hat sich öffentlich dazu geäußert, dass es sich verpflichtet hat, die Auswirkungen auf die Umwelt so gering wie möglich zu halten, hat aber keine öffentlichen Informationen veröffentlicht, die den Fortschritt bei den meisten seiner öffentlichen Verpflichtungen dokumentieren. ⓘ
In den Forbes Global 2000 der größten börsennotierten Unternehmen belegt der Konzern Platz 102 (Stand: GJ 2017). Das Unternehmen kam Mitte 2018 auf einen Börsenwert von über 138 Mrd. USD. ⓘ
Geschichte
Ursprünge
Das Erfrischungsgetränk Pepsi wurde von Caleb Bradham, einem Apotheker und Geschäftsmann aus Duplin County, North Carolina, entwickelt. Er prägte den Namen "Pepsi-Cola" im Jahr 1898 und vermarktete das Getränk in seiner Apotheke in New Bern, North Carolina. Als sein Getränk an Popularität gewann, gründete Bradham 1902 die Pepsi-Cola Company und meldete 1903 ein Patent für sein Rezept an. Das Unternehmen wurde 1919 in Delaware eingetragen. Bradhams Unternehmen erlebte bis zum Ersten Weltkrieg erfolgreiche Jahre. Doch die Zuckerrationierung während des Krieges und der unbeständige Zuckermarkt in der Nachkriegszeit beeinträchtigten die finanzielle Gesundheit des Unternehmens so sehr, dass Bradham 1923 Konkurs anmeldete und wieder Apotheken in North Carolina betrieb. ⓘ
Am 8. Juni 1923 erwarb die Craven Holding Corporation das Markenzeichen und die geheime Rezeptur des Unternehmens. Im Jahr 1931 erwarb Roy Megargel, ein Wall Street Broker, zusammen mit Charles Guth die Pepsi-Marke, das Geschäft und den Firmenwert von der Craven Holding. Guth war auch der Präsident von Loft, Incorporated, einem führenden Süßwarenhersteller mit Sitz in Long Island City, New York. Loft betrieb zum Zeitpunkt der Übernahme durch Guth ein Netz von 115 Geschäften im mittleren Atlantik. Guth nutzte die Labors und Chemiker von Loft, um die Rezeptur des Pepsi-Sirups neu zu formulieren, und er nutzte seine Position als Präsident des Unternehmens, um Coca-Cola in den Loft-Läden und -Restaurants durch Pepsi Cola zu ersetzen. Guth nutzte auch die Ressourcen von Loft, um für Pepsi zu werben, und verlegte das Limonadenunternehmen an einen Standort in der Nähe von Lofts eigenen Einrichtungen in New York City. ⓘ
1935 verklagten die Aktionäre von Loft Guth wegen seiner 91%igen Beteiligung an der Pepsi-Cola Company in dem bahnbrechenden Fall Guth v. Loft Inc. Loft gewann den Prozess und übernahm am 29. Mai 1941 Pepsi formell in Loft, das noch im selben Jahr in Pepsi-Cola Company umbenannt wurde. Die Loft-Restaurants und -Süßwarengeschäfte wurden zu dieser Zeit ausgegliedert. ⓘ
In den frühen 1960er Jahren wurde die Produktpalette von Pepsi-Cola durch die Einführung von Diet Pepsi und den Kauf von Mountain Dew erweitert. Im Jahr 1965 fusionierte die Pepsi-Cola Company mit Frito-Lay, Inc. zur PepsiCo, Inc. Zum Zeitpunkt der Gründung wurde PepsiCo im Bundesstaat Delaware gegründet und hatte seinen Hauptsitz in Manhattan, New York. Der Hauptsitz des Unternehmens wurde 1970 an den heutigen Standort in Purchase, New York, verlegt, und 1986 wurde PepsiCo im Bundesstaat North Carolina neu eingetragen. Nach 39 Jahren an der New Yorker Börse zog PepsiCo am 20. Dezember 2017 mit seinen Aktien an die Nasdaq um. ⓘ
Akquisitionen und Veräußerungen
Zwischen Ende der 1970er und Mitte der 1990er Jahre expandierte PepsiCo durch die Übernahme von Unternehmen, die nicht zu seinem Kerngeschäft der verpackten Lebensmittel- und Getränkemarken gehörten. 1997 stieg das Unternehmen jedoch weitgehend aus diesen nicht zum Kerngeschäft gehörenden Geschäftsbereichen aus, verkaufte einige und gliederte andere in ein neues Unternehmen namens Tricon Global Restaurants aus, das später als Yum! Brands, Inc. PepsiCo besaß früher auch mehrere andere Marken, die es später verkaufte, um sich auf seine primären Snack- und Getränkesparten zu konzentrieren, wie Investmentanalysten in einem Bericht über die Veräußerungen im Jahr 1997 feststellten. Zu den Marken, die früher zu PepsiCo gehörten, gehören: Pizza Hut, Taco Bell, KFC, Hot 'n Now, East Side Mario's, D'Angelo Sandwich Shops, Chevys Fresh Mex, California Pizza Kitchen, Stolichnaya (über eine Lizenzvereinbarung), Wilson Sporting Goods und North American Van Lines. ⓘ
Auf die 1997 abgeschlossenen Veräußerungen folgten mehrere groß angelegte Übernahmen, da PepsiCo begann, seine Geschäftstätigkeit über Softdrinks und Snacks hinaus auf andere Lebensmittel- und Getränkesparten auszuweiten. PepsiCo kaufte 1998 das Orangensaftunternehmen Tropicana Products und fusionierte 2001 mit der Quaker Oats Company, zu der unter anderem die Sportgetränkelinie Gatorade und andere Marken von Quaker Oats wie Chewy Granola Bars und Aunt Jemima gehören. ⓘ
Im August 2009 unterbreitete PepsiCo ein 7-Milliarden-US-Dollar-Angebot zur Übernahme der beiden größten Abfüller seiner Produkte in Nordamerika: Pepsi Bottling Group und PepsiAmericas. Im Jahr 2010 wurde diese Übernahme abgeschlossen, was zur Gründung einer neuen hundertprozentigen Tochtergesellschaft von PepsiCo, der Pepsi Beverages Company, führte. ⓘ
Im Februar 2011 tätigte das Unternehmen seine größte internationale Akquisition, indem es eine Zwei-Drittel-Beteiligung (Mehrheit) an Wimm-Bill-Dann Foods erwarb, einem russischen Lebensmittelunternehmen, das Milch, Joghurt, Fruchtsäfte und Molkereiprodukte herstellt. Mit dem Erwerb der restlichen 23 % an Wimm-Bill-Dann Foods im Oktober 2011 wurde PepsiCo zum größten Lebensmittel- und Getränkeunternehmen in Russland. ⓘ
Im Juli 2012 kündigte PepsiCo ein Joint Venture mit der Theo Muller Group an, das den Namen Muller Quaker Dairy erhielt. Dies war der erste Einstieg von PepsiCo in das Molkereigeschäft in den USA. Das Joint Venture wurde im Dezember 2015 aufgelöst. ⓘ
Am 25. Mai 2018 gab PepsiCo bekannt, dass es den Obst- und Gemüsesnackhersteller Bare Foods übernehmen wird. Außerdem wird PepsiCo Ende November 2018 ein Viertel des Unternehmens allMotti übernehmen, das damit das erste eigene Tech- und Computer-Service-Unternehmen von PepsiCo sein wird. ⓘ
Am 20. August 2018 gab PepsiCo bekannt, dass das Unternehmen eine Vereinbarung zur Übernahme von SodaStream abgeschlossen hat. Der Kauf wurde im Dezember 2018 als Teil eines strategischen Plans abgeschlossen, mit dem PepsiCo gesündere Produkte anbieten will. ⓘ
2019 verklagte PepsiCo vier Kleinbauern in Indien auf jeweils 142.000 US-Dollar, weil sie eine Kartoffelsorte anbauten, die dem Unternehmen angeblich gehört. Pepsi sagte, sie würden die Klage beenden, wenn die Bauern Kartoffeln für sie anbauen würden. Eine Reihe von Bauernverbänden fordert, dass sich die Regierung mit dem Fall befasst, da Pepsi versuche, die Menschen einzuschüchtern. Nach dem Druck der Öffentlichkeit sowie der staatlichen und nationalen Regierungen zog PepsiCo die Klage am 2. Mai 2019 zurück. ⓘ
Am 3. Oktober 2019 gab PepsiCo bekannt, dass das Unternehmen Indonesien verlassen wird, nachdem es seine Partnerschaft mit dem lokalen Vertriebsunternehmen PT Anugerah Indofood Barokah Makmur (AIBM) beendet hatte. Beide Unternehmen haben die Produktion von PepsiCo-Produkten am 10. Oktober eingestellt. Dies hat dazu geführt, dass KFC- und Pizza Hut-Ketten in dem Land auf Coca-Cola-Produkte umgestiegen sind. ⓘ
Am 2. Dezember 2019 erwarb PepsiCo die Snackmarke BFY Brands, die in die Frito-Lay-Sparte eingegliedert werden soll. ⓘ
Im März 2020 gab PepsiCo bekannt, dass es eine Vereinbarung zur Übernahme von Rockstar Energy für 3,85 Milliarden US-Dollar abgeschlossen hat. ⓘ
Im Januar 2021 gab PepsiCo bekannt, dass es im Rahmen seines Plans zur Bekämpfung der globalen Erwärmung plant, bis zum Jahr 2040 Netto-Null-Treibhausgasemissionen zu erreichen, obwohl es bereits im Jahr 2019 weltweit rund 57 Millionen Tonnen Treibhausgasemissionen verursacht hatte. ⓘ
Am 3. August 2021 gab Pespico bekannt, dass es sich bereit erklärt hat, eine Mehrheitsbeteiligung an Tropicana, Naked und anderen nordamerikanischen Saftmarken für 3,3 Milliarden US-Dollar an das französische Private-Equity-Unternehmen PAI Partners zu verkaufen, damit sich das Unternehmen auf sein Geschäft mit gesunden Snacks konzentrieren kann. Pepsi wird einen Anteil von 39 % an dem Gemeinschaftsunternehmen halten und die Exklusivrechte an der Marke in den USA besitzen. ⓘ
Tochterunternehmen ist das im Aktienindex S&P 500 geführte Unternehmen Pepsi Bottling Group. Im Mai 2005 erwarb PepsiCo von dem US-amerikanischen Getränkehersteller Sunny Delight Beverages unter anderem die deutsche Marke Punica und stieg damit in den deutschen Fruchtsaft-Markt ein. ⓘ
2020 wurde bekannt, dass PepsiCo zusammen mit Nestlé, L'Oreal, Suntory und anderen an einer französischen Firma beteiligt ist, die ein spezielles Verfahren für Plastikrecyling durch Enzyme entwickelt. ⓘ
Wettbewerb
The Coca-Cola Company gilt seit jeher als der Hauptkonkurrent von PepsiCo auf dem Getränkemarkt. Im Dezember 2005 übertraf PepsiCo The Coca-Cola Company zum ersten Mal in den 12 Jahren seit Beginn des Wettbewerbs zwischen den beiden Unternehmen beim Marktwert. Im Jahr 2009 hatte The Coca-Cola Company einen höheren Marktanteil beim Verkauf von kohlensäurehaltigen Erfrischungsgetränken in den USA. Im selben Jahr hielt PepsiCo jedoch einen höheren Anteil am US-Erfrischungsgetränkemarkt, was die Unterschiede in den Produktlinien der beiden Unternehmen widerspiegelt. Infolge von Fusionen, Übernahmen und Partnerschaften, die PepsiCo in den 1990er und 2000er Jahren tätigte, hat sich sein Geschäft auf eine breitere Produktbasis verlagert, die Lebensmittel, Snacks und Getränke umfasst. Der Großteil der Einnahmen von PepsiCo stammt nicht mehr aus der Produktion und dem Verkauf von kohlensäurehaltigen Softdrinks. Im Jahr 2009 entfielen weniger als 50 Prozent des Gesamtumsatzes auf Getränke. Im selben Jahr entfielen etwas mehr als 60 Prozent des Getränkeumsatzes von PepsiCo auf seine wichtigsten Marken ohne Kohlensäure, nämlich Gatorade und Tropicana. ⓘ
Die Marken Frito-Lay und Quaker Oats von PepsiCo haben einen bedeutenden Anteil am US-Snackfood-Markt und machten 2009 etwa 39 Prozent des US-Snackfood-Umsatzes aus. Einer der Hauptkonkurrenten von PepsiCo auf dem gesamten Snackmarkt ist Kraft Foods (jetzt Mondelez International), das im selben Jahr einen Anteil von 11 Prozent am US-Snackmarkt hielt. Weitere Konkurrenten bei den Limonaden sind RC Cola, Keurig Dr. Pepper und unabhängige Marken, die je nach Region variieren. ⓘ
Sowjetunion
1959 veranstaltete die UdSSR in New York eine Ausstellung über sowjetische Technologie und Kultur. Die Vereinigten Staaten erwiderten dies mit einer Ausstellung im Moskauer Sokolniki-Park, die zu der berühmten Küchendebatte führte. Eines der ausgestellten amerikanischen Produkte war Pepsi Cola. Nachdem er ein Foto erhalten hatte, auf dem US-Präsident Richard Nixon und der sowjetische Premierminister Nikita Chruschtschow beim Trinken von Pepsi zu sehen waren, gelang es dem Geschäftsführer von PepsiCo, Donald Kendall, die Aufmerksamkeit des sowjetischen Volkes zu gewinnen und 1972 ein Cola-Monopol in der UdSSR auszuhandeln. Aufgrund der sowjetischen Beschränkungen für den Transport von Rubeln ins Ausland schloss PepsiCo ein Tauschgeschäft ab, bei dem Stolichnaya-Wodka gegen Pepsi-Sirup getauscht wurde. Dieses Geschäft dauerte bis 1990, als die UdSSR und PepsiCo ein 3-Milliarden-Dollar-Geschäft neu aushandelten, bei dem Sirup gegen Wodka und eine kleine Flotte ausgemusterter sowjetischer Kriegsschiffe, darunter 17 U-Boote, eine Fregatte, ein Kreuzer und ein Zerstörer, getauscht werden sollte. Dieses Geschäft scheiterte nach dem Zerfall der Sowjetunion, bevor es zustande kam, und wurde mit den ehemaligen Staaten der UdSSR neu ausgehandelt. Das neue Handelsabkommen beinhaltete den Bezug von Käse aus Russland zur Belieferung der Pizza Hut-Filialen und den Bezug von Doppelhüllentankern aus der Ukraine. Das Geschäft war auch der Ausgangspunkt für die falsche Behauptung, dass PepsiCo nach dem Erwerb der sowjetischen Flotte kurzzeitig über eine der stärksten Flotten der Welt verfügte. Diese Behauptung ist falsch, da das Geschäft nicht nur nicht zustande kam, sondern PepsiCo nur "kleine, alte, veraltete, seeuntüchtige Schiffe" erhalten hätte. ⓘ
Finanzen
Für das Geschäftsjahr 2017 meldete PepsiCo einen Gewinn von 4,857 Mrd. US-Dollar bei einem Jahresumsatz von 62,525 Mrd. US-Dollar, was einem Anstieg von 1,2 % gegenüber dem vorangegangenen Geschäftsjahreszyklus entspricht. Die Aktien von PepsiCo wurden zu einem Kurs von über 109 US-Dollar pro Aktie gehandelt, und die Marktkapitalisierung des Unternehmens wurde im September 2018 mit über 155,9 Milliarden US-Dollar bewertet. PepsiCo rangiert auf Platz 45 der Fortune-500-Liste 2018 der größten US-amerikanischen Unternehmen nach Gesamtumsatz. ⓘ
| Jahr | Umsatz in Mio. USD |
Reingewinn in Mio. USD |
Gesamtvermögen in Mio. USD |
Mitarbeiter ⓘ |
|---|---|---|---|---|
| 2005 | 32,562 | 4,060 | 31,727 | |
| 2006 | 35,137 | 5,631 | 29,930 | |
| 2007 | 39,474 | 5,646 | 34,628 | |
| 2008 | 43,251 | 5,134 | 35,994 | |
| 2009 | 43,232 | 5,940 | 39,848 | |
| 2010 | 57,838 | 6,314 | 68,153 | |
| 2011 | 66,504 | 6,436 | 72,882 | |
| 2012 | 65,492 | 6,171 | 74,638 | |
| 2013 | 66,415 | 6,740 | 77,478 | 274,000 |
| 2014 | 66,683 | 6,503 | 70,509 | 271,000 |
| 2015 | 63,056 | 5,452 | 69,667 | 263,000 |
| 2016 | 62,799 | 6,329 | 73,490 | 264,000 |
| 2017 | 63,525 | 4,857 | 79,804 | 263,000 |
| 2018 | 64,661 | 12,515 | 77,648 | 267,000 |
| 2019 | 67,161 | 7,314 | 78,547 | 267,000 |
| 2020 | 70,372 | 7,120 | 92,918 | 291,000 |
Produkte und Marken
Der Produktmix von PepsiCo im Jahr 2015 (basierend auf dem weltweiten Nettoumsatz) besteht zu 53 Prozent aus Nahrungsmitteln und zu 47 Prozent aus Getränken. Die aktuellen Produktlinien des Unternehmens umfassen weltweit mehrere hundert Marken, die im Jahr 2009 einen kumulierten jährlichen Einzelhandelsumsatz von schätzungsweise 108 Milliarden US-Dollar erzielten. ⓘ
Das Hauptmerkmal einer Hauptmarke in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie ist ein Jahresumsatz von über 1 Milliarde US-Dollar. Im Jahr 2015 erfüllten 22 Marken von PepsiCo diese Marke, darunter: Pepsi, Diet Pepsi, Mountain Dew, Lay's, Gatorade, Tropicana, 7 Up, Doritos, Brisk, Quaker Foods, Cheetos, Mirinda, Ruffles, Aquafina, Naked, Kevita, Propel, Sobe, H2oh, Sabra, Starbucks (Fertiggetränke), Pepsi Max, Tostitos, Sierra Mist, Fritos, Walkers und Bubly. ⓘ
Geschäftsbereiche
Die Struktur der weltweiten Geschäftstätigkeit von PepsiCo hat sich im Laufe der Unternehmensgeschichte aufgrund der internationalen Expansion mehrfach geändert und ist ab Dezember 2021 in sieben Hauptgeschäftsbereiche unterteilt: PepsiCo Beverages North America (PBNA), Frito-Lay North America (FLNA), Quaker Foods North America (QFNA), Lateinamerika, Europa, Afrika, Naher Osten, Südasien (AMESA) und Asien-Pazifik, Australien/Neuseeland, China (APAC). Im Jahr 2015 stammten 73 Prozent des Nettoumsatzes des Unternehmens aus Nord- und Südamerika, 17 Prozent aus Europa und Subsahara-Afrika und 10 Prozent aus Asien, dem Nahen Osten und Afrika. PepsiCo und seine kombinierten Tochtergesellschaften beschäftigten im Dezember 2015 weltweit rund 263.000 Mitarbeiter. ⓘ
PepsiCo Beverages North America
Dieser Geschäftsbereich trug 2015 35 Prozent zum Nettoumsatz von PepsiCo bei und umfasst die Herstellung (und in einigen Fällen die Lizenzierung), das Marketing und den Verkauf von Getränken mit und ohne Kohlensäure in Nordamerika. Zu den wichtigsten Marken, die unter dieser Sparte vertrieben werden, gehören Pepsi, Mountain Dew, Gatorade, 7 Up (außerhalb der USA), Tropicana Pure Premium Orangensaft, Sierra Mist, SoBe Lifewater, Tropicana Saftgetränke, AMP Energy, Naked Juice und Izze. Aquafina, die abgefüllte Wassermarke des Unternehmens, wird ebenfalls über North America Beverages vermarktet und lizenziert. Im Jahr 2015 führte PepsiCo außerdem Stubborn Soda ein, eine Reihe von kohlensäurehaltigen Getränken ohne Maissirup mit hohem Fruktosegehalt. ⓘ
PepsiCo ist auch Partnerschaften mit verschiedenen Getränkemarken eingegangen, die es nicht besitzt, um sie zusammen mit seinen eigenen Marken zu vertreiben oder zu vermarkten. Zu den Partnerschaften gehören (Stand 2010): Starbucks (Frappuccino, DoubleShot und Eiskaffee), die Marke Lipton von Unilever (Lipton Brisk und Lipton Eistee) und Dole (lizenzierte Säfte und Getränke). ⓘ
Frito-Lay Nordamerika
Frito-Lay North America, das 1961 aus der Fusion zwischen der Frito Company und der H.W. Lay Company hervorging, stellt die meistverkauften Snackprodukte in den USA her. Zu den wichtigsten Marken in den USA, Kanada und Mexiko gehören Lay's und Ruffles Kartoffelchips, Doritos Tortilla-Chips, Tostitos Tortilla-Chips und Dips, Cheetos Käse-Snacks, Fritos Mais-Chips, Rold Gold Brezeln, Sun Chips und Cracker Jack Popcorn. Die von diesem Geschäftsbereich hergestellten Produkte werden an unabhängige Groß- und Einzelhändler verkauft und von den Frito-Lay-Produktionsstätten zu den Vertriebszentren transportiert, hauptsächlich mit Fahrzeugen, die dem Unternehmen gehören und von ihm betrieben werden. ⓘ
Der Geschäftsbereich trug im Jahr 2015 23 Prozent zum Nettoumsatz von PepsiCo bei. Bis November 2009 hatte Christopher Furman, Präsident von Ventura Foods Inc. die Position des CEO von Food Services inne. ⓘ
Quaker Foods Nordamerika
Quaker Foods North America, das nach der Übernahme der Quaker Oats Company durch PepsiCo im Jahr 2001 gegründet wurde, produziert, vermarktet und verkauft Quaker Oatmeal, Rice-A-Roni, Cap'n Crunch und Life Cerealien sowie Nahost-Beilagengerichte in Nordamerika. Dieser Geschäftsbereich besitzt und produziert auch die Marke Pearl Milling Company, die 2009 die meistverkaufte Sirup- und Pfannkuchenmischung in dieser Region war. ⓘ
Sabritas und Gamesa sind zwei der Lebensmittel- und Snack-Geschäftsbereiche von PepsiCo mit Hauptsitz in Mexiko, die 1966 bzw. 1990 von PepsiCo übernommen wurden. Sabritas vermarktet Frito-Lay-Produkte in Mexiko, darunter lokale Marken wie Poffets, Rancheritos, Crujitos und Sabritones. Gamesa ist der größte Hersteller von Keksen in Mexiko und vertreibt Marken wie Emperador, Arcoiris und Marías Gamesa. ⓘ
Der Geschäftsbereich trug 2015 4 Prozent zum Nettoumsatz von PepsiCo bei. ⓘ
Lateinamerika
PepsiCo's Latin America Foods (spanisch: Snacks América Latina) vermarktet und verkauft hauptsächlich Snackprodukte der Marken Quaker und Frito-Lay/Sabritas/Elma Chips in Mexiko, Mittel- und Südamerika, einschließlich Argentinien, Brasilien, Peru und anderen Ländern dieser Region. Snacks América Latina erwarb 2009 von der Familie Hayashida aus Lima das peruanische Unternehmen Karinto S.A.C. einschließlich seiner Produktionsfirma Bocaditas Nacionales (mit drei Produktionsstätten in Peru) und fügte die Marke Karito zu seiner Produktlinie hinzu, zu der auch Cuates, Fripapas und Papi Frits gehören. ⓘ
Das Unternehmen startete eine neue Marktstrategie, um sein Pepsi Cola-Produkt in Mexiko zu verkaufen, mit der Begründung, dass etwa ein Drittel der Bevölkerung Schwierigkeiten hat, "Pepsi" auszusprechen. Die Werbekampagne, bei der das Produkt unter dem Namen "Pécsi" hergestellt und verkauft wird, zeigt den mexikanischen Fußballstar Cuauhtémoc Blanco. Im Jahr 2009 hatte PepsiCo die gleiche Strategie bereits erfolgreich in Argentinien eingesetzt. ⓘ
Pepsico wird 2016 Starbucks-Produkte in mehreren lateinamerikanischen Ländern vermarkten und vertreiben. ⓘ
Der Geschäftsbereich trug 2015 13 Prozent zum Nettoumsatz von PepsiCo bei. ⓘ
Europa
PepsiCo begann in den 1980er Jahren mit dem Ausbau des Vertriebs in Europa, das 2015 17 Prozent des weltweiten Nettoumsatzes des Unternehmens ausmachte. Im Gegensatz zu den Geschäftsbereichen von PepsiCo in Nord- und Südamerika werden in dieser Region sowohl Nahrungsmittel als auch Getränke unter einem Dach hergestellt und vermarktet, das als PepsiCo Europe bekannt ist. Zu den wichtigsten Marken, die PepsiCo in Europa vertreibt, gehören Pepsi-Cola-Getränke, Frito-Lay-Snacks, Tropicana-Säfte und Quaker-Lebensmittel sowie regionale, in Europa einzigartige Marken wie Walkers-Chips, Copella, Paw Ridge, Snack-a-Jack, Duyvis und andere. PepsiCo produziert und vertreibt auch das Erfrischungsgetränk 7UP in Europa über eine Lizenzvereinbarung. PepsiCo hat drei Standorte in Südafrika (Isando, Parrow und Prospecton), die Lay's und Simba-Chips herstellen. ⓘ
Die europäische Präsenz von PepsiCo in Russland wurde 2009 mit der Ankündigung einer Investition in Höhe von 1 Mrd. US-Dollar und mit der Übernahme der russischen Saft- und Milchproduktmarke Wimm-Bill-Dann Foods im Dezember 2010 sowie des Saftproduzenten Lebedyansky im März 2008 ausgebaut. ⓘ
Laut Reuters "meldete PepsiCo, dass sein russisches Geschäft im Jahr 2017 einen Nettoumsatz von 3,23 Milliarden US-Dollar erwirtschaftete, was 5,1 Prozent des gesamten Nettoumsatzes des Unternehmens ausmachte." ⓘ
Afrika, Naher Osten, Südasien (AMESA)
Der AMESA-Sektor besteht aus den Regionen Afrika, Naher Osten und Südasien und umfasst viele führende globale und lokale Snack-Marken wie Lay's, Cheetos und Doritos, zusammen mit lokalen Favoriten wie Chipsy (Ägypten), Simba (Südafrika) und Kurkure (Indien und Pakistan), sowie verschiedene Getränkemarken wie 7UP, Pepsi, Aquafina, Mtn Dew, Mirinda und Sting. Der AMESA-Sektor deckt ein breites Spektrum von Entwicklungs- und Schwellenländern ab, darunter die Schlüsselländer Ägypten, Indien, Saudi-Arabien, Pakistan und Südafrika. Im Jahr 2020 übernahm PepsiCo Pioneer Foods, ein führendes Lebensmittel- und Getränkeunternehmen in Südafrika, und fügte dessen robuste, bekannte Marken wie Weet-Bix, Bokomo und Ceres dem Portfolio von PepsiCo hinzu. Die Übernahme von Pioneer Foods ist der Schlüssel zur Wachstumsstrategie von PepsiCo auf dem gesamten afrikanischen Kontinent. ⓘ
Neben der Produktion und dem Verkauf mehrerer weltweiter Getränke- und Lebensmittelproduktlinien von Pepsi-Cola, Quaker Foods und Frito-Lay (einschließlich Pepsi und Doritos) vermarktet dieser Geschäftsbereich von PepsiCo auch regionale Marken wie Mirinda, Kurkure und Red Rock Deli, neben anderen. Während PepsiCo in bestimmten Teilen dieser Regionen über eigene Produktions- und Vertriebseinrichtungen verfügt, erfolgt ein Großteil der Produktion über alternative Wege wie Lizenzvergabe (wie bei Aquafina), Auftragsfertigung, Joint Ventures und verbundene Unternehmen. Die Geschäfte von PepsiCo in diesen Regionen trugen 2015 10 Prozent zum weltweiten Nettoumsatz des Unternehmens bei. ⓘ
Im Jahr 1992 wurden im Rahmen der Pepsi Number Fever Marketingkampagne auf den Philippinen versehentlich 800.000 Gewinnerflaschenkappen für einen Hauptpreis von 1 Million Peso verteilt, was zu Unruhen und dem Tod von fünf Menschen führte. ⓘ
Im August 2012 unterzeichnete PepsiCo eine Vereinbarung mit einem lokalen Vertriebsunternehmen in Myanmar, um seine Erfrischungsgetränke nach einer 15-jährigen Pause wieder in dem Land zu verkaufen. ⓘ
SodaStream, das PepsiCo 2018 übernommen hat, hat seinen Sitz in Israel, während Sabra (das PepsiCo gemeinsam mit dem israelischen Lebensmittelkonglomerat Strauss Group besitzt) seit 2015 einen Marktanteil von 60 % beim Verkauf von Hummus in den Vereinigten Staaten hält. Die Strauss-Gruppe produziert und vertreibt Frito-Lay-Produkte in Israel. ⓘ
Asien-Pazifik, Australien/Neuseeland, China (APAC)
PepsiCo Australia & New Zealand befindet sich am Pacific Highway, Chatswood, New South Wales. ⓘ
Unternehmensführung
Der Hauptsitz von PepsiCo befindet sich in Harrison, New York, im Ortsteil Purchase, und die Forschungs- und Entwicklungszentrale in Valhalla, New York. Der Vorstand besteht aus elf externen Direktoren (Stand 2010), darunter Ray Lee Hunt, Shona Brown, Victor Dzau, Arthur C. Martinez, Sharon Percy Rockefeller, Daniel Vasella, Dina Dublon, Ian M. Cook, Alberto Ibargüen und Lloyd G. Trotter. Zu den ehemaligen Spitzenmanagern von PepsiCo gehören Steven Reinemund, Roger Enrico, D. Wayne Calloway, John Sculley, Michael H. Jordan, Donald M. Kendall, Christopher A. Sinclair, Irene Rosenfeld, David C. Novak, Brenda C. Barnes und Alfred Steele. ⓘ
Am 1. Oktober 2006 löste die ehemalige Finanzchefin und Präsidentin Indra Nooyi Steve Reinemund als Chief Executive Officer ab. Nooyi blieb Präsidentin des Unternehmens und wurde im Mai 2007 Vorstandsvorsitzende. Später (2010) wurde sie auf der Fortune-Liste der "50 mächtigsten Frauen" auf Platz 1 und auf der Forbes-Liste der "100 mächtigsten Frauen der Welt" auf Platz 6 gesetzt. PepsiCo erhielt im Corporate Equality Index der LGBT-Organisation Human Rights Campaign ab 2004, dem dritten Jahr der Erstellung des Berichts, eine Bewertung von 100 Prozent. ⓘ
Im November 2014 kündigte der Präsident des Unternehmens, Zein Abdalla, an, dass er zum Jahresende 2014 von seinem Posten zurücktreten werde. Im Jahr 2017 übernahm Ramon Laguarta den Vorsitz und wurde 2018 zum CEO ernannt. ⓘ
Hauptsitz
Der Hauptsitz von PepsiCo befindet sich in der Ortschaft Purchase, New York, in der Stadt und dem Dorf Harrison, New York. Es war eines der letzten architektonischen Werke von Edward Durell Stone. Es besteht aus sieben dreistöckigen Gebäuden. Jedes Gebäude ist über eine Ecke mit seinem Nachbarn verbunden. Auf dem Gelände befinden sich die Donald M. Kendall Sculpture Gardens mit 45 zeitgenössischen Skulpturen, die der Öffentlichkeit zugänglich sind. Darunter befinden sich Werke von Alexander Calder, Henry Moore und Auguste Rodin. Das Westchester Magazine schrieb: "Die quadratischen Blöcke der Gebäude erheben sich aus dem Boden zu niedrigen, umgekehrten Zikkuraten, wobei jedes der drei Stockwerke Streifen mit dunklen Fenstern aufweist; gemusterte Betonfertigteilplatten verleihen den Außenflächen Textur." Im Jahr 2010 wählte das Magazin das Gebäude zu einem der zehn schönsten Gebäude in Westchester County. ⓘ
In den 1960er Jahren hatte PepsiCo seinen Hauptsitz in der 500 Park Avenue in Midtown Manhattan, New York City. Im Jahr 1956 zahlte PepsiCo 2 Millionen US-Dollar für das vorherige Gebäude an diesem Standort. PepsiCo baute 500 Park Avenue im Jahr 1960. 1966 startete der Bürgermeister von New York City, John Lindsay, eine private Kampagne, um PepsiCo davon zu überzeugen, in New York City zu bleiben. Sechs Monate später gab das Unternehmen bekannt, dass es auf das 45 Hektar große Gelände des Blind Brook Polo Club in Purchase umziehen würde. ⓘ
Wohltätige Aktivitäten
PepsiCo unterhält seit 1962 ein philanthropisches Programm mit dem Namen PepsiCo Foundation, in dessen Rahmen das Unternehmen in erster Linie "Ernährung und Bewegung, sicheres Wasser und effiziente Wassernutzung sowie Bildung" fördert, wie es auf der Website der Stiftung heißt. Im Jahr 2009 wurden über diese Stiftung 27,9 Millionen US-Dollar bereitgestellt, darunter auch Zuschüsse für United Way und YMCA, um nur einige zu nennen. ⓘ
Im Jahr 2009 startete PepsiCo eine Initiative mit dem Namen Pepsi Refresh Project. Zum ersten Mal seit 23 Jahren investierte PepsiCo nicht in Super-Bowl-Werbung für seine Kultmarke. Stattdessen leitete das Unternehmen diese 20 Millionen US-Dollar in das von den sozialen Medien angetriebene Pepsi Refresh Project um: PepsiCo's innovatives Cause-Marketing-Programm, bei dem Verbraucher Ideen für Zuschüsse für Gesundheits-, Umwelt-, Sozial-, Bildungs- und Kulturprojekte einreichten, und bei dem Einzelpersonen über wohltätige und gemeinnützige Kooperationen abstimmen. Die Hauptempfänger von Zuschüssen im Rahmen des Refresh-Projekts sind kommunale Organisationen mit lokalem Schwerpunkt und gemeinnützige Organisationen, wie zum Beispiel eine High School in Michigan, die - nachdem sie 2010 ausgewählt wurde - 250.000 US-Dollar für den Bau eines Fitnessraums erhalten hat. Nach der Ölkatastrophe im Golf von Mexiko im Frühjahr 2010 spendete PepsiCo 1,3 Millionen US-Dollar an die durch Volksabstimmung ermittelten Gewinner. Bis Oktober 2010 hatte das Unternehmen insgesamt 11,7 Millionen US-Dollar zur Verfügung gestellt, verteilt auf 287 Ideen von Teilnehmerprojekten aus 203 Städten in Nordamerika. Ende 2010 wurde berichtet, dass das Refresh-Projekt 2011 auch auf Länder außerhalb Nordamerikas ausgeweitet werden soll. ⓘ
Arbeitsbedingungen
Im Juli 2021 geriet Frito-Lay, eine Tochtergesellschaft von PepsiCo, wegen schlechter Arbeitsbedingungen in seinem Werk in Topeka in die Medien. Diese Bedingungen, zu denen angeblich monatelang erzwungene Überstunden und 84-Stunden-Wochen gehörten, führten zu einem Streik, an dem sich Hunderte von Beschäftigten am Standort Topeka beteiligten. Der Streik begann am 5. Juli und endete am 23. Juli, nachdem ein Zweijahresvertrag ratifiziert worden war, der den Beschäftigten mindestens einen freien Tag pro Woche und höhere Löhne garantiert. ⓘ
Umweltbilanz
Regenwälder und Palmöl
Die im Mai 2014 veröffentlichten Palmölverpflichtungen von PepsiCo wurden von den Medien als positiver Schritt begrüßt, um sicherzustellen, dass die Palmölkäufe des Unternehmens nicht zur Abholzung von Wäldern und zu Menschenrechtsverletzungen in der Palmölindustrie beitragen. Nichtregierungsorganisationen warnten, dass die Verpflichtungen nicht weit genug gingen, und forderten das Unternehmen angesichts der Entwaldungskrise in Südostasien auf, die Lücken in seiner Politik unverzüglich zu schließen. ⓘ
Gentechnisch veränderte Inhaltsstoffe
PepsiCo hat 1.716.300 US-Dollar gespendet, um sich der Verabschiedung des kalifornischen Vorschlags 37 zu widersetzen, der die Offenlegung von gentechnisch veränderten Pflanzen vorschreibt, die bei der Herstellung von kalifornischen Lebensmitteln verwendet werden. PepsiCo ist der Ansicht, "dass gentechnisch veränderte Produkte eine Rolle bei der Schaffung positiver wirtschaftlicher, sozialer und ökologischer Beiträge für Gesellschaften auf der ganzen Welt spielen können, insbesondere in Zeiten der Nahrungsmittelknappheit". ⓘ
Wasserverbrauch (Indien, USA, Großbritannien)
Der Wasserverbrauch von PepsiCo war Anfang und Mitte der 2000er Jahre in Indien Gegenstand einer Kontroverse, zum Teil wegen der angeblichen Auswirkungen des Unternehmens auf den Wasserverbrauch in einem Land, in dem Wasserknappheit ein ständiges Thema ist. Vor diesem Hintergrund wurde PepsiCo von indischen Umweltorganisationen als ein Unternehmen wahrgenommen, das Wasser für die Herstellung eines Ermessensprodukts abzweigt, was das Unternehmen damals zur Zielscheibe von Kritikern machte. ⓘ
Infolgedessen startete PepsiCo 2003 ein landesweites Programm, um bis 2009 eine "positive Wasserbilanz" in Indien zu erreichen. Im Jahr 2007 reiste die Vorstandsvorsitzende von PepsiCo, Indra Nooyi, nach Indien, um die Wassernutzungspraktiken im Land anzusprechen, was die frühere Kritikerin Sunita Narain, Direktorin des Centre for Science & Environment (CSE), zu der Bemerkung veranlasste, dass PepsiCo "anscheinend jetzt ernsthaft etwas für das Wasser tut". Laut dem Corporate-Citizenship-Bericht des Unternehmens aus dem Jahr 2009 und den damaligen Medienberichten füllte das Unternehmen (im Jahr 2009) fast sechs Milliarden Liter Wasser in Indien auf und übertraf damit den Gesamtwasserverbrauch der indischen Produktionsstätten von PepsiCo von etwa fünf Milliarden Litern. ⓘ
Auch in anderen Ländern, in denen PepsiCo tätig ist, gab es gelegentlich Bedenken hinsichtlich des Wasserverbrauchs. In den USA führte die Wasserknappheit in bestimmten Regionen dazu, dass die Produktionsstätten des Unternehmens verstärkt unter die Lupe genommen wurden. In Medienberichten wurde darauf hingewiesen, dass sie zu den größten Wasserverbrauchern in Städten gehören, die mit einer Dürre zu kämpfen haben, wie z. B. Atlanta, Georgia. Als Reaktion darauf ging das Unternehmen Partnerschaften mit gemeinnützigen Organisationen wie dem Earth Institute und Water.org ein und begann 2009 damit, neue Gatorade-Flaschen mit gereinigter Luft zu reinigen, anstatt sie mit Wasser auszuspülen, sowie mit anderen Wassersparpraktiken. Im Vereinigten Königreich hat die PepsiCo-Snackmarke Walkers', ebenfalls als Reaktion auf die regionale Trockenheit, den Wasserverbrauch in ihrer größten Kartoffelchipfabrik zwischen 2001 und 2008 um 45 Prozent reduziert. Dabei setzte die Fabrik Maschinen ein, die das in den Kartoffeln natürlich enthaltene Wasser auffangen und zum Ausgleich des Bedarfs an Fremdwasser verwenden. ⓘ
Durch diese Maßnahmen zur Wassereinsparung und Effizienzverbesserung sparte PepsiCo 2009 weltweit mehr als 12 Milliarden Liter Wasser im Vergleich zum Wasserverbrauch von 2006. Umweltorganisationen wie der Natural Resources Defense Council und einzelne Kritiker wie Rocky Anderson (Bürgermeister von Salt Lake City, Utah) äußerten 2009 Bedenken und wiesen darauf hin, dass das Unternehmen zusätzliches Wasser einsparen könnte, wenn es auf die Produktion von Verbrauchsprodukten wie Aquafina verzichten würde. Das Unternehmen hielt an seiner Positionierung von abgefülltem Wasser als gesund und praktisch" fest, während es gleichzeitig begann, die Umweltauswirkungen solcher Produkte teilweise durch alternative Maßnahmen auszugleichen, einschließlich der Reduzierung des Verpackungsgewichts. ⓘ
Regulierung von Pestiziden (Indien)
PepsiCo stieß in Indien 2003 und erneut 2006 auf erheblichen Widerstand, als eine Umweltorganisation in Neu-Delhi behauptete, dass sie aufgrund ihrer Untersuchungen davon ausging, dass die Pestizidwerte in PepsiCo (zusammen mit denen des Konkurrenten The Coca-Cola Company) eine Reihe von vorgeschlagenen Sicherheitsstandards für Inhaltsstoffe von Erfrischungsgetränken überschritten, die vom Bureau of Indian Standards entwickelt worden waren. PepsiCo wies die Vorwürfe zurück, und auch das indische Gesundheitsministerium wies die Anschuldigungen zurück - beide stellten die Richtigkeit der vom CSE zusammengestellten Daten in Frage, da sie von den eigenen internen Labors getestet wurden, ohne dass eine externe Überprüfung stattgefunden hätte. Der daraus resultierende Streit führte 2006 zu einem kurzzeitigen Verkaufsverbot für Erfrischungsgetränke von PepsiCo und The Coca-Cola Company im südwestlichen indischen Bundesstaat Kerala; dieses Verbot wurde jedoch einen Monat später vom Obersten Gerichtshof von Kerala wieder aufgehoben. ⓘ
Im November 2010 erklärte der Oberste Gerichtshof Indiens eine von der Regierung von Kerala gegen PepsiCo India eingereichte Strafanzeige für ungültig, da die Getränke zum Zeitpunkt der Anschuldigungen den örtlichen Normen entsprachen. In dem Gerichtsurteil hieß es, dass der in den getesteten Getränken gefundene Prozentsatz an Pestiziden" innerhalb der später für solche Produkte vorgeschriebenen Toleranzgrenzen" lag, da es zum Zeitpunkt der Tests keine Vorschriften für Pestizidverfälschungen in Kaltgetränken gab". Im Jahr 2010 gehörte PepsiCo zu den 12 multinationalen Unternehmen, die laut dem US-Außenministerium "die beeindruckendste soziale Unternehmensverantwortung in Schwellenländern" zeigten. Die indische Niederlassung von PepsiCo erhielt die Anerkennung auf der Grundlage ihrer Praktiken zur Wassereinsparung und -sicherheit und der entsprechenden Ergebnisse. ⓘ
Verpackung und Recycling
Umweltschützer haben ihre Besorgnis über die Umweltauswirkungen im Zusammenhang mit der Entsorgung der in Flaschen abgefüllten Getränkeprodukte von PepsiCo geäußert, da die Recyclingrate für die Produkte des Unternehmens im Jahr 2009 in den USA bei durchschnittlich 34 Prozent lag. 2019 wurde PepsiCo von BreakFreeFromPlastic zum zweiten Mal in Folge als einer der zehn größten Kunststoffverschmutzer weltweit bezeichnet. Das Unternehmen hat Anstrengungen unternommen, um diese Umweltauswirkungen durch Verpackungsentwicklungen in Kombination mit Recyclinginitiativen zu minimieren. Im Jahr 2010 kündigte PepsiCo das Ziel an, Partnerschaften einzugehen, um die Recyclingrate für Getränkeverpackungen in den USA bis 2018 auf 50 Prozent zu erhöhen. ⓘ
Eine Strategie zur Erreichung dieses Ziels ist die Aufstellung interaktiver Recycling-Kioske, so genannter "Dream Machines", in Supermärkten, Lebensmittelgeschäften und Tankstellen, um den Zugang zu Recyclingbehältern zu erleichtern. Die Verwendung von Kunstharz zur Herstellung von Kunststoffflaschen hat zu einem geringeren Verpackungsgewicht geführt, was wiederum die Menge an fossilen Brennstoffen reduziert, die für den Transport bestimmter PepsiCo-Produkte benötigt werden. Das Gewicht der Aquafina-Flaschen wurde 2009 durch ein neues Verpackungsdesign um fast 40 Prozent auf 15 Gramm reduziert. Ebenfalls in diesem Jahr begann die PepsiCo-Marke Naked Juice mit der Produktion und dem Vertrieb der ersten zu 100 Prozent recycelten Kunststoffflasche. ⓘ
Am 15. März 2011 stellte PepsiCo die weltweit erste PET-Flasche auf Pflanzenbasis vor. Die Flasche wird aus pflanzlichen Materialien wie Rutenhirse, Maisschalen und Pinienrinde hergestellt und ist zu 100 % recycelbar. PepsiCo plant, weitere Nebenprodukte seiner Herstellungsprozesse wie Orangenschalen und Haferspelzen in den Flaschen wiederzuverwenden. PepsiCo hat Methoden gefunden, um eine Molekularstruktur zu erzeugen, die der von normalem PET auf Erdölbasis entspricht. Damit wird die neue Flaschentechnologie, die als Green Bottle" bezeichnet wird, ähnlich wie die PlantBottle"-Idee von Coke aus dem Jahr 2009, die sich genauso anfühlt wie normales PET. PepsiCo hat angekündigt, 2012 eine Pilotproduktion zu starten und nach erfolgreichem Abschluss des Pilotprojekts eine groß angelegte Kommerzialisierung anzustreben, doch gibt es bis 2021 noch keine Aufzeichnungen über die Produktion solcher Flaschen. ⓘ
In dem Bestreben, den Verpackungsverbrauch zu verringern, haben die PepsiCoPartners in den letzten Jahren in den USA Spender für kohlensäurehaltige Getränke als Dienstleistung angeboten. Die Spender werden derzeit in großen Firmenbüros und Universitäten erprobt. ⓘ
Im Jahr 2020 schloss sich PepsiCo mit dem französischen Biochemie-Startup Carbios zusammen, um eine neue Recyclingmethode für gebrauchte Plastikflaschen zu fördern und zu etablieren. Bei dieser Methode werden Enzyme eingesetzt, um Plastik sehr gründlich aufzulösen, und die übrig bleibenden Reste können zur Herstellung von Textilien verwendet werden. ⓘ
Energieverbrauch und CO2-Fußabdruck
PepsiCo und andere Hersteller der Branche wurden von Umweltschutzorganisationen für die Herstellung und den Vertrieb von Kunststoffverpackungen kritisiert, für die 2008 zusätzlich 1,5 Milliarden US-Gallonen (5.700.000 m3) an Petrochemikalien verbraucht wurden. Diese Kritiker haben auch ihre Besorgnis über das Produktionsvolumen von Kunststoffverpackungen geäußert, das zum Ausstoß von Kohlendioxid führt. Im Jahr 2006 begann PepsiCo mit der Entwicklung effizienterer Methoden für die Herstellung und den Vertrieb seiner Produkte, die weniger Energie verbrauchen, und legte gleichzeitig einen Schwerpunkt auf die Reduzierung der Emissionen. Ein Vergleich des Energieverbrauchs im Jahr 2009 mit dem im Jahr 2006 aufgezeichneten Verbrauch zeigt, dass der Energieverbrauch pro Einheit in den Getränkefabriken um 16 Prozent und in den Snackfabriken um 7 Prozent reduziert wurde. ⓘ
Im Jahr 2009 war Tropicana (im Besitz von PepsiCo) die erste Marke in den USA, die den Kohlenstoff-Fußabdruck ihres Orangensaftprodukts bestimmt hat, was vom Carbon Trust, einem externen Prüfer für Kohlenstoffemissionen, zertifiziert wurde. Ebenfalls 2009 begann PepsiCo mit dem Testeinsatz so genannter "grüner Verkaufsautomaten", die den Energieverbrauch im Vergleich zu durchschnittlichen Modellen um 15 Prozent senken. PepsiCo hat diese Automaten in Zusammenarbeit mit Greenpeace entwickelt, das die Initiative als "eine Umgestaltung der Branche, die in hohem Maße klimafreundlich sein wird" bezeichnete. ⓘ
Ernährung der Produkte
In seinem Jahresbericht 2009 erklärt PepsiCo, dass es sich "für nachhaltiges Wachstum einsetzt, indem es in eine gesündere Zukunft für die Menschen und unseren Planeten investiert", was es seit 2006 in seinem Leitbild als "Performance with Purpose" definiert. Laut der Berichterstattung in Nachrichten und Magazinen zu diesem Thema im Jahr 2010 besteht das Ziel dieser Initiative darin, die Anzahl und Vielfalt gesünderer Lebensmittel- und Getränkeprodukte für die Kunden zu erhöhen, die Umweltauswirkungen des Unternehmens zu verringern und die Vielfalt und gesunde Lebensweise der Mitarbeiter zu fördern. Die Aktivitäten des Unternehmens in Bezug auf die Verfolgung seiner Ziele - insbesondere die Umweltauswirkungen der Produktion und die ernährungsphysiologische Zusammensetzung seiner Produkte - wurden von Gesundheits- und Umweltschützern und -organisationen gewürdigt und haben bei seinen Kritikern bisweilen Besorgnis ausgelöst. Da sich das Unternehmen in jüngster Zeit verstärkt auf solche Bemühungen konzentriert, "halten Kritiker (PepsiCo) für das vielleicht proaktivste und fortschrittlichste Lebensmittelunternehmen", so die ehemalige New York Times-Autorin Melanie Warner im Jahr 2010. ⓘ
Produktvielfalt
Von der Gründung im Jahr 1965 bis in die frühen 1990er Jahre bestand die Produktpalette von PepsiCo hauptsächlich aus kohlensäurehaltigen Erfrischungsgetränken und Fertigsnacks. In den 1990er und 2000er Jahren erweiterte PepsiCo seine Produktpalette durch den Erwerb und die Entwicklung von Produkten, die der CEO als "Good-for-you"-Produkte bezeichnete, darunter Quaker Oats, Naked Juice und Tropicana-Orangensaft. Der Umsatz mit solchen gesünder ausgerichteten PepsiCo-Marken belief sich 2009 auf 10 Milliarden US-Dollar, was 18 Prozent des Gesamtumsatzes des Unternehmens in diesem Jahr entsprach. Diese Entwicklung hin zu einer breiteren, gesünderen Produktpalette wurde von Befürwortern der Ernährung mäßig positiv aufgenommen; allerdings haben Kommentatoren in diesem Bereich auch vorgeschlagen, dass PepsiCo seine gesünderen Produkte ebenso aggressiv vermarktet wie die weniger gesunden Kernprodukte. ⓘ
Als Reaktion auf die sich wandelnden Verbraucherpräferenzen und zum Teil aufgrund zunehmender staatlicher Regulierung gab PepsiCo 2010 seine Absicht bekannt, dieses Segment seines Geschäfts auszubauen, und prognostizierte, dass der Umsatz mit Obst-, Gemüse-, Vollkorn- und Ballaststoffprodukten bis 2020 30 Milliarden US-Dollar betragen wird. Um dieses Ziel zu erreichen, plant das Unternehmen, weitere gesundheitsorientierte Marken zu erwerben und gleichzeitig die Zusammensetzung der von ihm verkauften Produkte zu ändern. ⓘ
Änderungen der Inhaltsstoffe bei Pepsi
Befürworter des öffentlichen Gesundheitswesens haben darauf hingewiesen, dass es einen Zusammenhang zwischen der Zusammensetzung der wichtigsten Snack- und kohlensäurehaltigen Erfrischungsgetränke von PepsiCo und dem Anstieg von Krankheiten wie Fettleibigkeit und Diabetes geben könnte. Das Unternehmen schließt sich den Befürwortern der Eigenverantwortung an, die behaupten, dass Lebensmittel und Getränke mit einem höheren Zucker- oder Salzgehalt in Maßen von Personen verzehrt werden können, die sich auch regelmäßig bewegen. ⓘ
Die Änderungen in der Zusammensetzung der Produkte im Hinblick auf die Ernährung umfassen u. a. die Reduzierung des Fettgehalts, den Verzicht auf Transfette und die Herstellung von Produkten in kalorienspezifischen Portionsgrößen, um einen übermäßigen Konsum zu verhindern. Eine der früheren Änderungen der Inhaltsstoffe betraf die Reduzierung von Zucker und Kalorien mit der Einführung von Diet Pepsi im Jahr 1964 und Pepsi Max im Jahr 1993 - beides Varianten des kalorienreichen Gegenstücks Pepsi. In jüngerer Zeit hat Frito-Lay die gesättigten Fette in Lay's und Ruffles Kartoffelchips in den USA zwischen 2006 und 2009 um 50 % reduziert. Ebenfalls 2009 führte die Marke Tropicana von PepsiCo eine neue Variante von Orangensaft (Trop50) ein, der zum Teil mit der Pflanze Stevia gesüßt ist und dessen Kaloriengehalt um die Hälfte reduziert wurde. Seit 2007 bietet das Unternehmen auch kalorienärmere Varianten von Gatorade an, die es "G2" nennt. Am 5. Mai 2014 kündigte PepsiCo an, dass das Unternehmen die als "bromiertes Pflanzenöl" bekannte flammhemmende Chemikalie aus vielen seiner Produkte entfernen werde, ein Zeitrahmen wurde jedoch nicht genannt. ⓘ
Verteilung an Kinder
Da die Vermarktung und der Vertrieb von kohlensäurehaltigen Erfrischungsgetränken an Kinder in der öffentlichen Wahrnehmung immer stärker in den Vordergrund rückte, kündigte PepsiCo 2010 an, bis 2012 Getränke mit höherem Zuckergehalt weltweit aus Grund- und weiterführenden Schulen zu entfernen. Darüber hinaus hat PepsiCo im Rahmen freiwilliger Richtlinien, die 2006 verabschiedet wurden, "kalorienreiche" Getränke in US-Schulen durch "kalorienärmere" Alternativen ersetzt, was zu einem 95-prozentigen Rückgang der Verkäufe vollkalorischer Varianten in diesen Schulen im Jahr 2009 im Vergleich zu den 2004 verzeichneten Verkäufen führte. Im Jahr 2008 hat PepsiCo in Übereinstimmung mit den Richtlinien des International Council of Beverages Associations die Werbung und Vermarktung von Produkten, die nicht seinen Ernährungsstandards entsprechen, an Kinder unter 12 Jahren eingestellt. ⓘ
Im Jahr 2010 initiierte Michelle Obama eine Kampagne zur Bekämpfung der Fettleibigkeit bei Kindern (Let's Move!), in der sie gesündere Lebensmitteloptionen in öffentlichen Schulen, eine bessere Nährwertkennzeichnung von Lebensmitteln und mehr körperliche Bewegung für Kinder anstrebte. Als Reaktion auf diese Initiative kündigte PepsiCo 2010 zusammen mit den Lebensmittelherstellern Campbell Soup, Coca-Cola, General Mills und anderen in einer als Healthy Weight Commitment Foundation" bezeichneten Allianz an, dass die Unternehmen gemeinsam bis Ende 2012 eine Billion Kalorien und bis Ende 2015 1,5 Billionen Kalorien aus ihren verkauften Produkten einsparen werden. ⓘ
Kritik
2022 Russische Invasion in der Ukraine
Nach dem russischen Einmarsch in die Ukraine 2022 sahen sich mehrere Unternehmen mit wachsendem Druck konfrontiert, ihre Geschäftstätigkeit in Russland einzustellen, nachdem sie dies zunächst nicht getan hatten. Am 8. März 2022 kündigte PepsiCo in einem Schreiben von CEO Laguarta die "Aussetzung des Verkaufs von Pepsi-Cola ... unserer globalen Getränkemarken in Russland, einschließlich 7 Up und Mirinda ... [und] Kapitalinvestitionen und alle Werbe- und Promotionsaktivitäten in Russland". PepsiCo behauptete jedoch, es habe eine "Verantwortung", weiterhin "Milch und andere Milchprodukte, Babynahrung und Babynahrung" zu verkaufen, und dass "wir durch die Fortsetzung unserer Geschäftstätigkeit auch weiterhin den Lebensunterhalt unserer 20.000 russischen Mitarbeiter und der 40.000 russischen Landarbeiter in unserer Lieferkette unterstützen werden". ⓘ
Unternehmensgeschichte
Das Unternehmen ging 1965 aus einem Zusammenschluss von Pepsi-Cola – dessen Wurzeln bis 1898 zurückreichen – und Frito-Lay hervor. 1990 beschäftigte das Unternehmen rund 308.000 Mitarbeiter. 1998 wurde Tropicana aufgekauft. 2001 wiederum schloss man sich mit Quaker Oats zusammen und schuf dadurch den weltweit fünftgrößten Lebensmittel- und Getränkehersteller. ⓘ
| CEO | Zeitraum ⓘ |
|---|---|
| Donald Kendall | 1971–1986 |
| D. Wayne Calloway | 1986–1996 |
| Roger Enrico | 1996–2001 |
| Steven Reinemund | 2001–2006 |
| Indra Nooyi | 2006–2018 |
| Ramon Laguarta | seit 2018 |
Die Werbekampagne Number Fever im Jahr 1992 sorgte durch einen Produktionsfehler auf den Philippinen für Ausschreitungen, die fünf Todesopfer forderten. ⓘ