Cargill
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 Cargill Malt in Sheboygan, Wisconsin | |
| Typ | Privat |
|---|---|
| Branche | Konglomerat |
| Gegründet | 1865; vor 158 Jahren |
| Gründer | William Wallace Cargill |
| Hauptsitz | Minnetonka, Minnesota, Vereinigte Staaten |
Verbreitetes Gebiet | Weltweit |
Wichtige Personen | Dave MacLennan (Vorsitzender und CEO) |
| Produkte | Landwirtschaftliche Dienstleistungen, Pflanzenbau und Viehzucht, Lebensmittel, Gesundheit und Pharmazie, industrielles und finanzielles Risikomanagement, Rohstoffe |
| Umsatz |  114,695 Milliarden US-Dollar (2018) |
Operatives Ergebnis | 43,204 Mrd. US$ (2018) |
Reingewinn | 4,93 Mrd. US$ (2021) |
| Gesamtvermögen | 759,475 Mrd. US$ (2018) |
| Eigentümer | Familie Cargill (88 %) |
Anzahl der Mitarbeiter | 166,000 (2019) |
| Website | www.cargill.com |
Cargill, Incorporated ist ein amerikanischer, weltweit tätiger Lebensmittelkonzern in Privatbesitz mit Sitz in Minnetonka, Minnesota, und eingetragenem Firmensitz in Wilmington, Delaware. Das 1865 gegründete Unternehmen ist gemessen am Umsatz das größte in Privatbesitz befindliche Unternehmen in den Vereinigten Staaten. Wäre es ein börsennotiertes Unternehmen, würde es 2015 auf Platz 15 der Fortune-500-Liste stehen, hinter McKesson und vor AT&T. Cargill war häufig Gegenstand von Kritik im Zusammenhang mit Umwelt, Menschenrechten, Finanzen und anderen ethischen Überlegungen. ⓘ
Zu den wichtigsten Geschäftsbereichen von Cargill gehören der Handel, der Ankauf und der Vertrieb von Getreide und anderen landwirtschaftlichen Rohstoffen wie Palmöl, der Handel mit Energie, Stahl und Transportmitteln, die Viehzucht und die Herstellung von Futtermitteln sowie die Produktion von Lebensmittelzutaten wie Stärke und Glukosesirup, pflanzlichen Ölen und Fetten für die Verwendung in verarbeiteten Lebensmitteln und für industrielle Zwecke. Cargill verfügt auch über eine große Finanzdienstleistungssparte, die für das Unternehmen finanzielle Risiken auf den Rohstoffmärkten verwaltet. Im Jahr 2003 spaltete Cargill einen Teil seines Finanzgeschäfts in die Black River Asset Management ab, einen Hedge-Fonds mit Vermögenswerten und Verbindlichkeiten in Höhe von rund 10 Milliarden US-Dollar. Es besaß zwei Drittel der Aktien von The Mosaic Company (2011 verkauft), einem der weltweit führenden Hersteller und Vermarkter von konzentrierten Phosphat- und Kalidüngern. ⓘ
Cargill meldet für 2018 einen Umsatz von 114,695 Milliarden US-Dollar und einen Gewinn von 3,103 Milliarden US-Dollar. Das Unternehmen beschäftigt über 166.000 Mitarbeiter in 66 Ländern und ist für 25 % aller Getreideexporte der Vereinigten Staaten verantwortlich. Das Unternehmen beliefert außerdem etwa 22 % des US-amerikanischen Fleischmarktes, importiert mehr Produkte aus Argentinien als jedes andere Unternehmen und ist der größte Geflügelproduzent in Thailand. Alle Eier, die in US-McDonald's-Restaurants verwendet werden, durchlaufen die Anlagen von Cargill. Das Unternehmen ist der einzige US-Hersteller von Alberger-Prozesssalz, das in der Fast-Food- und Fertiggerichte-Industrie verwendet wird. ⓘ
Cargill ist nach wie vor ein Familienunternehmen, da die Nachkommen des Gründers (aus den Familien Cargill und MacMillan) über 90 % des Unternehmens besitzen. Gregory R. Page trat Mitte 2007 die Nachfolge des früheren CEO Warren Staley an, als dieser das für Cargill vorgeschriebene Ruhestandsalter von 65 Jahren erreichte. Er war bis 2013 CEO und Vorsitzender des Unternehmens und wurde dann wiederum von Dave MacLennan abgelöst. ⓘ
Cargill Incorporated ist ein multinationales Handelsunternehmen, dessen Hauptsitz sich in Wayzata, Minnesota, USA befindet. Das Unternehmen befasst sich mit dem Handel von Lebens- und Futtermitteln sowie nachwachsenden Rohstoffen. ⓘ
Geschichte
19. Jahrhundert
Cargill wurde 1865 von William Wallace Cargill gegründet, als er eine Getreidelagerhalle in Conover, Iowa, kaufte. Ein Jahr später schloss sich William mit seinem Bruder Sam zusammen und gründete W. W. Cargill and Brother. Gemeinsam bauten sie Getreidespeicher und eröffneten ein Holzlager. 1875 zogen die Cargills nach La Crosse, Wisconsin, und ihr Bruder James stieg in das Geschäft ein. La Crosse lag strategisch günstig am Mississippi in der Nähe der Anschlussstellen der La Crosse River, Dubuque und der Southern Minnesota Division der Chicago, Milwaukee and St. Paul Railroad. ⓘ
Sam Cargill verließ La Crosse im Jahr 1887, um das Büro in Minneapolis zu leiten, einem wichtigen aufstrebenden Getreidezentrum. Drei Jahre später wurde der Betrieb in Minneapolis als Cargill Elevator Co. eingetragen; einige Jahre später wurde der Betrieb in La Crosse als W. W. Cargill Company of La Crosse, Wisconsin, eingetragen. 1898 begannen John H. MacMillan Sr. und sein Bruder Daniel für W. W. Cargill zu arbeiten. MacMillan heiratete dann die älteste Tochter von William Cargill, Edna. ⓘ
20. Jahrhundert
Nach dem Tod von Sam Cargill im Jahr 1903 wurde William Cargill alleiniger Eigentümer des Büros in La Crosse. John MacMillan wurde zum Generaldirektor der Cargill Elevator Company ernannt und zog mit seiner Familie nach Minneapolis. William Cargill starb 1909 und stürzte das Unternehmen in eine finanzielle Krise. MacMillan arbeitete daran, die Kreditprobleme zu lösen und seinen Schwager William S. Cargill aus dem Unternehmen zu drängen. Die heutigen Eigentümer stammen von John MacMillans zwei Söhnen, John H. MacMillan Jr. und Cargill MacMillan Sr. sowie seinem jüngsten Schwager Austen S. Cargill I. ab. ⓘ
John MacMillan leitete das Unternehmen bis zu seinem Ruhestand im Jahr 1936. Unter seiner Führung wuchs Cargill um ein Vielfaches und expandierte aus dem Mittleren Westen heraus, indem es 1923 in New York seine erste Niederlassung an der Ostküste eröffnete. Er war auch der Architekt der Internationalisierungsstrategie des Unternehmens. In den Jahren 1928, 1929 und 1930 eröffnete er die ersten kanadischen, europäischen und lateinamerikanischen Niederlassungen des Unternehmens. Er war auch für seine Beteiligung an der umstrittenen kommerziellen Annäherung zwischen den USA und der Sowjetunion bekannt. In dieser Zeit erlebte Cargill sowohl Rekordgewinne als auch große Liquiditätsengpässe. ⓘ
Die erste Krise waren die Schulden, die durch den Tod von William W. Cargill entstanden waren. Das Unternehmen gab 2,25 Millionen Dollar in Goldscheinen aus, die durch Cargill-Aktien gedeckt waren, um seine Gläubiger zu befriedigen. Die Gold Notes waren 1917 fällig, aber dank der Rekordpreise für Getreide, die durch den Ersten Weltkrieg verursacht wurden, waren alle Schulden bereits 1915 beglichen. ⓘ
Während des Ersten Weltkriegs, der bis 1917 andauerte, erzielte Cargill Rekorderträge und sah sich dem Vorwurf der Kriegsgewinnlerei ausgesetzt. Vier Jahre später, als Folge des Finanzcrashs von 1920, verzeichnete Cargill seinen ersten Verlust. ⓘ
Einer der größten Kritikpunkte an dem Unternehmen war seine vermeintliche Arroganz (siehe z. B. Brewster Kneen in The Ecologist und auch Greg Muttitt in derselben Zeitschrift). Der aggressive Managementstil der MacMillans führte zu einer jahrzehntelangen Fehde mit dem Chicago Board of Trade. Sie begann 1934, als das Board Cargill die Mitgliedschaft verweigerte. Die US-Regierung hob die Entscheidung des Boards auf und zwang es, Cargill als Mitglied zu akzeptieren. Nachdem die Maisernte 1936 misslungen war und die Ernte 1937 erst im Oktober zur Verfügung stand, wies das Chicago Board of Trade Cargill an, einen Teil seines Maises zu verkaufen. Cargill weigerte sich, dem nachzukommen. ⓘ
Die US Commodity Exchange Authority und das Chicago Board of Trade beschuldigten Cargill, zu versuchen, den Maismarkt zu beherrschen. Im Jahr 1938 suspendierte das Chicago Board of Trade Cargill und drei seiner Angestellten vom Handelsparkett. Als das Board die Suspendierung einige Jahre später aufhob, weigerte sich Cargill, wieder am Handel teilzunehmen und ließ stattdessen unabhängige Händler handeln. Während des Zweiten Weltkriegs baute MacMillan Jr. das Unternehmen weiter aus, das mit der Lagerung und dem Transport von Getreide sowie dem Bau von T1-Tankern und Schleppschiffen für die US-Marine einen Boom erlebte. 1962, zwei Jahre nach MacMillans Tod, trat Cargill wieder in die Chicago Board of Trade ein. ⓘ
1960 wurde Erwin Kelm der erste familienfremde Vorstandsvorsitzende. Er strebte eine Expansion in die nachgelagerte Produktion an und führte das Unternehmen in die Bereiche Müllerei, Stärke und Sirup. Als das Unternehmen wuchs, entwickelte es ein Marktinformationsnetzwerk und koordinierte seine Aktivitäten in den Bereichen Rohstoffhandel, Verarbeitung, Fracht, Versand und Termingeschäfte. In den Jahrzehnten vor der Einführung des E-Mail-Verkehrs verließ sich das Unternehmen auf sein eigenes, telexbasiertes System für die interne Kommunikation. ⓘ
Als die Sowjetunion in den 1970er Jahren in die Getreidemärkte eintrat, stieg die Nachfrage auf ein noch nie dagewesenes Niveau, und Cargill profitierte davon. Bereits 1963 hatte Cargill ein Weizengeschäft im Wert von 40 Millionen Dollar mit der UdSSR ausgehandelt und damit eine Beziehung aufgebaut, die später zu einer Reihe größerer Geschäfte führte. Als Whitney MacMillan, ein Neffe von John Jr., das Unternehmen 1976 von Kelm übernahm, erreichten die Einnahmen fast 30 Milliarden Dollar. Die US-Regierung übte Druck auf die großen Getreideexporteure aus, die der Marktmanipulation beschuldigt wurden, und Cargill war eine wichtige Zielscheibe, aber das Unternehmen überstand die Krise ohne größere Veränderungen. ⓘ
1978 kaufte Cargill das große Raffinerieunternehmen Leslie Salt in Newark, Kalifornien, von Schilling. ⓘ
1979 stieg Cargill mit dem Kauf des Rindfleischverarbeiters MBPXL (später Excel) in das Fleischverarbeitungsgeschäft ein. Der Geschäftsbereich expandierte in die Bereiche Putenfleisch, Lebensmitteldienstleistungen und Lebensmittelvertrieb und ist heute als Cargill Meat Solutions bekannt. ⓘ
1986 nahm Cargill seine Tätigkeit in Venezuela durch eine Partnerschaft mit der Mimesa C.A. der Familie Possenti auf und gründete die Agroindustrial Mimesa in Maracaibo, die sich der Herstellung von Mehl und Teigwaren widmet. Danach folgte die Expansion. ⓘ
Es kam zu Spannungen mit den privaten Aktionären des Unternehmens, da Cargill in der Regel 80 % der Gewinne in das Unternehmen zurückführte. Anfang der 1990er Jahre waren die Mitglieder der Familien Cargill und MacMillan verärgert darüber, dass ihre Anteile an dem Unternehmen nur mittelmäßige Dividenden abwarfen. Es wurden Forderungen nach einem Börsengang laut, um das Unternehmen an die Börse zu bringen. Das Unternehmen reagierte mit einem Mitarbeiterbeteiligungsprogramm und kaufte 1993 Berichten zufolge 17 % des Unternehmens für 730 Millionen Dollar von 72 Cargills und MacMillans. Mit dieser Beteiligung wurde der Aktienplan für die Mitarbeiter aufgelegt. Der Vorstand des Unternehmens wurde umstrukturiert, um die Zahl der Verwandten auf sechs zu reduzieren, neben sechs Unabhängigen und fünf Managern. ⓘ
Ernest Micek übernahm im August 1995 das Amt des Vorstandsvorsitzenden. In den folgenden Jahren geriet Cargill in Turbulenzen; die Finanzabteilung verlor 1998 Hunderte von Millionen Dollar, als Russland seinen Zahlungsverpflichtungen nicht nachkam und die Entwicklungsländer in finanzielle Schwierigkeiten gerieten. Das Geschäft mit Rohstoffen und Zutaten, das 75 % der Gesamteinnahmen von Cargill ausmachte, litt unter der asiatischen Finanzkrise 1997. Der Umsatz sank zwei Jahre hintereinander um zweistellige Prozentsätze, von 55,7 Mrd. $ im Jahr 1997 auf 51,4 Mrd. $ im Jahr 1998 und 45,7 Mrd. $ im Jahr 1999, während der Nettogewinn von 814 Mio. $ im Jahr 1997 auf 468 Mio. $ im Jahr 1998 und 220 Mio. $ im Jahr 1999 fiel. Im Jahr 1999 war das Unternehmen mit 4 Mrd. $ verschuldet. Nach einer Herabstufung der zuvor guten Kreditwürdigkeit kündigte Micek an, ein Jahr früher zurückzutreten. ⓘ
Das 21. Jahrhundert
Warren Staley übernahm den Vorsitz der Geschäftsführung und setzte die Expansion des Unternehmens fort, das sich daraufhin erholte. ⓘ
Im Jahr 2002 erwarb Cargill den in Europa ansässigen Stärkehersteller Cerestar von Montedison für 1,1 Milliarden Dollar. ⓘ
Im Jahr 2002 hatte Cargill einen Jahresumsatz von über 50 Milliarden Dollar, doppelt so viel wie sein nächster Konkurrent Archer Daniels Midland, und beschäftigte 97.000 Mitarbeiter in mehr als 1.000 Produktionsstätten in 59 Ländern. ⓘ
Cargill Meat Solutions erwarb Milwaukee Emmpak im Jahr 2003 und fusionierte es mit Taylor Packing Co. (2001 erworben). Im Jahr 2006 kaufte Cargill Meat Fresno Meats. Die drei Hauptmarken für Rindfleisch sind Circle T Beef, Valley Tradition und Meadowland Farms. ⓘ
Am 1. Juni 2007 wurde CEO Staley von Gregory R. Page abgelöst. ⓘ
Die Quartalsgewinne von Cargill überstiegen in dem am 29. Februar 2008 endenden Quartal zum ersten Mal die Marke von 1 Milliarde US-Dollar (1,03 Milliarden US-Dollar); der Anstieg um 86 % wurde der weltweiten Nahrungsmittelknappheit und der expandierenden Biokraftstoffindustrie zugeschrieben, die wiederum einen Anstieg der Nachfrage nach Cargills Kernbereichen Agrarrohstoffe und Technologie bewirkte. ⓘ
Im Oktober 2011 gab das US-Justizministerium bekannt, dass sich ein Biotech-Spezialist von Cargill des Diebstahls von Informationen von Cargill und Dow AgroSciences schuldig bekannt hat. Kexue Huang, ein chinesischer Staatsangehöriger, hatte Geschäftsgeheimnisse nach China weitergegeben. ⓘ
Im November 2011 schloss Cargill die Übernahme von Provimi, einem weltweit tätigen Unternehmen für Tiernahrung, für 1,5 Milliarden Euro (2,1 Milliarden US-Dollar) ab. ⓘ
Am 1. April 2012 schloss Cargill den Kauf einer Fabrik für Katzen- und Hundefutter in Emporia, Kansas, ab. Zuvor war es im Besitz von American Nutrition. ⓘ
Im Dezember 2013 wurde CEO und Chairman Page vom derzeitigen CEO Dave MacLennan abgelöst. ⓘ
Im Dezember 2014 beendete Cargill die Inbetriebnahme einer 100 Millionen Dollar teuren Kakaofabrik in Indonesien. ⓘ
Im Jahr 2015 schloss Cargill seinen Geschäftsbereich Black River Asset Management, indem es vier Hedgefonds auflöste, zwei Landwirtschafts- und Energiefonds in Cargill einbrachte und drei Fondsgeschäfte an Mitarbeiter ausgliederte, um den Hedgefonds Proterra Investment Partners, den Spezialisten für Schwellenländeranleihen Argentem Creek Partners und das Private-Equity-Unternehmen Garda Capital Partners zu gründen. ⓘ
Im Jahr 2016 kündigte Cargill an, dass der Hauptsitz der Protein Group aus älteren Gebäuden in der Innenstadt von Wichita, Kansas, in ein neues Gebäude in der nahe gelegenen Altstadt von Wichita umziehen wird. Das neue 60-Millionen-Dollar-Gebäude wird an der Stelle des Gebäudes errichtet, in dem früher der Wichita Eagle untergebracht war, nachdem das alte Gebäude abgerissen worden war. ⓘ
2016 schloss Cargill die Inbetriebnahme eines Futtermittelwerks in Bathinda im indischen Bundesstaat Punjab ab und stellt Milchviehfutter unter dem Markennamen Purina her. ⓘ
Im Februar 2018 schloss Cargill den Kauf von Pro Pet ab, einem Unternehmen, das Tierfutter herstellt. Pro Pet hatte drei Produktionsstätten, eine in Owatonna, Minnesota, eine in Kansas City, Kansas, und eine in St. Marys, Ohio. ⓘ
Im November 2018 verkaufte Cargill seine 13 Standorte für Pflanzenschutzmittel in Ontario, Kanada, an La Coop Fédérée. ⓘ
2018 investierte Cargill 25 Millionen US-Dollar in Puris, einen Lieferanten von Erbsenprotein, das in Beyond Meat-Produkten verwendet wird. Im Jahr 2019 investierte Cargill weitere 75 Millionen Dollar. ⓘ
COVID-19-Krise
Am 8. April 2020 schloss Cargill seine Fleischverpackungsanlage in Hazleton, Pennsylvania, weil "eine nicht näher bezeichnete Anzahl von Cargill-Mitarbeitern in der Anlage positiv auf COVID-19 getestet worden war". Der Bezirk hatte mit 982 bestätigten Fällen von COVID-19 die höchste Zahl in der Region, davon 849 in Hazelton. ⓘ
Am 20. April 2020 schloss Cargill vorübergehend sein Werk in High River, Alberta, weil "der Betrieb mit fast 500 Fällen von COVID-19 in Verbindung gebracht wurde". Allen 2.100 Mitarbeitern wurde empfohlen, sich auf das Virus testen zu lassen. Dieses Werk war für etwa 36 % der kanadischen Rindfleischproduktionskapazität verantwortlich. Am 6. Mai wurde der Betrieb mit 1.560 Fällen von COVID-19 in Verbindung gebracht. Die Gewerkschaft United Food and Commercial Workers Canada (UFCW) Local 401 hat die Schließung des Werks empfohlen, da 38 Fälle bekannt waren. ⓘ
Die Gesundheitsbehörde von Quebec hat ein Cargill-Werk in Chambly südlich von Montreal am 10. Mai 2020 nicht geschlossen. Insgesamt 64 Beschäftigte, etwa 13 % der Belegschaft, haben COVID-19. Die Beschäftigten werden von der UFCW vertreten. Die Gesundheitsbehörde der Region Montérégie hatte seit dem 25. April mit Cargill zusammengearbeitet, um den Ausbruch der Krankheit zu bekämpfen. Cargill schloss das Werk von sich aus. ⓘ
Am 11. Mai schrieb ein CBC-Journalist: "Das Cargill-Werk in Alberta, in dem etwa 1.000 Fälle [von COVID-19 beim Menschen] gemeldet wurden, gilt jetzt als der größte Ausbruch an einem Standort in Nordamerika". Unterdessen erklärte die Landwirtschaftsgewerkschaft CFIA, dass die Unternehmensleitung "mit Disziplinarmaßnahmen gegen Mitarbeiter droht, die sich weigern, wieder in COVID-19-infizierten Fleischbetrieben zu arbeiten", während die stellvertretende Premierministerin Chrystia Freeland erklärte, "diejenigen, die sich unsicher fühlen, werden nicht zur Arbeit gezwungen." ⓘ
Ebenfalls am 11. Mai gab die Regierung von Alberta bekannt, dass ein zweiter Arbeiter des dortigen Cargill-Werks an diesem Tag gestorben war. ⓘ
Am 3. Juni 2020 kündigte Cargill an, dass es keine Quartalsergebnisse mehr veröffentlichen werde, womit das Unternehmen die seit 1996 erfolgten Veröffentlichungen einstellte. Aufgrund der COVID-19-Pandemie sagte Cargill im März 2020 die Veröffentlichung seiner Ergebnisse für das dritte Quartal ab. ⓘ
Vorstand und Aufsichtsrat
Stand: Dezember 2016:
- Brandon Graham, Mitglied der Familie Cargill
- Andrew C. Liebmann, Mitglied der Familie Cargill
- John H. MacMillan IV, Mitglied der Familie Cargill
- David D. MacMillan, Mitglied der Familie Cargill
- John C. MacMillan, Mitglied der Familie Cargill
- Anne Pedrero-MacMillan, Mitglied der Familie Cargill
- Richard A. Cargill, Mitglied der Familie Cargill
- David W. MacLennan, Vorsitzender und CEO von Cargill
- Todd Hall, leitender Vizepräsident von Cargill
- Marcel H.M. Smits, stellvertretender Vorstandsvorsitzender und Finanzchef von Cargill
- Joseph J. Stone, Senior Vice President und Chief Risk Officer von Cargill
- Richard H. Anderson, Vorsitzender im Ruhestand von Delta Air Lines, Inc.
- Louis R. Chênevert, Vorsitzender und Vorstandsvorsitzender der United Technologies Corporation im Ruhestand
- Arthur D. Collins Jr., Vorsitzender und Vorstandsvorsitzender im Ruhestand von Medtronic, Inc.
- Stephen J. Hemsley, Vorstandsvorsitzender der UnitedHealth Group
- Bernard Poussot, Chairman, Chief Executive Officer und President von Wyeth im Ruhestand
- Trudy Rautio, Präsidentin und Vorstandsvorsitzende von Carlson im Ruhestand
- John Watson, Vorsitzender und Vorstandsvorsitzender von Chevron im Ruhestand ⓘ
Länder, in denen Cargill tätig ist
Im Jahr 2016 war Cargill in 70 Ländern in sechs Regionen der Welt tätig. ⓘ
Afrika
Algerien, Elfenbeinküste, Ägypten, Ghana, Kenia, Marokko, Mosambik, Nigeria, Südafrika, Uganda, Sambia und Simbabwe. ⓘ
Asien-Pazifik
China, Indien, Indonesien, Japan, Malaysia, Pakistan, Philippinen, Singapur, Südkorea, Sri Lanka, Taiwan, Thailand und Vietnam. ⓘ
Ozeanien
Australien, Neuseeland ⓘ
Indien
Der 1987 gegründete Geschäftsbereich Cargill Foods India verarbeitet, raffiniert und vermarktet eine breite Palette von einheimischen und importierten Speiseölen, Fetten und Mischungen für die Lebensmittelindustrie, darunter die Speiseölmarken Sweekar, Nature Fresh, Gemini, Rath und Shakti. Im Jahr 2012 führte das Unternehmen in Indien frisches Chakki-Atta unter dem Markennamen "Sampoorna" ein. Die Kunden kommen aus dem Einzelhandel, dem Food-Service-Sektor und der Getränkeindustrie. ⓘ
Neben Zucker und Baumwolle ist Cargill India einer der größten Erzeuger und Vermarkter von Lebensmitteln und Grobgetreide in Indien. Das Unternehmen verfügt auch über eine eigene Abteilung für Handel und strukturierte Finanzierungen, die auch die Cargill Capital and Financial Services India Private Limited betreibt. Die Geschäftseinheit Cargill Energy, Transport and Metals ist in den Bereichen Seefracht, Kohle, Eisenerz und Stahlhandel tätig. Im Dezember 2012 kaufte das Unternehmen die Marke Sunflower Oil von Wipro. ⓘ
Cargill ist eines von vielen großen Lebensmittelunternehmen, die direkt von indischen Landwirten kaufen. Nach der indischen Regierung ist Cargill der zweitgrößte Käufer von Lebensmittelgetreide in Indien. Das Unternehmen kauft seit 1998 Getreide und Ölsaaten in Indien auf. Außerdem ist Mosaic der größte Kaliproduzent des Landes. ⓘ
Pakistan
Cargill begann seine Geschäftstätigkeit in Pakistan im Jahr 1984. Cargill Pakistan Holdings wurde am 25. Januar 1990 gegründet. In den 1980er Jahren verkaufte Cargill in großem Umfang Saflor-Hybridsaatgut in Pakistan. Heute importiert Cargill Palmöl und Palmölprodukte aus Malaysia und Indonesien nach Pakistan und verkauft sie auf dem lokalen Markt. Außerdem kauft das Unternehmen Rohbaumwollballen von Erzeugern in Pakistan und verkauft sie nach China, Thailand und Vietnam. Cargill ist in Pakistan auch in den Bereichen Tierfutter, Agrarrohstoffe, Baumwolle, Getreide und Ölsaaten, Metalle, Palmen und Zucker tätig. ⓘ
Im Januar 2019 kündigte Cargill eine Investition von 200 Millionen US-Dollar an, um das Geschäft in Pakistan auszubauen. ⓘ
Europa
Belgien, Bulgarien, Dänemark, Deutschland, Finnland, Frankreich, Griechenland, Irland, Italien, Luxemburg, Niederlande, Norwegen, Österreich, Polen, Portugal, Rumänien, Russische Föderation, Slowakei, Spanien, Schweden, Schweiz, Türkei, Ukraine, Ungarn und Vereinigtes Königreich. ⓘ
Lateinamerika
Argentinien, Bolivien, Brasilien, Chile, Kolumbien, Costa Rica, Dominikanische Republik, Ecuador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Paraguay, Peru, Uruguay und Venezuela. ⓘ
Mittlerer Osten
Jordanien und Vereinigte Arabische Emirate. ⓘ
Nord-Amerika
Cargill vertreibt Salz in den USA unter der Marke Diamond Crystal. ⓘ
Fleischverarbeitungsbetriebe
| Fleischsorte | Standort der Anlage | Größe der Anlage | Beschäftigte ⓘ |
|---|---|---|---|
| Rindfleisch | Wyalusing, PA | 500K sq ft | 1,200 |
| Rindfleisch | Fresno, CA | 400K sq ft | 1,100 |
| Rindfleisch | Milwaukee, WI | 250K sq ft | 950 |
| Rindfleisch | Friona, TX |
Sponsorschaften
Cargill war ein Sponsor des NASCAR-Fahrers Ricky Stenhouse Jr. ⓘ
Kritik
Die Schokoladenindustrie unterzeichnete im September 2001 das sogenannte Harkin-Engel-Protokoll. Dieses Protokoll beinhaltet Maßnahmen, die bis 2005 zur Beendigung der schlimmsten Formen von Kinderarbeit bzw. -sklaverei in der Kakaoindustrie führen sollten. Eine Reportage der ARD kam 2010 zu dem Schluss, dass große Firmen wie Mars Inc., aber auch Cargill oder Nestlé nach wie vor Kindersklaverei „zumindest dulden“. Eine Evaluation der Tulane-Universität stellte 2011 fest, dass von den sechs im Harkin-Engel-Protokoll genannten Maßnahmen keine einzige vollständig umgesetzt wurde. ⓘ
2017 wurde Cargill die Beteiligung an der sich erneut verschlimmernden Abholzung des Tropischen Regenwaldes vorgeworfen. Das Unternehmen kaufte nach Recherchen von Umweltschützern und der New York Times Sojabohnen von Bauern, die das Land für deren Anbau zuvor durch Abholzung in Bolivien urbar gemacht hatten. ⓘ
Die Umweltschutzorganisation Mighty Earth veröffentlichte im Juli 2019 einen Bericht zu Verfehlungen des Unternehmens und nannte es „das schlimmste Unternehmen der Welt“. ⓘ
Als privates Unternehmen ist Cargill nicht verpflichtet, die gleiche Menge an Informationen zu veröffentlichen wie ein börsennotiertes Unternehmen und hält sich in der Geschäftspraxis relativ bedeckt. ⓘ
Auch die Schweizer NGO Public Eye kritisierte 2019 in einem Bericht über Agrarrohstoffhändler in der Schweiz Cargill in verschiedenen Zusammenhängen. ⓘ
Menschenrechtsverletzungen
Im Jahr 2005 reichte der International Labor Rights Fund vor einem Bundesgericht Klage gegen Cargill, Nestlé und Archer Daniels Midland im Namen von Kindern ein, die nach eigenen Angaben von Mali nach Côte d'Ivoire verschleppt und gezwungen wurden, 12 bis 14 Stunden am Tag ohne Bezahlung, mit wenig Essen und Schlaf sowie häufigen körperlichen Misshandlungen auf Kakaobohnenplantagen zu arbeiten. ⓘ
Cargill war ein wichtiger Abnehmer von Baumwolle in Usbekistan, obwohl in der Branche unbezahlte Arbeit und mögliche Menschenrechtsverletzungen weit verbreitet sind und zwei Vertreter zugegeben haben, dass dem Unternehmen der mögliche Einsatz von Kinderarbeit bei der Produktion seiner Feldfrüchte bekannt ist. Die Bedenken des Unternehmens sind seit 2005 bekannt, aber es wurden keine Maßnahmen gegen Arbeitsrechtsverletzungen in den usbekischen Betrieben ergriffen. Das Unternehmen hat seit mehreren Jahren keine usbekische Baumwolle mehr gehandelt. ⓘ
Im Februar 2018 haben mehrere Beschäftigte des Cargill-Werks in Dayton, Virginia, protestiert. Sie beschwerten sich unter anderem über schlechte Gesundheitsleistungen, schlechte Arbeitsbedingungen und darüber, dass Cargill angeblich Mitarbeiter entlassen hat, die sich gewerkschaftlich organisiert hatten. Die Proteste führten zur Verhaftung von neun Personen wegen unbefugten Betretens des Firmengeländes. ⓘ
Noch aktuellere Beweise stammen aus einer Fernsehsendung des französischen Senders France 2 aus dem Jahr 2019 über Kakao, der illegal in geschützten Gebieten in Côte d'Ivoire geerntet wurde. In dem Bericht wurde festgestellt, dass Kinderarbeit auf den untersuchten Plantagen weit verbreitet ist: Jeder dritte Arbeiter war ein Kind. Es wurde auch über Fälle von Kinderhandel aus dem benachbarten Burkina Faso berichtet. Cargill, das von den untersuchten Plantagen kauft, leugnete zunächst, dass es Kakao aus geschützten Gebieten kauft, musste dann aber zugeben, dass sein Rückverfolgbarkeitssystem diese Gebiete nicht erreicht hatte und es daher die Herkunft seines Kakaos nicht vollständig zurückverfolgen konnte. Einer der größten Kunden von Cargill für Kakao aus der Elfenbeinküste ist der Schweizer Lebensmittelriese Nestlé, wie der Schweizer Fernsehsender RTS später berichtete. ⓘ
Während des COVID-19-Ausbruchs im Jahr 2020 wurde ein einziger Fleischverarbeitungsbetrieb in High River, Kanada, mit über 358 Infektionsfällen in Verbindung gebracht. Der Vorsitzende der United Food and Commercial Workers Canada Union Local 401, Thomas Hesse, sagte: "Es ist eine Tragödie. Wir haben schon vor Tagen darum gebeten, das Werk vorübergehend für zwei Wochen zu schließen und alle Arbeiter mit Lohn nach Hause zu schicken, um sie zu isolieren. Das war, als wir von 38 Fällen wussten. Das war, bevor sie eine spezielle Testanlage in der Gegend einrichteten. Im gleichen Zeitraum tauchten auch Berichte auf, wonach Mitarbeitern die persönliche Schutzausrüstung verweigert wurde. Bis zum 3. Mai 2020 wurden 917 der 2.000 Beschäftigten des Werks positiv getestet, und das Werk wird mit insgesamt 1.501 Fällen in Verbindung gebracht. ⓘ
Im Jahr 2021 wurde Cargill in einer Sammelklage von acht ehemaligen Kindersklaven aus Mali verklagt, die behaupteten, das Unternehmen habe ihre Versklavung auf Kakaoplantagen in der Elfenbeinküste unterstützt und begünstigt. In der Klage wurde Cargill (zusammen mit Nestlé, Barry Callebaut, Mars, Incorporated, Olam International, The Hershey Company und Mondelez International) beschuldigt, wissentlich an Zwangsarbeit beteiligt gewesen zu sein, und die Kläger verlangten Schadensersatz wegen ungerechtfertigter Bereicherung, fahrlässiger Überwachung und vorsätzlicher Zufügung von seelischem Leid. ⓘ
Landgrabbing
Die NRO Oxfam hat einen anschaulichen Fall von Landraub dokumentiert. Zwischen 2010 und 2012 brachte Cargill riesige Landflächen in Kolumbien unter seine Kontrolle, obwohl der Erwerb von staatlichem Land gesetzlich verboten ist. Zu diesem Zweck gründete Cargill nicht weniger als 36 Briefkastenfirmen, die es dem Unternehmen ermöglichten, die gesetzlich vorgeschriebene maximale Größe des Landbesitzes zu überschreiten. Mit mehr als 50.000 Hektar Land erwarb Cargill somit mehr als das 30-fache der gesetzlich zulässigen Fläche für einen einzelnen Eigentümer. ⓘ
Kontamination von Lebensmitteln
1971 verkaufte Cargill 63.000 Tonnen Saatgut, das mit einem Fungizid auf Methylquecksilberbasis behandelt worden war, das beim Verzehr mindestens 650 Todesfälle verursachte. Das begaste Saatgut wurde von Cargill auf ausdrücklichen Wunsch von Saddam Hussein geliefert und war vor der Aussaat nie für den direkten Verzehr durch Mensch oder Tier bestimmt. ⓘ
Das Getreide von Cargill - das rot eingefärbt und mit Warnhinweisen in spanischer und englischer Sprache sowie einem Totenkopfmuster versehen war, nachdem bereits 1960 quecksilberbehandeltes Saatgut auf irakischen Märkten als Lebensmittel verkauft worden war - wurde für einen Großteil der Pflanzsaison 1971 zu spät verteilt, so dass viele Landwirte ihre überschüssige Ware auf den öffentlichen Märkten zu sehr niedrigen Preisen verkauften; dies lockte viele arme Iraker an, die die Warnhinweise entweder nicht verstanden oder ignorierten, was zu Tausenden von Quecksilbervergiftungen führte. Die lange Latenzzeit bis zum Auftreten von Symptomen und die größere Toleranz von Rindern gegenüber Quecksilbervergiftungen trugen ebenfalls zu dem falschen Eindruck bei, dass das überschüssige Saatgut unbedenklich zu verzehren sei. ⓘ
Im Oktober 2007 kündigte Cargill den Rückruf von fast 850.000 gefrorenen Rindfleischpasteten an, die in seiner Verpackungsanlage in Butler, Wisconsin, hergestellt wurden und bei denen der Verdacht bestand, dass sie mit E. coli kontaminiert waren. Das Rindfleisch wurde hauptsächlich in Walmart- und Sam's Club-Läden verkauft. ⓘ
Im März 2009 setzte der australische Quarantäne- und Inspektionsdienst (AQIS) die Lizenz von Cargill Australia für den Export von Fleisch nach Japan und in die USA vorübergehend aus, nachdem in den Exportbehältern des Cargill-Werks in Wagga Wagga E. coli nachgewiesen worden war. Ende April 2009 hob die AQIS die Aussetzung der Ausfuhrlizenz von Cargill Australia auf. ⓘ
Im August 2011 gaben das USDA und Cargill gemeinsam den Rückruf von 36 Millionen Pfund Truthahnfleisch aus dem Cargill-Werk in Springdale, Arkansas, bekannt, da Salmonellen befürchtet wurden. Das zurückgerufene Fleisch wurde zwischen dem 20. Februar und dem 2. August hergestellt. Die Centers for Disease Control and Prevention gaben bekannt, dass der gefundene Salmonellenstamm resistent gegen üblicherweise verschriebene Antibiotika war. Es wurden ein Todesfall und 76 Erkrankungen aus 26 Staaten gemeldet. Betroffen waren etwa 25 Arten von Truthahnhackfleisch, die unter verschiedenen Markennamen hergestellt wurden, und alle fraglichen Verpackungen enthielten den Code "Est. P-963." ⓘ
Im September 2011 kündigte Cargill einen zweiten, sofortigen und freiwilligen Rückruf der Klasse 1 von 185.000 Pfund 85 % mageren, frisch gemahlenen Truthahnprodukten wegen einer möglichen Kontamination mit Salmonella Heidelberg an. Der Truthahn wurde am 23., 24., 30. und 31. August in der Anlage des Unternehmens in Springdale, Arkansas, hergestellt. ⓘ
Im Juli 2012 teilte die Gesundheitsbehörde von Vermont mit, dass 10 Personen in diesem Bundesstaat an Rinderhackfleisch erkrankt waren, das von Cargill Beef zurückgerufen wurde. Die 10 Personen erkrankten zwischen dem 6. und 26. Juni. Drei wurden ins Krankenhaus eingeliefert, und alle erholten sich nach Angaben der Gesundheitsbehörden. Hannaford Supermarkets warnte die Verbraucher, dass Cargill Beef freiwillig 29.339 Pfund Hackfleisch zurückruft, das Salmonellen enthalten könnte. Das zu 85 % magere Rinderhackfleisch wurde am 25. Mai 2012 in der Cargill-Fabrik in Wyalusing, Pennsylvania, hergestellt und von Kunden des in Kansas ansässigen Unternehmens für den Verkauf an Verbraucher neu verpackt. ⓘ
Abholzung
Soja
Im Jahr 2003 stellte Cargill einen Hafen zur Verarbeitung von Soja in Santarém im brasilianischen Amazonasgebiet fertig, wodurch die Sojaproduktion in dem Gebiet drastisch erhöht und laut Greenpeace die Abholzung des örtlichen Regenwaldes beschleunigt wurde. Im Februar 2006 gaben die brasilianischen Bundesgerichte Cargill sechs Monate Zeit, um eine Umweltverträglichkeitsprüfung (UVP) durchzuführen. Anfänglich von den arbeitssuchenden Einheimischen unterstützt, wandte sich die öffentliche Meinung gegen den Hafen, da keine Arbeitsplätze geschaffen wurden. Im Juli 2006 deutete die Bundesstaatsanwaltschaft an, dass sie kurz vor der Schließung des Hafens stehe. ⓘ
Greenpeace wandte sich mit seiner Kampagne an die großen Lebensmitteleinzelhändler und erreichte, dass McDonald's sowie die britischen Einzelhändler Asda, Waitrose und Marks & Spencer sich bereit erklärten, kein Fleisch mehr zu kaufen, das mit Soja aus Amazonien aufgezogen wurde. Diese Einzelhändler haben ihrerseits Druck auf Cargill, Archer Daniels Midland, Bunge, André Maggi Group und Dreyfus ausgeübt, um zu beweisen, dass ihr Soja nicht auf kürzlich abgeholztem Land im Amazonasgebiet angebaut wurde. Im Juli 2006 schloss sich Cargill Berichten zufolge anderen Sojaunternehmen in Brasilien an und verhängte ein zweijähriges Moratorium für den Kauf von Sojabohnen von neu abgeholztem Land. ⓘ
Im Jahr 2019 verpflichteten sich die sechs größten Agrarrohstoffhändler ADM, Bunge, Cargill, LDC, COFCO Int. und Glencore Agri, ihre Sojalieferketten im brasilianischen Cerrado zu überwachen. ⓘ
Palmöl
Cargill verkauft große Mengen an Palmöl, das in vielen verarbeiteten Lebensmitteln, Kosmetika und Reinigungsmitteln enthalten ist. Der größte Teil des Palmöls stammt aus Plantagen in Sumatra und Borneo, die zu ihrer Errichtung stark abgeholzt wurden. ⓘ
Kakao
Am 13. September 2017 veröffentlichte die Nichtregierungsorganisation Mighty Earth einen Bericht, in dem dokumentiert wurde, dass Cargill Kakao kauft, der illegal in Nationalparks und anderen geschützten Wäldern in der Elfenbeinküste angebaut wird. ⓘ
In dem Bericht wird Cargill vorgeworfen, durch den Kauf von Kakao, der mit der Abholzung von Wäldern verbunden ist, die Lebensräume von Schimpansen, Elefanten und anderen Wildtierpopulationen zu gefährden. Infolge des Kakaoanbaus wurden 7 der 23 ivorischen Schutzgebiete fast vollständig in Kakao umgewandelt. Cargill wurde über die Ergebnisse der Untersuchung von Mighty Earth informiert und hat nicht bestritten, dass das Unternehmen seinen Kakao aus Schutzgebieten in der Elfenbeinküste bezieht. ⓘ
Daten, die im April 2019 von Global Forest Watch veröffentlicht wurden, einer Online-Plattform, die Daten und Werkzeuge für die Überwachung von Wäldern bereitstellt, zeigten, dass der Verlust an tropischen Primärwäldern 2018 in Ghana und der Elfenbeinküste dramatisch zugenommen hat, was vor allem auf den Kakaoanbau und den Goldabbau zurückzuführen ist. Im Jahr 2018 verzeichnete Ghana im Vergleich zu 2017 weltweit die höchste Steigerungsrate (60 %), während Côte d'Ivoire (26 %) an zweiter Stelle lag. ⓘ
Luftverschmutzung
2005 schloss das Unternehmen einen Vergleich mit dem Justizministerium und der Umweltschutzbehörde wegen Verstößen gegen den Clean Air Act, einschließlich eines Plans zur Investition von über 60 Millionen US-Dollar in Kapitalverbesserungen für Luftreinhaltung, nach einer gemeinsamen Anstrengung von Bund und Ländern, die Alabama, Georgia, Indiana, Illinois, Iowa, Missouri, Nebraska, North Carolina, North Dakota und Ohio einschloss. ⓘ
2006 schloss NatureWorks, eine Tochtergesellschaft in Nebraska, einen Vergleich mit dem Staat wegen unzureichender Luftverschmutzungskontrollen. ⓘ
Im Jahr 2015 einigte sich Cargill mit der EPA wegen Verstößen gegen das Clean Air Act in einem Werk in Iowa. ⓘ
Steuerhinterziehung
Im Jahr 2011 wurde in Argentinien ein Fall von falscher Preisfestsetzung bei Verrechnungspreisen bekannt, in den die vier größten Getreidehändler der Welt verwickelt waren: ADM, Bunge, Cargill und LDC. Die argentinische Steuer- und Zollbehörde hatte eine Untersuchung gegen die vier Unternehmen eingeleitet, nachdem die Preise für Agrarrohstoffe 2008 in die Höhe geschnellt waren, aber nur sehr geringe Gewinne der vier Unternehmen an die Behörde gemeldet worden waren. Die Ermittlungen ergaben, dass die Unternehmen falsche Umsatzerklärungen abgegeben und Gewinne über Steueroasen oder ihren Hauptsitz umgeleitet hatten. In einigen Fällen sollen sie Scheinfirmen für den Kauf von Getreide eingesetzt und die Kosten in Argentinien in die Höhe getrieben haben, um die dort ausgewiesenen Gewinne zu verringern. Nach Angaben der argentinischen Steuer- und Zollbehörde beliefen sich die ausstehenden Steuern auf fast 1 Mrd. USD. Die beteiligten Unternehmen haben die Vorwürfe bestritten. Bis 2019 haben die argentinischen Steuerbehörden nicht auf die Anfrage der Schweizer NGO Public Eye zum Stand des Falles geantwortet. ⓘ
In seinem Jahresbericht 2018 an die US-Wertpapier- und Börsenaufsichtsbehörde (SEC) erwähnte Bunge Bestimmungen, die darauf schließen lassen, dass der Fall noch nicht abgeschlossen ist: "[A]m 31. Dezember 2018 hatte die argentinische Tochtergesellschaft von Bunge Einkommenssteuerbescheide für die Jahre 2006 bis 2009 in Höhe von ca. 1.276 Millionen argentinischen Pesos (ca. 34 Millionen US-Dollar) erhalten, zuzüglich anwendbarer Zinsen auf den ausstehenden Betrag von ca. 4.246 Millionen argentinischen Pesos (ca. 113 Millionen US-Dollar)." ⓘ
Karriere-Programme
Cargill bietet verschiedene Möglichkeiten für Hochschulabsolventen in Europa und den Vereinigten Staaten an. Einige der Programme sind:
- Europäisches Graduiertenprogramm
- U.S. Programm für Hochschulabsolventen ⓘ
Cargill in Deutschland
Hauptsitz der Cargill Deutschland GmbH ist Krefeld. Das Unternehmen ist seit 1955 in Deutschland im Handel mit Futtermittel-Bestandteilen auf Getreide- und Nichtgetreidebasis, der Verarbeitung von Ölsaaten zu Öl und Schrot, der Malzproduktion sowie dem Handel mit Nahrungsmittel-Grundstoffen wie Glukose und Stärke, sowie technische Öle und Lezithin für die Lebensmittelindustrie und der Erzeugung von Biodiesel tätig. Es gibt zwölf Standorte (Barby, Berlin, Frankfurt, Hamburg-Harburg, Hamburg-Rothenburgsort, Hamburg-Wandsbek, Klein Schierstedt, Krefeld, Mainz, Malchin, Riesa und Salzgitter). Geschäftsführer der Cargill Deutschland GmbH ist seit 2016 Arnim Biskup. ⓘ
Durch den Erwerb der ersten durch die Nestlé Gruppe in Hamburg gebauten kakaoverarbeitenden Fabrik im Oktober 2004 hat Cargill seine kakaoverarbeitenden Anlagen in Europa weiter ausgebaut. Weitere Investitionen erfolgten 2011 im Bereich Kakao durch die Akquisition der „Kakao Verarbeitung Berlin“ (KVB). ⓘ
Neben der KVB wurden ebenfalls im Jahr 2011 die kommerziellen Aktivitäten der Nedalco Alkohol erworben. ⓘ
Das Unternehmen legte im März 2006 im Industriepark in Frankfurt-Hoechst den Grundstein zu einer Biodieselanlage. Diese Anlage verarbeitet das Raffinat aus bereits bestehenden Ölmühlen in der Region. Der Produktionsbeginn für diese Biodieselanlage war im dritten Quartal 2006, das Investitionsvolumen beläuft sich auf rund 25 Millionen Euro. ⓘ
Das Cargill-Werk in Mainz
Das Werk, vormals Schmidt Söhne, liegt verkehrsgünstig zwischen Rheinallee und Industriehafen in Mainz, somit können Massenverkehrsgüter kostengünstig umgeschlagen werden. Die Ölmühle beschäftigt ca. 55 Mitarbeiter und verarbeitet jährlich 450.000 Tonnen Raps und Sonnenblumensaat zu Öl und Schrot. Die Rapssaat stammt vorwiegend aus den benachbarten Bundesländern und zum Teil aus der Tschechischen Republik. Das Öl wird in der Nahrungsmittelindustrie verwendet, aber auch für technische Zwecke. Rapsschrot dient als Beimischung zu Futtermitteln. ⓘ
Mit finanzieller Unterstützung der EU innerhalb des LIFE (EU)-Programms führte die Cargill GmbH in Mainz ein Projekt zur Geruchsreduzierung und Energieeinsparung bei der Ölsaatenverarbeitung durch. Der Brüden enthält wie bei allen Ölmühlen einen hohen Anteil Senfölglycoside, deren Geruch als unangenehm empfunden wird. Gemeinsam mit der Firma Bulkflow wurde eine Pilotanlage sowie eine Machbarkeitsstudie erstellt, die das Energieeinsparpotential und die Reduzierung der Umwelteinflüsse über den Zeitraum von einem Jahr beurteilt. Dieses Verfahren beruht auf dem Prinzip des umgekehrten Wärmeübertragers und kann im Erfolgsfall auch bei anderen Ölmühlen, z. B. in Weisenau bei der ADM Soya Mainz zur Umweltentlastung beitragen. ⓘ
Das Finanzierungsinstrument LIFE soll zur Umsetzung, Aktualisierung und Weiterentwicklung der Umweltpolitik und des Umweltrechts der Gemeinschaft (EU), insbesondere im Hinblick auf die Einbeziehung von Umweltaspekten in andere Politikfelder sowie auf die nachhaltige Entwicklung in der Europäischen Union, beitragen. ⓘ
2016 wurde der Standort geschlossen und die Fabrikationsanlagen 2017 abgebrochen. ⓘ
Das Cargill-Werk in Krefeld
Direkt am Krefelder Rheinhafen gelegen, produzieren im Werk Krefeld ca. 600 Mitarbeiter aus Mais täglich Stärke und Stärkefolgeprodukte wie z. B. Dextrose und Sorbit. Das Werk wurde 1946 damals unter dem Namen Maizena gegründet durch Corn Products Refining Corporation (CPC), 1987 mit der Übernahme durch die Gruppo Ferruzi in Cerestar umbenannt und firmiert nach der Übernahme durch die Firma Cargill im Jahr 2002 seit 2006 unter dem Namen Cargill. ⓘ
Das Cargill-Werk in Barby
Die Stärkefabrik in Barby bei Magdeburg in Sachsen-Anhalt liegt in der Magdeburger Börde, einem der besten Getreideanbaugebiete Deutschlands, und verarbeitet Weizen zu Stärke und Stärkederivaten. In Barby arbeiten 149 Mitarbeiter. In Barby werden verschiedene Glukosesirupe, Weizenkleber und Erzeugnisse für die Tierernährung hergestellt. Die Historie des Standortes reicht bis 1905 zurück. ⓘ
Das Cargill-Werk in Salzgitter-Beddingen
In Salzgitter-Beddingen wurde 1992 von Cargill eine Produktionsstätte als Ölmühle und Mälzerei neu aufgebaut. Der Standort liegt verkehrsgünstig für den Umschlag von Massengütern direkt am Mittellandkanal. Überwiegend für den nationalen Markt werden mit ca. 115 Mitarbeitern Öl und Schrot für die Mischfutter-, Biodiesel- und Nahrungsmittelindustrie hergestellt. Weitere Aktivitäten sind die Produktion von Malz für Brauereien und der Getreidehandel (u. a. als Warentermingeschäft). ⓘ
Das Cargill-Werk in Malchin
Das Malchiner Werk liegt im zentrumsnahen Industriegebiet der Stadt Malchin südöstlich des Kummerower Sees im Landkreis Mecklenburgische Seenplatte in Mecklenburg-Vorpommern. Das Produktions- und Lagergelände bedeckt eine Fläche von etwa 110.000 Quadratmetern. Der Baubeginn des Werkes des ursprünglichen US-Unternehmen Citrico datiert auf den 4. Oktober 2000. Die erste Produktion startete im Januar 2002 und firmiert seit 2005 unter dem Namen Cargill. Im April 2012 kaufte das Unternehmen das angrenzende insolvente Rapsveredelungswerk auf. Die Citrusfruchtreste werden vor allem über den Schienenweg an das Werk angeliefert. ⓘ
Cargill in der Schweiz
Cargill International S.A. ist seit 1956 in der Schweiz tätig und beschäftigt über 500 Mitarbeiter an sieben Standorten. Der Hauptsitz befindet sich in Genf. ⓘ
Cargill war bis 2017 einer der führenden Futtermittelanbieter auf dem Schweizer Markt und betrieb Produktionsstätten in Lucens, Gossau und Kaiseraugst. Das Unternehmen produzierte Premix und Mischfutter für Geflügel, Schweine, Rinder und Milchvieh. Spezialfutter für Haustiere, Pferde, Zootiere sowie medizinisches Futter. Ende 2017 wurde das Futtermittelgeschäft mit rund 250 Mitarbeitern von AURELIUS Equity Opportunities SE & Co. KGaA übernommen. ⓘ