Engie
 Hauptsitz von Engie in La Défense, Paris | |
| Typ | Anonyme Gesellschaft |
|---|---|
Gehandelt als | Euronext Paris: ENGI
CAC 40-Bestandteil |
| Branche | Elektrisches Versorgungsunternehmen |
| Vorgänger | Gaz de France Suez |
| Gegründet | 22. Juli 2008; vor 14 Jahren |
| Hauptsitz | La Défense, Courbevoie , |
Wichtige Personen | Catherine MacGregor (Geschäftsführerin) Bankole Cardoso (Vorsitzender) |
| Produkte | Produktion, Verkauf und Vertrieb von Erdgas, Stromerzeugung, Erdöl und Vertrieb, Wasserkraft, Kernkraft, Windenergie, Energiehandel, Facility Management und Business Services |
| Einnahmen |  60,1 Milliarden Euro (2019) |
Operatives Ergebnis | 5,7 Mrd. € (2019) |
Reingewinn |  984 Millionen € (2019) |
| Bilanzsumme | 159,8 Mrd. € (2019) |
| Eigenkapital insgesamt | 38 Mrd. € (2019) |
| Anteilseigner |
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Anzahl der Mitarbeiter | 171,100 (2019) |
| Tochtergesellschaften | EQUANS
GRDF |
| Website | engie.com/de |
Engie SA ist ein französisches multinationales Versorgungsunternehmen mit Sitz in La Défense, Courbevoie, das in den Bereichen Energiewende, Stromerzeugung und -verteilung, Erdgas, Kernenergie, erneuerbare Energien und Erdöl tätig ist. ⓘ
Engie ist einer der wenigen Akteure des Sektors, der sowohl in den vorgelagerten Bereichen (Technik, Einkauf, Betrieb, Wartung) als auch in den nachgelagerten Bereichen (Abfallentsorgung, Rückbau) über Fachkompetenz verfügt. ⓘ
Engie liefert Strom in 27 europäischen Ländern und 48 Ländern weltweit. ⓘ
Das Unternehmen, das am 22. Juli 2008 aus der Fusion von Gaz de France und Suez hervorging, geht auf die Universal Suez Canal Company zurück, die 1858 zum Bau des Suezkanals gegründet wurde. ⓘ
Im Jahr 2018 beschäftigte Engie weltweit 158.505 Mitarbeiter und erzielte einen Umsatz von 60,6 Milliarden Euro. ⓘ
Engie ist an den Euronext-Börsen in Paris und Brüssel notiert und ist Bestandteil des CAC 40-Index. ⓘ
Von 2016 bis 2020 stand Engie unter der Leitung von Isabelle Kocher, die das Unternehmen stark umgestaltet hat, insbesondere durch die Entscheidung, aus dem Kohlegeschäft auszusteigen, und durch massive Investitionen in erneuerbare Energien und Energiewandlungsdienstleistungen. ⓘ
Auf der Hauptversammlung am 14. Mai 2020 hat der Verwaltungsrat von Engie das Leitbild des Unternehmens verabschiedet, das darin besteht, "den Übergang zu einer kohlenstoffneutralen Wirtschaft durch einen geringeren Energieverbrauch und umweltfreundlichere Lösungen zu beschleunigen". ⓘ
| Engie SA ⓘ | |
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| Rechtsform | SA |
| ISIN | FR0010208488 |
| Gründung | 2008 |
| Sitz | Courbevoie,  Frankreich
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| Leitung |
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| Mitarbeiterzahl | 153.090 (2016) |
| Umsatz | 66,6 Mrd. Euro (2016) |
| Branche | Energieversorgung |
| Website | www.engie.com |
Geschichte
Hintergrund (vor 2006)
1997 fusionierte Suez mit dem führenden französischen Wasserversorger Lyonnaise des Eaux, an dem Suez bereits seit 1967 beteiligt war, zur Suez Lyonnaise des eaux, der Name wurde aber bereits 2001 erneut in Suez geändert. ⓘ
Lyonnaise des Eaux wurde 1880 aufgrund des enormen Erfolgs der von der französischen Bank Société Générale gegründeten Compagnie Générale des Eaux durch deren Konkurrenten, die Crédit Lyonnais, unter dem Namen La Lyonnaise des eaux et de l’éclairage (dt.: Lyoner Wasser und Beleuchtung) gegründet. Während der ersten Hälfte des 20. Jahrhunderts hatte sich dieses Unternehmen als ein wichtiger Versorger auf dem Gebiet Wasser, Gas und Elektrizität in Frankreich entwickelt. Auch in Nordafrika (Marokko, Tunesien), Zentralafrika (Togo, Kongo) und im Pazifik (Neu-Kaledonien) entwickelte Lyonnais Aktivitäten. Mit der Verstaatlichung von Gas (Gaz de France) und Elektrizität (Électricité de France) in Frankreich 1946 wechselte das Unternehmen seinen Namen in Lyonnaise des eaux und verstärkte seine Position auf dem Gebiet der Wasserversorgung 1972 durch die Akquisition von Degrémont. Es erweiterte seine Geschäftsaktivitäten auf die Bereiche Heizung und Bestattungsdienste. ⓘ
In den 1980er und 1990er Jahren weitete Lyonnaise des Eaux die wirtschaftlichen Aktivitäten auf Großbritannien, Spanien und die USA aus. Zuletzt engagierte sich Lyonnaise des Eaux auf dem Sektor audiovisueller Kommunikation und gründete 1986 die Kabelfernsehgesellschaft Lyonnaise communications. 1987 übernahm das Unternehmen eine Beteiligung an dem privaten Fernsehkanal Métropole Télévision (M6). 1990 fusionierte Lyonnaise mit Dumez, stieß 1996 alle Beteiligungen im Bestattungsbereich ab und erwarb 16 weitere Kabelkanäle, womit Lyonnaise zum größten französischen Kabelfernseh-Anbieter wuchs. ⓘ
Gaz de France wurde 1946 zusammen mit seinem Schwesterunternehmen Électricité de France (EDF) von der französischen Regierung gegründet. Nach der Liberalisierung der europäischen Energiemärkte stieg Gaz de France auch in den Stromsektor ein und entwickelte kombinierte Erdgas-Strom-Angebote. Das Kapital des Unternehmens wurde im Juli 2005 teilweise an die Pariser Börse gebracht, wodurch der französischen Regierung 2,5 Milliarden Euro zuflossen. ⓘ
Die Entwicklung von GDF Suez (2006 - 2008)
Am 25. Februar 2006 kündigte der französische Premierminister Dominique de Villepin die Fusion des Wasserversorgungs- und -aufbereitungsunternehmens Suez mit dem Energieversorger Gaz de France an, um das größte Flüssiggasunternehmen der Welt zu schaffen. Da der französische Staat mehr als 80 % der Anteile an Gaz de France besaß, musste ein neues Gesetz verabschiedet werden, um die Fusion zu ermöglichen. Während Nicolas Sarkozy mehrere Monate lang gegen die Pläne der Regierung Villepin für eine Fusion der beiden Unternehmen war und ein Dreiergeschäft mit dem italienischen Unternehmen Enel vorzog, bei dem der Staat eine Mehrheitsbeteiligung behalten würde, akzeptierte er später den Vorschlag der Regierung. ⓘ
Der Fusionsplan von Gaz de France und Suez wurde von der gesamten politischen Linken, die den Verlust einer der letzten Möglichkeiten zur Verhinderung des Preisanstiegs der letzten drei Jahre befürchtete, sowie von den sozialen Gaullisten und den Gewerkschaften angegriffen. Im August 2006 reichte die linke Opposition rekordverdächtige 137.449 Änderungsanträge zu dem Gesetzesvorschlag ein. Nach dem normalen Verfahren hätte das Parlament über die Änderungen abstimmen müssen, was 10 Jahre gedauert hätte. Die französische Verfassung räumt der Regierung zwar Möglichkeiten ein, eine solche Verschleppungstaktik zu umgehen, doch wurden diese letztlich nicht genutzt. ⓘ
Mit dem Gesetz Nr. 2006-1537 vom 7. Dezember 2006 über den Energiesektor wurde die Privatisierung von Gaz de France genehmigt. Am 3. September 2007 gaben Gaz de France und Suez die vereinbarten Fusionsbedingungen auf der Grundlage eines Tauschs von 21 Gaz de France-Aktien gegen 22 Suez-Aktien durch die Übernahme von Suez durch Gaz de France bekannt. Verschiedene Beteiligungen von Gaz de France und Suez mussten veräußert werden, um die Bedenken des Europäischen Kommissars für Wettbewerb auszuräumen: GDF erklärte sich bereit, seinen Anteil von rund 25 % am belgischen Stromerzeuger SPE für 515 Millionen Euro zu verkaufen. Der Anteil wurde von dem anderen SPE-Aktionär Centrica erworben, der sein Vorkaufsrecht ausübte und damit eine frühere Vereinbarung über den Verkauf des Anteils an Électricité de France blockierte. In der Zwischenzeit war Suez gezwungen, seine Beteiligung am Erdgasverteiler Fluxys zu reduzieren und seine belgische Gasversorgungstochter Distrigas an Eni zu verkaufen. ⓘ
GDF Suez (2008 - 2015)
Am 22. Juli 2008 entstand die neu gegründete GDF Suez, der zweitgrößte Energieversorger der Welt mit einem Jahresumsatz von über 74 Milliarden Euro. Im Zuge der Transaktion wurde die 80%ige Beteiligung des französischen Staates an GDF in etwas mehr als 35% der Aktien des neuen Unternehmens umgewandelt. Die ehemals zu Suez gehörenden Bereiche Wasser und Abfall wurden in ein neues börsennotiertes Unternehmen, Suez Environment, ausgegliedert, an dem GDF Suez weiterhin beteiligt ist. ⓘ
1975 schlossen Ruhrgas und Gaz de France ein Abkommen, in dem sie sich verpflichteten, kein Gas auf dem Heimatmarkt des jeweils anderen zu verkaufen. Diese Vereinbarung wurde 2005 aufgegeben. ⓘ
Im Juli 2009 verhängte die Europäische Kommission gegen GDF Suez und E.ON wegen Absprachen bei der MEGAL-Pipeline Geldbußen in Höhe von jeweils 553 Millionen Euro. Dies war die zweithöchste von der Europäischen Kommission verhängte Geldbuße und die erste im Energiesektor. ⓘ
Im Oktober 2009 belegte GDF Suez in einem A.T. Kearney/BusinessWeek-Ranking der "World's Best Companies" Platz 6 und war damit das bestplatzierte europäische Unternehmen. ⓘ
Am 10. August 2010 gab das Unternehmen den Zusammenschluss seines Geschäftsbereichs GDF SUEZ Energy International mit seinen Aktivitäten im Vereinigten Königreich und in der Türkei mit International Power bekannt. Durch die Übernahme entstand der weltweit größte unabhängige Stromerzeuger. Das vergrößerte Unternehmen behielt die Notierung von International Power an der Londoner Börse bei und befand sich zu 70 % im Besitz von GDF Suez. ⓘ
Im Dezember 2010 wurde GDF SUEZ zum wichtigsten Gründungsmitglied des Medgrid"-Unternehmens, eines Konsortiums aus mehr als zwanzig Versorgungsunternehmen, Netzbetreibern, Ausrüstungsherstellern, Finanzinstituten und Investoren, das das Medgrid-Projekt umsetzen wird, eine französische Initiative für erneuerbare Energien im Rahmen der Union für das Mittelmeer (UfM). Das in Nordafrika geplante Projekt zielt auf die Förderung und Entwicklung eines Europa-Mittelmeer-Stromnetzes mit einer installierten Stromerzeugungskapazität von 20 GW ab, von denen 5 GW für den Export nach Europa bestimmt sind. Das Medgrid würde zusammen mit dem von Deutschland initiierten Desertec-Projekt als Rückgrat des europäischen Supernetzes dienen. ⓘ
Am 16. April 2012 wurde der Kauf der verbleibenden 30 % von International Power durch GDF Suez bekannt gegeben, und die Transaktion wurde im Juli 2012 abgeschlossen. GDF Suez wurde von Rothschild und Ondra Partners beraten, während Barclays, Morgan Stanley und Nomura International Power berieten. ⓘ
Am 9. August 2013 gab GDF Suez über seinen Geschäftsbereich Energy Services den Kauf des britischen Facility-Management-Geschäfts von Balfour Beatty - Balfour Beatty WorkPlace - bekannt. Das frühere Cofely-Geschäft wurde in das frühere Balfour Beatty Workplace Business eingegliedert, das 2014 Lend Lease FM von Lendlease erwarb, wodurch das neue Unternehmen über eine umfangreiche Plattform für den Betrieb von PFI-Anlagen in Großbritannien verfügt. ⓘ
GDF Suez wird zu Engie: 2015 - heute
Am 24. April 2015 gab GDF Suez bekannt, dass es seinen Namen in "Engie" ändert, um die internationale Präsenz des Unternehmens weiter auszubauen. CEO und Chairman Gérard Mestrallet sagte, der neue Name sei ein Symbol, um den Herausforderungen der Energiewende zu begegnen und die Entwicklung der Gruppe zu beschleunigen. Die Tochtergesellschaft International Power wurde zu Engie Energy International. ⓘ
Im Juli 2015 erwarb Engie 95 % von Solairedirect und erhöhte damit die Photovoltaik-Produktion von 125 auf 486 MW. ⓘ
Am 2. März 2017 erwarb Engie Keepmoat Regeneration für 330 Millionen Pfund und gründete den Geschäftsbereich Orte und Gemeinden, der vom ehemaligen CEO der Keepmoat LTD, Dave Sheridan, geleitet wird. Der neue Geschäftsbereich konzentriert sich auf drei Hauptaktivitäten: Energie, Dienstleistungen und Regeneration. ⓘ
GDF Suez wurde als eines der 13. besten von 92 Öl-, Gas- und Bergbauunternehmen in Bezug auf indigene Rechte und Ressourcengewinnung in der Arktis eingestuft. ⓘ
Im April 2019 kündigte Engie die Übernahme von 90 % der Transportadora Associada de Gás (TAG), dem größten brasilianischen Erdgastransportnetzbetreiber (2.800 Meilen Pipeline, 47 % der Gasinfrastruktur des Landes), für 7,7 Mrd. EUR an. ⓘ
Dies ist die größte Übernahme seit International Power im Jahr 2010. Die Transaktion ermöglicht es Engie, sich auf seiner strategischen Achse der Energieinfrastruktur sowie in Brasilien, einem der Schwerpunktländer, zu entwickeln. ⓘ
Im Februar 2020 kündigt der Verwaltungsrat an, dass er bei der nächsten Aktionärsversammlung nicht die Wiederernennung von Isabelle Kocher vorschlagen wird, was das Ende ihrer Position als Chief Executive Officer bedeutet. ⓘ
Im Jahr 2021 belegt Engie den fünfzigsten Platz im Arctic Environmental Responsibility Index (AERI), der 120 Öl-, Gas- und Bergbauunternehmen umfasst, die in der Rohstoffförderung nördlich des Polarkreises tätig sind. ⓘ
Entwicklung seit der Fusion mit Lyonnaise des Eaux
2004 bestanden die Hauptaktivitäten von Suez in der Energieversorgung (Tractebel mit einem beherrschenden Anteil beim belgischen Versorger Electrabel), der Wasserversorgung und Abfallwirtschaft (Ondeo, Lyonnaise des eaux, Degrémont, Sita). Vor dem Hintergrund der desaströsen Entwicklung seines früheren Konkurrenten im Wasser- und Mediensektor, Vivendi Universal, erklärte Suez im Januar 2003 seine Absicht, sich von seinem Medienbesitz zu trennen. Dies begann bereits 2002 mit dem Verkauf seiner Anteile an TPS und konkretisierte sich 2004 mit dem Rückzug bei dem Sendern M6 und Paris Première, und dem Kabelbetreiber Noos. 2005 wurde die Mehrheit bei Electrabel übernommen. ⓘ
Strategie
Umwandlung der Geschäftstätigkeit des Unternehmens
Seit 2014 hat Engie einen strategischen Wandel vollzogen, indem es die künftige Exploration fossiler Brennstoffe reduziert und massiv in erneuerbare Energien (Sonne, Wind, Erdwärme, Biomasse, Wasserkraft und Kernenergie) und Energieeffizienzdienstleistungen investiert. ⓘ
Im Jahr 2015 gab Engie seine Entscheidung bekannt, keine neuen Investitionen in Kohlekraftwerke mehr zu tätigen und Vermögenswerte in Höhe von 15 Mrd. EUR zu veräußern, um in Projekte zur Förderung kohlenstoffarmer, dezentraler Energien zu reinvestieren. Engie kündigte außerdem an, 22 Mrd. EUR in erneuerbare Energien, Energiedienstleistungen wie Wärme- und Kältenetze und dezentrale Energietechnologien zu investieren. ⓘ
2016 definierte Isabelle Kocher die Strategie von Engie wie folgt: Förderung von kohlenstoffarmer Energie (Ersetzen von Öl und Kohle durch erneuerbare Energien und Erdgas, die weniger Treibhausgase ausstoßen), dezentraler Energie (Energie, die so nah wie möglich am Ort des Verbrauchs erzeugt und gespeichert wird) und digitalisierter Energie (Big Data und digitale Tools für Energieeffizienz und Netzmanagement). Die Gruppe gründet Engie Digital und plant, 1,5 Milliarden Euro in digitale und neue Technologien im Energiebereich zu investieren. ⓘ
Engie fördert auch einen offenen Innovationsansatz mit seiner speziellen Einheit "Engie Fab", die insbesondere die Entwicklung intelligenter Netze (Smart Grids), das Internet der Dinge, grüne Mobilität, Energiespeicherung und Wasserstoff unterstützt. ⓘ
Zwischen 2016 und 2018 investierte Engie 15 Milliarden Euro in neue Aktivitäten, die durch den Verkauf von Kohle und Upstream-Öl und -Gas finanziert wurden. ⓘ
Strategieplan 2019-2021
2019 kündigt Isabelle Kocher den Strategieplan des Unternehmens für den Zeitraum 2019-2021 an, mit dem Ziel, weltweit führend in der kohlenstofffreien Energiewende zu werden. Die strategische Neuausrichtung beinhaltet die Beschleunigung der Investitionen in erneuerbare Energien und die Konzentration auf Dienstleistungen mit hohem Mehrwert für die Kunden. ⓘ
Isabelle Kocher kündigt den endgültigen Ausstieg aus dem Kohlegeschäft an. Engie plant, weitere 12 Milliarden Euro in erneuerbare Energien zu investieren, teilweise finanziert durch den Verkauf von Vermögenswerten im Wert von 6 Milliarden Euro (einschließlich der letzten Kohlekraftwerke). ⓘ
Die 12 Milliarden teilen sich wie folgt auf: 3 bis 3,3 Mrd. Euro in die Gasinfrastruktur, 4 bis 5 Mrd. Euro in Kundendienste und -lösungen und 2,3 bis 2,8 Mrd. Euro in erneuerbare Energien mit einer zusätzlichen Produktionskapazität von 9 GWh, um bis 2026 eine installierte Kapazität von 52 bis 64 GW zu erreichen. ⓘ
Was die Dienstleistungen anbelangt, so plant Isabelle Kocher die Entwicklung einer "Energiewende als Dienstleistung" für Großunternehmen und Metropolen, die ihrer Meinung nach die "zweite Welle der Energiewende" vorantreiben, indem sie nach Wegen suchen, ihre Kohlenstoffemissionen zu reduzieren (die erste Welle wurde von den Staaten vorangetrieben). Sie sagt auch, dass dies "die Erfindung einer neuen Industrie" mit einem potenziellen Wert von 1 Milliarde Dollar sein könnte. ⓘ
Engie kündigt außerdem an, sich aus 20 der 70 Länder, in denen das Unternehmen tätig ist, zurückzuziehen und seine Aktivitäten auf 20 Länder und 30 Ballungsgebiete, hauptsächlich in Südostasien und Afrika, zu konzentrieren. ⓘ
Aktivitäten
Stromerzeugung
Frankreich
Dank ehemaliger Suez-Töchter wie Compagnie Nationale du Rhône (CNR), Electrabel und Société hydroélectrique du Midi [fr] (SHEM) ist GDF Suez nach EDF der zweitgrößte Stromerzeuger in Frankreich. Das Unternehmen gab im Dezember 2011 an, dass 3⁄4 der Stromerzeugung der Gruppe aus Quellen stammen, die keine CO2-Emissionen verursachen, vor allem aus Wasserkraft (durch CNR und SHEM) und Windenergie, in die sowohl Gaz de France als auch Suez 2007 und 2008 aggressiv eingestiegen sind. Zu den kürzlich erworbenen Tochtergesellschaften gehören Compagnie du vent [fr] (Mehrheitsbeteiligung), das Windparkgeschäft von Nass & Wind und Erelia. Das Unternehmen betreibt außerdem ein erdgasbefeuertes Kombikraftwerk (DK6) in Dünkirchen. Mit dem erklärten Ziel, bis 2013 eine Gesamtproduktionskapazität von 10 GW zu erreichen, befinden sich derzeit drei gasbefeuerte Wärmekraftwerke in Fos-sur-Mer, Montoir-de-Bretagne und Saint-Brieuc sowie ein Solarpanel-Projekt in Curbans in verschiedenen Entwicklungsstadien. ⓘ
International
Engie erzeugt auch in mehreren Ländern außerhalb Frankreichs Strom. Insbesondere ist das Unternehmen über Electrabel der führende Stromerzeuger in Belgien und den Niederlanden (und der fünftgrößte Stromerzeuger in Europa insgesamt) sowie der größte nichtstaatliche Stromerzeuger in Brasilien und Thailand (dank Mehrheitsbeteiligungen an Engie Brasil bzw. Glow Energy). ⓘ
Über seine Einheit Suez Energy International ist das Unternehmen auch in Nord- und Lateinamerika sowie in anderen europäischen und asiatischen Ländern tätig. Das Unternehmen erzeugt Strom in verschiedenen Kraftwerkstypen, darunter Wärmekraftwerke, Kernkraftwerke, Kraft-Wärme-Kopplung, Windparks, Wasserkraftwerke und Biomasse. Engie entwickelt derzeit in Partnerschaft mit Itochu und Mitsubishi Heavy Industries ein 15,8 Milliarden Dollar teures Kernkraftwerk in Sinop, Türkei. ⓘ
Im November 2016 unterzeichnete Engie eine Vereinbarung mit dem marokkanischen Energieunternehmen Nareva. Die beiden Unternehmen planen die Entwicklung von Energieanlagen in Nord- und Westafrika, die 5.000 und 6.000 Megawatt produzieren sollen. Die Pläne sollen zwischen 2020 und 2025 umgesetzt werden. ⓘ
Im Dezember 2016 gab Engie bekannt, dass das Azzour North One Independent Water & Power Project (IWPP) den vollen kommerziellen Betrieb aufgenommen hat. Das Kraft- und Wasserkraftwerk ist die effizienteste Stromquelle Kuwaits. ⓘ
Im Januar 2017 erhielt Engie den Zuschlag für das unabhängige Kraftwerksprojekt Fadhili in Saudi-Arabien, das effizienteste Kraft-Wärme-Kopplungs-Kraftwerk des Landes, und erreichte den finanziellen Abschluss. ⓘ
Kohlebefeuerte Kraftwerke
Im Oktober 2015 gab Engie bekannt, dass das Unternehmen keine Kohlekraftwerke mehr bauen wird. Gérard Mestrallet erklärte, dass Projekte, für die Engie bereits feste Zusagen gemacht hat, weiterverfolgt werden, Projekte, für die noch keine Verträge unterzeichnet wurden, jedoch de facto ausgesetzt werden. Infolgedessen gab Engie zwei Kohlekraftwerksprojekte in Ada Yumurtalik (Türkei) und in Thabametsi (Südafrika) auf. Im Februar 2016 kündigte Engie den Verkauf seiner Anteile am indonesischen Kraftwerk Paiton und am indischen Kraftwerk Meenakshi an. Außerdem kündigte Engie die Schließung des Kraftwerks Rugeley in England an. ⓘ
Im Mai 2016 erklärte die Vorstandsvorsitzende von Engie, Isabelle Kocher, vor einem Ausschuss des französischen Senats, dass das Unternehmen in den kommenden Jahren einen schrittweisen Rückzug aus der Kohleverstromung plane. Dazu könnte auch die Schließung des mit Braunkohle befeuerten Kraftwerks Hazelwood in Victoria, Australien, oder der Verkauf seiner Beteiligung daran gehören. Das Kraftwerk Hazelwood wurde Ende März 2017 geschlossen. ⓘ
Engie verkaufte sein Kraftwerk Polaniec in Polen an Enea. ⓘ
Im Februar 2019 kündigte Engie den endgültigen Ausstieg aus allen Kohleaktivitäten an. ⓘ
Erneuerbare Energien
Die installierte Kapazität an erneuerbaren Energien machte Ende 2016 19,5 % des Energiemixes von Engie aus. Der Mix an erneuerbaren Energien der Gruppe setzt sich aus Wasserkraft, Solarenergie, Onshore- und Offshore-Windkraft, Biomasse und Geothermie zusammen. ⓘ
Engie hat seit 2016 den Zuschlag für mehrere Solar- und Windprojekte erhalten: ein 338-MW-Solarprojekt in Indien (April 2017), 209 MW in Verträgen für Solar- und Windprojekte in Mexiko und ein 40-MW-Solarprojekt in Peru. Das Unternehmen hat mit dem Bau des 100-MW-Solarparks Kathu in Südafrika begonnen. ⓘ
Im September 2016 investierte Engie in Heliatek, ein deutsches Unternehmen, das Pionierarbeit auf dem Gebiet der organischen Photovoltaik leistet. Darüber hinaus übernahm die Gruppe im März 2017 die 100%ige Kontrolle über La Compagnie du Vent und im April 2017 eine 30%ige Beteiligung an Unisun, einem chinesischen Photovoltaik-Unternehmen. ⓘ
In Brasilien wurde im Dezember 2016 das größte internationale Wasserkraftprojekt von Engie und das viertgrößte Kraftwerk des Landes (3.750 MW) eingeweiht. ⓘ
In Indonesien baute Engie sein erstes internationales Geothermie-Kraftwerk. Im Oktober 2016 entwickelte Engie in Marseille das erste geothermische Meereskraftwerk Frankreichs. Im Mai 2017 erteilte das mexikanische Energieministerium Engie drei Genehmigungen für geothermische Explorationen. ⓘ
Im Februar 2019 kündigte Engie Pläne an, sein Portfolio bis 2021 um 9 Gigawatt (GW) erneuerbare Energieerzeugungskapazität zu erweitern, als Teil seines Plans, die Investitionen in erneuerbare und kohlenstoffarme Energien zu beschleunigen. ⓘ
Im Mai 2019 kündigten Engie und das portugiesische Energieunternehmen EDP die Gründung eines 50:50-Joint-Ventures im Bereich der Offshore-Windenergie an, das mit insgesamt 1,5 Gigawatt (GW) im Bau und 4 GW in der Entwicklung beginnen soll. ⓘ
Der Windpark Willogoleche von Engie (119 MW) wurde am 30. Juli 2019 in Südaustralien eröffnet. Das Unternehmen besitzt außerdem die Gaskraftwerke Pelican Point (500 MW) und Dry Creek (156 MW) sowie den Windpark Canunda (46 MW) in Südaustralien. ⓘ
Erneuerbares Gas
Engie deckt die gesamte Biomethan-Kette ab, von der Projektentwicklung mit Landwirten bis zum Vertrieb an die Endkunden. Die Gruppe hat angekündigt, bis 2030 2 Milliarden Euro in erneuerbares Gas zu investieren, von denen 10 % in die Netze eingespeist werden, und 5 TWH Biomethan pro Jahr zu produzieren. ⓘ
Erdgas
Im Rahmen seiner historischen Tätigkeit im Gasbereich deckt Engie die gesamte Gaskette ab, von der Exploration und Produktion bis zur Verteilung. Es ist das:
- das zweitgrößte Gastransportnetz in Europa
- das größte Gasverteilungsnetz in Europa
- das fünftgrößte LNG-Portfolio der Welt
- der größte LNG-Importeur in Europa
- zweitgrößter Betreiber von LNG-Terminals in Europa. ⓘ
Im November 2016 haben Engie und Statoil eine Einigung über die Neuverhandlung ihrer langfristigen Gaslieferverträge erzielt, um sie an die Entwicklung der europäischen Erdgasmärkte anzupassen und die aktuellen Marktpreise besser zu berücksichtigen. ⓘ
Im Jahr 2016 hat Engie neue Verträge für Gaslieferungen in der ganzen Welt ausgehandelt: eine Vereinbarung mit UkrTransGaz, dem ukrainischen Fernleitungsnetzbetreiber, über Gastransport und -speicherung; eine Vereinbarung mit AES Andres zur Förderung des Wachstums bei LNG- und Erdgasverkäufen in der Karibik. Engie hat außerdem die Neptune, eine der beiden FSRU (Floating Storage and Regasification Units) seiner Flotte, für die Lieferung von LNG an das erste schwimmende LNG-Importterminal in der Türkei verpflichtet. ⓘ
In China prüft Engie nach einer LNG-Liefervereinbarung mit Beijing Gas die Möglichkeiten der unterirdischen Erdgasspeicherung, um Vorräte für die saisonale Nachfrage zu halten. Das Bunkerschiff Engie Zeebrugge lief im Juni 2017 zum ersten Mal im Hafen von Zeebrugge, Belgien, ein. Es war das erste, das Schiff-zu-Schiff-Lieferungen für LNG als Kraftstoff durchführte. ⓘ
Im März 2017 verkaufte Engie seine Lizenzen für die Schiefergasexploration in Großbritannien an das Petrochemieunternehmen Ineos als Teil seiner Dekarbonisierungsstrategie. Im Mai 2017 nimmt Engie exklusive Verhandlungen mit Neptune Energy über den Verkauf seiner 70%igen Beteiligung an Exploration & Production International ("EPI") auf. ⓘ
Engie unterzeichnete 2016 einen technischen und kommerziellen Kooperationsvertrag mit Göteborg Energi, um die Industrialisierung des Ansatzes der trockenen Biomasse-zu-Gas-Produktion voranzutreiben. Engie ist auch am Ambigo-Projekt beteiligt, dem ersten Projekt zur Umwandlung von Biomasse in Gas, das in Alkmaar (Niederlande) angesiedelt sein wird. Als Co-Investor des abgebrochenen Nord Stream 2-Projekts schrieb Engie im April 2022 987 Millionen Euro ab. ⓘ
Energiedienstleistungen
Engie bietet Dienstleistungen in den Bereichen Energieeffizienz und Umweltschutz an. 90.000 Mitarbeiter des Konzerns sind für diese Dienstleistungen zuständig.
- Engineering: Beratung, Machbarkeitsstudien, Engineering, Projektmanagement und Kundenbetreuung
- Systeme, Anlagen und Wartung: Elektroinstallationen, industrielle Wartung, Klima- und Kältetechnik, Systemintegration
- Energiedienstleistungen: Energieeffizienz, technologieübergreifendes Wartungsmanagement, Kraft-Wärme-Kopplung und Facility Management
- Dienstleistungen im Wohnungsbau: kosteneffiziente Energie, Verbesserung der Energieleistung, erneuerbare Energien und thermische Sanierung
- "Intelligente Stadt": Gemeinschaftssysteme für die städtische Heizung und Kühlung, Entwicklung von Spitzentechnologie, optimierter Energiemix, Verringerung des CO2-Fußabdrucks von Gebäuden
- Mikronetze und dezentralisierte Energie: lokale Energieerzeugungs- und -verbrauchssysteme, Energieversorgung in abgelegenen Gebieten, Eigenverbrauch in Privathaushalten oder in Industrie und Gewerbe, Öko-Viertel
- Umweltfreundliche Mobilität: alternative Kraftstoffe (NGV, bioNGV, Wasserstoff usw.), Ladestationen für Elektrofahrzeuge, Verkehrsinfrastrukturen, intelligente Verkehrssysteme und vorgelagerte Konzeption und Planung ⓘ
Im März 2017 hat Engie die niederländische EVBox, einen der Anbieter von Ladestationen für Elektrofahrzeuge, übernommen. ⓘ
Engie (50 %) und Axium Infrastructure US (50 %) erhielten eine 50-jährige Konzession für das nachhaltige Energiemanagement der Ohio State University in Columbus, einem der größten Universitätsgelände der USA mit 485 Gebäuden. ⓘ
Studentenwohnheime
2019 erhielt Engie von der University of Leicester den Auftrag, die Entwicklung von 1.164 neuen Studentenwohnungen und die Sanierung eines denkmalgeschützten Gebäudes zu beaufsichtigen, das als Büro- und Studienraum genutzt werden soll, sowie den Bau eines Parkhauses und die Errichtung eines neuen Lehr- und Lernzentrums. ⓘ
Aktionärsstruktur
- Stand: 31. Dezember 2018
- Staat Frankreich (23,64%)
- BlackRock (5,02 %)
- Caisse des dépôts et consignations (1,83%)
- CNP Assurances (0,99%)
- Mitarbeiter des Unternehmens (3,97%)
- Streubesitz (63,57%)
- Eigene Aktien (0,98%) ⓘ
Organisation
Geschäftsbereiche
Im April 2019 kündigte Engie im Rahmen seines strategischen Projekts zur Entwicklung eines kohlenstofffreien Übergangs "als Dienstleistung" die Organisation seiner Geschäftsbereiche in vier Geschäftsfelder an: Thermal, Infrastrukturen, Kundenlösungen und Erneuerbare Energien. Engie kündigt auch die Gründung von Engie Impact an, einer Geschäftseinheit, die für die Strategie für die größten Kunden zuständig ist. ⓘ
Engie ist auch in geografische und transversale Geschäftseinheiten unterteilt:
- 11 sind geografisch: Afrika, Lateinamerika, Nordamerika, Asien-Pazifik, Benelux, Brasilien, China, Nord-, Süd- und Osteuropa, "Génération Europe" (Belgien, Frankreich, Deutschland, Italien, Luxemburg, Niederlande, Polen, Portugal, Spanien, Vereinigtes Königreich), Naher Osten, Süd- und Zentralasien und Türkei, Vereinigtes Königreich.
- 8 sind in Frankreich angesiedelt: "France BtoB", "France BtoC", "France Renewable Energy", "France Networks", "Natural Gas Transport" (GRTgaz), "Natural Gas Distribution" (GRDF), Liquefied Natural Gas (LNG) Terminals (Elengy), Natural Gas Storage (Storengy).
- 5 sind weltweit tätig: "Exploration and Production International", Global LNG (Liquefied Natural Gas), Global Energy Management, Tractebel Engineering, GTT (GazTransport & Technigaz). ⓘ
Tochtergesellschaften und Beteiligungen
- Altiservice Engie
- Engie Axima
- Engie Cofely
- Engie Ineo
- Engie Auswirkung
- Engie Electrabel
- Engie Endel
- Engie Fabricom
- Engie Globale Märkte
- Engie Heimdienste
- Engie IT (Engie Information & Technologien)
- Engie Labor
- Engie MtoM
- Engie Réseaux
- ENGIE-Lösungen
- Solairedirect
- Tractebel Engie
- Engie Energie International
- ENGIE EPS
- ENGIE Mobisol ⓘ
Engie wichtigste Tochtergesellschaften
GrDF
GrDF ist die Tochtergesellschaft von Gas, dem größten Gasverteiler in Frankreich und Europa. GRDF baut, betreibt und unterhält das Verteilungsnetz. Sie transportiert das Erdgas zu den Kunden. Das Unternehmen beschäftigt rund 12000 Mitarbeiter, und der aktuelle CEO (2017) ist der leitende Angestellte Edouard Sauvage. ⓘ
Engie Cofely
Engie Cofely ist eine Tochtergesellschaft für Energieeffizienz und Umweltdienstleistungen. Sie beschäftigt 12000 Mitarbeiter und erwirtschaftet einen Umsatz von 2,5 Milliarden Euro. Der Vorstandsvorsitzende ist Jean-Pierre Monéger. ⓘ
Engie IT
Engie IT oder Engie Information & Technologies ist die IT-Tochter der Engie-Gruppe, die 2012 von CEO Jean-Michel Carboni (2012-15) gegründet wurde. Ursprünglich wurden die IT-Abteilungen von Engie von der DSI verwaltet (1,35 Mrd. € Umsatz im Jahr 2012); Carboni fasste die IT-Abteilungen zusammen und gründete eine einzige Tochtergesellschaft mit dem Namen Engie IT (Information & Technologies). Im Jahr 2013 liegt der Umsatz bei rund 600 Mio. EUR. ⓘ
Sportliche Mannschaften
Engie Impact ist Gastgeber des mehrfachen Meisterschaftsgewinners Real Impact FC (ehemals Power Soccer Crusaders). Im Dezember 2019 gewann Real Impact FC das Finale der Tractebel-Meisterschaft mit 3:1 gegen Project Fusion FC. ⓘ
Die wichtigsten Zahlen
Umsatzerlöse: 60,1 Mrd. € (2019) ⓘ
Einnahmen in den einzelnen Regionen: ⓘ
- Nordamerika: 4,5 Mrd. €
- Lateinamerika: 5,3 Mrd. €
- Europa: 47,3 Mrd. €
- Ost und Mitte: 1 Mrd.€
- Afrika: 0,2 Mrd.
- Asien und Ozeanien: 1,7 Mrd. € ⓘ
Einnahmen nach Aktivität:
- Kundenlösungen: 21 Mrd. €
- Erneuerbare Energien: 2,7 Mrd. €
- Netzwerke: 6,6 Mrd. €
- Thermische Energie: 4,0 bn€
- Sonstige Aktivitäten: 25,8 Mrd. € ⓘ
Kapazität der installierten Stromerzeugung: 104,3 GW im Jahr 2018, davon:
- Erdgas: 55%
- Erneuerbare Energien: 27%
- Kohle: 7%
- Kernenergie: 6%
- Andere: 5% ⓘ
Produzierter Strom: 420 TWh im Jahr 2018 ⓘ
Beschäftigte: 171,100 ⓘ
Mitarbeiter in den einzelnen Regionen:
- Nordamerika: 6.300
- Lateinamerika: 14.300
- Europa: 137.200
- Mittlerer Osten: 3.100
- Afrika: 3.500
- Asien und Ozeanien: 6.700 ⓘ
Mitarbeiter nach Aktivität:
- Kundenlösungen: 119,350
- Erneuerbare Energien: 4.600
- Netze: 22.500
- Thermische Energie: 5.200
- Andere Aktivitäten: 19,450 ⓘ
Leitung
Die Generaldirektion von Engie:
- Claire Waysand, Executive Vice President und Generalsekretärin der Gruppe, übernimmt die Position des Interims-CEO bis zur Ernennung eines neuen CEO
- Catherine MacGregor, neu ernannte CEO des Unternehmens, ab Januar 2021
- Bankole Cardoso, Vorsitzender ⓘ
Die Mitglieder des Konzernvorstandes sind:
- Claire Waysand, stellvertretende Generaldirektorin und Generalsekretärin der Gruppe und Interims-CEO nach dem Ausscheiden von Isabelle Kocher aus dem Unternehmen.
- François Graux, stellvertretender Generalsekretär der Gruppe und General Counsel der Gruppe. Er berichtet an Claire Waysand, Generalsekretärin und Interimsgeschäftsführerin von Engie.
- Paulo Almirante, Executive Vice President und Chief Operating Officer. Er ist auch für Brasilien, NECST (Geschäftsbereiche Nord-, Süd- und Osteuropa) und MESCAT (Naher Osten, Süd- und Zentralasien und Türkei) zuständig. Bis zur Ernennung eines neuen CEO ist er vorübergehend in kollegialer Weise mit Judith Hartmann und Claire Waysand betraut.
- Judith Hartmann, Executive Vice President, Chief Financial Officer. Sie ist für die Steuerung der börsennotierten Tochtergesellschaften verantwortlich: Überwachung von GTT und Koordination mit Suez. Außerdem ist sie für die soziale Verantwortung der Unternehmen (CSR) zuständig.
- Gwenaëlle Huet, Executive Vice President, zuständig für die Geschäftsbereiche Erneuerbare Energien und Wasserstoff in Frankreich, verantwortlich für den Geschäftsbereich Erneuerbare Energien weltweit und General Manager des Geschäftsbereichs Nordamerika.
- Olivier Biancarelli, Executive Vice-President, Chief Executive Officer von Tractebel, verantwortlich für die Global Business Line Customer Solutions und die Überwachung von Engie Impact.
- Franck Bruel, Executive Vice President, verantwortlich für die Geschäftsbereiche UK, LATAM (Lateinamerika) und NORAM (USA, Kanada).
- Ana Busto, stellvertretende Geschäftsführerin, Marke und Kommunikation.
- Pierre Chareyre, Executive Vice President, verantwortlich für die Geschäftsbereiche GEM (Global Energy Management), Generation Europe, B2C France und Benelux. Er ist verantwortlich für die Global Business Line Thermal.
- Pierre Deheunynck, Executive Vice President, zuständig für die Bereiche Group Human Resources, Transformation, Corporate, Global Business Support, Global Care und Real Estate.
- Didier Holleaux, Executive Vice President, verantwortlich für die Geschäftsbereiche Elengy, GRDF, GRTgaz, Storengy, China und APAC (Asien-Pazifik). Außerdem leitet er den Geschäftsbereich Gas & Power Networks Global Business Line.
- Shankar Krishnamoorthy, Executive Vice President, zuständig für Strategie und Innovation, industrielle Entwicklung, Forschung und Technologie sowie Beschaffung. Er beaufsichtigt auch die Geschäftseinheit Afrika.
- Yves Le Gélard, Executive Vice President, Chief Digital Officer, verantwortlich für die Informationssysteme der Gruppe.
- Wilfrid Petrie, Executive Vice President, CEO France B2B und verantwortlich für die Geschäftseinheit France Réseaux. ⓘ
Engie wird von einem Verwaltungsrat mit 13 Mitgliedern verwaltet:
- 6 Mitglieder werden von der Generalversammlung der Aktionäre ernannt: Bankole Cardoso, Fabrice Brégier, Françoise Malrieu, Ross McInnes, Marie-José Nadeau und Lord Ricketts of Shortlands
- 1 Vertreter des französischen Staates, ernannt durch Ministerialerlass: Isabelle Bui
- 2 von der Aktionärsversammlung auf Vorschlag des französischen Staates ernannt: Patrice Durand und Mari-Noëlle Jégo-Laveissière
- 3 als Vertreter der Arbeitnehmer: Christophe Agogué, Alain Beullier und Philippe Lepage
- 1 Vertreter der Belegschaftsaktionäre: Christophe Aubert ⓘ
Der Verwaltungsrat stützt sich auf die Empfehlungen von vier Fachausschüssen (Audit; Ernennungen und Vergütungen; Ethik, Umwelt und nachhaltige Entwicklung; Strategie, Investitionen und Technologie). ⓘ
Kraftwerke
Kritik
Betrieb undichter Bohrschlammgruben
Engie betrieb eine Bohrschlammgrube in Brüchau in Sachsen-Anhalt für gefährliche Öl- und Gasabfälle, welche hochgiftig und radioaktiv sind. Die Bohrschlammgrube ist zur DDR-Zeit im Rahmen der regionalen Erdgasförderung entstanden. Nach Recherchen des WDR wusste der Konzern seit Mitte 2000, dass Schadstoffe aus der Deponie – darunter radioaktives Radium – ins Grundwasser gelangten. Dem WDR liegt unter anderem ein Gutachten aus dem Jahr 2000 vor, in dem stark erhöhte Werte des radioaktiven Radium-226 im Grundwasser rund um die Bohrschlamm-Deponie nachgewiesen wurden. Interne Schriftstücke aus dem Unternehmen belegen, dass GdF Suez spätestens seit Mitte 2000 von der Grundwasserverseuchung wusste. Eine daraufhin von dem Unternehmen beantragte "wasserrechtliche Genehmigung", die den Weiterbetrieb der Deponie trotz der Grundwasserbelastung hätte legalisieren können, wurde von der zuständigen Bergbehörde im November 2002 ausdrücklich versagt. ⓘ
Kraftstoff- und Energielieferungen aus Russland
Die größten ukrainischen Energiekonzerne DTEK, Naftohas und Ukrenergo haben im April 2022 einen Appell an die westlichen Energieunternehmen gerichtet, die Zusammenarbeit mit Russland im Brennstoff- und Energiesektor einzustellen. Dieser Appell richtete sich auch direkt an den Engie-Konzern. ⓘ