Video-on-Demand
Video on Demand (VOD) ist ein Medienvertriebssystem, das es den Nutzern ermöglicht, auf Videos zuzugreifen, ohne ein herkömmliches Videowiedergabegerät zu benötigen und ohne an die Zwänge eines typischen statischen Sendeplans gebunden zu sein. Im 20. Jahrhundert war die Ausstrahlung von Programmen über den Äther die häufigste Form der Medienverbreitung. Mit der Weiterentwicklung der Internet- und IPTV-Technologien in den 1990er Jahren begannen die Verbraucher, sich für nicht-traditionelle Formen des Inhaltskonsums zu interessieren, was schließlich in der Einführung von VOD auf Fernsehgeräten und PCs gipfelte. ⓘ
Im Gegensatz zum Rundfunkfernsehen benötigten die VOD-Systeme anfangs für jeden Nutzer eine Internetverbindung mit einer beträchtlichen Bandbreite, um auf die Inhalte des jeweiligen Systems zugreifen zu können. Im Jahr 2000 entwickelte das Fraunhofer-Institut IIS den Codec JPEG2000, der die Verbreitung von Filmen über digitale Kinopakete ermöglichte. Inzwischen hat diese Technologie ihre Dienste von Spielfilmproduktionen auf Fernsehsendungen ausgeweitet und zu geringeren Bandbreitenanforderungen für VOD-Anwendungen geführt. Disney, Paramount, Sony, Universal und Warner Bros. starteten daraufhin 2002 die Digital Cinema Initiative. ⓘ
VOD-Fernsehsysteme können Inhalte entweder über eine herkömmliche Set-Top-Box oder über Remote-Geräte wie Computer, Tablets und Smartphones streamen. VOD-Nutzer können Inhalte dauerhaft auf ein Gerät wie einen Computer, einen digitalen Videorekorder (DVR) oder einen tragbaren Media-Player herunterladen, um sie weiter anzusehen. Die meisten Kabel- und Telefonfernsehanbieter bieten VOD-Streaming an, bei dem der Nutzer ein Videoprogramm auswählt, das sofort abgespielt wird, oder das Herunterladen auf einen vom Anbieter gemieteten oder gekauften DVR oder auf einen PC oder ein tragbares Gerät, um es später anzusehen. ⓘ
Das Streaming von Medien hat sich zu einem immer beliebteren Medium für die Bereitstellung von VOD entwickelt. Desktop-Client-Anwendungen wie der Online-Content-Store von Apple iTunes und Smart-TV-Anwendungen wie Amazon Prime Video ermöglichen das vorübergehende Ausleihen und Kaufen von Videounterhaltungsinhalten. Andere internetbasierte VOD-Systeme bieten den Nutzern Zugang zu Bündeln von Videounterhaltungsinhalten und nicht zu einzelnen Filmen und Sendungen. Die gängigsten dieser Systeme, Netflix, Hulu, Disney+, Peacock, HBO Max und Paramount+, verwenden ein Abonnementmodell, bei dem die Nutzer eine monatliche Gebühr für den Zugang zu einer Auswahl von Filmen, Fernsehsendungen und Originalserien zahlen müssen. Im Gegensatz dazu verwendet YouTube, ein weiteres internetbasiertes VOD-System, ein werbefinanziertes Modell, bei dem die Nutzer den größten Teil der Videoinhalte kostenlos abrufen können, für Premium-Inhalte jedoch eine Abonnementgebühr entrichten müssen. Einige Fluggesellschaften bieten ihren Passagieren VOD-Dienste als Unterhaltung während des Fluges über in die Sitze eingebaute Videobildschirme oder extern bereitgestellte tragbare Media-Player an. ⓘ
Video-on-Demand [ˈvɪdi̯oʊ̯ ɔn dɪˈmænd] (VoD, deutsch Video auf Anforderung) bzw. Abrufvideo beschreibt die Möglichkeit, digitale Videos auf Anfrage von einem Onlinedienst herunterzuladen oder per Streaming direkt anzusehen. ⓘ
Funktionsweise
VOD-Systeme zum Herunterladen und Streamen bieten dem Nutzer alle Funktionen von tragbaren Media-Playern und DVD-Playern. Einige VOD-Systeme speichern und streamen Programme von Festplattenlaufwerken und verwenden einen Pufferspeicher, der es dem Benutzer ermöglicht, Videos vor- und zurückzuspulen. Es ist möglich, Videoserver in lokalen Netzen einzurichten, die den Benutzern schnelle Antworten liefern können. Kabelgesellschaften haben ihre eigenen Versionen von VOD-Diensten in Form von Apps eingeführt, die den Zugang zum Fernsehen überall dort ermöglichen, wo es ein internetfähiges Gerät gibt. Kabelmedienunternehmen haben VOD mit Live-Streaming-Diensten kombiniert. Die Anfang der 2020er Jahre von Kabelunternehmen eingeführten Apps (z. B. Peacock von NBC, Paramount+ von CBS) sind Versuche, mit Abonnement-Video-on-Demand-Diensten (SVOD) zu konkurrieren, da ihnen Live-Nachrichten und Sportinhalte fehlen. Streaming-Videoserver können eine große Gemeinschaft über ein WAN versorgen, aber die Reaktionsfähigkeit kann eingeschränkt sein. Download-VOD-Dienste sind praktisch für Haushalte, die mit Kabelmodems oder DSL-Anschlüssen ausgestattet sind. Server für herkömmliche VOD-Dienste von Kabel- und Telekommunikationsanbietern sind in der Regel am Kopfende des Kabels platziert und bedienen einen bestimmten Markt sowie Kabelknotenpunkte in größeren Märkten. In der Telekommunikationswelt werden sie entweder in der Zentrale oder an einem neu geschaffenen Standort namens Video Head-End Office (VHO) aufgestellt. ⓘ
Geschichte
VOD-Dienste tauchten erstmals in den frühen 1990er Jahren auf. Bis dahin hielt man es nicht für möglich, ein Fernsehprogramm in die begrenzte Telekommunikationsbandbreite eines Kupfertelefonkabels zu quetschen, um einen VOD-Dienst in akzeptabler Qualität anzubieten, da die erforderliche Bandbreite eines digitalen Fernsehsignals etwa 200 Mbit/s beträgt, was 2.000 Mal größer ist als die Bandbreite eines Sprachsignals über eine Kupfertelefonleitung. ⓘ
VOD-Dienste wurden erst durch zwei wichtige technologische Entwicklungen möglich: MPEG (bewegungskompensierte DCT) Videokompression und asymmetrische digitale Teilnehmeranschlussleitung (ADSL) Datenübertragung. ⓘ
Ein VOD-Dienst wurde bereits 1986 in Japan vorgeschlagen, wo es Pläne gab, einen "Integrated Network System"-Dienst zu entwickeln. Die praktische Umsetzung eines solchen VOD-Dienstes gelang jedoch erst mit der Einführung von DCT- und ADSL-Technologien Anfang der 1990er Jahre. Die ersten VOD-Systeme verwendeten Bänder als Echtzeitquelle für Videoströme. GTE begann 1990 mit einem Versuch, bei dem AT&T alle Komponenten bereitstellte. Bis 1992 lieferten VOD-Server zuvor kodierte digitale Videos von Festplatten und DRAM. ⓘ
In den USA führte die kartellrechtliche Aufspaltung von AT&T im Jahr 1982 zur Gründung mehrerer kleinerer Telefongesellschaften mit dem Spitznamen Baby Bells. In der Folge verbot der Cable Communications Policy Act von 1984 den Telefongesellschaften die Bereitstellung von Videodiensten innerhalb ihrer Betriebsgebiete. 1993 wurde die Nationale Kommunikations- und Informationsinfrastruktur (NII) vorgeschlagen und vom US-Repräsentantenhaus und Senat verabschiedet, was den sieben Baby Bells - Americanitech, Bell Atlantic, BellSouth, NYNEX, Pacific Telesis, Southwestern Bell und US West - den Weg für die Einführung von VOD-Systemen ebnete. Diese und andere Unternehmen begannen mit Versuchen zur Einrichtung von Systemen für die Bereitstellung von Video-on-Demand über Telefon- und Kabelleitungen. ⓘ
Im November 1992 kündigte Bell Atlantic einen VOD-Versuch an. IBM entwickelte einen Videoserver mit dem Codenamen Tiger Shark. Parallel dazu entwickelte die Digital Equipment Corporation (DEC) einen skalierbaren Videoserver, der von klein bis groß für eine Reihe von Videoströmen konfiguriert werden konnte. Bell Atlantic entschied sich für IBM, und im April 1993 wurde das System zum ersten VOD über ADSL, das außerhalb des Labors eingesetzt wurde und 50 Videoströme lieferte. Im Juni 1993 meldete US West ein Patent an, um ein proprietäres System zu registrieren, das aus dem Digital Equipment Corporation Interactive Information Server, Scientific Atlanta, das das Netzwerk bereitstellt, und 3DO als Set-Top-Box mit Videoströmen und anderen Informationen besteht und in 2.500 Haushalten eingesetzt werden soll. In den Jahren 1994-95 meldete US West ein Patent für die Bereitstellung von VOD in mehreren Städten an: 330.000 Abonnenten in Denver, 290.000 in Minneapolis und 140.000 in Portland. Anfang 1994 führte British Telecommunications (BT) im Vereinigten Königreich versuchsweise einen VOD-Dienst ein. Er nutzte die DCT-basierten MPEG-1- und MPEG-2-Videokompressionsstandards zusammen mit der ADSL-Technologie. ⓘ
Viele VOD-Versuche wurden mit verschiedenen Kombinationen von Server, Netzwerk und Set-Top-Box durchgeführt. Die Hauptakteure in den USA waren die Telefongesellschaften, die Server von DEC, Microsoft, Oracle, IBM, Hewlett-Packard, USA Video, nCube, SGI und andere einsetzten. Das DEC-Serversystem wurde bei diesen Versuchen am häufigsten verwendet. ⓘ
Die DEC VOD-Server-Architektur nutzte interaktive Gateways, um Videoströme und andere Informationen für die Auslieferung von einer großen Anzahl von VAX-Servern einzurichten, so dass 1993 mehr als 100.000 Ströme mit voller Videorekorder-ähnlicher Funktionalität unterstützt werden konnten. Im Jahr 1994 rüstete das Unternehmen auf einen DEC Alpha-basierten Computer für seine VOD-Server auf und konnte so mehr als eine Million Benutzer unterstützen. Bis 1994 nutzte das skalierbare VOD-System von Oracle massiv parallele Prozessoren, um 500 bis 30.000 Benutzer zu unterstützen. Das SGI-System unterstützte 4.000 Benutzer. Die Server wurden mit immer größeren Netzwerken verbunden, um schließlich ganze Städte mit Videostreams zu versorgen. ⓘ
Im Vereinigten Königreich bildete ein VOD-Dienst ab September 1994 einen wichtigen Teil des Cambridge Digital Interactive Television Trial. Dieser stellte Video und Daten für 250 Haushalte und mehrere Schulen bereit, die an das Cambridge Cable-Netzwerk angeschlossen waren, das später zu NTL, jetzt Virgin Media, gehörte. Das MPEG-1-kodierte Video wurde über ein ATM-Netzwerk von einem ICL-Medienserver zu den von Acorn Online Media entwickelten Set-Top-Boxen gestreamt. Der Versuch begann mit einer Geschwindigkeit von 2 Mbit/s für die Haushalte, die später auf 25 Mbit/s erhöht wurde. Die Inhalte wurden von der BBC und Anglia Television bereitgestellt. Trotz des technischen Erfolgs war die Beschaffung von Inhalten ein großes Problem, und das Projekt wurde 1996 eingestellt. ⓘ
1997 stieg die Enron Corporation in den Breitbandmarkt ein, indem sie Tausende von Kilometern an Glasfaserkabeln in den gesamten Vereinigten Staaten baute und erwarb. Im Jahr 2001 versuchten Enron und Blockbuster Inc. ein 20-jähriges Abkommen zu schließen, um Filme auf Abruf über das Glasfasernetz von Enron zu streamen. Das stark beworbene Geschäft scheiterte, und die Aktienkurse von Enron fielen nach der Ankündigung. ⓘ
1998 brachte Kingston Communications als erstes britisches Unternehmen einen voll kommerziellen VOD-Dienst auf den Markt und war das erste Unternehmen, das Rundfunkfernsehen und Internetzugang über eine einzige Set-Top-Box mit IP-Übertragung über ADSL integrierte. Bis 2001 hatte Kingston Interactive TV 15.000 Abonnenten gewonnen. Nach mehreren Versuchen folgte 1999 Home Choice, das jedoch auf London beschränkt war. Nachdem das Unternehmen 40 000 Kunden gewonnen hatte, wurde es 2006 von Tiscali aufgekauft, das wiederum 2009 von Talk Talk übernommen wurde. Die Kabelfernsehanbieter Telewest und NTL (jetzt Virgin Media) brachten 2005 ihre VOD-Dienste im Vereinigten Königreich auf den Markt und konkurrierten damit mit dem führenden traditionellen Pay-TV-Anbieter BSkyB, der daraufhin Sky by Broadband, später umbenannt in Sky Anytime on PC, auf den Markt brachte. Der Dienst wurde am 2. Januar 2006 in Betrieb genommen. Sky Anytime on PC nutzt einen legalen Peer-to-Peer-Ansatz auf der Grundlage der Kontiki-Technologie, um sehr leistungsfähige Mehrpunkt-Downloads von Videoinhalten zu ermöglichen. Die Videoinhalte werden nicht alle von den Servern von Sky heruntergeladen, sondern von mehreren Nutzern des Systems, die die Inhalte bereits heruntergeladen haben. Andere britische Fernsehsender haben ihre eigenen Versionen der gleichen Technologie eingeführt, wie z. B. 4oD (4 on Demand, jetzt bekannt als All 4) von Channel 4, das am 16. November 2006 gestartet wurde, und iPlayer der BBC, das am 25. Dezember 2007 eingeführt wurde. Ein weiteres Beispiel für Online-Videoanbieter, die die legale Peer-to-Peer-Technologie nutzen, basiert auf der Giraffic-Technologie, die Anfang 2011 mit großen Online-VOD-Anbietern wie dem US-amerikanischen VEOH und dem britischen Filmverleihdienst Craze's Online Movies Box eingeführt wurde. ⓘ
Die BBC, ITV und Channel 4 wollten 2008 eine gemeinsame Plattform mit dem vorläufigen Namen Kangaroo einführen. Dies wurde 2009 nach Beschwerden, die von der Wettbewerbskommission untersucht wurden, aufgegeben. Im selben Jahr wurden die Vermögenswerte des inzwischen eingestellten Kangaroo-Projekts von Arqiva erworben, das die Technologie nutzte, um im Februar 2010 den SeeSaw-Dienst zu starten. Ein Jahr später wurde SeeSaw jedoch wegen mangelnder Finanzierung eingestellt. ⓘ
VOD-Dienste sind inzwischen in allen Teilen der Vereinigten Staaten verfügbar, die weltweit die höchste Verbreitungsrate von VOD aufweisen. Im Jahr 2010 hatten 80 % der amerikanischen Internetnutzer Videos online angesehen, und 42 % der Mobilfunknutzer, die Videos heruntergeladen haben, zogen Apps einem normalen Browser vor. VOD-Streaming-Systeme sind auf Desktop- und mobilen Plattformen von Kabelanbietern (in Verbindung mit der Kabelmodemtechnologie) verfügbar. Sie nutzen die große Downstream-Bandbreite, die in ihren Kabelsystemen vorhanden ist, um Filme und Fernsehsendungen an die Endnutzer zu übertragen. Diese Zuschauer können VOD-Filme in der Regel anhalten, vor- und zurückspulen, da die Latenzzeit gering ist und die Kabeltechnologie einen wahlfreien Zugriff ermöglicht. Die große Verbreitung eines einzigen Signals macht das Streaming von VOD für die meisten Satellitenfernsehsysteme unpraktisch. Sowohl EchoStar/Dish Network als auch DirecTV bieten PVR-Abonnenten ihres Satellitenfernsehdienstes VOD-Programme an. In Demand ist ein Kabel-VOD-Dienst, der auch Pay-per-View anbietet. Sobald die Programme auf den PVR eines Nutzers heruntergeladen wurden, kann er sie nach Belieben ansehen, abspielen, anhalten und suchen. VOD ist auch in teuren Hotels üblich. ⓘ
Nach Angaben der Europäischen Audiovisuellen Informationsstelle waren Ende 2006 in Europa 142 kostenpflichtige VOD-Dienste in Betrieb. Diese Zahl stieg bis 2009 auf 650 an. Auf der Consumer Electronics Show 2010 in Las Vegas, Nevada, zeigten Buno Pati, CEO von Sezmi, und Phil Wiser, Präsident von Sezmi, eine Set-Top-Box mit einer 1-Terabyte-Festplatte, die für Video-on-Demand-Dienste genutzt werden kann, die bisher über Kabelfernsehen und Breitband angeboten wurden. Ein Film könnte beispielsweise einmal über ein Rundfunksignal und nicht mehrmals über Kabel oder Glasfaserkabel übertragen werden, ohne dass dafür viele Kilometer an Leitungen verlegt werden müssten. Sezmi plante, einen Teil des Rundfunkspektrums zu leasen, um einen Abonnementdienst anzubieten, der laut Gordon H. Smith, Präsident der National Association of Broadcasters, ein besseres Bild als Kabel oder Satellit zu niedrigeren Kosten liefern würde. ⓘ
Die Entwicklung von VOD erfordert umfangreiche Verhandlungen, um ein Finanzmodell zu finden, das sowohl den Produzenten von Inhalten als auch den Kabelanbietern dient und gleichzeitig den Zuschauern wünschenswerte Inhalte zu einem akzeptablen Preis bietet. Zu den Schlüsselfaktoren, die für die Bestimmung der wirtschaftlichen Tragfähigkeit des VOD-Modells ermittelt wurden, gehören die VOD-Kaufpreise für Filme und die Aufteilung der Einnahmen zwischen Hollywood und den Kabelnetzbetreibern. Die Kabelnetzbetreiber boten VOD als Teil digitaler Abonnementpakete an, die es den Kabelabonnenten bis 2005 in erster Linie ermöglichten, nur auf eine On-Demand-Version der Inhalte zuzugreifen, die bereits in der linearen traditionellen Ausstrahlung zur Verfügung standen. Diese On-Demand-Pakete enthalten manchmal zusätzlich zu den regulären Inhalten Extras und Bonusmaterial. ⓘ
Die Rolle des Peer-to-Peer-Filesharing
Peer-to-Peer (P2P) File-Sharing-Software ermöglicht die Verbreitung von Inhalten ohne die linearen Kosten, die mit zentralisierten Streaming-Medien verbunden sind. Diese Innovation hat bewiesen, dass es technisch möglich ist, dem Verbraucher potenziell jeden Film, der jemals gedreht wurde, anzubieten, und die Beliebtheit und Benutzerfreundlichkeit solcher Dienste hat möglicherweise den Aufstieg zentralisierter Video-on-Demand-Dienste gefördert. Einige Dienste wie Spotify nutzen den Peer-to-Peer-Vertrieb, um ihre Plattformen besser skalieren zu können. Netflix erwägt Berichten zufolge, auf ein P2P-Modell umzusteigen, um Probleme mit der Netzneutralität von nachgelagerten Anbietern zu bewältigen. ⓘ
Arten
Transaktionsgeschäft
Transaktionsvideo auf Abruf (TVOD) ist eine Vertriebsmethode, bei der die Kunden für jedes Stück Video-on-Demand-Inhalt bezahlen. So zahlt ein Kunde beispielsweise eine Gebühr für jeden Film oder jede Fernsehsendung, die er sich ansieht. TVOD lässt sich in zwei Unterkategorien einteilen: Electronic Sell-Through (EST), bei dem der Kunde nach dem Kauf über das Internet dauerhaft Zugang zu einem Inhalt hat, und Download-to-Rent (DTR), bei dem der Kunde nach dem Ausleihen für eine begrenzte Zeit Zugang zu dem Inhalt hat. Beispiele für TVOD-Dienste sind der Apple iTunes Store und der Google Play Store sowie VOD-Mietdienste, die über Mehrkanalfernsehen (d. h. Kabel oder Satellit) angeboten werden. ⓘ
Bei der Variante Download-to-Rent (DTR) erwirbt der Nutzer ein zeitlich begrenztes Nutzungsrecht am Inhalt (z. B. 48 Stunden) und kann ihn in diesem Zeitraum beliebig oft wiedergeben. Dies ist eine der häufigsten Nutzungsarten und tritt in zwei Formen auf: TVoD und PPV bzw. SVoD. ⓘ
Beispiele
- Anixe
- ITunes Store
- Videoload ⓘ
Premium
Premium Video on Demand (PVOD) ist eine Version von TVOD, die es den Kunden ermöglicht, früher als sonst auf Video-on-Demand-Inhalte zuzugreifen - häufig Spielfilme, die parallel zu oder anstelle eines herkömmlichen Kinostarts zur Verfügung gestellt werden -, allerdings zu einem wesentlich höheren Preis. Eine Version des Modells wurde 2011 vom amerikanischen Satelliten-TV-Anbieter DirecTV unter dem Markennamen "Home Premiere" getestet, der es den Zuschauern ermöglichte, ausgewählte Filme von großen Studios bereits 60 Tage nach ihrem Kinostart für 30 US-Dollar pro Verleih zu mieten, verglichen mit 120 Tagen für das reguläre TVOD-Fenster; diese Version hielt sich nur wenige Monate. ⓘ
PVOD kehrte während der COVID-19-Pandemie und der daraus resultierenden weltweiten Schließung von Kinos zurück. Bestimmte Filme, die bereits veröffentlicht worden waren, wie z. B. The Invisible Man, wurden schnell auch auf VOD-Plattformen zu einem höheren Verleihpreis als üblich veröffentlicht, während andere Filme, wie z. B. Trolls World Tour, gleichzeitig auf PVOD und in Autokinos oder in einigen Fällen direkt nur auf PVOD veröffentlicht wurden. ⓘ
In den meisten Fällen werden diese PVOD-Veröffentlichungen über dieselben Plattformen wie herkömmliche TVOD angeboten, allerdings zu einem höheren Preis, in der Regel etwa 20 US-Dollar für eine 48-stündige Ausleihe; dieses Angebot wurde von einigen Studios und Plattformen wiederum als "Home Premiere" bezeichnet. Disney nutzte die Veröffentlichung der Live-Action-Neuverfilmung von Mulan im September 2020, um ein ähnliches Modell mit der Bezeichnung Premier Access einzuführen. Hierfür müssen die Kunden zusätzlich zu ihrem Abonnement für den Streaming-Dienst Disney+ eine Premium-Gebühr (je nach Land etwa 26-30 US-Dollar) zahlen, haben dann aber so lange Zugang, wie sie ihr Abonnement aufrechterhalten (für Mulan war dies effektiv eine 90-tägige Ausleihe, da der Film im Dezember für alle Disney+-Abonnenten ohne zusätzliche Kosten verfügbar wurde). ⓘ
Berichten zufolge hat die Pandemie zu einem Wandel im Filmvertrieb zugunsten von PVOD gegenüber den traditionellen Kinos beigetragen, da die Studios in der Lage sind, 80 % der Einnahmen durch PVOD gegenüber 50 % der traditionellen Kinokasseneinnahmen zu erzielen. Kinobesitzer von AMC und Cinemark bis hin zu IMAX und National CineMedia haben aufgrund der Schließungen erhebliche finanzielle Verluste erlitten. ⓘ
Aufholendes Fernsehen
Viele Fernsehsender bieten "Catch-up TV" an, damit die Zuschauer die Sendungen über ihre VOD-Dienste nach dem Ende der ursprünglichen Fernsehsendung ansehen können. ⓘ
Abonnement-Modelle
Abonnement-VOD-Dienste (SVOD) verwenden ein Abonnement-Geschäftsmodell, bei dem die Abonnenten eine regelmäßige Gebühr für den Zugang zu unbegrenzten Programmen zahlen müssen. Beispiele für diese Dienste sind Netflix, Amazon Prime Video, Disney+, Hulu, Hotstar, Star+, Peacock, Hayu, Paramount+, Noggin, BET+, Voot, Discovery+, HBO Max, Crunchyroll, SonyLIV und ZEE5. ⓘ
Nahes Video auf Abruf
Near Video on Demand (NVOD) ist eine Pay-per-View-Videotechnik für Verbraucher, die von Mehrkanalsendern eingesetzt wird, die Verbreitungsmechanismen mit hoher Bandbreite wie Satelliten- und Kabelfernsehen nutzen. Mehrere Kopien eines Programms werden in kurzen Zeitabständen (in der Regel alle 10 bis 20 Minuten) auf linearen Kanälen ausgestrahlt, um den Zuschauern die Möglichkeit zu geben, das Programm zu sehen, ohne sich zum einzigen geplanten Zeitpunkt einschalten zu müssen. ⓘ
Der Zuschauer muss unter Umständen nur wenige Minuten warten, bis ein Film das nächste Mal ausgestrahlt wird. Diese Form ist bandbreitenintensiv, reduziert die Anzahl der Kanäle, die ein Anbieter anbieten kann, und wird im Allgemeinen von großen Betreibern mit viel redundanter Kapazität angeboten. Mit der Einführung von Video-on-Demand und dem Wunsch der Anbieter, einen möglichst hohen Durchsatz für ihre Breitbanddienste bereitzustellen, hat dieses Konzept an Popularität eingebüßt. ⓘ
Nur die Satellitendienste DirecTV und Dish Network bieten weiterhin NVOD-Dienste an, da sie kein Breitband anbieten und ein Großteil ihrer Kunden in ländlichen Gebieten nur Zugang zu langsameren Einwahl- und Nicht-5G-Mobilfunk- und Satelliteninternetoptionen hat, die keine Filme streamen können oder lästige Datenobergrenzen haben (und wo es möglich ist, gibt AT&T seinem Streamingdienst AT&T TV, der ein vollständig unmittelbares VOD-Erlebnis bietet, jetzt Vorrang vor DirecTV). ⓘ
Vor dem Aufkommen von VOD bot der Kabel-Pay-per-View-Anbieter In Demand im Jahr 2002 bis zu 40 Kanäle an, wobei einige Filme vier Kanäle in einem gestaffelten Zeitplan erhielten, um den Zuschauern das NVOD-Erlebnis zu bieten. Im Jahr 2018 werden die meisten Kabel-Pay-per-View-Kanäle hauptsächlich für Live-Ringsportveranstaltungen (Boxen und professionelles Wrestling), Comedy-Specials und Konzerte genutzt, obwohl die beiden letztgenannten Quellen rückläufig sind, da Streaming-Dienste den Künstlern viel lukrativere Verträge anbieten und mehrere Ringsportorganisationen (vor allem UFC und WWE) inzwischen die Direktvermarktung ihrer Produkte über Streaming-Dienste wie ESPN+, das WWE Network und die Apps von Fox Sports den Pay-TV-Anbietern vorziehen, die einen Teil der Gewinne verlangen, die sie sonst direkt einbehalten. In Australien bietet der Pay-TV-Sender Foxtel NVOD für neu erschienene Filme über seinen Satellitendienst an. ⓘ
Edge Spectrum, ein amerikanischer Inhaber von Rundfunklizenzen mit geringer Sendeleistung, plant, sein Netz und ein System von digitalen Videorekordern zu nutzen, um das Video-on-Demand-Erlebnis zu simulieren. Die meisten der Edge Spectrum-Kanäle, sofern sie auf Sendung sind, übertragen Fernsehpredigten. ⓘ
Bei der Variante Transactional-Video-on-Demand (TVoD) bzw. Pay-per-View (PPV) werden Inhalte im Einzelabruf, also nach tatsächlicher Nutzung, abgerechnet. ⓘ
Push-Video auf Abruf
Push-Video-on-Demand wird so genannt, weil der Anbieter die Inhalte auf die Set-Top-Box des Zuschauers "schiebt", ohne dass der Zuschauer sie angefordert hat. Diese Technik wird von mehreren Rundfunkanstalten bei Systemen eingesetzt, die nicht über die nötige Konnektivität und Bandbreite verfügen, um echtes "Streaming"-Video auf Abruf anzubieten. Push-VOD wird auch von Rundfunkanstalten genutzt, die ihre Video-Streaming-Infrastrukturen optimieren wollen, indem sie die beliebtesten Inhalte auf die Set-Top-Geräte der Verbraucher vorladen. Wenn der Verbraucher einen dieser Filme anfordert, ist er bereits auf seinem DVR geladen. ⓘ
Bei einem Push-VOD-System wird ein persönlicher Videorekorder (PVR) verwendet, um eine Auswahl von Inhalten zu speichern, die oft über Nacht oder den ganzen Tag mit geringer Bandbreite in freier Kapazität übertragen werden. Die Nutzer können die heruntergeladenen Inhalte zu dem von ihnen gewünschten Zeitpunkt sofort und ohne Pufferungsprobleme ansehen. Push-VOD hängt davon ab, dass der Zuschauer die Inhalte aufnimmt, so dass die Auswahl begrenzt sein kann. ⓘ
Werbevideo auf Abruf
Werbevideo auf Abruf (AVOD) nutzt ein werbebasiertes Einnahmemodell. Dadurch können Unternehmen, die auf Rundfunk- und Kabelkanälen Werbung schalten, Menschen erreichen, die sich Sendungen über VOD ansehen. Dieses Modell ermöglicht es auch, Inhalte zu sehen, ohne Abonnementgebühren zu zahlen. Hulu war ein wichtiges AVOD-Unternehmen, bevor es seinen kostenlosen Dienst im August 2016 einstellte und ihn unter Nutzung der bestehenden Hulu-Infrastruktur auf Yahoo! View übertrug. Crackle hat eine Reihe von Werbespots für dasselbe Unternehmen eingeführt, die mit dem angesehenen Inhalt verknüpft sind. ⓘ
Unter werbegestütztem Video-on-Demand (ASVOD) versteht man Videodienste, die kostenlose, werbegestützte Inhalte anbieten. Beliebte Dienste sind Pluto TV, Xumo, der Roku Channel, Popcornflix, Crackle, Tubi, Movies Anywhere, Vudu, Dailymotion und YouTube. Walmart fügt Vudu ASVOD-Originalprogramme hinzu, und YouTube Originals wird bis 2020 ASVOD sein. ⓘ
Varianten
Kann der Zeitpunkt der Wiedergabe beliebig gewählt werden, spricht man von True Video-on-Demand. Im Gegensatz dazu starten die Inhalte bei Near-Video-on-Demand (auch Video-near-Demand) in festen Intervallen; man kann sich z. B. zu jeder vollen Viertelstunde in den Stream eines populären Films einwählen, der dann jeweils neu beginnt. Wird statt eines Live-Streams ein Datei-basierter Ansatz zur Verteilung der Inhalte verwendet, spricht man von Push-Video-on-Demand. ⓘ
Je nach Abrechnungsform und/oder Nutzungsrecht existieren folgende Varianten: ⓘ
Subscription-Video-on-Demand
Bei der Variante Subscription-Video-on-Demand (SVoD) bzw. Abonnement erfolgt die Abrechnung pauschal, häufig für einen Monat. Im vereinbarten Zeitraum können unbegrenzt Inhalte aus dem Katalog des Anbieters abgerufen werden. ⓘ
Advertised-Video-on-Demand
AVoD steht für Advertising Video-on-Demand oder Advertised Video-on-Demand und bezeichnet werbefinanziertes Streaming. ⓘ
Beispiele
- Amazon Freevee Der Dienst startete in den USA im Januar 2019 und in Vereinigten Königreich im September 2021. Laut einer Quelle aus 2020 ist das Ziel von Amazon auch die Markteinführung in Mexiko, Südamerika und ganz Europa. Im Jahr 2022 wird der Dienst auch in Deutschland zur Verfügung stehen.
- Moviedome der Koch Media.
- Netzkino und weitere Kanäle der Spotfilm Networx GmbH.
- YouTube ist ein bekanntes Beispiel für eine Videoplattform mit werbefinanziertem Streaming. ⓘ
Kino-on-Demand
Kino-on-Demand ist eine Abwandlung des bekannten Systems Video-on-Demand. Mit einem wesentlichen Unterschied: Kinos können künftig ebenfalls am digitalen Vertrieb mitverdienen. Somit generieren sie Zusatzeinnahmen, um der rückläufigen Kinoentwicklung entgegenzuwirken. Es gibt verschiedene Varianten. Zum einen können die Kinos einen eigenen Unterdienst auf ihren Homepages zur Verfügung stellen und somit an den Einnahmen durch den Onlinevertrieb partizipieren. Zum anderen entstehen in Deutschland gerade Plattformen, bei denen durch die Registrierung und der beinhalteten Postleitzahl die Kino-on-Demand-Funktionalität ausgewertet wird: Wenn der Nutzer einen Film über diese Plattform sieht, wird seine Postleitzahl ausgewertet und das Kino, welches in seinem PLZ-Bereich liegt, bekommt einen Prozentsatz der Einnahmen. Im Gegenzug bewerben die Kinos vor jedem ihrer Filme diese Plattform. Dies schafft eine große Reichweite, von der auch die Filmemacher profitieren. ⓘ
Kino-on-Demand im Grundgerüst hat nichts mit Day-and-Date-Starts (zeitgleiches Starten von Filmen online und im Kino) zu tun, arbeitet aber darauf hin. ⓘ
Situation in Deutschland
Bei den Angeboten muss unterschieden werden in kostenfreie wie beispielsweise Mediatheken der Fernsehsender sowie YouTube oder Bs.to und kostenpflichtige Diensten wie z. B. iTunes, Prime Video, Netflix, Videoload und maxdome. Dabei sind die öffentlich-rechtlichen Anbieter (ARD, ZDF) mit der Finanzierung durch den Rundfunkbeitrag abzugrenzen von den privaten Mediatheken (z. B. RTL, ProSieben, Sat1), die sich durch Werbeeinnahmen stützen. Ein weiterer Anbieter kostenfreier VoD Inhalte war auch MyVideo, die sich über die ProSiebenSat1 Media Group finanzieren und daher audiovisuelle Inhalte ohne Gebühren zeigen dürfen. Die meisten Angebote im Streaming-Bereich sind jedoch kostenpflichtig und rechnen entweder mittels Abo-System ab oder berechnen pro Film oder Serienfolge gestaffelte Gebühren. ⓘ
Die ProSiebenSat.1 Media AG (dazu gehören: ProSieben, Sat.1, kabel eins und sixx) plante 2010 zusammen mit der RTL Group Deutschland (dazu gehören: RTL, RTL II, Super RTL, RTL Nitro, n-tv und VOX), „die deutsche Antwort auf das amerikanische Hulu.com“, mit dem Arbeitstitel „Amazonas“, in Betrieb zu nehmen. Obwohl Video-on-Demand-Angebote bereits bei beiden Sendergruppen vorhanden sind, war geplant, alle zur Verfügung stehenden Programme auf einer Seite zu vereinen. Die Vermarktung des neuen Onlineportals sollten die Sender selbst übernehmen. Nach einer Abmahnung durch das Bundeskartellamt müssen die Sendernetzwerke ihr Konzept der geplanten Videoplattform umstellen und es dem Bundeskartellamt erneut vorlegen. Am 18. März 2011 heißt es laut DWDL.de, das Bundeskartellamt habe erneut keine Zustimmung einer gemeinsamen Videoplattform gegeben. Laut Statement der RTL Group wolle man nun rechtlich gegen das „nicht nachvollziehbare“ Urteil vorgehen. Bei der ProSiebenSat.1 Media AG hält sich die Enttäuschung jedoch in Grenzen. Man sieht sich mit dem Onlineportal maxdome recht gut auf dem Markt positioniert. Am 8. August 2012 bestätigte das Oberlandesgericht Düsseldorf das Verbot der geplanten Video-on-Demand-Plattform. Eine Revision gegen das Urteil wurde nicht zugelassen. ⓘ
Die Angebote können nach den folgenden Vergleichskriterien bewertet werden:
- Verfügbarkeit (unabhängig vom Netzbetreiber oder nur in speziellen Netzen nutzbar)
- Katalog (Angebot an Material)
- Offline-Funktionen (Streaming vorgespeicherter Inhalte ohne Internetverbindung möglich)
- Verfügbare Videoqualität (insbesondere DVD- vs. HD-Qualität)
- Verfügbare Audioqualität (Stereo- vs. Mehrkanalton)
- Sprachen / Untertitel (Originalversion, Originalversion mit deutschen Untertiteln, deutsche Synchronisierung) ⓘ
Technischer Hintergrund
Der Videofilm wird entweder über eine Internetverbindung, wie bei IPTV, oder über ein Breitbandkabelnetz gesendet. Der Rückkanal, über den die Senderwahl des Kunden an das Sendezentrum übermittelt wird, ist bei einer Internetverbindung vorhanden oder wie bei Unitymedia Video-on-Demand über Kabelfernsehen mit Rückkanal, alternativ über das Telefonnetz geschaltet. ⓘ
Des Weiteren lassen sich die folgenden Varianten unterscheiden: ⓘ
Download / Progressiver Download
Hier muss das Video vor dem Betrachten heruntergeladen werden. Beim progressiven Download ist es möglich, schon während des Downloads mit dem Betrachten zu beginnen, wenn bereits genug Daten heruntergeladen wurden und ein entsprechender Puffer gebildet wurde. Dadurch können auch mit wenig Bandbreite Filme heruntergeladen werden, die für das direkte Streaming-Verfahren eine höhere Datenrate benötigen würden. ⓘ
Streaming
Beim Streaming werden die Daten gleichzeitig heruntergeladen und wiedergegeben. Der Anbieter benötigt dazu einen Streaming-Server und der Anwender einen entsprechenden Client. Eine vollständige Kopie der Datei muss in diesem Falle nicht gespeichert werden. Oft werden die Daten nur im flüchtigen Speicher (Arbeitsspeicher) des Programmes zwischengespeichert, bis sie zur Anzeige gebracht wurden. Über entsprechende Flusssteuerungen wird dafür gesorgt, dass stets genug Daten vorrätig sind, um Ungleichmäßigkeiten der Datenübertragung kompensieren zu können, aber auch nicht zu viel Speicher verwendet wird. Die Bandbreite der Netzwerk-Verbindung zwischen Server und Anwender muss mindestens der Datenrate des betrachteten Videos entsprechen. ⓘ
Umsatzentwicklung in Deutschland
In den Jahren 2004 und 2005 verhielten sich die Umsätze der Video-on-Demand-Anbieter konstant und befanden sich mit einer Million Euro Umsatz noch auf einem geringen Niveau. Der Boom in der Branche setzt im Jahr 2006 ein und der Umsatz stieg um 100 Prozent. Von 2006 bis 2008 vervierfachte sich der Umsatz auf acht Millionen Euro, mit einer durchschnittlichen Zuwachsrate von 139 Prozent. Im Jahr 2009 nahm die Wachstumsrate des Umsatzes im Vergleich zum Vorjahr 2008 leicht von 167 Prozent auf 163 Prozent ab und befand sich auf einem Niveau von 21 Millionen Euro. Von 2010 bis 2011 nahm der Umsatz der Branche um 49 Prozent, auf 64 Millionen Euro zu und von 2011 bis 2012 um weitere 48 Prozent auf 95 Millionen Euro. ⓘ
Nach den starken Zunahmen des jährlichen Umsatzes von 2006 bis 2011 werden die Wachstumsraten des Umsatzes wahrscheinlich abnehmen. Bereits seit 2010 verringert sich das Wachstum des Umsatzes kontinuierlich. Es wird angenommen, dass sich die Wachstumsrate des Umsatzes bis zum Jahr 2015 bei nur noch 10 Prozent befinden und in den darauffolgenden Jahren auf diesem Niveau bleiben wird. ⓘ
Nach neuen Prognosen des Digitalverbands Bitkom und des Marktforschungsinstituts Information Handling Services erzielen Video-On-Demand-Angebote 2016 insgesamt Umsätze von 717 Millionen Euro. Demnach werden Anbieter von kostenfreien und werbefinanzierten Angeboten voraussichtlich 316 Millionen Euro Umsatz erzielen, bei kostenpflichtigen Streaming-Anbietern erwartet man Umsätze in Höhe von 401 Millionen Euro. ⓘ