Opportunitätskosten

In der mikroökonomischen Theorie sind die Opportunitätskosten einer bestimmten Tätigkeitsoption der Wert- oder Nutzenverlust, der durch die Ausübung dieser Tätigkeit im Vergleich zur Ausübung einer alternativen Tätigkeit, die einen höheren Wert- oder Nutzengewinn bietet, entstehen würde (die Kosten). ⓘ

Je kleiner die Opportunitätskosten sind, desto größer ist der komparative Vorteil. Wenn Sie beispielsweise ein Auto kaufen und es ausschließlich zum Reisen verwenden, können Sie es nicht mieten, während Sie es nicht zum Reisen verwenden können, wenn Sie es mieten. Einfacher ausgedrückt bedeutet dies, dass man eine Sache für eine andere aufgibt. ⓘ

In Form einer einfachen Gleichung können die Opportunitätskosten wie folgt definiert werden:

Opportunitätskosten = (Ertrag der besten vergessenen Option) - (Ertrag der gewählten Option) ⓘ

Die Opportunitätskosten für das Mähen des eigenen Rasens wären für einen Arzt oder einen Anwalt (der sonst 100 Dollar pro Stunde verdienen würde, wenn er in dieser Zeit Überstunden machen würde) höher als für einen Mindestlohnempfänger (der in den USA vielleicht 7,25 Dollar pro Stunde verdient), so dass der Erstgenannte eher jemanden beauftragen würde, seinen Rasen zu mähen. ⓘ

Das Ziel der Opportunitätskosten, die die Beziehung zwischen Knappheit und Wahlmöglichkeiten darstellen, besteht darin, eine effiziente Nutzung knapper Ressourcen zu gewährleisten. Sie umfassen alle mit einer Entscheidung verbundenen Kosten, sowohl die expliziten als auch die impliziten. Die Opportunitätskosten umfassen auch den Nutzen oder den wirtschaftlichen Vorteil, der einer Person entgangen ist, wenn er tatsächlich höher ist als die Geldzahlung oder die ergriffenen Maßnahmen. Ein Beispiel: Ein Spaziergang mag keine finanziellen Kosten mit sich bringen. Die entgangene Gelegenheit ist jedoch die Zeit, die man mit dem Spazierengehen verbracht hat und die man stattdessen für andere Zwecke hätte nutzen können, z. B. für die Erzielung eines Einkommens.

Die Zeit, die man damit verbringt, einem Einkommen hinterherzujagen, kann jedoch gesundheitliche Probleme mit sich bringen, wie z. B. beim Präsentismus, bei dem man einen Krankheitstag vermeidet, um ein Gehalt zu bekommen oder um als aktiv zu gelten. ⓘ

Eine Produktionsmöglichkeitsgrenze zeigt die maximale Kombination von Faktoren, die produziert werden können. Wenn sich beispielsweise die Dienstleistungen auf der x-Achse eines Diagramms befinden und die Zahl der Dienstleistungen von 20 auf 25 steigt, würde dies zu Opportunitätskosten für die Güter auf der y-Achse führen, da sie von 21 auf 16 sinken würden. Das bedeutet, dass die Opportunitätskosten infolge der Zunahme des Verbrauchs von Dienstleistungen die 5 Güter wären, die abgenommen haben. ⓘ

Unabhängig vom Zeitpunkt des Auftretens einer Aktivität werden alle Bedürfnisse einer Person befriedigt, wenn es keine Knappheit gäbe. Erst durch die Knappheit wird die Wahlmöglichkeit wesentlich, da die Verwendung knapper Ressourcen auf eine Art und Weise ihre Verwendung auf eine andere Art und Weise verhindert, was dazu führt, dass eine Auswahl und/oder Entscheidung getroffen werden muss. Diese Entscheidungen sind wiederum mit mehreren Wahlmöglichkeiten verbunden. ⓘ

Ein Opfer ist ein bestimmtes Maß an Opportunitätskosten, bei dem der Entscheidungsträger auf die Möglichkeit der nächstbesten Alternative verzichtet. Mit anderen Worten, der Verzicht auf den äquivalenten Nutzen der besten alternativen Wahl, um den Nutzen der am besten wahrgenommenen Option zu gewinnen. Wenn es Entscheidungen gibt, die keine Opfer erfordern, dann handelt es sich um kostenfreie Entscheidungen mit Null Opportunitätskosten. Durch die Analyse der Opportunitätskosten kann ein Unternehmen einen Weg wählen, bei dem der tatsächliche Nutzen größer ist als die Opportunitätskosten, so dass die begrenzten Ressourcen optimal eingesetzt werden können, um eine maximale Effizienz zu erreichen. ⓘ

Bei der Wahl einer Option unter mehreren Alternativen sind die Opportunitätskosten der Gewinn aus der Alternative, auf die wir bei unserer Entscheidung verzichten. Einfach ausgedrückt, sind die Opportunitätskosten der von uns wahrgenommene Vorteil, wenn wir bei begrenzten Ressourcen nicht die nächstbeste Option wählen. Opportunitätskosten sind nicht auf monetäre oder finanzielle Kosten beschränkt. Die tatsächlichen Kosten für verlorene Zeit, verlorene Produktion oder andere gewinnbringende Vorteile werden ebenfalls als Opportunitätskosten betrachtet. Die Opportunitätskosten sind ein Schlüsselbegriff der Wirtschaftswissenschaften, der die grundlegende Beziehung zwischen Knappheit und Wahlmöglichkeiten beschreibt. ⓘ

Arten von Opportunitätskosten

Explizite Kosten

Explizite Kosten sind die direkten Kosten einer Handlung (Betriebskosten oder Ausgaben), die entweder durch eine Geldtransaktion oder einen physischen Ressourcentransfer entstehen. Mit anderen Worten, explizite Opportunitätskosten sind die Kosten, die einem Unternehmen aus der Tasche gezogen werden und die leicht identifizierbar sind. Das bedeutet, dass explizite Kosten immer einen Dollarwert haben und einen Geldtransfer beinhalten, z. B. die Bezahlung von Mitarbeitern. Aus diesem Grund können diese speziellen Kosten leicht unter den Ausgaben der Gewinn- und Verlustrechnung und der Bilanz eines Unternehmens identifiziert werden, um alle Mittelabflüsse eines Unternehmens darzustellen. ⓘ

Beispiele hierfür sind folgende:

• Grundstücks- und Infrastrukturkosten
• Betriebs- und Instandhaltungskosten - Löhne, Miete, Gemeinkosten, Material ⓘ

Szenarien sind wie folgt:

• Wenn eine Person die Arbeit für eine Stunde verlässt und 200 Dollar für Büromaterial ausgibt, dann entsprechen die expliziten Kosten für die Person den Gesamtausgaben für das Büromaterial von 200 Dollar.
• Wenn ein Drucker eines Unternehmens defekt ist, entsprechen die expliziten Kosten für das Unternehmen dem Gesamtbetrag, der an den Reparaturtechniker zu zahlen ist. ⓘ

Implizite Kosten

Implizite Kosten (auch als implizite, kalkulatorische oder fiktive Kosten bezeichnet) sind die Opportunitätskosten für die Nutzung von Ressourcen im Besitz des Unternehmens, die für andere Zwecke verwendet werden könnten. Diese Kosten sind oft für das bloße Auge unsichtbar und werden nicht bekannt gemacht. Im Gegensatz zu den expliziten Kosten entsprechen die impliziten Opportunitätskosten immateriellen Gütern. Sie können daher nicht eindeutig identifiziert, definiert oder ausgewiesen werden. Das bedeutet, dass es sich um Kosten handelt, die bereits im Rahmen eines Projekts entstanden sind, ohne dass dafür Geld gezahlt wurde. Dies könnte bedeuten, dass der Inhaber eines Kleinunternehmens zu Beginn seiner Tätigkeit kein Gehalt bezieht, um die Rentabilität des Unternehmens zu steigern. Da implizite Kosten das Ergebnis von Vermögenswerten sind, werden sie auch nicht für Buchhaltungszwecke erfasst, da sie keine monetären Verluste oder Gewinne darstellen. Bei den Produktionsfaktoren berücksichtigen die impliziten Opportunitätskosten die Abschreibung von Gütern, Materialien und Anlagen, die den Betrieb eines Unternehmens sicherstellen. ⓘ

Beispiele für implizite Kosten im Zusammenhang mit der Produktion sind vor allem Ressourcen, die von einem Unternehmenseigentümer eingebracht werden, darunter:

• Menschliche Arbeitskraft
• Infrastruktur
• Zeit ⓘ

Szenarien sind wie folgt:

• Wenn eine Person eine Stunde lang die Arbeit verlässt, um 200 Dollar für Büromaterial auszugeben, und einen Stundensatz von 25 Dollar hat, dann entsprechen die impliziten Kosten für die Person den 25 Dollar, die sie stattdessen hätte verdienen können.
• Wenn ein Drucker in einem Unternehmen ausfällt, entsprechen die impliziten Kosten der gesamten Produktionszeit, die hätte genutzt werden können, wenn das Gerät nicht ausgefallen wäre. ⓘ

Von den Opportunitätskosten ausgenommen

Versunkene Kosten

Versunkene Kosten (auch als historische Kosten bezeichnet) sind Kosten, die bereits angefallen sind und nicht wieder hereingeholt werden können. Da versunkene Kosten bereits angefallen sind, bleiben sie unverändert und sollten keinen Einfluss auf gegenwärtige oder zukünftige Handlungen oder Entscheidungen über Nutzen und Kosten haben. Entscheidungsträger, die die Unbedeutsamkeit versunkener Kosten erkennen, verstehen, dass die Folgen von Entscheidungen die Entscheidung selbst nicht beeinflussen können". ⓘ

Ausgehend von der Rückverfolgbarkeit der Kosten können versunkene Kosten direkte Kosten oder indirekte Kosten sein. Wenn die versunkenen Kosten als eine einzige Komponente zusammengefasst werden können, handelt es sich um direkte Kosten; wenn sie durch mehrere Produkte oder Abteilungen verursacht werden, handelt es sich um indirekte Kosten. ⓘ

Betrachtet man die Zusammensetzung der Kosten, so kann es sich bei den verlorenen Kosten entweder um Fixkosten oder um variable Kosten handeln. Wenn ein Unternehmen ein bestimmtes Bauteil aufgibt oder die Verarbeitung eines bestimmten Produkts einstellt, umfassen die verlorenen Kosten in der Regel Fixkosten wie Miete für Anlagen und Löhne, aber auch variable Kosten aufgrund von Zeit- oder Materialänderungen. In der Regel sind es eher die Fixkosten, die versunkene Kosten darstellen. ⓘ

Im Allgemeinen gilt: Je höher die Liquidität, Vielseitigkeit und Kompatibilität des Vermögenswerts, desto geringer sind seine verlorenen Kosten. ⓘ

Im Folgenden wird ein Szenario beschrieben: Ein Unternehmen hat 5.000 Dollar für Marketing und Werbung für seinen Musik-Streaming-Dienst ausgegeben, um den Zielmarkt und potenzielle Kunden besser zu erreichen. Die Kampagne erwies sich letztlich als erfolglos. Die versunkenen Kosten für das Unternehmen entsprechen den 5.000 Dollar, die für die Marketing- und Werbemittel ausgegeben wurden. Diese Kosten sollte das Unternehmen bei seinen künftigen Entscheidungen ignorieren und darauf hinweisen, dass keine weiteren Investitionen getätigt werden sollten. ⓘ

Trotz der Tatsache, dass versunkene Kosten bei zukünftigen Entscheidungen ignoriert werden sollten, machen die Menschen manchmal den Fehler zu denken, dass versunkene Kosten wichtig sind. Dies ist der Trugschluss der versunkenen Kosten. ⓘ

Beispiel：Steven hat ein Spiel für 100 Dollar gekauft, aber als er es zu spielen begann, fand er es eher langweilig als interessant. Aber Steven denkt, dass er 100 Dollar für das Spiel bezahlt hat, also muss er es durchspielen. ⓘ

Versunkene Kosten: 100 Dollar und die Kosten für die Zeit, die er mit dem Spiel verbracht hat. Analyse: Steven hat 100 Dollar in der Hoffnung ausgegeben, das gesamte Spielerlebnis zu absolvieren, und das Spiel ist eine Unterhaltungsaktivität, aber es gibt kein Vergnügen während des Spiels, was bereits eine geringe Effizienz darstellt, aber Steven hat sich auch entschieden, Zeit zu verschwenden. Es entstehen also weitere Kosten. ⓘ

Grenzkosten

Das Konzept der Grenzkosten in den Wirtschaftswissenschaften sind die zusätzlichen Kosten für jedes neu produzierte Produkt für die gesamte Produktlinie. Wenn Sie zum Beispiel ein Flugzeug bauen, kostet das viel Geld, aber wenn Sie das 100ste Flugzeug bauen, sind die Kosten viel niedriger. Beim Bau eines neuen Flugzeugs können die verwendeten Materialien nützlicher sein, so dass so viele Flugzeuge wie möglich aus so wenigen Materialien wie möglich hergestellt werden, um die Gewinnspanne zu erhöhen. Die Grenzkosten werden mit MC oder MPC abgekürzt. ⓘ

Marginale Kosten: Der Kostenanstieg, der durch eine zusätzliche Produktionseinheit verursacht wird, wird als Grenzkosten bezeichnet. Definitionsgemäß sind die Grenzkosten gleich der Veränderung der Gesamtkosten (TC) (△TC) geteilt durch die entsprechende Veränderung des Outputs (△Q) : Änderung der Gesamtkosten/Änderung des Outputs: MC(Q)=△TC(Q)/△Q oder MC(Q)=lim=△TC(Q)/△Q=dTC/dQ(△Q→0) (wie in Abbildung 1 dargestellt) ⓘ

Theoretisch stellen die Grenzkosten den Anstieg der Gesamtkosten (die sowohl konstante als auch variable Kosten umfassen) dar, wenn die Produktion um eine Einheit steigt. ⓘ

Verwendung in den Wirtschaftswissenschaften

Wirtschaftlicher Gewinn versus Buchgewinn

Das Hauptziel des buchhalterischen Gewinns ist die Darstellung der steuerlichen Leistung eines Unternehmens, über die in der Regel quartalsweise und jährlich berichtet wird. Daher konzentrieren sich die Rechnungslegungsgrundsätze auf greifbare und messbare Faktoren, die mit dem Betrieb eines Unternehmens verbunden sind, wie Löhne und Mieten, und lassen daher keine Rückschlüsse auf die relative wirtschaftliche Rentabilität zu. Opportunitätskosten werden bei der Berechnung von Gewinnen nicht berücksichtigt, da sie in dieser Hinsicht keinen Zweck haben. ⓘ

Der Zweck der Berechnung des wirtschaftlichen Gewinns (und damit der Opportunitätskosten) besteht darin, durch die Einbeziehung der Opportunitätskosten eine bessere unternehmerische Entscheidungsfindung zu ermöglichen. Auf diese Weise kann ein Unternehmen beurteilen, ob seine Entscheidung und die Zuteilung seiner Ressourcen kosteneffizient ist oder nicht und ob die Ressourcen neu zugeteilt werden sollten.

Vereinfachtes Beispiel für den Vergleich von wirtschaftlichem Gewinn und Buchgewinn ⓘ

Der wirtschaftliche Gewinn sagt nichts darüber aus, ob eine Unternehmensentscheidung Geld einbringt oder nicht. Er zeigt an, ob es sinnvoll ist, eine bestimmte Entscheidung zu treffen, wenn man die Möglichkeit hat, eine andere Entscheidung zu treffen. Wie das vereinfachte Beispiel in der Abbildung zeigt, würde die Entscheidung, ein Unternehmen zu gründen, einen Buchgewinn von 10.000 Dollar bringen. Die Entscheidung, ein Unternehmen zu gründen, würde jedoch zu einem wirtschaftlichen Gewinn von -30.000 $ führen, was darauf hindeutet, dass die Entscheidung, ein Unternehmen zu gründen, möglicherweise nicht umsichtig ist, da die Opportunitätskosten den Gewinn aus der Unternehmensgründung überwiegen. In diesem Fall, wenn die Einnahmen nicht ausreichen, um die Opportunitätskosten zu decken, ist die gewählte Option möglicherweise nicht die beste Vorgehensweise. Wenn der wirtschaftliche Gewinn gleich Null ist, sind alle expliziten und impliziten Kosten (Opportunitätskosten) durch die Gesamteinnahmen gedeckt, und es gibt keinen Anreiz für eine Umverteilung der Ressourcen. Dieser Zustand wird als Normalgewinn bezeichnet. ⓘ

Zur weiteren Verbesserung der unternehmerischen Entscheidungsfindung wurden mehrere Leistungskennzahlen für den wirtschaftlichen Gewinn abgeleitet, wie die risikobereinigte Kapitalrendite (RAROC) und der wirtschaftliche Mehrwert (EVA), die direkt die quantifizierten Opportunitätskosten einbeziehen, um die Unternehmen beim Risikomanagement und der optimalen Ressourcenallokation zu unterstützen. Die Opportunitätskosten als solche sind ein wirtschaftliches Konzept in der Wirtschaftstheorie, das dazu dient, den Wert durch bessere Entscheidungen zu maximieren. ⓘ

In der Buchhaltung wird das Sammeln, Verarbeiten und Berichten von Informationen über Aktivitäten und Ereignisse innerhalb einer Organisation als Buchhaltungszyklus bezeichnet. Um die Entscheidungsträger zu ermutigen, die ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen (oder diejenigen, die ihnen vertraut haben) effizient einzusetzen, werden diese Informationen an sie weitergegeben. Infolgedessen hat sich die Rolle der Buchhaltung mit dem Anstieg der Wirtschaftstätigkeit und der zunehmenden Komplexität der Wirtschaftsstruktur weiterentwickelt. Die Rechnungslegung besteht nicht nur aus der Erfassung und Berechnung von Daten, die eine Entscheidung beeinflussen, sondern sie greift durch die Messung und Berechnung dieser Daten auch tief in die Entscheidungsfindung der Unternehmen ein. In der Rechnungslegung ist es üblich, die Opportunitätskosten einer Entscheidung (Option) als Kosten zu bezeichnen. Die Discounted-Cashflow-Methode hat alle anderen als primäre Methode für Investitionsentscheidungen überholt, und die Opportunitätskosten haben alle anderen als wesentliche Messgröße für den Mittelabfluss bei Investitionsentscheidungen überholt. Aus verschiedenen Gründen sind die Opportunitätskosten bei dieser Form der Schätzung von entscheidender Bedeutung. ⓘ

In erster Linie wird der bei der DCF-Analyse angewandte Abzinsungssatz von den Opportunitätskosten beeinflusst, was sich auf die Projektauswahl und die Wahl des Abzinsungssatzes auswirkt. Die Verwendung der ursprünglichen Vermögenswerte des Unternehmens für die Investition bedeutet, dass das Unternehmen keine Mittel für den Kauf der Vermögenswerte aufwenden muss, so dass kein Mittelabfluss erfolgt. Allerdings müssen die Kosten für die Vermögenswerte zum aktuellen Marktpreis in den Mittelabfluss einbezogen werden. Auch wenn der Vermögenswert nicht zu einem Mittelabfluss führt, kann er auf dem Markt verkauft oder vermietet werden, um Einnahmen zu erzielen und im Cashflow des Projekts eingesetzt zu werden. Das auf dem Markt verdiente Geld stellt die Opportunitätskosten des in der Unternehmung genutzten Vermögenswertes dar. Daher müssen die Opportunitätskosten in die Projektplanung einbezogen werden, um fehlerhafte Projektbewertungen zu vermeiden. Nur die Kosten, die für das Projekt direkt relevant sind, werden bei der Investitionsentscheidung berücksichtigt, alle anderen Kosten werden nicht in Betracht gezogen. Die moderne Rechnungslegung bezieht das Konzept der Opportunitätskosten auch in die Bestimmung der Kapitalkosten und der Kapitalstruktur von Unternehmen ein, die die Kosten des vom Eigentümer investierten Kapitals in Abhängigkeit vom Verhältnis des Humankapitals berechnen müssen. Darüber hinaus werden Opportunitätskosten verwendet, um den Preis für Vermögensübertragungen zwischen Branchen zu bestimmen. ⓘ

Die Merkmale der Opportunitätskosten ergeben sich aus einer Vielzahl von Definitionsversuchen. Hans Münstermann zufolge entsprechen die Opportunitätskosten der entgangenen Zielerfüllung. Erich Preiser verstand 1963 unter Opportunitätskosten „Kosten im Sinne des anderweitig entgehenden Nutzens, alternative Kosten“. Opportunitätskosten stellen für Unternehmen denjenigen Betrag dar, der ihnen dadurch entgeht, dass sie einen knappen Produktionsfaktor nicht mehr anderweitig verwenden können. Opportunitätskosten sind der Nutzenentgang bzw. die Gewinneinbuße, die sich – bei Kenntnis der optimalen Entscheidung – aufgrund einer nicht durchgeführten besten bzw. nicht durchführbaren besseren Entscheidungsalternative ergeben. Auch andere Autoren haben die Definitionen bereichert. Allen gemeinsam ist, dass ganz oder teilweise entgangene Erträge, Gewinne oder Nutzen durch Opportunitätskosten abgebildet werden sollen, die dadurch entgangen sind, dass nicht die optimale Entscheidungsalternative gewählt worden ist. ⓘ

Komparativer Vorteil versus absoluter Vorteil

Wenn ein Land, eine Organisation oder eine Einzelperson ein Produkt oder eine Dienstleistung zu relativ geringeren Opportunitätskosten als seine Konkurrenten herstellen kann, spricht man von einem komparativen Vorteil. Mit anderen Worten: Ein Land hat einen komparativen Vorteil, wenn es weniger von einer Ressource aufgeben muss, um die gleiche Anzahl von Produkten herzustellen, als das andere Land, das mehr aufgeben muss. ⓘ

Ein einfaches Beispiel für einen komparativen Vorteil. ⓘ

Um 100 Tonnen Tee herzustellen, muss Land A auf die Produktion von 20 Tonnen Wolle verzichten, d. h. für jede produzierte Tonne Tee müssen 0,2 Tonnen Wolle aufgegeben werden. Um 30 Tonnen Tee zu produzieren, muss Land B dagegen auf die Produktion von 100 Tonnen Wolle verzichten, d. h. für jede Tonne Tee werden 3,3 Tonnen Wolle aufgegeben. In diesem Fall hat Land A bei der Teeherstellung einen komparativen Vorteil gegenüber Land B, weil es niedrigere Opportunitätskosten hat. Um 1 Tonne Wolle zu erzeugen, muss Land A hingegen auf 5 Tonnen Tee verzichten, während Land B auf 0,3 Tonnen Tee verzichten müsste, so dass Land B einen komparativen Vorteil bei der Erzeugung von Wolle hat. ⓘ

Der absolute Vorteil hingegen bezieht sich darauf, wie effizient eine Partei ihre Ressourcen für die Produktion von Waren und Dienstleistungen im Vergleich zu anderen nutzen kann, unabhängig von ihren Opportunitätskosten. Wenn Land A beispielsweise 1 Tonne Wolle mit weniger Arbeitskräften produzieren kann als Land B, dann ist es effizienter und hat einen absoluten Vorteil bei der Wollproduktion, auch wenn es keinen komparativen Vorteil hat, weil es höhere Opportunitätskosten hat (5 Tonnen Tee). ⓘ

Der absolute Vorteil bezieht sich auf die Effizienz der Ressourcennutzung, während der komparative Vorteil sich darauf bezieht, wie wenig auf die Opportunitätskosten verzichtet wird. Wenn ein Land die Produkte produziert, bei denen es einen komparativen Vorteil hat, auch wenn es keinen absoluten Vorteil hat, und mit den Produkten handelt, bei denen es keinen komparativen Vorteil hat, maximiert es seine Produktion, da die Opportunitätskosten seiner Produktion niedriger sind als die seiner Konkurrenten. Indem es sich auf diese Weise spezialisiert, maximiert es auch sein Konsumniveau. ⓘ

Opportunitätskosten auf staatlicher Ebene

Ähnlich wie bei individuellen Entscheidungen müssen auch Regierungen bei der Verabschiedung von Gesetzen häufig die Opportunitätskosten berücksichtigen. Am Beispiel der allgemeinen medizinischen Grundversorgung sind die Opportunitätskosten auf staatlicher Ebene recht eindeutig. Nehmen wir an, die Einführung einer medizinischen Grundversorgung würde eine Regierung 1 Milliarde Dollar kosten: Die expliziten Opportunitätskosten für die Umsetzung eines solchen Gesetzes wären insgesamt 1 Milliarde Dollar, die beispielsweise für Bildung, Wohnungsbau, Verkehrsinfrastruktur, Umweltschutz oder militärische Verteidigung hätten ausgegeben werden können. Bei diesem speziellen Szenario sind die impliziten Kosten recht gering. Lediglich die Kosten für die Ausarbeitung solcher Rechtsvorschriften durch menschliche Arbeitskraft und die Zeit, die für die Ausarbeitung benötigt wird, müssten berücksichtigt werden.

Opportunitätskosten für die Einführung zusätzlicher Methoden zur Verhinderung von Flugzeugentführungen ⓘ

Auch wenn die impliziten Kosten der vorherigen Situation auf Regierungsebene eher vernachlässigbar waren, gilt dies nicht für alle Szenarien. Am Beispiel der Methoden zur Verhinderung von Flugzeugentführungen nach den Anschlägen vom 11. September wird die zusätzliche Belastung durch implizite Kosten deutlich. Die Regierung der Vereinigten Staaten schätzte die Kosten für die Einführung ausgefeilterer Flughafensicherheitssysteme auf etwa 2 Milliarden Dollar. Weitere 450 Millionen Dollar würden für die Verstärkung der Flugzeugtüren ausgegeben, und weitere 3 Milliarden Dollar würden für Sky Marshals auf allen amerikanischen Flügen ausgegeben, um weitere Entführungen zu verhindern. Bei diesem Szenario würden sich die expliziten Kosten auf 5,45 Mrd. $ belaufen. Die impliziten Kosten würden diesen Betrag jedoch bei weitem übersteigen. Die US-Regierung hat errechnet, dass bei einer zusätzlichen Wartezeit von 30 Minuten aufgrund zusätzlicher Flughafensicherheit, multipliziert mit durchschnittlich 800 Millionen Passagieren pro Jahr und durchschnittlichen Zeitkosten von 20 Dollar pro Stunde, die impliziten Gesamtkosten für die US-Wirtschaft durch solche Präventionsmaßnahmen bei über 8 Milliarden Dollar liegen würden. Daher ist die Anerkennung der Opportunitätskosten auf Regierungsebene von entscheidender Bedeutung für die effiziente Zuweisung von Regierungsmitteln. ⓘ

Nachfrage und Angebot an Krankenhausbetten und -tagen während Covid-19q ⓘ

Die Auswirkungen der in den letzten Jahren ausgebrochenen Covid-19-Pandemie auf die Wirtschaftstätigkeit sind unvermeidlich, die wirtschaftlichen Risiken sind nicht symmetrisch, und die Auswirkungen von Covid-19 sind in der Weltwirtschaft unterschiedlich verteilt. Einige Wirtschaftszweige haben von der Pandemie profitiert, während andere fast bankrott gegangen sind. Einer der am stärksten von der COVID-19-Pandemie betroffenen Sektoren ist das öffentliche und private Gesundheitssystem. Opportunitätskosten sind das Konzept der effizienten Nutzung knapper Ressourcen, ein Konzept, das in der Gesundheitsökonomie eine zentrale Rolle spielt. Der massive Anstieg des Bedarfs an Intensivpflege hat die Fähigkeit der Abteilung, routinemäßige Gesundheitsprobleme anzugehen, weitgehend eingeschränkt und verschlimmert. Der Sektor muss die Opportunitätskosten bei Entscheidungen über die Zuweisung knapper Ressourcen berücksichtigen, wobei die Verbesserung der Gesundheit der Bevölkerung im Vordergrund steht. ⓘ

Die Opportunitätskosten für die Umsetzung von Maßnahmen in diesem Sektor haben jedoch nur begrenzte Auswirkungen auf den Gesundheitssektor. Patienten mit schweren COVID-19-Symptomen benötigen eine engmaschige Überwachung auf der Intensivstation und eine therapeutische Beatmungsunterstützung, die für die Behandlung der Krankheit entscheidend ist. Zu den knappen Ressourcen gehören in diesem Fall Bettentage, Beatmungszeit und therapeutische Ausrüstung. Der vorübergehende Nachfrageüberhang der Patienten nach Krankenhausbetten übersteigt die Anzahl der vom Gesundheitssystem bereitgestellten Bettentage. Die erhöhte Nachfrage nach Bettentagen ist darauf zurückzuführen, dass infizierte Patienten im Krankenhaus länger im Bett bleiben, wodurch sich die Nachfragekurve nach rechts verschiebt (siehe Kurve D2 in Abbildung 1.11). Die Zahl der vom Gesundheitssystem bereitgestellten Bettentage kann vorübergehend reduziert werden, da es aufgrund der weiten Verbreitung des Virus zu einem Bettenmangel kommen kann. Wenn diese Situation unbeherrschbar wird, sinkt das Angebot und die Angebotskurve verschiebt sich nach links (Kurve S2 in Schaubild 1.11).Ein Modell des vollkommenen Wettbewerbs kann verwendet werden, um das Konzept der Opportunitätskosten im Gesundheitssektor auszudrücken. Bei vollkommener Konkurrenz wird das Marktgleichgewicht als der Punkt verstanden, an dem Angebot und Nachfrage genau übereinstimmen (Punkte P und Q in Schaubild 1.11). Das Gleichgewicht ist Pareto-optimal und entspricht den marginalen Opportunitätskosten. Die medizinische Allokation kann dazu führen, dass einige Menschen besser und andere schlechter gestellt sind. An diesem Punkt wird davon ausgegangen, dass der Markt das maximale Ergebnis im Zusammenhang mit der Pareto-Teilordnung hervorgebracht hat. Infolgedessen steigen die Opportunitätskosten, wenn andere Patienten aufgrund eines Bettenmangels nicht auf der Intensivstation aufgenommen werden können. ⓘ

Allgemeines

Der Begriff der „opportunity costs“ wurde bereits 1894 eingeführt als verlorener Zahlungseingang durch die Verwendung eines Produktionsfaktors für einen anderen Zweck. Opportunitätskosten müssen entsprechend dem Unternehmensziel definiert werden. Bei dem Ziel der Gewinnmaximierung stellen sie entgangenen Gewinn, bei Umsatzmaximierung entgangenen Umsatzerlös dar. Verzeichnet ein Privathaushalt Opportunitätskosten, müssen sie den persönlichen Zielen, beim Staat den Staatszielen entsprechen. ⓘ

Arten

Ihrer Art nach werden Opportunitätskosten – in Anlehnung an den Produktionsprozess – in input- und outputbezogene Opportunitätskosten unterschieden. ⓘ

Inputbezogene Opportunitätskosten

Inputbezogene Opportunitätskosten ergeben sich, indem der Deckungsbeitrag des produzierten Gutes auf den Inputfaktor (Arbeitsstunden, Stück, Tonnen etc.) relativiert wird (relativer Deckungsbeitrag). Zur Beurteilung der Opportunitätskosten müssen Deckungsbeiträge nicht unbedingt herangezogen werden. Sie können auch durch eine relative Betrachtung bezüglich entgangener Kundenakquise, entgangener Marktanteile oder entgangener Umsätze beurteilt werden. Im Allgemeinen hat sich jedoch die Bewertung bezüglich entgangener Stückdeckungsbeiträge durchgesetzt, da diese einfacher verglichen werden können. ⓘ

Outputbezogene Opportunitätskosten

Outputbezogene Opportunitätskosten sind „Kosten“ (entgangene Deckungsbeiträge) einer Alternative, die nicht auf den Input, sondern auf den Output des Produktionsprozesses bezogen werden. Man unterscheidet hierbei zwischen Alternativkosten (Opportunitätskosten in Abweichung von der nächstbesten Alternative) und Optimalkosten (Abweichung der gewählten Alternative von der optimalen Verwendung). ⓘ

Alternativkosten können dazu verwendet werden, verschiedene Produktionsprogramme eines Unternehmens miteinander zu vergleichen. Optimalkosten hingegen bewerten eine Alternative nur im Vergleich zum optimalen Produktionsprogramm. Allerdings kann das Konzept der Opportunitätskosten meistens nur dafür verwendet werden, Alternativen zu bewerten, nachdem Entscheidungen bereits getroffen wurden. Sie lassen also lediglich eine Ex-post-Analyse zu. ⓘ

Volkswirtschaftslehre

Ist die volkswirtschaftliche Leistungsfähigkeit wegen der Kapazitätsgrenze erreicht, so kann eine Volkswirtschaft von einer Gütergruppe nur dann mehr produzieren, wenn sie auf eine bestimmte Menge anderer Güter verzichtet. Dieses Verhältnis der Gütereinbuße des Gutes $A$ zu Gunsten der Gütervermehrung beim Gut $B$ als Folge der anderen Verwendung der Produktionsfaktoren nennt man Opportunitätskosten $O_{k}$:

$O_{k}={\frac {\text{Verringerung Menge Gut A}}{\text{Erhöhung Menge Gut B}}}$.

Das Gesetz der zunehmenden Opportunitätskosten besagt, dass bei fortgesetzter Ausdehnung der Produktion eines Gutes um eine infinitesimal kleine Einheit immer mehr Einheiten der alternativen Güter aufgegeben werden müssen. ⓘ

Soll beispielsweise bei Vollbeschäftigung mehr Kleidung als Nahrung hergestellt werden, müssen umso mehr Arbeitskräfte und Maschinen aus der Nahrungsmittelindustrie abgezogen werden, wobei die Qualifikation von Personal und die Eignung von Sachkapital einen Engpass darstellen kann. ⓘ