BP
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 Der Hauptsitz von BP in St. James's, Westminster, London | |
| Art | Aktiengesellschaft |
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Gehandelt als | |
| ISIN | GB0007980591 |
| Branche | Öl und Gas |
| Vorgängerunternehmen |
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| Gegründet | 14. April 1909 (als Anglo-Persische Ölgesellschaft) 10. Januar 1870 (als Standard Oil, das sich teilweise in Standard Oil of Ohio, ARCO und Amoco auflöste, die alle in BP aufgingen) 16. Dezember 1954; vor 68 Jahren (als British Petroleum) |
| Gründer | William Knox D'Arcy Charles Greenway |
| Hauptsitz | London, England, Vereinigtes Königreich |
Zuständiges Gebiet | Weltweit |
Wichtige Personen |
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| Produkte |
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Produktionsleistung | 3,7 Mbbl/d (590×103 m3/d) an BOE (2018) |
| Marken |
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| Dienstleistungen | Tankstellen |
| Umsatz |  164,19 Milliarden US$ (2021) |
Operatives Ergebnis | 18,08 Mrd. US$ (2021) |
Reingewinn | 8,49 Mrd. US$ (2021) |
| Gesamtvermögen | 287,27 Mrd. US$ (2021) |
| Gesamtes Eigenkapital | 90,44 Mrd. US$ (2021) |
Anzahl der Mitarbeiter | 60,000 (2021) |
| Website | bp.de |
BP plc (offizielle Bezeichnung BP p.l.c., früher The British Petroleum Company plc und BP Amoco plc) ist ein britisches Öl- und Gasunternehmen mit Hauptsitz in London, England. Es ist einer der sieben Öl- und Gas-"Supermajors" der Welt. Es handelt sich um ein vertikal integriertes Unternehmen, das in allen Bereichen der Öl- und Gasindustrie tätig ist, einschließlich Exploration und Förderung, Raffination, Vertrieb und Marketing, Energieerzeugung und Handel. ⓘ
Zum 31. Dezember 2018 war BP in fast 80 Ländern weltweit tätig, produzierte rund 3,7 Millionen Barrel pro Tag (590.000 m3/d) Öläquivalent und verfügte über nachgewiesene Gesamtreserven von 19,945 Milliarden Barrel (3,1710×109 m3) Öläquivalent. Das Unternehmen betreibt weltweit rund 18.700 Tankstellen. Der größte Geschäftsbereich ist BP America in den Vereinigten Staaten. In Russland besitzt BP einen Anteil von 19,75 % an Rosneft, dem weltweit größten börsennotierten Öl- und Gasunternehmen gemessen an den Kohlenwasserstoffreserven und der Produktion. Nach einer Schätzung ist BP das 357. größte börsennotierte Unternehmen der Welt. ⓘ
Die Ursprünge von BP gehen auf die Gründung der Anglo-Persian Oil Company im Jahr 1908 zurück, die als Tochtergesellschaft der Burmah Oil Company zur Ausbeutung von Ölfunden im Iran gegründet wurde. Im Jahr 1935 wurde sie zur Anglo-Iranian Oil Company und nahm 1954 den Namen British Petroleum an. Im Jahr 1959 expandierte das Unternehmen über den Nahen Osten hinaus nach Alaska. British Petroleum übernahm 1998 Amoco und wurde zu BP Amoco plc. Im Jahr 2000 erwarb es ARCO und Burmah Castrol und wurde 2001 zu BP plc. Von 2003 bis 2013 war BP Partner im Joint Venture TNK-BP in Russland. ⓘ
Von 1988 bis 2015 war BP für 1,53 % der weltweiten industriellen Treibhausgasemissionen verantwortlich. BP war direkt in mehrere größere Umwelt- und Sicherheitsvorfälle verwickelt. Dazu gehörten die Explosion in der Texas City Raffinerie im Jahr 2005, bei der 15 Arbeiter ums Leben kamen und die zu einer rekordverdächtigen OSHA-Strafe führte, die größte Ölpest in Großbritannien, die Havarie im Torrey Canyon im Jahr 1967, und die Ölpest in der Prudhoe Bay im Jahr 2006, die größte Ölpest am North Slope von Alaska, die zu einer zivilrechtlichen Strafe in Höhe von 25 Millionen US-Dollar führte, der damals höchsten Strafe pro Barrel bei einer Ölpest. ⓘ
Die Deepwater-Horizon-Ölpest von 2010, die größte unfallbedingte Freisetzung von Öl in Meeresgewässern in der Geschichte, führte zu einem Ölaustritt von etwa 4,9 Millionen Barrel (210 Millionen US-Gallonen; 780.000 m3), der schwerwiegende Folgen für die Umwelt, die menschliche Gesundheit und die Wirtschaft sowie schwerwiegende rechtliche und öffentlichkeitswirksame Auswirkungen für BP hatte. Bei den Aufräumarbeiten wurden 1,8 Millionen US-Gallonen (43.000 bbl; 6.800 m3) des Ölverteilungsmittels Corexit verwendet, was den größten Einsatz solcher Chemikalien in der Geschichte der USA darstellt. Das Unternehmen bekannte sich in elf Fällen von Totschlag, zwei Ordnungswidrigkeiten und einem Fall von Lüge gegenüber dem US-Kongress schuldig und erklärte sich bereit, mehr als 4,5 Mrd. USD an Bußgeldern und Strafen zu zahlen - die größte strafrechtliche Lösung in der Geschichte der USA. Am 2. Juli 2015 kündigten BP und fünf Bundesstaaten einen Vergleich in Höhe von 18,7 Milliarden Dollar an, der für Strafen nach dem Clean Water Act und verschiedene Ansprüche verwendet werden soll. Insgesamt kostete die Ölpest das Unternehmen mehr als 65 Mrd. USD an Aufräumkosten, Gebühren und Strafen. ⓘ
BP ist an der Londoner Börse notiert und Bestandteil des FTSE 100 Index. ⓘ
| BP p.l.c. ⓘ | |
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| Rechtsform | public limited company |
| ISIN | GB0007980591 |
| Gründung | 1909 |
| Sitz | London, Vereinigtes Königreich
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| Leitung |
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| Mitarbeiterzahl | 70.100 (2019) |
| Umsatz | 180,37 Mrd. USD (2020) |
| Branche | Mineralöl, Tankstellen |
| Website | www.bp.com |
| Stand: 31. Dezember 2020 | |
Helge Lund
Bernard LooneyMit einem Umsatz von 251,9 Mrd. US-Dollar, bei einem Gewinn von 4,3 Mrd. USD, steht BP laut den Forbes Global 2000 auf Platz 36 der weltgrößten Unternehmen (Stand: 2017). BP kam Anfang 2018 auf eine Marktkapitalisierung von ca. 152,6 Mrd. USD. ⓘ
Geschichte
1909 bis 1954
Im Mai 1908 entdeckte eine Gruppe britischer Geologen in Masjed Soleyman in der Provinz Khuzestan im Südwesten Persiens (Iran) eine große Menge Öl. Es war der erste kommerziell bedeutende Ölfund im Nahen Osten. William Knox D'Arcy erhielt durch einen Vertrag mit Ali-Qoli Khan Bakhtiari die Erlaubnis, zum ersten Mal im Nahen Osten nach Öl zu suchen - ein Ereignis, das die Geschichte der gesamten Region veränderte. Die Entdeckung des Erdöls führte zur Entwicklung der petrochemischen Industrie und zum Aufbau von Industrien, die stark vom Erdöl abhängig waren. Am 14. April 1909 wurde die Anglo-Persian Oil Company (APOC) als Tochtergesellschaft der Burmah Oil Company gegründet. Ein Teil der Aktien wurde an die Öffentlichkeit verkauft. Der erste Vorsitzende und Minderheitsaktionär des Unternehmens wurde Lord Strathcona. ⓘ
Unmittelbar nach der Gründung des Unternehmens beauftragte die britische Regierung Percy Cox, den britischen Residenten in Bushehr, mit Scheich Khaz'al Ibn Jabir von Arabistan ein Abkommen auszuhandeln, das der APOC ein Gelände auf der Insel Abadan für eine Raffinerie, ein Depot, Lagertanks und andere Anlagen verschaffte. Die Raffinerie wurde gebaut und 1912 in Betrieb genommen. Im Jahr 1914 erwarb die britische Regierung auf Drängen von Winston Churchill, dem damaligen Ersten Lord der Admiralität, eine Mehrheitsbeteiligung (50,0025 %) an dem Unternehmen, und die britische Marine stellte den Großteil ihrer Kriegsschiffe rasch von Kohle auf Öl um. APOC unterzeichnete auch einen 30-Jahres-Vertrag mit der britischen Admiralität über die Lieferung von Öl für die Royal Navy zum Festpreis. 1915 gründete APOC seine Schifffahrts-Tochtergesellschaft British Tanker Company und erwarb 1916 die British Petroleum Company, die ein Vertriebszweig der Deutschen Europäischen Petroleum Union in Großbritannien war. Im Jahr 1919 wurde das Unternehmen zum Schieferölproduzenten, indem es eine Tochtergesellschaft namens Scottish Oils gründete, die die übrigen schottischen Ölschieferindustrien zusammenführte. ⓘ
Nach dem Ersten Weltkrieg begann APOC, seine Produkte in Kontinentaleuropa zu vermarkten, und erwarb Anteile an lokalen Vertriebsgesellschaften in mehreren europäischen Ländern. Es wurden Raffinerien in Llandarcy in Wales (die erste Raffinerie im Vereinigten Königreich) und Grangemouth in Schottland gebaut. Außerdem erwarb das Unternehmen die Mehrheitsbeteiligung an der Raffinerie Courchelettes in Frankreich und gründete zusammen mit der australischen Regierung eine Partnerschaft mit dem Namen Commonwealth Oil Refineries, die die erste Raffinerie Australiens in Laverton, Victoria, baute. 1923 stellte Burmah Winston Churchill als bezahlten Berater ein, um bei der britischen Regierung darauf hinzuwirken, dass APOC die Exklusivrechte an den persischen Ölvorkommen erhält, die dann von der iranischen Monarchie gewährt wurden. ⓘ
APOC und der armenische Geschäftsmann Calouste Gulbenkian waren die treibenden Kräfte hinter der Gründung der Turkish Petroleum Company (TPC) im Jahr 1912, um in Mesopotamien (dem heutigen Irak) nach Öl zu suchen. 1914 hielt APOC 50 % der TPC-Aktien. Im Jahr 1925 erhielt die TPC von der irakischen Regierung unter britischem Mandat eine Konzession für die mesopotamischen Ölvorkommen. Am 14. Oktober 1927 wurde TPC schließlich im Irak fündig. 1928 war die Beteiligung der APOC an der TPC, die inzwischen Iraq Petroleum Company (IPC) hieß, auf 23,75 % gesunken, was auf die veränderte geopolitische Lage nach dem Zerfall des Osmanischen Reiches und das Abkommen über die Rote Linie zurückzuführen war. Die Beziehungen zwischen der pro-westlichen Haschemitischen Monarchie (1932-58) im Irak und der IPC waren im Allgemeinen freundschaftlich, trotz der Streitigkeiten, die sich um den Wunsch des Iraks nach einer stärkeren Beteiligung und mehr Lizenzgebühren drehten. Während des Zeitraums von 1928-68 hatte IPC das Monopol auf die Erdölförderung innerhalb der Roten Linie, mit Ausnahme von Saudi-Arabien und Bahrain. ⓘ
Im Jahr 1927 gründeten Burmah Oil und Royal Dutch Shell die gemeinsame Vertriebsgesellschaft Burmah-Shell. 1928 gründeten APOC und Shell die Consolidated Petroleum Company für den Verkauf und die Vermarktung in Zypern, Südafrika und Ceylon, der 1932 eine gemeinsame Vertriebsgesellschaft Shell-Mex und BP im Vereinigten Königreich folgte. 1937 gründeten AIOC und Shell die Partnerschaft Shell/D'Arcy Exploration Partners, um in Nigeria nach Öl zu suchen. Die Partnerschaft befand sich zu gleichen Teilen im Besitz von Shell, wurde aber von dieser betrieben. Sie wurde später durch die Shell-D'Arcy Petroleum Development Company und die Shell-BP Petroleum Development Company (jetzt Shell Petroleum Development Company) ersetzt. ⓘ
Im Jahr 1934 gründeten APOC und Gulf Oil die Kuwait Oil Company als gleichberechtigte Partnerschaft. Die Ölkonzessionsrechte wurden dem Unternehmen am 23. Dezember 1934 zuerkannt, und das Unternehmen begann 1936 mit den Bohrarbeiten. 1935 forderte Rezā Shāh die internationale Gemeinschaft auf, Persien als "Iran" zu bezeichnen, was sich in der Namensänderung der APOC in Anglo-Iranian Oil Company (AIOC) widerspiegelte. ⓘ
Im Jahr 1937 unterzeichnete die Iraq Petroleum Company, die zu 23,75 % BP gehört, mit dem Sultan von Maskat einen Ölkonzessionsvertrag, der das gesamte Gebiet des Sultanats abdeckte, das in Wirklichkeit auf das Küstengebiet des heutigen Oman beschränkt war. Nachdem es mehrere Jahre lang nicht gelungen war, in der Region des Sultanats Öl zu finden, ging IPC davon aus, dass es wahrscheinlicher war, im Landesinneren Omans, das zum Imamat von Oman gehörte, Öl zu finden. IPC bot finanzielle Unterstützung an, um eine bewaffnete Truppe aufzustellen, die das Sultanat bei der Besetzung der inneren Region Omans unterstützen sollte. Später, im Jahr 1954, begann der Sultan von Maskat mit Unterstützung der britischen Regierung und der finanziellen Hilfe, die er von IPC erhielt, Regionen im Landesinneren Omans zu besetzen, was zum Ausbruch des Jebel Akhdar-Krieges führte, der mehr als fünf Jahre dauerte. ⓘ
Im Jahr 1947 wurde British Petroleum Chemicals als Joint Venture von AIOC und The Distillers Company gegründet. Im Jahr 1956 wurde das Unternehmen in British Hydrocarbon Chemicals umbenannt. ⓘ
Nach dem Zweiten Weltkrieg nahm die nationalistische Stimmung im Nahen Osten zu, vor allem der iranische und der arabische Nationalismus. Im Iran widersetzten sich die AIOC und die prowestliche iranische Regierung unter Premierminister Ali Razmara nationalistischen Forderungen, die Konzessionsbedingungen der AIOC zu Gunsten des Irans zu ändern. Im März 1951 wurde Razmara ermordet, und der Nationalist Mohammed Mossadeq wurde vom iranischen Parlament (Majlis) zum neuen Premierminister gewählt. Im April 1951 verstaatlichte die iranische Regierung einstimmig die iranische Ölindustrie, und die National Iranian Oil Company (NIOC) wurde gegründet, die die AIOC ablöste. Die AIOC zog ihr Management aus dem Iran ab, und Großbritannien verhängte ein weltweites Embargo gegen iranisches Öl. Die britische Regierung, die Eigentümerin der AIOC war, focht die Verstaatlichung vor dem Internationalen Gerichtshof in Den Haag an, doch ihre Klage wurde abgewiesen. ⓘ
Premierminister Churchill bat Präsident Eisenhower um Hilfe beim Sturz von Mossadeq. Der Plan gegen Mossadeq wurde unter dem Codenamen "Operation Ajax" von der CIA und "Operation Boot" vom SIS (MI6) inszeniert. Die CIA und die Briten halfen bei der Inszenierung eines Staatsstreichs im August 1953, dem iranischen Staatsstreich von 1953, der den prowestlichen General Fazlollah Zahedi zum neuen Premierminister machte und die politische Macht von Schah Mohammad Reza Pahlavi erheblich stärkte. Die AIOC konnte in den Iran zurückkehren. ⓘ
1954 bis 1979
1954 wurde aus der AIOC die British Petroleum Company. Nach dem iranischen Staatsstreich von 1953 wurde im Oktober 1954 in London die Iranian Oil Participants Ltd (IOP), eine Holdinggesellschaft, gegründet, um iranisches Öl wieder auf den internationalen Markt zu bringen. British Petroleum war mit einem Anteil von 40 % ein Gründungsmitglied dieser Gesellschaft. IOP betrieb und verwaltete die Öleinrichtungen im Iran im Auftrag der NIOC. Ähnlich wie bei der "50/50"-Vereinbarung zwischen Saudi und Aramco im Jahr 1950 erklärte sich das Konsortium bereit, die Gewinne mit dem Iran hälftig zu teilen, "aber seine Bücher nicht für iranische Rechnungsprüfer zu öffnen oder Iraner in den Vorstand zu lassen". ⓘ
1953 stieg British Petroleum durch den Kauf einer Minderheitsbeteiligung an der in Calgary ansässigen Triad Oil Company in den kanadischen Markt ein und expandierte 1959 weiter nach Alaska, wo 1969 in der Prudhoe Bay Öl entdeckt wurde. Im Jahr 1956 erhielt die Tochtergesellschaft D'Arcy Exploration Co. (Africa) Ltd. vier Ölkonzessionen in Libyen. Im Jahr 1962 stellte Scottish Oils seine Ölschieferaktivitäten ein. Im Jahr 1965 war es das erste Unternehmen, das in der Nordsee auf Öl stieß. 1969 trat BP in die Vereinigten Staaten ein, indem es die Raffinerie- und Marketinganlagen der Sinclair Oil Corporation an der Ostküste erwarb. Die kanadische Holdinggesellschaft von British Petroleum wurde 1969 in BP Canada umbenannt, und 1971 erwarb sie 97,8 % der Anteile von Supertest Petroleum. ⓘ
In den 1960er Jahren hatte sich British Petroleum den Ruf erworben, die risikoreichsten Unternehmungen einzugehen. Das brachte dem Unternehmen enorme Gewinne ein, aber auch die schlechteste Sicherheitsbilanz in der Branche. Im Jahr 1967 sank der riesige Öltanker Torrey Canyon vor der englischen Küste. Über 32 Millionen US-Gallonen (760.000 bbl; 120.000 m3) Rohöl liefen in den Atlantik und auf die Strände von Cornwall und der Bretagne und verursachten die schlimmste Ölpest, die Großbritannien je erlebt hat. Das Schiff gehörte der auf den Bahamas ansässigen Barracuda Tanker Corporation und fuhr unter der Flagge von Liberia, einer bekannten Billigflagge, wurde aber von British Petroleum gechartert. Das Schiff wurde von RAF-Düsenbombern bombardiert, um das Schiff zu zerstören und das auslaufende Öl abzubrennen, was jedoch nicht gelang, den Ölteppich zu zerstören. ⓘ
1967 erwarb BP die Chemie- und Kunststoffaktivitäten von The Distillers Company, die mit British Hydrocarbon Chemicals zu BP Chemicals fusioniert wurden. ⓘ
Die Ölanlagen des Unternehmens wurden 1971 in Libyen, 1975 in Kuwait und 1979 in Nigeria verstaatlicht. Im Irak stellte die IPC ihre Tätigkeit ein, nachdem sie im Juni 1972 von der irakischen Baath-Regierung verstaatlicht worden war, obwohl die Iraq Petroleum Company rechtlich gesehen immer noch existiert und eine ihrer Tochtergesellschaften - die Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC), ehemals Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd - ebenfalls mit den ursprünglichen Anteilen fortbesteht. ⓘ
Der verschärfte Machtkampf zwischen den Ölgesellschaften und den Regierungen der Gastländer im Nahen Osten sowie die Ölpreisschocks, die auf die Ölkrise von 1973 folgten, führten dazu, dass British Petroleum den Großteil seines direkten Zugangs zu den Rohöllieferungen verlor, die in den Ländern produziert wurden, die der Organisation Erdöl exportierender Länder (OPEC) angehörten, und veranlassten das Unternehmen dazu, seine Aktivitäten außerhalb der stark vom Nahen Osten abhängigen Ölproduktion zu diversifizieren. 1976 legten BP und Shell ihre Vertriebsaktivitäten im Vereinigten Königreich zusammen, indem sie Shell-Mex und BP aufspalteten. Im Jahr 1978 erwarb das Unternehmen eine Mehrheitsbeteiligung an Standard Oil of Ohio (Sohio). ⓘ
Im Iran war British Petroleum bis zur islamischen Revolution im Jahr 1979 weiterhin tätig. Das neue Regime von Ayatollah Khomeini verstaatlichte alle Vermögenswerte des Unternehmens im Iran ohne Entschädigung: Infolgedessen verlor BP 40 % seiner weltweiten Rohöllieferungen. ⓘ
In den 1970-1980er Jahren diversifizierte BP in die Bereiche Kohle, Mineralien und Ernährung, die später alle veräußert wurden. ⓘ
1979 bis 1997
1979 verkaufte die britische Regierung im Rahmen der Privatisierung der Thatcher-Ära 80 Millionen BP-Aktien zu einem Preis von 7,58 $. Dieser Verkauf entsprach etwas mehr als 5 % der gesamten BP-Aktien und reduzierte den Anteil der Regierung am Unternehmen auf 46 %. Am 19. Oktober 1987 genehmigte Premierministerin Margaret Thatcher den Verkauf weiterer BP-Aktien im Wert von 7,5 Mrd. GBP (12,2 Mrd. USD) zu einem Preis von 333 Pence, was dem verbleibenden Anteil der Regierung von 31 % an dem Unternehmen entsprach. ⓘ
Im November 1987 erwarb das Kuwait Investment Office einen Anteil von 10,06 % an BP und wurde damit zum größten institutionellen Aktionär. Im darauffolgenden Mai erwarb das KIO weitere Aktien und erhöhte damit seinen Anteil auf 21,6 %. Dies löste bei BP die Befürchtung aus, dass die Geschäftstätigkeit in den Vereinigten Staaten, dem Hauptgeschäftsland von BP, darunter leiden würde. Im Oktober 1988 forderte das britische Ministerium für Handel und Industrie die KIO auf, ihre Anteile innerhalb von 12 Monaten auf 9,6 % zu reduzieren. ⓘ
Peter Walters war von 1981 bis 1990 Vorsitzender des Unternehmens. Während seiner Amtszeit reduzierte er die Raffineriekapazitäten des Unternehmens in Europa. Im Jahr 1982 wurden die nachgelagerten Anlagen von BP Canada an Petro Canada verkauft. 1984 wurde Standard Oil of California in Chevron Corporation umbenannt und kaufte Gulf Oil - die größte Fusion in der Geschichte zu dieser Zeit. Um die kartellrechtlichen Vorschriften zu erfüllen, trennte sich Chevron von vielen der operativen Tochtergesellschaften von Gulf und verkaufte 1985 einige Gulf-Tankstellen und eine Raffinerie im Osten der USA an British Petroleum und Cumberland Farms. 1987 verhandelte British Petroleum über den Erwerb von Britoil und der verbleibenden öffentlich gehandelten Aktien von Standard Oil of Ohio. Im selben Jahr wurde das Unternehmen an der Tokioter Börse notiert, wo seine Aktien bis zur Einstellung des Handels im Jahr 2008 gehandelt wurden. ⓘ
Walters wurde 1990 durch Robert Horton abgelöst. Horton führte eine umfassende Verkleinerung des Unternehmens durch und entfernte verschiedene Führungsebenen in der Zentrale. 1992 verkaufte British Petroleum seine 57%ige Beteiligung an BP Canada (Upstream Operations), die in Talisman Energy umbenannt wurde. John Browne, der 1966 in die BP eingetreten war und 1991 als Managing Director in den Vorstand aufstieg, wurde 1995 zum Konzernchef ernannt. ⓘ
1981 stieg British Petroleum in die Solartechnik ein, indem es 50 % von Lucas Energy Systems erwarb, einem Unternehmen, aus dem Lucas BP Solar Systems und später BP Solar wurde. Das Unternehmen war ein Hersteller und Installateur von photovoltaischen Solarzellen. Mitte der 1980er Jahre ging es vollständig in den Besitz von British Petroleum über. ⓘ
British Petroleum trat 1990 in den russischen Markt ein und eröffnete 1996 seine erste Tankstelle in Moskau. Im Jahr 1997 erwarb British Petroleum für 571 Mio. USD eine 10%ige Beteiligung an der russischen Ölgesellschaft Sidanco, die später Teil von TNK-BP wurde. Sidanco wurde von dem russischen Oligarchen Wladimir Potanin geleitet, der Sidanco im Rahmen des umstrittenen Privatisierungsprogramms "Darlehen gegen Aktien" erwarb. Im Jahr 2003 investierte BP 8 Milliarden Dollar in ein Joint Venture mit der TNK des russischen Oligarchen Michail Fridman. ⓘ
Im Jahr 1992 stieg das Unternehmen in den aserbaidschanischen Markt ein. Im Jahr 1994 unterzeichnete es die Vereinbarung über die Produktionsaufteilung für das aserbaidschanische Ölprojekt Chirag-Guneshli und 1995 für die Erschließung des Gasfeldes Shah Deniz. ⓘ
1998 bis 2009
Unter John Browne erwarb British Petroleum andere Ölgesellschaften und machte BP zum drittgrößten Ölunternehmen der Welt. Im Dezember 1998 fusionierte British Petroleum mit Amoco (früher Standard Oil of Indiana) und wurde zu BP Amoco plc. Die meisten Amoco-Tankstellen in den Vereinigten Staaten wurden auf die Marke und Corporate Identity von BP umgestellt. Im Jahr 2000 übernahm BP Amoco die Atlantic Richfield Co. (ARCO) und Burmah Castrol. Zusammen mit der Übernahme von ARCO im Jahr 2000 wurde BP Eigentümer einer 33,5 %igen Beteiligung an der Olympic Pipeline. Später im selben Jahr wurde BP zum Betreiber der Pipeline und erhöhte seinen Anteil auf 62,5 %. ⓘ
Im Rahmen der Markenbekanntheit der Fusion unterstützte das Unternehmen die Tate Modern Gallery of British Art bei der Einführung von RePresenting Britain 1500-2000. Als Reaktion auf die negative Presse über die mangelhaften Sicherheitsstandards von British Petroleum führte das Unternehmen 2001 ein grünes Sunburst-Logo ein und benannte sich in BP ("Beyond Petroleum") plc um. ⓘ
Anfang der 2000er Jahre wurde BP der führende Partner (und später Betreiber) des Pipeline-Projekts Baku-Tiflis-Ceyhan, das eine neue Öltransportroute aus der kaspischen Region eröffnete. Im Jahr 2002 erwarb BP die Mehrheit an der Veba Öl AG, einer Tochtergesellschaft der VEBA AG, und benannte in der Folge seine bestehenden Stationen in Deutschland in Aral um. Im Rahmen dieser Transaktion erwarb BP auch den Anteil der Veba Öl am Joint Venture Ruhr Öl. Ruhr Öl wurde im Jahr 2016 aufgelöst. ⓘ
Am 1. September 2003 kündigten BP und eine Gruppe russischer Milliardäre, bekannt als AAR (Alfa-Access-Renova), die Gründung einer strategischen Partnerschaft an, um ihre Ölvorkommen in Russland und der Ukraine gemeinsam zu halten. Infolgedessen wurde TNK-ВР gegründet. ⓘ
Im Jahr 2004 wurde das Olefin- und Derivategeschäft von BP in eine separate Einheit ausgelagert, die 2005 an Ineos verkauft wurde. 2007 verkaufte BP seine unternehmenseigenen Convenience Stores, die in der Regel als "BP Connect" bekannt sind, an lokale Franchisenehmer und Jobber. ⓘ
Am 23. März 2005 kamen bei der Explosion in der Texas City Raffinerie 15 Arbeiter ums Leben und mehr als 170 wurden verletzt. Um Geld zu sparen, waren größere Modernisierungsarbeiten an der Raffinerie 1934 verschoben worden. Browne versprach, eine weitere Katastrophe zu verhindern. Drei Monate später wäre "Thunder Horse PDQ", die riesige neue Förderplattform von BP im Golf von Mexiko, während eines Wirbelsturms beinahe gesunken. In der Eile, mit der die 1 Milliarde Dollar teure Plattform fertig gestellt wurde, hatten die Arbeiter ein Ventil falsch herum eingebaut, so dass die Ballasttanks überflutet werden konnten. Bei Inspektionen wurden weitere Schlampereien festgestellt. Die Hunderte von Millionen teuren Reparaturen würden Thunder Horse für drei Jahre außer Betrieb setzen. ⓘ
Lord Browne trat am 1. Mai 2007 von BP zurück. Der Leiter der Explorations- und Produktionsabteilung, Tony Hayward, wurde zum neuen Vorstandsvorsitzenden ernannt. Im Jahr 2009 verlagerte Hayward den Schwerpunkt von Lord Browne auf alternative Energien und kündigte an, dass Sicherheit von nun an die "oberste Priorität" des Unternehmens sein würde. ⓘ
2007 gründete BP zusammen mit AB Sugar und DuPont das Joint Venture Vivergo Fuels, das im Dezember 2012 eine Bioethanolanlage in Saltend bei Hull, Vereinigtes Königreich, eröffnete. Gemeinsam mit DuPont gründete BP das Biobutanol-Gemeinschaftsunternehmen Butamax, indem es 2009 das Biobutanol-Technologieunternehmen Biobutanol LLC erwarb. ⓘ
Im Jahr 2009 erhielt BP einen Produktionsvertrag zur Erschließung des riesigen Rumaila-Feldes mit dem Joint-Venture-Partner CNPC. ⓘ
Um der Stellung der deutschen BP innerhalb der weltweit tätigen BP-Gruppe Rechnung zu tragen, erfolgte 1974 die Umbenennung in Deutsche BP Aktiengesellschaft. Der Name besitzt auch heute noch Gültigkeit. ⓘ
2010 bis heute
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Im Januar 2010 wurde Carl-Henric Svanberg Vorsitzender des BP-Verwaltungsrats. ⓘ
Am 20. April 2010 ereignete sich die Deepwater Horizon Ölpest, ein schwerer Industrieunfall. Daraufhin löste Bob Dudley Tony Hayward als CEO des Unternehmens ab, der von Oktober 2010 bis Februar 2020 im Amt war. BP kündigte ein Veräußerungsprogramm an, das den Verkauf von nicht zum Kerngeschäft gehörenden Vermögenswerten im Wert von rund 38 Mrd. USD vorsieht, um die Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit dem Unfall auszugleichen. Im Juli 2010 verkaufte BP seine Erdgasaktivitäten in Alberta und British Columbia, Kanada, an die Apache Corporation. Das Unternehmen verkaufte seine Anteile an den Feldern Petroperijá und Boquerón in Venezuela sowie an den Feldern Lan Tay und Lan Do, der Pipeline und dem Terminal Nam Con Son sowie dem Kraftwerk Phu My 3 in Vietnam an TNK-BP und seine Tankstellen und Versorgungsbetriebe in Namibia, Botswana, Sambia, Tansania und Malawi an Puma Energy, das Onshore-Ölfeld Wytch Farm in Dorset und ein Paket von Gasanlagen in der Nordsee an Perenco, das Geschäft mit Erdgasflüssigkeiten in Kanada an Plains All American Pipeline LP, Erdgasanlagen in Kansas an Linn Energy, die Carson-Raffinerie in Südkalifornien und ihr ARCO-Einzelhandelsnetz an Tesoro, Sunray- und Hemphill-Gasverarbeitungsanlagen in Texas sowie das dazugehörige Gassammelsystem an Eagle Rock Energy Partners, die Texas City-Raffinerie und die dazugehörigen Vermögenswerte an Marathon Petroleum, die im Golf von Mexiko gelegenen Felder Marlin, Dorado, King, Horn Mountain und Holstein sowie die Beteiligung an den nicht betriebenen Feldern Diana Hoover und Ram Powell an Plains Exploration & Production, die nicht betriebene Beteiligung am Ölfeld Draugen an Norske Shell und das britische Flüssiggasvertriebsgeschäft an DCC. Im November 2012 verbot die US-Regierung BP vorübergehend, sich um neue Bundesaufträge zu bewerben. Das Verbot wurde im März 2014 bedingt aufgehoben. ⓘ
Im Februar 2011 ging BP eine Partnerschaft mit Reliance Industries ein und übernahm für eine Anfangszahlung von 7,2 Mrd. USD einen Anteil von 30 % an einem neuen indischen Joint-Venture. Im September 2012 verkaufte BP seine Tochtergesellschaft BP Chemicals (Malaysia) Sdn. Bhd., die die Anlage für gereinigte Terephthalsäure (PTA) in Kuantan, Malaysia, betreibt, für 230 Millionen US-Dollar an Reliance Industries. Im Oktober 2012 verkaufte BP seine Beteiligung an TNK-BP an Rosneft für 12,3 Milliarden Dollar in bar und 18,5 % der Rosneft-Aktien. Die Transaktion wurde am 21. März 2013 abgeschlossen. Im Jahr 2012 erwarb BP ein Gebiet im Utica Shale, aber diese Entwicklungspläne wurden 2014 gestrichen. ⓘ
In den Jahren 2011-2015 baute BP sein Geschäft mit alternativen Energien ab. Im Dezember 2011 gab das Unternehmen seinen Rückzug aus dem Solarenergiemarkt bekannt, indem es seine Solarenergiesparte, BP Solar, schloss. Im Jahr 2012 stellte BP das Projekt BP Biofuels Highlands ein, das seit 2008 entwickelt wurde, um Zellulose-Ethanol aus neuen Energiepflanzen wie Rutenhirse und aus Biomasse herzustellen. Im Jahr 2015 beschloss BP, sich aus anderen Geschäftsbereichen für lignozellulosehaltiges Ethanol zurückzuziehen. Es verkaufte seine Beteiligung an Vivergo an Associated British Foods. BP und DuPont motteten auch ihre gemeinsame Biobutanol-Pilotanlage in Saltend ein. ⓘ
Im Juni 2014 schloss BP einen Vertrag im Wert von rund 20 Mrd. USD ab, um CNOOC mit Flüssigerdgas zu beliefern. Im Jahr 2014 verkaufte Statoil Fuel & Retail sein Geschäft mit Flugkraftstoffen an BP. Um sich die Zustimmung der Wettbewerbsbehörden zu sichern, stimmte BP 2015 zu, die ehemaligen Statoil-Flugkraftstoffgeschäfte an den Flughäfen Kopenhagen, Stockholm, Göteborg und Malmö an World Fuel Services zu verkaufen. ⓘ
Im Jahr 2016 verkaufte BP sein Werk in Decatur, Alabama, an Indorama Ventures aus Thailand. Im selben Jahr fusionierte das norwegische Tochterunternehmen BP Norge mit Det Norske Oljeselskap zu Aker BP. ⓘ
Im April 2017 traf das Unternehmen eine Vereinbarung über den Verkauf seines Forties-Pipelinesystems in der Nordsee an Ineos für 250 Millionen US-Dollar. Der Verkauf umfasste Terminals in Dalmeny und Kinneil, einen Standort in Aberdeen und die Forties Unity Platform. 2017 brachte das Unternehmen seine Tochtergesellschaft BP Midstream Partners LP, einen Pipeline-Betreiber in den Vereinigten Staaten, an die New Yorker Börse. In Argentinien vereinbarten BP und die Bridas Corporation, ihre Beteiligungen an Pan American Energy und Axion Energy zusammenzulegen und eine gemeinsame Pan American Energy Group zu gründen. ⓘ
2017 investierte BP 200 Millionen US-Dollar in den Erwerb eines 43%igen Anteils an dem Solarenergieentwickler Lightsource Renewable Energy, der in Lightsource BP umbenannt wurde. Im März 2017 erwarb das Unternehmen das Biomethangeschäft und die Vermögenswerte von Clean Energy, einschließlich der Produktionsstätten und bestehenden Lieferverträge. Im April 2017 kaufte die Tochtergesellschaft Butamax das Isobutanol-Produktionsunternehmen Nesika Energy. ⓘ
Im Jahr 2018 erwarb das Unternehmen die Shale-Vermögenswerte von BHP in Texas und Louisiana, einschließlich Petrohawk Energy, für 10,5 Mrd. USD, die in seine Tochtergesellschaft BPX Energy integriert wurden. Ebenfalls 2018 kaufte BP einen Anteil von 16,5 % am Clair-Feld in Großbritannien von ConocoPhillips und erhöhte damit seinen Anteil auf 45,1 %. BP zahlte 1,3 Milliarden Pfund und überließ ConocoPhillips seinen nicht-operativen Anteil von 39,2 % am Kuparuk River-Ölfeld und an Satelliten-Ölfeldern in Alaska. Im Dezember 2018 verkaufte BP seine Windkraftanlagen in Texas. ⓘ
Im Jahr 2018 erwarb BP Chargemaster, das das größte Ladenetz für Elektrofahrzeuge in Großbritannien betreibt. 2019 gründeten BP und Didi Chuxing ein Joint Venture zum Aufbau einer Ladeinfrastruktur für Elektrofahrzeuge in China. Im September 2020 gab BP bekannt, dass es für Uber ein Schnellladenetz in London aufbauen wird. ⓘ
Im Januar 2019 entdeckte BP an seinem Standort Thunder Horse im Golf von Mexiko 1 Milliarde Barrel (160×106 m3) Öl. Das Unternehmen kündigte außerdem Pläne an, 1,3 Milliarden Dollar für eine dritte Phase seines Atlantis-Feldes in der Nähe von New Orleans auszugeben. ⓘ
Helge Lund trat am 1. Januar 2019 die Nachfolge von Carl-Henric Svanberg als Vorsitzender des Verwaltungsrats von BP Plc an, und Bernard Looney trat am 5. Februar 2020 die Nachfolge von Bob Dudley als Vorstandsvorsitzender an. Inmitten der COVID-19-Pandemie erklärte BP, dass es "den Übergang zu einer kohlenstoffärmeren Wirtschaft und einem kohlenstoffärmeren Energiesystem beschleunigen" werde, nachdem es angekündigt hatte, dass das Unternehmen im zweiten Quartal 2020 Abschreibungen in Höhe von 17,5 Mrd. USD vornehmen müsse. ⓘ
Am 29. Juni 2020 verkaufte BP seine Petrochemie-Sparte für 5 Milliarden Dollar an Ineos. Das Geschäft konzentrierte sich auf Aromaten und Acetyls. Es hatte Beteiligungen an 14 Anlagen in Asien, Europa und den USA und erzielte 2019 eine Produktion von 9,7 Millionen Tonnen. Am 30. Juni 2020 verkaufte BP seine gesamten Upstream-Aktivitäten und -Beteiligungen in Alaska, einschließlich der Anteile am Prudhoe Bay Oil Field, für 5,6 Milliarden US-Dollar an Hilcorp Energy. Am 14. Dezember 2020 verkaufte das Unternehmen seinen 49%igen Anteil am Trans-Alaska Pipeline System an Harvest Alaska. ⓘ
Im September 2020 ging BP eine Partnerschaft mit Equinor zur Entwicklung von Offshore-Windkraftanlagen ein und kündigte an, 50 % der nicht-operativen Anteile an den Offshore-Windparks Empire Wind vor New York und Beacon Wind vor Massachusetts zu erwerben. Die Transaktion soll in der ersten Hälfte des Jahres 2021 abgeschlossen werden. Im Dezember 2020 erwarb BP eine Mehrheitsbeteiligung an Finite Carbon, dem größten Entwickler von Emissionszertifikaten für Wälder in den Vereinigten Staaten. ⓘ
Als Reaktion auf die russische Invasion in der Ukraine im Jahr 2022 kündigte BP an, seinen Anteil von 19,75 % an Rosneft zu veräußern, wobei jedoch kein Zeitplan genannt wurde. Zum Zeitpunkt der Entscheidung von BP machten die Aktivitäten von Rosneft etwa die Hälfte der Öl- und Gasreserven von BP und ein Drittel der Produktion des Unternehmens aus. Die Entscheidung von BP erfolgte, nachdem die britische Regierung Bedenken gegen das Engagement von BP in Russland geäußert hatte. ⓘ
In den USA betreibt BP drei petrochemische Anlagen mit ca. 1.000 Arbeitern und produzieren eine Reihe von Materialien, die u. a. in Kleidung und Kunststoffgetränkeflaschen oder Plastiktüten eingesetzt werden. U.a. auch in Deutschland verfügt das Unternehmen über petrochemische Produktionsanlagen z. B. bei BP Gelsenkirchen. ⓘ
Entwicklung des Logos
1920
1930
1947
1961
1989
2000 ⓘ
Fusion zur BP Europa SE ab 2010
Am 30. April 2010 fusionierten die einzelnen Ländergesellschaften in Deutschland (Deutsche BP AG), Österreich, Niederlande, Belgien und Polen zur BP Europa SE (Europäische Aktiengesellschaft). Die Verschmelzung erfolgt rückwirkend zum 1. Januar 2010. Im Mai 2011 ist auch die BP (Switzerland) in die BP Europa SE integriert worden. Der Firmensitz der neuen SE ist Hamburg mit 270 Mitarbeitern (Stand: Sommer 2013) im Überseequartier der HafenCity. Die Hauptverwaltung mit rund 1.000 Mitarbeitern (Stand: 2014) befindet sich in Bochum am ursprünglichen Sitz der Aral, von wo aus auch das Tankstellen- und Raffineriegeschäft für Deutschland, Belgien, Luxemburg, Niederlande, Österreich, Polen und Schweiz gesteuert wird. ⓘ
Vorstandsvorsitzender der BP Europa SE ist seit Januar 2017 Wolfgang Langhoff, der damit Michael Schmidt ablöste. ⓘ
Deutschland
Die spätere Deutsche BP AG hat ihre Wurzeln in zwei Unternehmen, die beide im Jahr 1904 gegründet wurden: in Wien wurde am 1. Juli 1904 die Aktiengesellschaft für österreichische und ungarische Mineralölprodukte (OLEX) gegründet, in Berlin nahm die Deutsche Petroleum-Aktiengesellschaft (DPAG) ihre Geschäfte auf. ⓘ
1906 fusionierte die DPAG mit diversen anderen Unternehmen zur Europäischen Petroleum-Union (EPU). Die EPU gründete in Großbritannien eine Verkaufsgesellschaft mit dem Namen British Petroleum Company. ⓘ
1926 wuchsen die historischen Wurzeln in Berlin zu einem Unternehmen zusammen. Aus OLEX und EPU wurde die OLEX Deutsche Petroleum-Verkaufsgesellschaft mbH. ⓘ
BP in Deutschland nach 1945
Nach dem Zweiten Weltkrieg folgte eine Neustrukturierung der OLEX. Der Firmensitz verlagerte sich von Berlin nach Hamburg. Im Jahr 1950, nach weiteren Fusionen, gab sich das Ölunternehmen den Namen BP Benzin- und Petroleum-Gesellschaft mbH. Um die Firmenfarben Gelb-Grün auch in Deutschland nutzen zu können (für das gelb-grüne BP-Logo), kam die Muttergesellschaft Anglo-Iranian Oil Company mit der Wintershall als Muttergesellschaft der NITAG überein, die bisherigen NITAG-Farben Grün-Gelb aufzugeben. Die anschließende Umsignalisation der NITAG-Tankstellen und aller Fahrzeuge auf die neuen Firmenfarben Gelb-Blau (die bisherigen Farben der Olex/BP) wurde durch die Anglo-Iranian Oil Company bezahlt. 1957 wurde die GmbH in die BP Benzin und Petroleum Aktiengesellschaft umgewandelt. ⓘ
Algerien
Am 16. Januar 2013 entführten malische militante Islamisten neun Ausländer auf einem Ölfeld in In Aménas. Die Angreifer hatten die Gasanlage Tiguentourine des Energiekonzerns, welche gemeinsam mit Statoil sowie dem algerischen Energieunternehmen Sonatrach betrieben wurde, überfallen. ⓘ
Betrieb
Zum 31. Dezember 2018 war BP in 78 Ländern weltweit tätig und hat seinen Hauptsitz in London, Großbritannien. Die Aktivitäten von BP sind in drei Geschäftsbereiche gegliedert: Upstream, Downstream und erneuerbare Energien. ⓘ
Seit 1951 veröffentlicht BP jährlich seinen Statistical Review of World Energy, der als Benchmark der Energiebranche gilt. ⓘ
Aktivitäten nach Standort
Vereinigtes Königreich
BP verfügt über einen großen Unternehmenscampus in Sunbury-on-Thames, auf dem rund 3 500 Mitarbeiter und über 50 Geschäftsbereiche tätig sind. Der Hauptsitz der Nordseeaktivitäten befindet sich in Aberdeen, Schottland. Die Handelsfunktionen von BP befinden sich am 20 Canada Square in Canary Wharf, London. BP verfügt über drei große Forschungs- und Entwicklungszentren im Vereinigten Königreich. ⓘ
Ab 2020 und nach dem Verkauf seiner Andrew- und Shearwater-Beteiligungen konzentrieren sich die Aktivitäten von BP auf die Zentren Clair, Quad 204 und ETAP. Im Jahr 2011 gab das Unternehmen bekannt, dass es seine Investitionen in der britischen Nordsee auf vier Erschließungsprojekte konzentriert, darunter die Ölfelder Clair, Devenick, Schiehallion und Loyal sowie Kinnoull. BP ist der Betreiber des Clair-Ölfeldes, das als das größte Kohlenwasserstoffvorkommen im Vereinigten Königreich eingestuft wurde. ⓘ
Im Vereinigten Königreich gibt es 1.200 BP-Tankstellen. Seit 2018 betreibt BP über seine Tochtergesellschaft BP Chargemaster das größte Ladenetz für Elektrofahrzeuge in Großbritannien. ⓘ
Im Februar 2020 kündigte BP ein Joint Venture mit EnBW zur Entwicklung und zum Betrieb von 3 GW Offshore-Windkapazität in der Crown Estate Leasing Round 4 an. Dies ist der erste Schritt von BP in den britischen Offshore-Windmarkt. Derzeit bietet BP über seine Tochtergesellschaft ONYX InSight eine Reihe von Dienstleistungen für den Offshore-Windsektor im Vereinigten Königreich an, die eine Reihe von vorausschauenden Wartungs- und technischen Beratungsdiensten für den Sektor bereitstellen. ⓘ
Im Februar 2022 gab BP bekannt, dass es eine 30-prozentige Beteiligung an dem in London ansässigen Unternehmen Green Biofuels Ltd. erworben hat, einem Hersteller von erneuerbaren, hydrierten Pflanzenölkraftstoffen, die als direkter Ersatz für Diesel verwendet werden können. ⓘ
Vereinigte Staaten
Die Aktivitäten in den Vereinigten Staaten machen fast ein Drittel der Aktivitäten von BP aus. BP beschäftigt rund 14.000 Mitarbeiter in den Vereinigten Staaten. Im Jahr 2018 umfasste die Gesamtproduktion von BP in den Vereinigten Staaten 385.000 Barrel pro Tag (61.200 m3/d) Öl und 1,9 Milliarden Kubikfuß pro Tag (54 Millionen Kubikmeter pro Tag) Erdgas, und der Raffineriedurchsatz betrug 703.000 Barrel pro Tag (111.800 m3/d). ⓘ
Die wichtigste Tochtergesellschaft von BP in den Vereinigten Staaten ist BP America, Inc. (früher: Standard Oil Company (Ohio) und Sohio) mit Sitz in Houston, Texas. BP Exploration & Production Inc. ist eine 1996 gegründete Tochtergesellschaft mit Sitz in Houston, die sich mit der Ölexploration und -produktion befasst. BP Corporation North America, Inc. erbringt Dienstleistungen im Bereich der Erdölraffination sowie des Transports von Kraftstoffen, Wärme und leichter Energie. BP Products North America, Inc. ist eine 1954 gegründete Tochtergesellschaft mit Sitz in Houston, die sich mit der Exploration, Erschließung, Förderung, Raffination und Vermarktung von Erdöl und Erdgas befasst. BP America Production Company, eine in New Mexico ansässige Tochtergesellschaft, ist in der Öl- und Gasexploration und -entwicklung tätig. BP Energy Company, eine in Houston ansässige Tochtergesellschaft, bietet Dienstleistungen in den Bereichen Erdgas, Strom und Risikomanagement für die Industrie und den Versorgungssektor an und ist ein Stromversorger in Texas. ⓘ
Die Upstream-Aktivitäten von BP in den unteren 48 Bundesstaaten werden über BPX Energy mit Sitz in Denver abgewickelt. Das Unternehmen verfügt über eine Ressourcenbasis von 7,5 Milliarden Barrel (1,19 Milliarden Kubikmeter) auf 5,7 Millionen Acres (23.000 km2). Das Unternehmen verfügt über Schiefergasvorkommen in den Schiefergebieten Woodford (Oklahoma), Haynesville (Texas) und Eagle Ford (Texas). Unkonventionelle Gasvorkommen (Schiefergas oder Tight Gas) befinden sich auch in Colorado, New Mexico und Wyoming, hauptsächlich im San Juan Basin. ⓘ
Im Jahr 2019 produzierte BP im Golf von Mexiko etwa 300.000 Barrel pro Tag (48.000 m3/d) Öläquivalent. BP betreibt die Förderplattformen Atlantis, Mad Dog, Na Kika und Thunder Horse und hält Anteile an Hubs, die von anderen Unternehmen betrieben werden. ⓘ
BP betreibt die Whiting-Raffinerie in Indiana, die Cherry Point-Raffinerie in Washington und die Toledo-Raffinerie in Ohio, die sich im Besitz von BP und Husky Energy befindet. ⓘ
BP betreibt neun Onshore-Windparks in sechs Bundesstaaten und ist an einem weiteren auf Hawaii mit einer Nettoerzeugungskapazität von 1.679 MW beteiligt. Zu diesen Windparks gehören die Windparks Cedar Creek 2, Titan 1, Goshen North, Flat Ridge 1 und 2, Mehoopany, Fowler Ridge 1, 2 und 3 sowie Auwahi. Außerdem ist das Unternehmen dabei, 50 % der nicht-operativen Anteile an den Offshore-Windparks Empire Wind vor New York und Beacon Wind vor Massachusetts zu erwerben. ⓘ
Andere Standorte
In Ägypten produziert BP etwa 15 % der gesamten Ölproduktion des Landes und 40 % des inländischen Gases. Das Unternehmen verfügt auch über Offshore-Gasentwicklungen im Ost-Nil-Delta und im West-Nil-Delta, wo das Unternehmen gemeinsam mit Wintershall Dea 9 Mrd. USD in die Entwicklung der Offshore-Gasfelder in den Konzessionen North Alexandria und West Mediterranean investiert hat. ⓘ
BP ist in der Offshore-Ölförderung in Angola aktiv, wo das Unternehmen Anteile an insgesamt neun Blöcken für die Ölexploration und -produktion hält, die sich über mehr als 30.000 Quadratkilometer erstrecken. Dazu gehören vier Blöcke, die das Unternehmen im Dezember 2011 erworben hat, sowie ein weiterer Block, der von der brasilianischen Ölgesellschaft Petrobras betrieben wird und an dem das Unternehmen mit 40 % beteiligt ist. ⓘ
Im Südchinesischen Meer ist BP an der Exploration von zwei Blöcken mit Offshore-Tiefseevorkommen beteiligt. ⓘ
In Indien besitzt BP einen Anteil von 30 % an den von Reliance Industries betriebenen Öl- und Gasanlagen, einschließlich der Explorations- und Produktionsrechte an mehr als 20 Offshore-Öl- und -Gasblöcken, was einer Investition von mehr als 7 Milliarden US-Dollar in die Öl- und Gasexploration in Indien entspricht. ⓘ
BP ist in Indonesien in großem Umfang im Bereich Flüssigerdgas tätig und betreibt dort das Tangguh-LNG-Projekt, das 2009 in Betrieb genommen wurde und eine Kapazität von 7,6 Millionen Tonnen Flüssigerdgas pro Jahr hat. Außerdem hat das Unternehmen in diesem Land in die Exploration und Erschließung von Kohleflözgas investiert. ⓘ
BP ist im Irak im Rahmen des Joint Ventures Rumaila Operating Organization im Rumaila-Ölfeld tätig, dem viertgrößten Ölfeld der Welt, wo es 2011 über 1 Million Barrel pro Tag (160×103 m3/d) Öläquivalent produzierte. ⓘ
In Oman hält BP derzeit eine 60%ige Beteiligung an Block 61. Block 61 ist einer der größten Gasblöcke Omans mit einer täglichen Produktionskapazität von 1,5 Milliarden Kubikfuß Gas und mehr als 65.000 Barrel Kondensat. Er erstreckt sich über rund 3.950 km in Zentral-Oman und enthält die größte Tight-Gas-Erschließung im Nahen Osten. Am 1. Februar 2021 unterzeichnete BP eine Vereinbarung über den Verkauf einer 20%igen Beteiligung an Block 61 an die thailändische PTT Exploration and Production Public Company Ltd. (PTTEP) für insgesamt 2,6 Mrd. $. Nach Abschluss des Verkaufs wird BP mit einem Anteil von 40 % der Betreiber des Blocks bleiben. ⓘ
BP betreibt die Kwinana-Raffinerie in Westaustralien, die bis zu 146.000 Barrel Rohöl pro Tag (23.200 m3/d) verarbeiten kann und die größte Raffinerie des Landes ist, die 80 % von Westaustralien mit Kraftstoff versorgt. BP ist ein nicht-operativer Joint-Venture-Partner auf dem North West Shelf, wo LNG, Pipeline-Gas, Kondensat und Öl gefördert werden. Das NWS-Venture ist Australiens größtes Ressourcenexplorationsprojekt und macht etwa ein Drittel der australischen Öl- und Gasproduktion aus. ⓘ
BP betreibt die beiden größten Öl- und Gasförderprojekte im aserbaidschanischen Teil des Kaspischen Meeres, die Offshore-Ölfelder Aserbaidschan-Chirag-Guneshli, die 80 % der Ölproduktion des Landes liefern, und das Gasfeld Shah Deniz. Außerdem erschließt es den Shafag-Asiman-Komplex von geologischen Offshore-Strukturen. Darüber hinaus betreibt das Unternehmen den Sangachal-Terminal und die wichtigsten aserbaidschanischen Exportpipelines durch Georgien, wie die Pipelines Baku-Tbilisi-Ceyhan, Baku-Supsa und Südkaukasus. ⓘ
Zu den Raffinerieaktivitäten von BP in Kontinentaleuropa gehört die zweitgrößte Ölraffinerie Europas in Rotterdam, Niederlande, die bis zu 377.000 Barrel (59.900 m3) Rohöl pro Tag verarbeiten kann. Weitere Anlagen befinden sich in Ingolstadt, Gelsenkirchen und Lingen in Deutschland sowie eine in Castellón, Spanien. ⓘ
Zusätzlich zu seinen Offshore-Aktivitäten in der britischen Nordsee hat BP über seine Beteiligung an Aker BP auch Interessen im norwegischen Teil des Meeres. Seit Dezember 2018 hält BP einen Anteil von 19,75 % an der staatlich kontrollierten russischen Ölgesellschaft Rosneft. ⓘ
Der Einzelhandel mit Kraftstoffen für Kraftfahrzeuge ist in Europa im Vereinigten Königreich, Frankreich, Deutschland (über die Marke Aral), den Niederlanden, der Schweiz, Italien, Österreich, Polen, Griechenland und der Türkei vertreten. ⓘ
Die kanadische BP hat ihren Hauptsitz in Calgary und ist hauptsächlich in Alberta, den Nordwest-Territorien und Nova Scotia tätig. Es kauft Rohöl für die Raffinerien des Unternehmens in den Vereinigten Staaten, besitzt drei Ölsandanlagen in Alberta und vier Offshore-Blöcke in Neuschottland. Zu den kanadischen Ölsandpachtgebieten des Unternehmens gehören Joint Ventures mit Husky Energy für das Sunrise Energy Project (50 %) und Devon Energy in Pike sowie eine Partnerschaft mit Value Creation Inc. für die Erschließung des Ölsandpachtgebiets Terre de Grace. ⓘ
BP ist der größte Öl- und Gasproduzent in Trinidad und Tobago, wo das Unternehmen mehr als 1.350 Quadratkilometer Offshore-Vermögenswerte besitzt und der größte Anteilseigner von Atlantic LNG ist, einer der größten LNG-Anlagen in der westlichen Hemisphäre. ⓘ
In Brasilien hält BP Anteile an der Offshore-Öl- und Gasexploration in den Becken von Barreirinhas, Ceará und Campos sowie an Onshore-Verarbeitungsanlagen. BP betreibt in Brasilien auch Anlagen zur Herstellung von Biokraftstoffen, darunter drei Rohrzuckerfabriken für die Ethanolproduktion. ⓘ
Exploration und Produktion
Zu den Aktivitäten von BP Upstream gehören die Erkundung neuer Erdöl- und Erdgasvorkommen, die Erschließung des Zugangs zu diesen Ressourcen sowie die Förderung, der Transport, die Lagerung und die Verarbeitung von Erdöl und Erdgas. Die Aktivitäten in diesem Geschäftsfeld finden in 25 Ländern weltweit statt. Im Jahr 2018 produzierte BP rund 3,7 Millionen Barrel pro Tag (590×103 m3/d) Öläquivalent, davon 2,191 Millionen Barrel pro Tag (348,3×103 m3/d) Flüssigkeiten und 8,659 Milliarden Kubikfuß pro Tag (245. 2 Millionen Kubikmeter pro Tag) auf Erdgas und verfügte über nachgewiesene Gesamtreserven von 19.945 Millionen Barrel (3.171,0×106 m3) Öläquivalent, davon 11.456 Millionen Barrel (1.821,4×106 m3) Flüssigkeiten und 49,239 Billionen Kubikfuß (1,3943 Billionen Kubikmeter) Erdgas. Neben der Exploration und Förderung von konventionellem Öl ist BP auch an drei Ölsandprojekten in Kanada beteiligt. ⓘ
BP geht davon aus, dass seine Öl- und Gasproduktion bis 2030 um mindestens eine Million Barrel pro Tag sinken wird, was einem Rückgang von 40 % gegenüber dem Niveau von 2019 entspricht. In diesem Rückgang sind die nicht-operative Produktion und die Beteiligung von BP an Rosneft nicht enthalten. ⓘ
Raffination und Vermarktung
Zu den Aktivitäten von BP Downstream gehören die Raffination, die Vermarktung, die Herstellung, der Transport, der Handel und die Lieferung von Rohöl und Erdölprodukten. Downstream ist für das Kraftstoff- und Schmierstoffgeschäft von BP verantwortlich und verfügt über wichtige Niederlassungen in Europa, Nordamerika und Asien. Im Jahr 2018 besaß BP 11 Raffinerien oder war an ihnen beteiligt. ⓘ
BP beschäftigt rund 1.800 Mitarbeiter im Ölhandel und handelt mit über 5 Millionen Barrel pro Tag (790×103 m3/d) Öl und raffinierten Produkten und ist damit nach Royal Dutch Shell und Vitol der drittgrößte Ölhändler der Welt. Schätzungen zufolge kann das Unternehmen in einem guten Jahr einen Handelsgewinn von über 1 Milliarde Dollar erzielen. ⓘ
Air BP ist die Luftfahrtsparte von BP, die Flugkraftstoff, Schmiermittel und Dienstleistungen anbietet. Sie ist in über 50 Ländern weltweit tätig. BP Shipping sorgt für die Logistik, um die Öl- und Gasladungen von BP auf den Markt zu bringen, sowie für die strukturelle Sicherheit auf See. Das Unternehmen verwaltet eine große Flotte von Schiffen, von denen die meisten langfristig geleast sind. Die in London, Singapur und Chicago ansässigen Befrachtungsteams von BP Shipping chartern auch Schiffe von Dritten sowohl auf Zeitcharter- als auch auf Reisecharterbasis. Die von BP gemanagte Flotte besteht aus Very Large Crude Carriers (VLCC), einem Nordsee-Shuttletanker, mittelgroßen Rohöl- und Produktentankern, Flüssigerdgastankern (LNG), Flüssiggastankern (LPG) und Küstenschiffen. Alle diese Schiffe sind Doppelhüllenschiffe. ⓘ
BP verfügt weltweit über rund 18 700 Tankstellen. Das Aushängeschild des Unternehmens ist BP Connect, eine Tankstellenkette, die mit einem Convenience Store kombiniert ist, obwohl sie in den USA allmählich auf das ampm-Format umgestellt wird. Seit 2019 besitzt BP zusammen mit ArcLight Capital Partners (Eigentümer der Marke Gulf in den Vereinigten Staaten) auch die Hälfte des in Kentucky ansässigen Convenience-Store-Unternehmens Thorntons LLC. Am 13. Juli 2021 gab BP bekannt, dass es den Anteil von ArcLight Capital Partners an Thorntons übernehmen wird und damit das Convenience-Store-Unternehmen vollständig besitzt. Das Geschäft soll im Laufe des Jahres abgeschlossen werden. In Deutschland und Luxemburg betreibt BP Tankstellen unter der Marke Aral. An der Westküste der USA, in den Bundesstaaten Kalifornien, Oregon, Washington, Nevada, Idaho, Arizona und Utah, betreibt BP hauptsächlich Tankstellen unter der Marke ARCO. In Australien betreibt BP eine Reihe von BP Travel Centres, groß angelegte Reiseziele, die neben den üblichen Einrichtungen eines BP Connect-Standorts auch Lebensmittelgeschäfte wie McDonald's, KFC und Nando's sowie Einrichtungen für Fernfahrer umfassen. ⓘ
Castrol ist die Hauptmarke von BP für Industrie- und Kfz-Schmierstoffe und wird für eine breite Palette von BP-Ölen, Fetten und ähnlichen Produkten für die meisten Schmieranwendungen verwendet. ⓘ
Aral
Aral – die Tankstellenmarke von BP in Deutschland – ist mit einem bundesweiten Marktanteil von 22,5 Prozent (bei knapp 2.500 Tankstellen im Jahr 2011) Marktführer. ⓘ
Castrol
Durch die Übernahme von Castrol wurde BP zum weltweit führenden Schmierstoffhersteller. Castrol ist in Deutschland die Nummer eins auf dem Markt. Bekannt ist die Marke seit Jahrzehnten wegen ihres intensiven Engagements im Motorsportbereich, so zum Beispiel in der Formel 1. ⓘ
Gasolin
Aus Gründen des Markenschutzes werden weiterhin zwei Tankstellen unter der eingetragenen Marke Gasolin betrieben. Diese befinden sich in Pasewalk und Ueckermünde. ⓘ
Rhetorik für saubere Energie
Die öffentliche Rhetorik und die Versprechen von BP betonen, dass sich das Unternehmen in Richtung klimafreundlicher, kohlenstoffarmer und nachhaltiger Strategien bewegt. Eine Studie aus dem Jahr 2022 ergab jedoch, dass die Ausgaben des Unternehmens für saubere Energie unbedeutend und undurchsichtig sind und wenig darauf hindeutet, dass das Reden des Unternehmens mit seinem Handeln übereinstimmt. ⓘ
BP war der erste der großen Konzerne, der erklärte, dass er sich auf andere Energiequellen als fossile Brennstoffe konzentrieren würde. Im Jahr 2005 gründete das Unternehmen einen Geschäftsbereich für alternative und kohlenstoffarme Energien. Nach eigenen Angaben hat das Unternehmen bis 2013 insgesamt 8,3 Milliarden US-Dollar in Projekte für erneuerbare Energien wie Solar- und Windenergie und Biokraftstoffe sowie in nicht erneuerbare Projekte wie Erdgas und Wasserstoff investiert. Der relativ geringe Umfang der Aktivitäten von BP im Bereich der alternativen Energien hat unter anderem bei Greenpeace, Mother Jones und der Energieanalystin und Aktivistin Antonia Juhasz zu Vorwürfen des Greenwashing geführt. Im Jahr 2018 sagte der Vorstandsvorsitzende Bob Dudley, dass von den Gesamtausgaben des Unternehmens in Höhe von 15 bis 17 Milliarden US-Dollar pro Jahr etwa 500 Millionen US-Dollar in kohlenstoffarme Energien und Technologien investiert werden. Im August 2020 versprach BP, seine jährlichen Investitionen in kohlenstoffarme Energien bis 2030 auf 5 Milliarden Dollar zu erhöhen. Das Unternehmen kündigte Pläne an, sich in ein integriertes Energieunternehmen umzuwandeln, mit einem neuen Schwerpunkt auf Investitionen weg vom Öl und hin zu kohlenstoffarmen Technologien. Es hat sich zum Ziel gesetzt, bis 2025 ein Portfolio an erneuerbaren Energien von 20 GW und bis 2030 von 50 GW aufzubauen. ⓘ
BP betreibt neun Windparks in sieben US-Bundesstaaten und ist an einem weiteren auf Hawaii mit einer Nettokapazität von 1.679 MW beteiligt. Außerdem ist das Unternehmen dabei, 50 % der nicht-operativen Anteile an den Offshore-Windparks Empire Wind vor New York und Beacon Wind vor Massachusetts zu erwerben. BP und Tesla, Inc. arbeiten zusammen, um die Energiespeicherung durch Batterien im Windpark Titan 1 zu testen. BP Launchpad hat auch in ONYX InSight investiert, einen der führenden Anbieter von prädiktiven Analyselösungen für die Windindustrie. ⓘ
In Brasilien besitzt BP zwei Ethanolhersteller - Companhia Nacional de Açúcar e Álcool und Tropical BioEnergia - mit drei Ethanolmühlen. Diese Fabriken produzieren rund 800.000 Kubikmeter Ethanoläquivalent pro Jahr (5.000.000 bbl/a). BP hat in das landwirtschaftliche Biotechnologieunternehmen Chromatin investiert, das Pflanzen entwickelt, die auf Grenzertragsflächen wachsen können und für die Verwendung als Rohstoff für Biokraftstoffe optimiert sind. Sein Joint Venture mit DuPont, Butamax, hat die patentierte Technologie zur Herstellung von Biobutanol entwickelt und besitzt eine Isobutanolanlage in Scandia, Kansas, USA. Darüber hinaus besitzt BP Biomethan-Produktionsanlagen in Canton, Michigan, und North Shelby, Tennessee, sowie Anteile an im Bau befindlichen Anlagen in Oklahoma City und Atlanta. Die BP-Tochter Air BP liefert Biokraftstoff für die Luftfahrt an den Flughäfen Oslo, Halmstad und Bergen. ⓘ
BP besitzt einen Anteil von 43 % an Lightsource BP, einem Unternehmen, das sich auf die Verwaltung und Wartung von Solarparks konzentriert. Im Jahr 2017 hat Lightsource 1,3 GW an Solarkapazität in Betrieb genommen und verwaltet etwa 2 GW an Solarkapazität. Das Unternehmen plant, die Kapazität durch Projekte in den Vereinigten Staaten, Indien, Europa und dem Nahen Osten auf bis zu 8 GW zu erhöhen. BP hat 20 Millionen Dollar in das israelische Schnellladebatterie-Unternehmen StoreDot Ltd. investiert. Das Unternehmen betreibt über seine Tochtergesellschaft BP Chargemaster Ladestationen für Elektrofahrzeuge in Großbritannien und über ein Joint Venture mit Didi Chuxing in China. ⓘ
In Zusammenarbeit mit Ørsted A/S plant BP einen 50-MV-Elektrolyseur in der Raffinerie Lingen, um Wasserstoff mit Hilfe von Windenergie aus der Nordsee zu erzeugen. Die Produktion soll im Jahr 2024 beginnen. ⓘ
BP ist Mehrheitsaktionär des Entwicklers von Klimaschutzprojekten Finite Carbon und hat 2021 9 GW an US-Solarprojekten erworben. ⓘ
Unternehmensangelegenheiten
Geschäftsführung
Helge Lund ist Vorsitzender des Verwaltungsrats von BP plc, Bernard Looney ist Chief Executive Officer. ⓘ
Ab Februar 2020 sind die folgenden Personen im Vorstand vertreten:
- Helge Lund (Vorsitzender)
- Bernard Looney (Vorstandsvorsitzender)
- Brian Gilvary (Finanzvorstand)
- Nils Andersen (unabhängiger, nicht geschäftsführender Direktor)
- Alison Carnwath, DBE (unabhängige, nicht geschäftsführende Direktorin)
- Pamela Daley (unabhängige, nicht geschäftsführende Direktorin)
- Ian Davis (leitender unabhängiger Direktor)
- Ann Dowling, DBE (unabhängige, nicht geschäftsführende Direktorin)
- Melody Meyer (unabhängiges, nicht geschäftsführendes Vorstandsmitglied)
- Brendan Nelson (unabhängiges, nicht geschäftsführendes Vorstandsmitglied)
- Paula Rosput Reynolds (unabhängiges, nicht geschäftsführendes Vorstandsmitglied)
- John Sawers, GCMG (unabhängiges, nicht geschäftsführendes Vorstandsmitglied) ⓘ
Aktien
Die BP-Aktien setzen sich aus den ursprünglichen BP-Aktien sowie aus Aktien zusammen, die durch Fusionen mit Amoco im Jahr 1998 und der Atlantic Richfield Company (ARCO) im Jahr 2000 erworben wurden. Die Aktien des Unternehmens werden hauptsächlich an der Londoner Börse gehandelt, sind aber auch an der Frankfurter Börse in Deutschland notiert. In den Vereinigten Staaten werden die Aktien in Form von American Depository Shares (ADS) in US-Dollar an der New Yorker Börse gehandelt. Ein ADS entspricht sechs Stammaktien. ⓘ
Nach der Genehmigung der Fusion von BP und Amoco durch die amerikanische Federal Trade Commission im Jahr 1998 wurden die Amoco-Aktien aus dem Standard & Poor's 500 entfernt und mit den BP-Aktien an der Londoner Börse zusammengelegt. Die Fusion mit Amoco führte bis April 1999 zu einem Anstieg des Aktienkurses um 40 %. Allerdings fielen die Aktien bis Anfang 2000 um fast 25 %, als die Federal Trade Commission sich gegen die Übernahme von ARCO durch BP-Amoco aussprach. Die Übernahme wurde schließlich im April 2000 genehmigt, wodurch der Aktienwert gegenüber dem Vorjahr um 57 Cent anstieg. ⓘ
Die Deepwater-Horizon-Ölpest im April 2010 löste einen starken Rückgang der Aktienkurse aus, und die BP-Aktien verloren innerhalb von 50 Tagen rund 50 % ihres Wertes. Die BP-Aktien erreichten am 25. Juni 2010 einen Tiefstand von 26,97 $ pro Aktie. Anfang 2011 erreichten die Aktien einen Höchststand von 49,50 $ nach der Ölkatastrophe. ⓘ
Am 22. März 2013 kündigte BP einen Aktienrückkauf im Wert von 8 Milliarden Dollar an. Der Rückkauf wurde nach dem Abschluss des TNK-BP-Geschäfts beschlossen und soll die Verwässerung des Gewinns je Aktie infolge des Ausfalls der Dividenden von TNK-BP ausgleichen. Der Rückkauf wurde auch als eine Möglichkeit gesehen, überschüssige Barmittel aus dem TNK-BP-Geschäft zu investieren. ⓘ
Zu den wichtigsten institutionellen Aktionären gehören (Stand 27. Mai 2018) BlackRock Investment Management (UK) Ltd. (3,35 %, Stand: 14. Mai 2018), The Vanguard Group, Inc. (3,12 %, Stand: 2. Mai 2018), Norges Bank Investment Management (2,21 %, Stand: 2. Mai 2018) und Legal & General Investment Management Ltd. (2,07%, Stand: 2. Mai 2018). ⓘ
Branding und Öffentlichkeitsarbeit
Im ersten Quartal 2001 nahm das Unternehmen den Marketingnamen BP an und ersetzte sein "Green Shield"-Logo durch das "Helios"-Symbol, ein grünes und gelbes Sonnenblumenlogo, das nach dem griechischen Sonnengott benannt ist und Energie in ihren vielen Formen darstellen soll. BP führte einen neuen Unternehmensslogan ein - "Beyond Petroleum" - zusammen mit einer 200 Millionen Dollar teuren Werbe- und Marketingkampagne. Nach Angaben des Unternehmens stand der neue Slogan für die Konzentration auf die Deckung der wachsenden Nachfrage nach fossilen Brennstoffen, die Herstellung und Lieferung fortschrittlicherer Produkte und den Übergang zu einer geringeren CO2-Bilanz. ⓘ
Im Jahr 2008 hatte die Branding-Kampagne von BP mit der Verleihung des Effie Award 2007 durch die American Marketing Association Erfolg, und die Verbraucher hatten den Eindruck, dass BP eines der grünsten Mineralölunternehmen der Welt sei. BP wurde von Umweltschützern und Marketingexperten kritisiert, die feststellten, dass die Aktivitäten des Unternehmens im Bereich der alternativen Energien zu diesem Zeitpunkt nur einen Bruchteil des Geschäfts ausmachten. Laut Democracy Now kam die Marketingkampagne von BP einer irreführenden Greenwashing-Öffentlichkeitsarbeit gleich, da das Budget von BP für 2008 mehr als 20 Milliarden Dollar für Investitionen in fossile Brennstoffe und weniger als 1,5 Milliarden Dollar für alle alternativen Energieformen vorsah. Die Öl- und Energieanalystin Antonia Juhasz stellt fest, dass die Investitionen von BP in grüne Technologien vor den Kürzungen, einschließlich der Einstellung von BP Solar und der Schließung des Hauptquartiers für alternative Energien in London, einen Höchststand von 4 % des Forschungsbudgets erreichten. Juhasz zufolge "qualifizieren vier Prozent das Unternehmen kaum als Beyond Petroleum" und verweist auf die "aggressiven Produktionsmethoden von BP, sei es in den Teersanden [oder] offshore". ⓘ
BP hat durch eine Reihe von Industrieunfällen in den 2000er Jahren ein negatives öffentliches Image erlangt, das nach der Explosion der Deepwater Horizon und der Ölpest im Golf von Mexiko schwer beschädigt wurde. Unmittelbar nach der Ölpest spielte BP die Schwere des Vorfalls zunächst herunter und machte viele der gleichen PR-Fehler, die Exxon nach der Exxon-Valdez-Katastrophe gemacht hatte. CEO Tony Hayward wurde für seine Äußerungen kritisiert und hatte sich mehrere Fauxpas geleistet, darunter die Aussage, er wolle "sein Leben zurückhaben". Einige Medien lobten die Bemühungen von BP in den sozialen Medien, z. B. die Nutzung von Twitter und Facebook sowie eines Bereichs auf der Website des Unternehmens, in dem es über seine Bemühungen zur Beseitigung der Ölpest informierte. ⓘ
Im Februar 2012 startete BP North America eine 500 Millionen Dollar teure Branding-Kampagne, um seine Marke wiederaufzubauen. ⓘ
Das Werbebudget des Unternehmens belief sich während der viermonatigen Ölpest im Golf von Mexiko auf etwa 5 Millionen Dollar pro Woche, insgesamt also auf fast 100 Millionen Dollar. ⓘ
Im Mai 2012 beauftragte BP einen Mitarbeiter der Pressestelle, sich offen an Diskussionen auf der Diskussionsseite des Wikipedia-Artikels zu beteiligen und Inhalte vorzuschlagen, die von anderen Redakteuren veröffentlicht werden sollten. Im Jahr 2013 kam es zu einer Kontroverse über die Menge an Inhalten, die von BP in diesen Artikel aufgenommen wurden. Der Mitbegründer von Wikipedia, Jimmy Wales, erklärte, dass der betreffende Redakteur, indem er sich als BP-Mitarbeiter zu erkennen gab, die Richtlinien der Website in Bezug auf Interessenkonflikte eingehalten habe. ⓘ
Integrität und Einhaltung
Im Juni 2019 wurde ein investigativer Bericht von BBC Panorama und Africa Eye ausgestrahlt, in dem BP für die Art und Weise kritisiert wurde, in der das Unternehmen 2017 die Erschließungsrechte für die Blöcke Cayar Offshore Profond und St. Louis Offshore Profond vor der Küste Senegals erhalten hatte. Im Jahr 2012 erhielt das Unternehmen Petro-Tim von Frank Timiș, das in der Ölindustrie bis dahin unbekannt war, eine Lizenz zur Erkundung der Blöcke, obwohl es in der Branche nicht bekannt war. Kurz darauf wurde Aliou Sall, der Bruder des senegalesischen Präsidenten Macky Sall, bei dem Unternehmen angestellt, was einen Interessenkonflikt implizierte und für öffentliche Empörung im Senegal sorgte. In der Sendung von BBC Panorama und Africa Eye aus dem Jahr 2019 wird BP vorgeworfen, bei der Vereinbarung des Geschäfts mit der Timis Corporation im Jahr 2017 die Sorgfaltspflicht verletzt zu haben. Es wird erwartet, dass das Geschäft von BP Frank Timiș beträchtliche Lizenzgebühren einbringt, obwohl das Unternehmen beschuldigt wird, die Explorationsrechte ursprünglich durch Korruption erhalten zu haben. Kosmos Energy war ebenfalls involviert. BP weist alle Anschuldigungen über unangemessenes Verhalten zurück. In Bezug auf den Erwerb der Anteile der Timis Corporation im Senegal im April 2017 erklärt BP, dass es "einen seiner Ansicht nach angemessenen Marktwert für die Anteile in diesem Stadium der Exploration/Entwicklung" gezahlt habe. BP hat jedoch nicht bekannt gegeben, auf welcher Grundlage die Bewertung erfolgte, und erklärt, dass "die Einzelheiten des Geschäfts vertraulich sind". BP argumentiert, dass "der Betrag, den BP separat an die Timis Corporation zahlen würde, weniger als ein Prozent dessen betragen würde, was die Republik Senegal erhalten würde". Das senegalesische Justizministerium hat eine Untersuchung zu den Energieverträgen eingeleitet. ⓘ
LGBTQ-Anerkennung
2014 unterstützte BP eine globale Studie, die sich mit den Herausforderungen für lesbische, schwule, bisexuelle und transsexuelle Mitarbeiter befasst und nach Möglichkeiten sucht, wie Unternehmen eine "Kraft des Wandels" für LGBT-Arbeitnehmer auf der ganzen Welt sein können. 2015 schrieb Reuters, dass BP "für seine liberalere Politik gegenüber schwulen und transsexuellen Arbeitnehmern bekannt" sei. In einem Artikel des Houston Chronicle aus dem Jahr 2016 hieß es, BP sei "eines der ersten großen Unternehmen in den Vereinigten Staaten gewesen, das LGBT-Beschäftigten vor etwa 20 Jahren gleichen Schutz und gleiche Leistungen bot". Auf dem 2018 von der Human Rights Campaign herausgegebenen Corporate Equality Index, der 2017 veröffentlicht wurde, erreichte BP 100 %, obwohl dies die häufigste Punktzahl war. Ebenfalls im Jahr 2017 nahm BP die Geschlechtsumwandlung in seine Liste der Leistungen für US-Mitarbeiter auf. Nach Angaben der Human Rights Campaign ist BP eines der wenigen Öl- und Gasunternehmen, das seinen Mitarbeitern Leistungen für Transgender anbietet. Auf der Liste der 100 besten Arbeitgeber für lesbische, schwule, bisexuelle und transsexuelle Mitarbeiter des Stonewall Workplace Equality Index 2017 rangiert BP auf Platz 51. Ebenfalls 2017 unterzeichnete John Mingé, Vorsitzender und Präsident von BP America, zusammen mit anderen Führungskräften des Ölkonzerns in Houston einen Brief, in dem er das vorgeschlagene "Badezimmergesetz" in Texas anprangerte. ⓘ
Umweltbilanz
Klimapolitik
Vor 1997 war BP Mitglied der Global Climate Coalition, einer Industrieorganisation, die gegründet wurde, um die Skepsis gegenüber der globalen Erwärmung zu fördern, zog sich aber 1997 mit den Worten zurück: "Der Zeitpunkt, die politischen Dimensionen des Klimawandels in Betracht zu ziehen, ist nicht gekommen, wenn der Zusammenhang zwischen Treibhausgasen und Klimawandel endgültig bewiesen ist, sondern wenn die Möglichkeit nicht mehr ausgeschlossen werden kann und von der Gesellschaft, zu der wir gehören, ernst genommen wird. Wir bei BP haben diesen Punkt erreicht.". BP war das erste multinationale Unternehmen außerhalb der Rückversicherungsbranche, das sich öffentlich zum wissenschaftlichen Konsens über den Klimawandel bekannte, was die Präsidentin des Pew Center on Global Climate Change, Eileen Claussen, damals als einen Wendepunkt in dieser Frage bezeichnete. Im März 2002 erklärte Lord John Browne, der damalige Konzernchef von BP, in einer Rede, dass die globale Erwärmung real sei und dass dringend gehandelt werden müsse. Ungeachtet dessen war BP von 1988 bis 2015 für 1,53 % der weltweiten industriellen Treibhausgasemissionen verantwortlich. Im Jahr 2015 wurde BP von der im Vereinigten Königreich ansässigen gemeinnützigen Organisation Influence Map als der schärfste Gegner von Maßnahmen zum Klimawandel in Europa aufgeführt. Im Jahr 2018 war BP der größte Geldgeber für die Kampagne gegen die Initiative 1631 zur Einführung einer Kohlenstoffsteuer im Bundesstaat Washington. Robert Allendorfer, Leiter der BP-Raffinerie Cherry Point, schrieb in einem Brief an die Gesetzgeber des Bundesstaates Folgendes: "[Initiative 1631] würde sechs der zehn größten stationären Emittenten des Bundesstaates ausnehmen, darunter ein Kohlekraftwerk, eine Aluminiumhütte und eine Reihe von Zellstoff- und Papierfabriken." Laut einer Rangliste des Guardian von 2019 war BP der sechstgrößte Emittent von Treibhausgasen in der Welt. ⓘ
Im Februar 2020 setzte sich BP das Ziel, seine Treibhausgasemissionen bis 2050 auf Null zu reduzieren. BP strebt an, die Kohlendioxidemissionen in allen Geschäftsbereichen und bei den Kraftstoffen, die das Unternehmen verkauft, einschließlich der Emissionen von Autos, Häusern und Fabriken, auf Null zu reduzieren. Einzelheiten über den Umfang dieses Ziels und die Art und Weise, wie es erreicht werden soll, sind nicht öffentlich bekannt. BP teilte mit, dass das Unternehmen seine Aktivitäten in vier Geschäftsbereiche umstrukturiert, um diese Ziele zu erreichen: Produktion und Betrieb, Kunden und Produkte, Gas und kohlenstoffarme Technologien sowie Innovation und Technik. Das Unternehmen beendete seine Zusammenarbeit mit American Fuel and Petrochemical Manufacturers, Western States Petroleum Association und Western Energy Alliance, die an der Lobbyarbeit für die US-Regierung beteiligt sind, aufgrund unterschiedlicher Standpunkte zur Methan- und Kohlenstoffpolitik als Folge dieser neuen Verpflichtung. Eine von Unearthed, einer Untersuchungseinheit von Greenpeace UK, und HuffPost durchgeführte Untersuchung enthüllte jedoch acht klimafeindliche Handelsverbände, die BP nicht offengelegt hatte, darunter die Alliance of Western Energy Consumers, die Texas Oil and Gas Association, die Australian Petroleum Production and Exploration Association und der Business Council of Australia. ⓘ
Im August 2020 kritisierte der Vorstandsvorsitzende von BP America, David Lawler, die Abschaffung der bundesstaatlichen Auflagen für die Installation von Geräten zur Erkennung und Behebung von Methanlecks mit den Worten: "Eine direkte bundesstaatliche Regulierung der Methanemissionen ist unerlässlich, um Lecks in der gesamten Branche zu verhindern und die Umwelt zu schützen." ⓘ
Im Energy Outlook 2020 von BP heißt es, dass die sich verändernde Energielandschaft in Verbindung mit dem wirtschaftlichen Tribut der COVID-19-Pandemie bedeutet, dass die weltweite Rohölnachfrage nie wieder den Durchschnitt von 2019 übersteigen wird. Alle drei Szenarien des Ausblicks sehen einen Rückgang des Verbrauchs von Kohle, Erdöl und Erdgas vor, während die Rolle der erneuerbaren Energien stark zunehmen wird. BP versucht außerdem, sich von einem internationalen Ölunternehmen zu einem integrierten Energieunternehmen zu entwickeln, das sich auf kohlenstoffarme Technologien konzentriert und sich gleichzeitig das Ziel setzt, seine gesamte Öl- und Gasproduktion bis 2030 um 40 % zu reduzieren. ⓘ
Im Jahr 2021 wurde BP im Arctic Environmental Responsibility Index (AERI) unter 120 Öl-, Gas- und Bergbauunternehmen, die in der Rohstoffgewinnung nördlich des Polarkreises tätig sind, als fünftes Unternehmen mit der größten Umweltverantwortung eingestuft. ⓘ
Rechte indigener Völker
In einer 2016 von Indra Øverland vom Norwegian Institute of International Affairs durchgeführten Studie belegte BP den 15. von 18 Plätzen (insgesamt den 37. von 92 Öl-, Gas- und Bergbauunternehmen) in Bezug auf die Rechte indigener Völker und die Rohstoffgewinnung in der Arktis. Bei der Einstufung der Unternehmen wurden 20 Kriterien berücksichtigt, wie z. B. die Verpflichtung der Unternehmen zur Einhaltung internationaler Standards, das Vorhandensein von Organisationseinheiten, die sich mit den Rechten indigener Völker befassen, kompetente Mitarbeiter, die Erfolgsbilanz in Bezug auf indigene Fragen, Transparenz und Verfahren zur Konsultation indigener Völker, aber die tatsächliche Leistung der Unternehmen in Bezug auf indigene Rechte wurde nicht bewertet. ⓘ
Ablagerung gefährlicher Stoffe 1993-1995
Im September 1999 bekannte sich eine der US-Tochtergesellschaften von BP, BP Exploration Alaska (BPXA), der strafrechtlichen Vorwürfe im Zusammenhang mit der illegalen Verklappung gefährlicher Abfälle am North Slope von Alaska schuldig und zahlte Geldstrafen und Bußgelder in Höhe von insgesamt 22 Millionen Dollar. BP zahlte den Höchstbetrag von 500.000 $ an strafrechtlichen Bußgeldern, 6,5 Mio. $ an zivilrechtlichen Strafen und richtete ein Umweltmanagementsystem im Wert von 15 Mio. $ für alle BP-Anlagen in den USA und im Golf von Mexiko ein, die an der Ölexploration, -bohrung oder -förderung beteiligt sind. Die Anklagen gehen auf die Verklappung gefährlicher Abfälle auf Endicott Island, Alaska, in den Jahren 1993 bis 1995 durch den BP-Auftragnehmer Doyon Drilling zurück. Das Unternehmen leitete illegal Altöl, Farbverdünner und andere giftige und gefährliche Stoffe ein, indem es sie am äußeren Rand der Ölbohrungen versenkte. BPXA versäumte es, die illegalen Einleitungen zu melden, als sie davon erfuhr, und verstieß damit gegen den Comprehensive Environmental Response, Compensation and Liability Act. ⓘ
Verstöße gegen die Luftverschmutzung
Im Jahr 2000 erwarb BP Amoco ARCO, einen in Los Angeles ansässigen Ölkonzern. Im Jahr 2003 reichte der kalifornische South Coast Air Quality Management District (AQMD) eine Klage gegen BP/ARCO ein und forderte 319 Millionen Dollar Strafe für Tausende von Verstößen gegen die Luftverschmutzung über einen Zeitraum von acht Jahren. Im Januar 2005 reichte die Behörde eine zweite Klage gegen BP ein, die auf Verstößen zwischen August 2002 und Oktober 2004 beruhte. In der Klage wurde behauptet, BP habe illegal Luftschadstoffe freigesetzt, weil Tausende von Ausrüstungsgegenständen in der Raffinerie nicht angemessen inspiziert, gewartet, repariert und ordnungsgemäß betrieben worden seien, wie es die AQMD-Vorschriften vorschreiben. Es wurde behauptet, dass die Verstöße in einigen Fällen auf Fahrlässigkeit zurückzuführen waren, während sie in anderen Fällen von den Mitarbeitern der Raffinerie wissentlich und vorsätzlich begangen wurden. Im Jahr 2005 wurde ein Vergleich geschlossen, in dem sich BP bereit erklärte, 25 Millionen Dollar in Form von Geldstrafen und 6 Millionen Dollar in Form von Gebühren für frühere Emissionen zu zahlen und gleichzeitig 20 Millionen Dollar für Umweltverbesserungen in der Raffinerie und 30 Millionen Dollar für kommunale Programme zur Diagnose und Behandlung von Asthma auszugeben. ⓘ
Im Jahr 2013 reichten insgesamt 474 Anwohner des Bezirks Galveston, die in der Nähe der BP-Raffinerie Texas City leben, eine Klage in Höhe von 1 Milliarde Dollar gegen BP ein und beschuldigten das Unternehmen, die Öffentlichkeit absichtlich über die Schwere" einer zweiwöchigen Freisetzung giftiger Dämpfe, die am 10. November 2011 begann, in die Irre zu führen. "BP hat Berichten zufolge Schwefeldioxid, Methylcarpaptan, Dimethyldisulfid und andere giftige Chemikalien in die Atmosphäre freigesetzt", heißt es in dem Bericht. In der Klage wird ferner behauptet, dass der Bezirk Galveston aufgrund der von BP begangenen Verstöße gegen die Gesetze zur Luftverschmutzung die schlechteste Luftqualität in den Vereinigten Staaten aufweist. BP gab keinen Kommentar ab und sagte, es werde die Klage vor Gericht behandeln. ⓘ
Kolumbianische Schadenersatzklage für Ackerland
Im Jahr 2006 schloss eine Gruppe kolumbianischer Landwirte mit BP einen außergerichtlichen Vergleich in Höhe von mehreren Millionen Dollar wegen angeblicher Umweltschäden, die durch die Ocensa-Pipeline verursacht wurden. Dem Unternehmen wurde vorgeworfen, von einem Terrorregime profitiert zu haben, das von Paramilitärs der kolumbianischen Regierung zum Schutz der 450 Meilen (720 km) langen Ocensa-Pipeline ausgeübt wurde; BP erklärte stets, dass es verantwortungsbewusst gehandelt habe und die Landbesitzer angemessen entschädigt wurden. ⓘ
Im Jahr 2009 reichte eine andere Gruppe von 95 kolumbianischen Landwirten eine Klage gegen BP ein. Sie behaupteten, die Ocensa-Pipeline des Unternehmens habe Erdrutsche und Schäden an Boden und Grundwasser verursacht, die sich auf die Ernte und den Viehbestand auswirkten und die Wasservorräte verunreinigten, so dass Fischteiche nicht mehr genutzt werden konnten. Der größte Teil des von der Pipeline durchquerten Landes gehörte Kleinbauern, die Analphabeten waren und die Umweltverträglichkeitsprüfung, die BP vor dem Bau der Pipeline durchgeführt hatte, nicht lesen konnten, in der erhebliche und weit verbreitete Risiken für das Land eingeräumt wurden. Der Oberste Gerichtshof von Kolumbien hat die Klage im August 2016 abgewiesen. ⓘ
Kanadische Ölsande
Seit 2007 ist BP an Ölsandprojekten beteiligt, die Greenpeace als Klimakriminalität bezeichnet hat. Mitglieder der kanadischen First Nations haben die Beteiligung von BP wegen der Auswirkungen der Ölsandförderung auf die Umwelt kritisiert. Im Jahr 2010 verpflichtete sich BP, nur noch In-situ-Technologien anstelle des Tagebaus einzusetzen. Das Unternehmen nutzt die dampfunterstützte Schwerkraftdrainage in-situ-Technologie zur Gewinnung von Bitumen. Laut Greenpeace ist dies sogar noch klimaschädlicher, da In-situ-Techniken laut Pembina Institute zwar zu geringeren Stickoxidemissionen führen und die Landschaft und Flüsse weniger schädigen, aber mehr Treibhausgas- und Schwefeldioxidemissionen verursachen als der Bergbau. Im Jahr 2010 forderten aktivistische Aktionäre von BP eine umfassende Untersuchung des Sunrise-Ölsandprojekts, die jedoch abgelehnt wurde. Im Jahr 2013 kritisierten die Aktionäre das Projekt als kohlenstoffintensiv. ⓘ
Verstöße und Unfälle
Am 25. April 2006 verhängte die Occupational Safety and Health Administration (OSHA) des US-Arbeitsministeriums gegen BP eine Geldstrafe in Höhe von mehr als 2,4 Millionen Dollar wegen unsicherer Betriebsabläufe in der Raffinerie in Oregon, Ohio, weil dort ähnliche Bedingungen herrschten wie bei der Explosion in der Texas City Raffinerie 2005. Eine OSHA-Inspektion führte zu 32 vorsätzlichen Vorladungen, darunter die Unterbringung von Personen in gefährdeten Gebäuden zwischen den Verarbeitungsanlagen, die Nichtbehebung von Mängeln bei der Druckentlastung und der Gasüberwachung sowie die Nichtverhinderung des Einsatzes nicht zugelassener elektrischer Geräte an Orten, an denen gefährliche Konzentrationen entflammbarer Gase oder Dämpfe auftreten können. BP wurde außerdem mit einer Geldstrafe belegt, weil es versäumt wurde, Abschaltverfahren zu entwickeln, Zuständigkeiten festzulegen und ein System einzurichten, mit dem die Empfehlungen, die nach dem Ausfall einer großen Förderpumpe drei Jahre vor 2006 ausgesprochen wurden, umgehend umgesetzt werden. Außerdem wurden fünf schwere Verstöße geahndet, darunter das Versäumnis, Betriebsverfahren für eine Anlage zur Entfernung von Schwefelverbindungen zu entwickeln, das Versäumnis, sicherzustellen, dass die Betriebsverfahren die aktuelle Betriebspraxis in der Isocracker-Anlage widerspiegeln, das Versäumnis, die Empfehlungen der Prozessgefahrenanalyse umzusetzen, das Versäumnis, die Punkte des Audits zur Einhaltung des Prozesssicherheitsmanagements rechtzeitig zu lösen, und das Versäumnis, die Druckrohrleitungssysteme regelmäßig zu überprüfen. ⓘ
Im Jahr 2008 erklärten sich BP und mehrere andere große Ölraffinerien bereit, 422 Millionen Dollar zu zahlen, um eine Sammelklage beizulegen, die auf eine Wasserverunreinigung im Zusammenhang mit dem Benzinzusatzstoff MTBE zurückgeht, einer Chemikalie, die früher ein Hauptbestandteil von Benzin war. MTBE ist aus Lagertanks ausgetreten und wurde in mehreren Wassersystemen in den Vereinigten Staaten gefunden. Die Kläger behaupten, dass die Industrie von den Umweltgefahren wusste, MTBE aber aus Kostengründen anstelle anderer möglicher Alternativen verwendet hat. Die Unternehmen müssen außerdem 70 % der Sanierungskosten für alle Bohrlöcher übernehmen, die in den nächsten 30 Jahren neu betroffen sind. ⓘ
BP hat eine der schlechtesten Sicherheitsbilanzen aller großen Ölgesellschaften, die in den Vereinigten Staaten tätig sind. Zwischen 2007 und 2010 wurden in den BP-Raffinerien in Ohio und Texas 97 % der von der US-Arbeitsschutzbehörde OSHA (Occupational Safety and Health Administration) verhängten "unerhörten, vorsätzlichen" Verstöße festgestellt. BP verzeichnete in diesem Zeitraum 760 unerhörte, vorsätzliche" Verstöße, während Sunoco und Conoco-Phillips jeweils acht, Citgo zwei und Exxon einen verzeichneten. Der stellvertretende stellvertretende Arbeitsminister der OSHA sagte: "Das Einzige, was man daraus schließen kann, ist, dass BP ein ernsthaftes, systemisches Sicherheitsproblem in seinem Unternehmen hat." ⓘ
Ein Bericht von ProPublica, der 2010 in der Washington Post veröffentlicht wurde, fand heraus, dass mehr als ein Jahrzehnt interner Untersuchungen der BP-Aktivitäten in Alaska in den 2000er Jahren leitende BP-Manager warnten, dass das Unternehmen wiederholt Sicherheits- und Umweltvorschriften missachtete und einen schweren Unfall riskierte, wenn es sein Verhalten nicht änderte. ProPublica stellte fest: "Zusammengenommen zeigen diese Dokumente ein Unternehmen, das seine eigenen Sicherheitsrichtlinien in allen nordamerikanischen Betrieben systematisch ignorierte - von Alaska über den Golf von Mexiko bis nach Kalifornien und Texas. Führungskräfte wurden für die Versäumnisse nicht zur Rechenschaft gezogen, und einige wurden trotz dieser Versäumnisse befördert." ⓘ
Das Project On Government Oversight, eine unabhängige gemeinnützige Organisation in den Vereinigten Staaten, die Korruption und anderes Fehlverhalten untersucht und aufzudecken versucht, führt BP auf ihrer Liste der 100 schlimmsten Unternehmen auf der Grundlage von Fehlverhalten auf Platz eins. ⓘ
1965: Katastrophe auf der Bohrinsel Sea Gem
Im Dezember 1965 kenterte die erste britische Ölbohrinsel, Sea Gem, als zwei der Beine während einer Operation, mit der sie an einen neuen Standort gebracht werden sollte, zusammenbrachen. Die Bohrinsel war in aller Eile umgebaut worden, um nach der Öffnung der Nordsee für die Erkundung schnell mit den Bohrarbeiten beginnen zu können. Dreizehn Besatzungsmitglieder kamen dabei ums Leben. Bei dem Unfall wurden keine Kohlenwasserstoffe freigesetzt. ⓘ
Explosion und Leckagen in der Texas City Raffinerie
Die ehemalige Amoco-Ölraffinerie in Texas City, Texas, wurde von Umweltproblemen heimgesucht, darunter Chemikalienlecks und eine Explosion im Jahr 2005, bei der 15 Menschen starben und Hunderte verletzt wurden. Bloomberg News bezeichnete den Vorfall, der dazu führte, dass sich BP in einer Anklage nach dem Clean Air Act schuldig bekannte, als "einen der tödlichsten Industrieunfälle in den USA seit 20 Jahren". Die Raffinerie wurde im Oktober 2012 an Marathon Petroleum verkauft. ⓘ
Explosion 2005
Im März 2005 explodierte die Texas City Raffinerie, eine der größten Raffinerien, die damals BP gehörte, und forderte 15 Todesopfer und 180 Verletzte, so dass Tausende von Anwohnern gezwungen waren, sich in ihren Häusern zu verschanzen. Eine 6,1 m (20 Fuß) hohe Säule, die mit Kohlenwasserstoff gefüllt war, lief über und bildete eine Dampfwolke, die sich entzündete. Die Explosion forderte alle Todesopfer und verursachte erhebliche Schäden am Rest der Anlage. Der Vorfall war der Höhepunkt einer Reihe von weniger schweren Unfällen in der Raffinerie, und die technischen Probleme wurden von der Geschäftsleitung nicht angegangen. Wartung und Sicherheit in der Anlage waren als Kosteneinsparungsmaßnahme gekürzt worden, und die Verantwortung dafür lag letztlich bei den Führungskräften in London. ⓘ
Die Folgen des Unfalls trübten das Image von BP wegen des Missmanagements in der Anlage. Es gab mehrere Untersuchungen der Katastrophe, zuletzt die des US Chemical Safety and Hazard Investigation Board, die "eine vernichtende Beurteilung des Unternehmens" abgab. Die OSHA stellte "organisatorische und sicherheitstechnische Mängel auf allen Ebenen der BP Corporation" fest und erklärte, dass Versäumnisse des Managements von Texas bis London zurückverfolgt werden könnten. Das Unternehmen bekannte sich eines Verstoßes gegen das Luftreinhaltungsgesetz schuldig, wurde zu einer Geldstrafe von 50 Millionen Dollar verurteilt, der höchsten, die jemals im Rahmen des Luftreinhaltungsgesetzes verhängt wurde, und erhielt eine dreijährige Bewährungsstrafe. ⓘ
Am 30. Oktober 2009 verhängte die US-Behörde für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz (OSHA) gegen BP eine weitere Geldstrafe in Höhe von 87 Millionen Dollar, die höchste Geldstrafe in der Geschichte der OSHA, weil das Unternehmen die bei der Explosion im Jahr 2005 dokumentierten Sicherheitsmängel nicht behoben hatte. Die Inspektoren stellten 270 Sicherheitsverstöße fest, die bereits beanstandet, aber nicht behoben worden waren, sowie 439 neue Verstöße. BP legte gegen die Geldstrafe Berufung ein. Im Juli 2012 erklärte sich das Unternehmen bereit, 13 Millionen Dollar zur Beilegung der neuen Verstöße zu zahlen. Zu diesem Zeitpunkt stellte die OSHA fest, dass in der texanischen Anlage "keine unmittelbare Gefahr" bestand. Dreißig Verstöße standen noch zur Diskussion. Im März 2012 erklärten Beamte des US-Justizministeriums, dass das Unternehmen alle seine Verpflichtungen erfüllt habe, und beendeten daraufhin die Bewährungsfrist. Im November 2011 erklärte sich BP bereit, dem Bundesstaat Texas 50 Millionen Dollar zu zahlen, weil das Unternehmen in seiner Raffinerie in Texas City während und nach der Explosion im Jahr 2005 gegen staatliche Emissionsnormen verstoßen hatte. Der Generalstaatsanwalt des Bundesstaates erklärte, BP sei für 72 separate Schadstoffemissionen verantwortlich, die seit März 2005 alle paar Monate aufgetreten seien. Es handelte sich um die höchste Geldstrafe, die jemals im Rahmen des texanischen Luftreinhaltegesetzes verhängt wurde. ⓘ
Erste Teile der als außerordentlich komplex geltenden Anlage wurden 1934 errichtet, seither wurde mehrfach expandiert und modernisiert. In Besitz von BP gelangte die Raffinerie durch Fusion mit Amoco am 31. Dezember 1998. Auf dem Gelände sind dauerhaft etwa 1800 Arbeiter beschäftigt, durch Vertragsarbeiten befinden sich in Spitzenzeiten bis zu 6000 Arbeiter auf dem Gelände. ⓘ
In der Raffinerie kam es mehrfach zu schweren Betriebsunfällen, die zwischen 1974 und 2004 zu insgesamt 23 Todesfällen führten. Vorbeugende Sicherheitsverbesserungen seitens BP blieben weiter lückenhaft. ⓘ
Am 23. März 2005 traten während der Inbetriebnahme einer Isomerisierungseinheit innerhalb weniger Minuten geschätzte 28.700 Liter brennbarer Kohlenwasserstoffe aus einem Rückhaltebehälter aus und führten zu einer Explosion, bei der 15 Arbeiter getötet und 180 verletzt wurden. Der finanzielle Schaden betrug mehr als 1,5 Milliarden US-Dollar. Zu dem Unfall trugen maßgeblich Bedienerfehler, veraltete Ausrüstung und Designfehler der Kontrollinstrumente bei – so wurde ein Abscheiderturm über mehrere Stunden hinweg bei geschlossenem Pegelkontrollventil betrieben, während dem Bediener normale Werte für Turmpegel und Ventildurchfluss angezeigt wurden. Die schließlich überfließende Flüssigkeit gelangte in einen veralteten und bekannt unsicheren Rückhaltebehälter, trat dort in einer Fontäne aus und entzündete sich außerhalb. Die anschließende Explosion zerstörte unter anderem mehrere Büro-Trailer neben dem Behälter, in denen sich die Todesopfer befanden. BP änderte nach dem Unfall die Richtlinien für die Platzierung solcher Trailer. ⓘ
Die nachfolgenden Untersuchungsberichte des U.S. Chemical Safety and Hazard Investigation Board und einer unabhängigen Untersuchungsgruppe unter Leitung von James Baker übten harsche Kritik an Konzernführung und Sicherheitsstandards der Raffinerie. ⓘ
Freisetzung giftiger Substanzen 2007
Im Jahr 2007 gaben 143 Arbeiter der Raffinerie in Texas City an, dass sie durch die Freisetzung einer giftigen Substanz in der Anlage verletzt wurden. Im Dezember 2009 sprach ein Bundesgericht in Galveston nach einem dreiwöchigen Prozess zehn dieser Arbeiter jeweils 10 Millionen Dollar an Strafschadenersatz zu, zusätzlich zu kleineren Entschädigungen für medizinische Kosten und Schmerzensgeld. In dem Werk waren in der Vergangenheit immer wieder Chemikalien freigesetzt worden. Im März 2010 reduzierte der mit dem Fall befasste Bundesrichter die Entschädigung der Geschworenen auf weniger als 500.000 USD. US-Bezirksrichter Kenneth M. Hoyt erklärte, die Kläger hätten nicht beweisen können, dass BP grob fahrlässig gehandelt habe. ⓘ
Chemikalienleck 2010
Im August 2010 beschuldigte der texanische Generalstaatsanwalt BP, mehr als einen Monat lang illegal schädliche Luftschadstoffe aus seiner Raffinerie in Texas City ausgestoßen zu haben. BP hat zugegeben, dass aufgrund von Fehlfunktionen der Anlagen zwischen dem 6. April und dem 16. Mai 2010 mehr als 240.000 kg Chemikalien in die Luft von Texas City und den umliegenden Gebieten freigesetzt wurden. Das Leck enthielt 17.000 Pfund (7.700 kg) Benzol, 37.000 Pfund (17.000 kg) Stickoxide und 186.000 Pfund (84.000 kg) Kohlenmonoxid. Die Ermittlungen des Staates ergaben, dass die Störung durch das Versäumnis von BP verursacht wurde, seine Anlagen ordnungsgemäß zu warten. Als die Anlage ausfiel und Feuer fing, schalteten die BP-Mitarbeiter sie ab und leiteten die austretenden Gase in Fackeln um. Anstatt die zugehörigen Anlagen abzuschalten, während der Kompressor repariert wurde, entschied sich BP dafür, die anderen Anlagen weiter zu betreiben, was zu einer unrechtmäßigen Freisetzung von Schadstoffen für fast 40 Tage führte. Der Generalstaatsanwalt fordert zivilrechtliche Strafen in Höhe von mindestens 50 und höchstens 25.000 US-Dollar für jeden Tag der Verletzung der staatlichen Luftqualitätsgesetze sowie Anwalts- und Ermittlungskosten. ⓘ
Im Juni 2012 schlossen sich über 50.000 Einwohner von Texas City einer Sammelklage gegen BP an und behaupteten, sie seien 2010 infolge der von der Raffinerie freigesetzten Emissionen krank geworden. BP behauptete, die Freisetzung habe niemanden geschädigt. Im Oktober 2013 wurde in einem Verfahren, das als Test für eine größere Klage mit 45.000 Betroffenen gedacht war, festgestellt, dass BP in diesem Fall fahrlässig gehandelt hatte. Da es jedoch keine stichhaltigen Beweise für einen Zusammenhang zwischen Krankheiten und den Emissionen gab, wurde das Unternehmen von jeglichem Fehlverhalten freigesprochen. ⓘ
Prudhoe Bay
Im März 2006 führte die Korrosion einer Öltransitpipeline von BP Exploration Alaska (BPXA) in Prudhoe Bay, die Öl zur Trans-Alaska-Pipeline transportierte, zu einem fünftägigen Leck und dem größten Ölaustritt am North Slope von Alaska. Nach Angaben des Alaska Department of Environmental Conservation (ADEC) liefen insgesamt 212.252 US-Gallonen (5.053,6 bbl; 803,46 m3) Öl aus und bedeckten 2 Acres (0,81 ha) des North Slope. BP räumte ein, dass Kostensenkungsmaßnahmen zu einem Versäumnis bei der Überwachung und Wartung der Pipeline und dem daraus resultierenden Leck geführt hatten. Zum Zeitpunkt des Lecks waren seit 1998 keine Pipeline-Inspektionsmessgeräte (so genannte "Molche") mehr durch die Pipeline gefahren worden. BP schloss die Beseitigung des Lecks bis Mai 2006 ab, einschließlich der Entfernung des kontaminierten Kieses und der Vegetation, die durch neues Material aus der arktischen Tundra ersetzt wurde. ⓘ
Nach der Ölpest wurde das Unternehmen von den Aufsichtsbehörden angewiesen, die 35 Kilometer langen Pipelines in der Prudhoe Bay mit "intelligenten Schweinen" zu untersuchen. Ende Juli 2006 entdeckten die "intelligenten Molche", die die Pipelines überwachten, 16 Stellen, an denen die Wände der Pipelines durch Korrosion dünner geworden waren. Ein BP-Team, das Anfang August zur Inspektion der Pipeline entsandt wurde, entdeckte ein Leck und einen kleinen Ölteppich. Daraufhin kündigte BP an, dass der östliche Teil des Ölfeldes in Alaska mit Genehmigung des Verkehrsministeriums für Reparaturen an der Pipeline abgeschaltet werden würde. Die Abschaltung führte zu einer Verringerung der Fördermenge um 200.000 Barrel pro Tag (32.000 m3/d), bis die Arbeiten begannen, um das östliche Feld am 2. Oktober 2006 wieder auf volle Leistung zu bringen. Insgesamt liefen 23 Barrel (3,7 m3) Öl aus, und 176 Barrel (28,0 m3) wurden nach Angaben von ADEC "eingedämmt und aufgefangen". Der Ölteppich wurde gereinigt, und es gab keine Auswirkungen auf die Tierwelt. ⓘ
Nach dem Stillstand verpflichtete sich BP, 26 Kilometer seiner Öltransitpipelines in Alaska zu ersetzen, und das Unternehmen schloss die Arbeiten an den 26 Kilometern der neuen Pipeline bis Ende 2008 ab. Im November 2007 bekannte sich BP Exploration, Alaska, des fahrlässigen Einleitens von Öl schuldig, einem Vergehen nach dem Bundesgesetz über sauberes Wasser (Clean Water Act), und wurde zu einer Geldstrafe von 20 Millionen US-Dollar verurteilt. Für die kleinere Ölpest im August 2006 wurde keine Anklage erhoben, da BP schnell reagierte und den Schaden beseitigte. Am 16. Oktober 2007 meldeten ADEC-Beamte, dass aus einer BP-Pipeline in der Prudhoe Bay 2.000 US-Gallonen (7.600 l; 1.700 imp gal) von hauptsächlich Methanol (Methylalkohol), vermischt mit Rohöl und Wasser, ausgetreten waren, die auf eine Kiesfläche und einen gefrorenen Tundra-Teich gelaufen waren. ⓘ
Im Rahmen einer Zivilklage stellten Ermittler der Pipeline and Hazardous Materials Safety Administration des US-Verkehrsministeriums im Juli 2011 fest, dass die Leckagen im Jahr 2006 darauf zurückzuführen waren, dass BPXA die Pipeline nicht ordnungsgemäß inspiziert und gewartet hatte, um Korrosion zu verhindern. Die Regierung erteilte BP XA eine Korrekturanweisung, die sich mit den Risiken der Pipeline befasste und die Reparatur oder den Austausch der Pipeline anordnete. Die US-Umweltschutzbehörde untersuchte das Ausmaß der Ölverschmutzung und überwachte die Aufräumarbeiten von BP XA. Als BP XA die Bedingungen der Abhilfemaßnahmen nicht vollständig erfüllte, wurde im März 2009 eine Klage wegen angeblicher Verstöße gegen den Clean Water Act, den Clean Air Act und den Pipeline Safety Act eingereicht. Im Juli 2011 unterzeichnete das US-Bezirksgericht für den Bezirk Alaska eine Vereinbarung zwischen den Vereinigten Staaten und BPXA, mit der die Ansprüche der Regierung beigelegt wurden. Im Rahmen der Vereinbarung zahlte BPXA eine zivilrechtliche Strafe in Höhe von 25 Millionen US-Dollar, die damals höchste Strafe pro Barrel für einen Ölaustritt, und erklärte sich bereit, Maßnahmen zu ergreifen, um die Inspektion und Wartung seiner Pipeline-Infrastruktur am North Slope deutlich zu verbessern, um die Gefahr weiterer Ölaustritte zu verringern. ⓘ
2008 Gasleck im Kaspischen Meer
Am 17. September 2008 wurde im Bereich der Plattform Central Azeri auf dem Azeri-Ölfeld, das Teil des Projekts Azeri-Chirag-Guneshli (ACG) im aserbaidschanischen Teil des Kaspischen Meeres ist, ein kleines Gasleck entdeckt und eine Gasinjektionsbohrung brach an die Oberfläche. Die Plattform wurde abgeschaltet und das Personal evakuiert. Da die westaserbaidschanische Plattform über ein Kabel von der zentralaserbaidschanischen Plattform mit Strom versorgt wurde, wurde auch sie abgeschaltet. Die Produktion auf der westasiatischen Plattform wurde am 9. Oktober 2008 und auf der zentralasiatischen Plattform im Dezember 2008 wieder aufgenommen. Durchgesickerten Kabeln der US-Botschaft zufolge war BP bei der Verbreitung von Informationen außerordentlich umsichtig" und ging davon aus, dass die Ursache für den Blowout in einer schlechten Zementierung lag. Den Kabeln zufolge beschwerten sich einige der ACG-Partner von BP darüber, dass das Unternehmen so geheimnisvoll sei, dass es sogar ihnen Informationen vorenthalte. ⓘ
Lagertanks in Kalifornien
Der Bezirksstaatsanwalt von Santa Barbara County verklagte BP West Coast Products LLC, BP Products North America, Inc. und Atlantic Richfield Company wegen des Vorwurfs, die Unternehmen hätten gegen staatliche Gesetze über den Betrieb und die Instandhaltung von unterirdischen Kraftstofftanks für Kraftfahrzeuge verstoßen. BP einigte sich in einem Rechtsstreit auf eine Summe von 14 Millionen Dollar. In der Klage wurde behauptet, BP habe es versäumt, unterirdische Tanks, die zur Lagerung von Benzin für den Einzelhandel an etwa 780 Tankstellen in Kalifornien verwendet werden, über einen Zeitraum von zehn Jahren ordnungsgemäß zu inspizieren und zu warten, und gegen andere Gesetze zu gefährlichen Stoffen und gefährlichen Abfällen verstoßen. Der Fall wurde im November 2016 beigelegt und war das Ergebnis der Zusammenarbeit zwischen der Generalstaatsanwaltschaft von Kalifornien und mehreren Bezirksstaatsanwaltschaften im ganzen Bundesstaat. ⓘ
Explosion der Deepwater Horizon und Ölpest
| Dieser Artikel ist Teil einer Serie über die ⓘ |
| Deepwater Horizon-Ölkatastrophe |
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| Externes Video | |
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 Frontline: Die Ölpest (54:25), Frontline auf PBS |
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Die Deepwater Horizon-Ölpest war ein schwerer Industrieunfall im Golf von Mexiko, bei dem 11 Menschen starben und 16 weitere verletzt wurden, bei dem mit einer Unsicherheit von plus/minus 10 % etwa 4,9 Mio. Barrel (210 Mio. US gal; 780.000 m3) Öl ausliefen, was sie zur größten unfallbedingten Ölpest in der Geschichte der Erdölindustrie macht, und der das Unternehmen mehr als 65 Mrd. USD an Aufräumkosten, Gebühren und Strafen kostete. Am 20. April 2010 explodierte die halbtauchende Offshore-Bohrinsel Deepwater Horizon im Macondo-Prospekt im Golf von Mexiko nach einem Blowout. Nachdem die Bohrinsel zwei Tage lang gebrannt hatte, sank sie. Das Bohrloch wurde schließlich am 15. Juli 2010 abgedeckt. Von 4,9 Millionen Barrel (210 Millionen US gal; 780.000 m3) ausgetretenem Öl wurden 810.000 Barrel (34 Millionen US gal; 129.000 m3) aufgefangen oder verbrannt, während 4,1 Millionen Barrel (170 Millionen US gal; 650.000 m3) in die Gewässer des Golfs gelangten. Es wurden 1,8 Millionen US-Gallonen (6.800 m3) Corexit Dispersionsmittel ausgebracht. ⓘ
Die Ölpest hatte starke wirtschaftliche Auswirkungen auf die Wirtschaftssektoren der Golfküste wie Fischerei und Tourismus. ⓘ
Auswirkungen auf die Umwelt
Die Ölpest verursachte Schäden bei einer Reihe von Arten und Lebensräumen im Golf. Forscher sagen, dass das Öl- und Dispersionsmittelgemisch, einschließlich PAK, über das Zooplankton in die Nahrungskette gelangte. Toxikologische Auswirkungen wurden bei benthischen und pelagischen Fischen, Mündungsgebieten, Säugetieren, Vögeln und Schildkröten, Tiefseekorallen, Plankton, Foraminiferen und mikrobiellen Gemeinschaften nachgewiesen. Die Auswirkungen auf verschiedene Populationen bestehen in einer erhöhten Sterblichkeit oder in einer subletalen Beeinträchtigung der Fähigkeit der Organismen, nach Nahrung zu suchen, sich fortzupflanzen und Raubtieren auszuweichen. Im Jahr 2013 wurde berichtet, dass Delfine und andere Meerestiere weiterhin in Rekordzahlen sterben, wobei die Sterblichkeitsrate bei Delfinkindern sechsmal so hoch ist wie normal, und die Hälfte der in einer Studie vom Dezember 2013 untersuchten Delfine schwer krank war oder starb. BP sagte, der Bericht sei "nicht schlüssig, was die Verursachung durch die Ölpest angeht". ⓘ
Studien aus dem Jahr 2013 legen nahe, dass bis zu einem Drittel des freigesetzten Öls im Golf verbleibt. Weitere Untersuchungen ergaben, dass das Öl auf dem Meeresboden nicht abgebaut wurde. Das Öl in den betroffenen Küstengebieten verstärkte die Erosion durch das Absterben von Mangrovenbäumen und Sumpfgras. ⓘ
Forscher, die Sedimente, Meerwasser, Biota und Meeresfrüchte untersuchten, fanden toxische Verbindungen in hohen Konzentrationen, die sie auf das zugesetzte Öl und die Dispersionsmittel zurückführten. Obwohl sich die Fischerei im Golf 2011 erholte, ergab eine 2014 in der Zeitschrift Science veröffentlichte Studie von Forschern der Stanford University und der National Oceanic and Atmospheric Administration über die Auswirkungen der Ölpest auf den Roten Thun, dass die durch die Ölpest freigesetzten Toxine zu einem Herzstillstand der Fische führten. Die Studie ergab, dass selbst sehr geringe Konzentrationen von Rohöl den Herzschlag der Fische verlangsamen können. BP bestritt die Studie, die im Rahmen des durch das Ölverschmutzungsgesetz vorgeschriebenen Bundesverfahrens zur Bewertung von Schäden an natürlichen Ressourcen durchgeführt wurde. Die Studie ergab auch, dass Öl, das bereits durch Wellenschlag und chemische Dispersionsmittel abgebaut wurde, giftiger ist als frisches Öl. Eine weitere, von Experten begutachtete Studie, die im März 2014 veröffentlicht wurde und von 17 Wissenschaftlern aus den Vereinigten Staaten und Australien durchgeführt wurde, ergab, dass Thunfische und Bernsteinmakrelen, die dem Öl der Ölpest ausgesetzt waren, Missbildungen des Herzens und anderer Organe entwickelten. BP erwiderte, dass die Ölkonzentrationen in der Studie ein Niveau erreichten, das im Golf selten vorkommt, aber die New York Times berichtete, dass die Aussage von BP durch die Studie widerlegt wurde. ⓘ
Auswirkungen auf die menschliche Gesundheit
Zu den auf einer Konferenz im Jahr 2013 diskutierten Forschungsergebnissen gehörten vorläufige Ergebnisse einer laufenden Studie des National Institute for Environmental Health Sciences, die darauf hinweisen, dass Arbeiter, die mit der Beseitigung der Ölpest befasst sind, Biomarker von Chemikalien tragen, die im ausgelaufenen Öl und in den verwendeten Dispersionsmitteln enthalten sind. Eine weitere Studie befasst sich mit den gesundheitlichen Problemen von Frauen und Kindern, die von der Ölpest betroffen sind. Mehrere Studien haben ergeben, dass ein "erheblicher Prozentsatz" der Golfbewohner über psychische Probleme wie Angstzustände, Depressionen und PTBS berichtet. Laut einer Studie der Columbia University, in der die gesundheitlichen Auswirkungen bei Kindern untersucht wurden, die weniger als 10 Meilen von der Küste entfernt leben, berichtet mehr als ein Drittel der Eltern über körperliche oder psychische Gesundheitssymptome bei ihren Kindern. ⓘ
Der australische Fernsehsender 60 Minutes berichtete, dass Menschen, die an der Golfküste leben, durch die Mischung aus Corexit und Öl krank wurden. Susan Shaw von der Deepwater Horizon Oil Spill Strategic Sciences Working Group sagt: "BP hat der Öffentlichkeit erzählt, Corexit sei 'so harmlos wie das Spülmittel Dawn'... Aber BP und die EPA wussten schon lange vor der Ölkatastrophe von der Giftigkeit von Corexit." Laut Shaw heißt es in BPs eigenem Sicherheitsdatenblatt zu Corexit, dass "hohe und unmittelbare Gefahren für die menschliche Gesundheit" bestehen. Laut einer Untersuchung von Newsweek wurden den Arbeitern bei den Aufräumarbeiten keine Sicherheitsausrüstungen zur Verfügung gestellt, und die Sicherheitshandbücher wurden "selten oder nie" befolgt oder an die Arbeiter verteilt. In den Sicherheitshandbüchern hieß es: "Vermeiden Sie das Einatmen von Dämpfen" und "Tragen Sie geeignete Schutzkleidung". Ölreinigungsarbeiter berichteten, dass sie keine Atemschutzmasken verwenden durften und dass ihre Arbeitsplätze bedroht waren, wenn sie dies taten. ⓘ
Eine von Experten begutachtete Studie, die im American Journal of Medicine veröffentlicht wurde, berichtet von deutlich veränderten Blutprofilen bei Personen, die dem ausgelaufenen Öl und den Dispersionsmitteln ausgesetzt waren, was ein erhöhtes Risiko für die Entwicklung von Leberkrebs, Leukämie und anderen Erkrankungen bedeutet. BP bestritt die Methodik der Studie und erklärte, andere Studien stützten seine Position, dass Dispersionsmittel keine Gefahr für die Gesundheit darstellten. ⓘ
Im Jahr 2014 wurde eine Studie in den Proceedings of the National Academy of Sciences veröffentlicht, in der Herzdeformationen bei Fischen festgestellt wurden, die dem Öl der Ölpest ausgesetzt waren. Die Forscher erklärten, dass ihre Ergebnisse wahrscheinlich nicht nur für Fische, sondern auch für Menschen gelten. ⓘ
Zivil- und Strafklagen
Am 15. Dezember 2010 reichte das Justizministerium beim US-Bezirksgericht für den östlichen Bezirk von Louisiana eine Zivil- und Strafklage gegen BP und andere Beklagte wegen Verstößen gegen den Clean Water Act ein. Der Fall wurde mit etwa 200 anderen Fällen, darunter Klagen von Bundesstaaten, Einzelpersonen und Unternehmen, unter der MDL-Nummer 2179 vor dem US-Bezirksrichter Carl Barbier zusammengefasst. ⓘ
Im November 2012 einigten sich BP und das Justizministerium auf einen Vergleich in Höhe von 4 Milliarden Dollar für alle strafrechtlichen Vorwürfe im Zusammenhang mit der Explosion und dem Ölteppich. Im Rahmen des Vergleichs bekannte sich BP in elf Fällen von Totschlag, zwei Vergehen und einem Fall von Lüge gegenüber dem Kongress schuldig und stimmte einer vierjährigen staatlichen Überwachung seiner Sicherheitspraktiken und seiner ethischen Grundsätze zu. BP zahlte außerdem 525 Millionen Dollar, um die zivilrechtlichen Vorwürfe der Börsenaufsichtsbehörde (Securities and Exchange Commission) auszuräumen, wonach das Unternehmen die Anleger über die Durchflussrate des Öls aus dem Bohrloch getäuscht habe. Gleichzeitig erhob die US-Regierung Strafanzeige gegen drei BP-Mitarbeiter; zwei Bauleiter wurden wegen Totschlags und Fahrlässigkeit angeklagt, ein ehemaliger Vizepräsident wegen Behinderung der Justiz. ⓘ
Richter Barbier entschied in der ersten Phase des Verfahrens, dass BP grob fahrlässig gehandelt hat und dass "seine Mitarbeiter Risiken eingegangen sind, die zu der größten Umweltkatastrophe in der Geschichte der USA geführt haben". Er teilte die Schuld zu 67% BP, zu 30% Transocean und zu 3% Halliburton zu. Barbier urteilte, dass BP "rücksichtslos" und in "bewusster Missachtung der bekannten Risiken" gehandelt habe. ⓘ
Schadensregulierung
Im Juni 2010, nach einem Treffen zwischen Präsident Barack Obama und BP-Führungskräften im Weißen Haus, kündigte der Präsident an, dass BP 20 Milliarden Dollar in einen Treuhandfonds einzahlen würde, der zur Entschädigung der Opfer der Ölpest verwendet werden soll. BP stellte außerdem 100 Millionen Dollar für die Entschädigung von Ölarbeitern bereit, die durch die Ölpest ihren Arbeitsplatz verloren hatten. ⓘ
Am 2. März 2012 einigten sich BP und die von der Ölpest betroffenen Unternehmen und Anwohner auf einen Vergleich für rund 100.000 Klagen wegen wirtschaftlicher Verluste. BP schätzte die Kosten des Vergleichs auf mehr als 9,2 Milliarden Dollar. ⓘ
Im Jahr 2015 einigten sich BP und fünf Bundesstaaten auf einen Vergleich in Höhe von 18,5 Milliarden Dollar, der für Strafen nach dem Clean Water Act und verschiedene Ansprüche verwendet werden soll. ⓘ
Politische Einflussnahme
Lobbyarbeit für die Freilassung libyscher Gefangener
BP setzte sich bei der britischen Regierung für den Abschluss eines Abkommens über die Überstellung von Gefangenen ein, das die libysche Regierung angestrebt hatte, um die Freilassung von Abdelbaset al-Megrahi, der einzigen Person, die für den Bombenanschlag von Lockerbie 1988 über Schottland, bei dem 270 Menschen ums Leben kamen, verurteilt wurde, sicherzustellen. BP erklärte, dass es auf den Abschluss eines Abkommens über die Überstellung von Gefangenen gedrängt habe, da es befürchtete, dass Verzögerungen seinen "kommerziellen Interessen" schaden und seine 900 Millionen Pfund teuren Offshore-Bohrungen in der Region stören würden, erklärte jedoch, dass es nicht an den Verhandlungen über die Freilassung von Megrahi beteiligt gewesen sei. ⓘ
Politische Beiträge und Lobbying
Im Februar 2002 erklärte der damalige Vorstandsvorsitzende von BP, Lord Browne of Madingley, die Praxis der Wahlkampfspenden des Unternehmens mit den Worten: "Deshalb haben wir beschlossen, dass wir von nun an weltweit keine politischen Spenden aus Unternehmensmitteln mehr leisten werden." Als die Washington Post im Juni 2010 berichtete, dass BP North America "in den letzten sieben Jahren mindestens 4,8 Millionen Dollar an Unternehmensbeiträgen an politische Gruppen, parteiische Organisationen und Kampagnen bei Bundes- und Landtagswahlen gespendet hat", hauptsächlich um sich gegen Wahlkampfmaßnahmen in zwei Bundesstaaten zu wehren, die darauf abzielten, die Steuern für die Ölindustrie zu erhöhen, erklärte das Unternehmen, dass diese Verpflichtung nur für Beiträge an einzelne Kandidaten gelte. ⓘ
Während des US-Wahlzyklus 2008 spendeten BP-Mitarbeiter an verschiedene Kandidaten, wobei Barack Obama den größten Betrag erhielt, der sich weitgehend mit den Beiträgen von Shell und Chevron deckt, aber deutlich unter denen von Exxon Mobil liegt. ⓘ
Im Jahr 2009 gab BP fast 16 Millionen Dollar für Lobbyarbeit im US-Kongress aus. Im Jahr 2011 gab BP insgesamt 8.430.000 $ für Lobbyarbeit aus und hatte 47 registrierte Lobbyisten. ⓘ
Oman-Krieg 1954
1937 unterzeichnete die Iraq Petroleum Company (IPC), die zu 23,75 % BP gehört, einen Ölkonzessionsvertrag mit dem Sultan von Muscat. 1952 bot IPC finanzielle Unterstützung an, um eine bewaffnete Truppe aufzustellen, die den Sultan dabei unterstützen sollte, das Landesinnere Omans zu besetzen, ein Gebiet, von dem Geologen annahmen, dass es reich an Öl sei. Dies führte 1954 zum Ausbruch des Krieges von Jebel Akhdar in Oman, der mehr als 5 Jahre dauerte. ⓘ
Untersuchungen zur Marktmanipulation und Sanktionen
Das US-Justizministerium und die Commodity Futures Trading Commission haben Anklage gegen BP Products North America Inc. (eine Tochtergesellschaft von BP plc) und mehrere BP-Händler erhoben, weil sie sich angeblich verschworen haben, den Propanpreis in die Höhe zu treiben, indem sie versuchten, den Propanmarkt im Jahr 2004 zu beherrschen. Im Jahr 2006 bekannte sich ein ehemaliger Händler schuldig. Im Jahr 2007 zahlte BP im Rahmen einer Vereinbarung über den Aufschub der Strafverfolgung 303 Mio. USD in Form von Rückerstattungen und Geldbußen. BP wurde angeklagt, in den Jahren 2003 und 2004 den Preis für TET-Propan in die Enge getrieben und manipuliert zu haben. BP zahlte eine zivilrechtliche Geldstrafe in Höhe von 125 Millionen Dollar an die CFTC, führte ein Compliance- und Ethikprogramm ein und setzte einen Monitor ein, der die Handelsaktivitäten von BP auf den Rohstoffmärkten überwachen sollte. BP zahlte außerdem 53 Millionen Dollar in einen Entschädigungsfonds für die Opfer, eine strafrechtliche Strafe in Höhe von 100 Millionen Dollar und 25 Millionen Dollar in einen Fonds für Verbraucherbetrug sowie weitere Zahlungen. Ebenfalls im Jahr 2007 wurden vier weitere ehemalige Händler angeklagt. Diese Anklagen wurden 2009 von einem US-Bezirksgericht mit der Begründung abgewiesen, dass die Transaktionen nicht unter das Warenbörsengesetz fielen, weil sie nicht auf einem Marktplatz stattfanden, sondern als ausgehandelte Verträge zwischen hochentwickelten Unternehmen galten. Die Klageabweisung wurde vom Berufungsgericht des 5. im Jahr 2011 bestätigt. ⓘ
Im November 2010 leiteten die US-Regulierungsbehörden FERC und CFTC eine Untersuchung gegen BP wegen angeblicher Manipulation des Gasmarktes ein. Die Untersuchung bezieht sich auf Handelsaktivitäten, die im Oktober und November 2008 stattfanden. Damals übermittelten die Mitarbeiter der CFTC-Durchsetzungsstelle BP eine Mitteilung, in der sie die Absicht bekundeten, eine Anklage wegen versuchter Marktmanipulation in Verletzung des Commodity Exchange Act zu empfehlen. BP bestritt, an unangemessenen oder ungesetzlichen Aktivitäten" beteiligt gewesen zu sein. Im Juli 2011 gab die FERC eine "Notice of Alleged Violations" heraus, in der sie vorläufig feststellte, dass mehrere BP-Einheiten in betrügerischer Absicht mit physischem Erdgas auf dem Houston Ship Channel und den Katy-Märkten und -Handelspunkten handelten, um den Wert ihrer finanziellen Swing-Spread-Positionen zu erhöhen. ⓘ
Im Mai 2013 leitete die Europäische Kommission eine Untersuchung zu den Vorwürfen ein, die Unternehmen hätten der Preisberichtsagentur Platts verzerrte Preise gemeldet, um die veröffentlichten Preise für verschiedene Öl- und Biokraftstoffprodukte zu manipulieren. Die Untersuchung wurde im Dezember 2015 aus Mangel an Beweisen eingestellt. ⓘ
Ein Datensatz mit Benzinpreisen von BP, Caltex, Woolworths, Coles und Gull aus Perth aus den Jahren 2001 bis 2015 wurde verwendet, um durch statistische Analysen die stillschweigenden Absprachen zwischen diesen Einzelhändlern nachzuweisen. ⓘ
Dokumente aus einem Angebot für Bohrungen in der Großen Australischen Bucht aus dem Jahr 2016 enthüllten die Behauptungen von BP, dass eine groß angelegte Säuberungsaktion nach einer massiven Ölpest einen "willkommenen Schub für die lokale Wirtschaft" bringen würde. In demselben Angebot erklärte BP auch, dass eine Dieselkatastrophe "sozial verträglich" wäre, da es keine "ungelösten Bedenken der Interessengruppen" gebe. ⓘ
Eine interne E-Mail von Mitte 2017 wurde im April 2018 in Neuseeland veröffentlicht. In der E-Mail wurde dargelegt, dass die Preise an bestimmten Standorten in einer Region um Otaki angehoben werden sollten, um das in dieser Niederlassung verlorene Volumen zurückzugewinnen. Dies führte dazu, dass die Regierung die Handelskommission bat, die regionalen Preise zu untersuchen: Erste Anzeichen deuteten darauf hin, dass die Autofahrer in den meisten Teilen des Landes zu viel bezahlten. ⓘ
Aufsichtsratsvorsitz und Unternehmensführung
Ab 1990 bis 1992 war Robert B. Horton in Personalunion Vorstandsvorsitzender (CEO) und Aufsichtsratsvorsitzender (Chairman) der BP. Der zuvor nichtgeschäftsführende BP-Direktor John Baring hatte zwischen 1992 und 1995 das Amt des Chairman inne. Zum 1. Juli 1995 übernahm David Simon den Stuhl. Sein Nachfolger im Juni 1997 wurde Peter D. Sutherland, welcher zum Januar 2010 durch Carl-Henric Svanberg abgelöst wurde. ⓘ
Dem Vorstandsvorsitzenden Robert B. Horton (1939–2011) folgte 1992 bis 1995 David Simon, der von John Browne abgelöst wurde. Browne legte sein Amt am 1. Mai 2007 nieder, nachdem er einen Prozess gegen die Presse verloren hatte, die Informationen über sein Privatleben offengelegt hatte. Ursprünglich war sein Weggang für Juli 2007 geplant. Durch den Rücktritt musste Browne auf einen Bonus von 3,5 Millionen Pfund verzichten. Sein Nachfolger Tony Hayward wurde mit sofortiger Wirkung zum neuen CEO ernannt. Nach der Ölkatastrophe durch Deepwater Horizon im April 2010 übernahm dann im Oktober 2010 der frühere Chef des britisch-russischen Ölkonzerns TNK-BP und 2008 aus Moskau geflüchtete Bob Dudley den Vorstandsvorsitz. Seit Februar 2020 ist der Ire Bernard Looney CEO. Vorsitzender des Board of Directors (Chairman) ist seit Januar 2019 Helge Lund. ⓘ
Weitere BP-Geschäftsfelder
Erdgas
BP ist weltweit auch in der Exploration und Produktion von Erdgas aktiv. So betreibt das Unternehmen neben eigenen Erdgasfeldern im Golf von Mexiko und Alaska weitere in den Continental United States. Zum Transport bereedert die BP Shipping Ltd. mit der British Partner auch eigene LNG-Tanker. ⓘ
Air BP
Unter dem Namen Air BP wird die Produktion und der weltweite Handel von Flugzeugtreibstoffen betrieben. ⓘ
BP Solar
BP Solar war ein Hersteller von Solarzellen und Photovoltaikanlagenbauer, der zum Jahresende 2011 seine Aktivitäten vollständig einstellte. Begründet wurde dieser Schritt damit, dass sich die Solarindustrie zuletzt in einen Massenmarkt mit niedrigen Margen entwickelte. BP war über 35 Jahre in der Solarenergie tätig und einer der Marktführer. ⓘ
BP Wind Energy
Laut Eigenangaben betreibt BP Wind Energy in den USA 16 Windenergie-Farmen mit einem Produktionsvolumen von 2600 Megawatt. ⓘ
Geschäftszahlen
| Jahr | Umsatz in Mrd. US-$ |
Bilanzgewinn in Mrd. US-$ |
Preis je Aktie in US-$ |
Angestellte ⓘ |
|---|---|---|---|---|
| 2005 | 245,486 | 22,024 | 28,86 | |
| 2006 | 274,316 | 22,313 | 31,85 | |
| 2007 | 291,438 | 20,843 | 32,85 | |
| 2008 | 367,053 | 21,155 | 29,83 | |
| 2009 | 246,138 | 16,578 | 26,28 | |
| 2010 | 308,928 | −3,721 | 25,63 | |
| 2011 | 386,216 | 25,210 | 25,25 | |
| 2012 | 388,074 | 11,015 | 25,71 | |
| 2013 | 396,217 | 23,451 | 27,53 | 83.900 |
| 2014 | 358,678 | 3,778 | 31,79 | 84.500 |
| 2015 | 225,982 | −6,484 | 27,38 | 79.800 |
| 2016 | 186,606 | 0,114 | 25,49 | 74.500 |
| 2017 | 244,582 | 3,388 | 31,59 | 74.000 |
| 2018 | 303,738 | 9,382 | 40,56 | 73.000 |
| 2019 | 278,397 | 4,026 | ||
| 2020 | 180,366 | −20,305 |
Kritik und Umweltkatastrophen
Vorwürfe der Menschenrechtsverletzung
Im Schwarzbuch Markenfirmen – Die Machenschaften der Weltkonzerne werden BP schwere Menschenrechtsverletzungen vorgeworfen, unter anderem „Finanzierung von Bürgerkrieg und Waffenhandel, Zerstörung der Lebensgrundlagen in Ölfördergebieten und Kooperation mit Militärregimen“. Nach Angaben der Autoren hat es nie eine Klage gegen das Buch gegeben, obwohl eine Änderung falscher Tatsachenbehauptungen juristisch leicht zu erwirken wäre. ⓘ
Auch erwähnte 2010 die Neue Zürcher Zeitung Menschenrechtsverletzungen im Zusammenhang mit BP in Kolumbien, „wo Ureinwohner behaupten, sie seien auf illegale Art und Weise von ihrem Land vertrieben worden und das Unternehmen beschuldigen, 9000 Mordfälle begangen zu haben“. Laut Schwarzbuch Markenfirmen finanzierte BP in Kolumbien jahrelang die sechzehnte Brigade des Militärs. ⓘ
Am 1. September 2010 wurden dem Aufsichtsratsvorsitzenden, dem scheidenden und neuen Geschäftsführer sowie dem verantwortlichen Management des Öl- und Energie-Konzerns BP/Großbritannien der Black Planet Award 2010 von der Stiftung Ethik & Ökonomie ethecon verliehen. Der Black Planet Award wird jährlich an Personen verliehen, die in herausragender Weise zu Zerstörung und Ruin des Blauen Planeten beigetragen haben. Im Umgang mit der Öl-Katastrophe im Golf von Mexiko im Sommer 2010 sieht die Stiftung eine bestürzende Missachtung und Verletzung menschlicher Ethik. ⓘ
Vorwurf der unsachgemäßen Entsorgung von Raffinerie-Rückständen
Die BP Gelsenkirchen GmbH kalkuliert nach eigenen Angaben 20 Millionen Euro für die jährliche Entsorgung von schwermetallhaltigen Rückständen, die bei der Herstellung von Benzin anfallen. 2018 konnte mithilfe von konzerninternen Dokumenten und Aussagen eines ehemaligen Mitarbeiters die mindestens seit 2011 stattfindende unsachgemäße Entsorgung dieser Raffinerie-Rückstände aufdeckt werden. Um die teuren Entsorgungskosten einzusparen, wurde der giftige und krebserregende Sondermüll zu vermeintlich harmlosen Rußpellets umdeklariert und mittels eines Müllmaklers auf eine Deponie in Hünxe eingelagert. Mindestens 30.000 Tonnen wurden so unsachgemäß entsorgt. Kritik wurde auch gegenüber der Bezirksregierung Münster laut, welche das Verhalten des Konzerns ohne das Vorliegen eines Sicherheitsdatenblatts duldete. Bei dem nachfolgenden Prozess am Landgericht Bochum wurde auch das Vorgehen der Staatsanwaltschaft kritisiert. Es wurden lediglich zwei Männer aus der Entsorgungsbranche, welche die Rußpellets weiter gehandelt hatten, angeklagt. Der BP-Konzern wurde bisher nicht zur Verantwortung gezogen. ⓘ
Anteilseigner
Wesentliche Anteilseigner (Grundkapital) sind:
| Anteil [%] | Anteilseigner ⓘ |
|---|---|
| 27,13 | JPMorgan Chase |
| 7,60 | Blackrock, Inc. |
| 4,00 | The Vanguard Group, Inc |
Stand: Jahresende 2019 ⓘ
Bücher
- BP Fifty Years in Pictures. A story in pictures of the development of the BP Group 1909–1959. London, British Petroleum Co, 1959. ⓘ